有兩個人在樹林裏走着，突然竄出一頭獅子來，一人忙着穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什麼用?我們反正跑不過獅子啊!”忙着穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優勝劣汰和在人類社會和企業界是一樣的。可能表面風平浪靜，但實際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強大，纔不會被吃掉。否則只有捱打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。
當把一個青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從裏面跳出來，但是把青蛙放在溫水裏，然後在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水裏自由地游泳，當水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經無能爲力了，只好等着被煮熟。外面的發展是什麼情況，我們在這裏安穩地過着小日子。現在我們唯一理性的行動是主動調整自己，適應變化，加快發展。
有人問張瑞敏辦企業是什麼感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰戰兢兢。比爾常說微軟離破產永遠只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發表《華爲的冬天》，上面說到：現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天要念着冬天的問題。在這個時候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強烈的憂患意識和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華爲成爲全球和中國一流的企業。這是一個競爭的時代，這是一個學習的時代，這是一個變革的時代，不管是企業還是個人，只有善於學習、不斷創新，才能生存和發展。創新是什麼?創新就是突破自我，打破常規。環境在變，企業內部也要跟着變，因爲昨天的成功，並不等於今天的成功，同樣，今天的安逸，並不能保證永遠可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產力的飛躍。不改革，企業怎麼又生機和活力?不改革，鴻智怎麼能實現二次騰飛? 可喜的是，我公司領導高-瞻遠矚，決定今年實施信息化，導入ERP。這是適應形勢、順應趨勢的英名之舉，令人振奮。什麼是ERP?它是三個英文的縮寫，即企業資源規劃。ERP就是通過軟件平臺實現你的管理思維，它整合企業供產銷、人財物等資源，實現效益最大化，它是我們管理企業工具，注意：它只是工具。爲什麼要實施ERP?是快速增長的業務?是捉襟見肘的管理?是日益高漲的成本?是積壓且不準的庫存?是對客戶訂單不能及時響應?是部門間日益困難的協調和溝通?還是管理者厭倦了救火大隊長的角色?或者是籠統地說爲了提高企業競爭力?我們可以想一想。企業上ERP，相當於對企業管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，纔好去治。有人說，我公司管理基礎薄弱，人員素質偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了?如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。談到管理水平，事實上直到現在，中國絕大多數本土企業對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開;你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機，上ERP和管理水平並不是水火不容。對大多數員工來說，你只需要學會使用，就像剛纔說的學會開車，學會使用洗衣機。不要動不動就拿管理薄弱作爲逃避信息化、排斥新事物的藉口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學生都要念到博士再出去找工作纔好找?是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結婚纔會幸福呢?我的觀點是，應該一邊學一邊幹，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。不能說上ERP沒有風險，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死。”這句話應該改爲“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失敗的根源在於“人”。1、學習新東西的恐懼。俗語人過幾十不學藝已經過時，現在應該是活到老學到老，不怕不會就怕不學。2、改變原有工作習慣的不適應。習慣的養成很難，習慣的改變同樣不容易。3、失去既得利益的牴觸。流程化了，人爲干預少了，權力弱化了，心中不快;透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設是公司的戰略，領導的決策，我們只能無條件執行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因爲你違背的是老闆的意願，損害的是整個鴻智公司的利益。 ERP是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關係到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的.事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協力把這件事情辦好。各部門負責人是本部ERP項目第一責任人，應該明白ERP對公司生存和發展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，同時擔負起內部講師的任務。參與項目的人員視項目的進度而定，是不斷調整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準時出席，以免耽誤了項目進度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理並不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認爲ERP在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優先安排ERP。相關的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認爲誰跟誰過不去。對於業務流程，一般先按系統設計的流程走，畢竟這是採百家之長，是更爲科學合理的流程。要改變自己來適應系統，而不是改變系統來適應自己，儘量減少二次開發的量。遵循先固化，再優化的原則，以免過早對系統功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。 ERP項目有“三分軟件、七分實施、十二分數據”一說，如果把ERP的系統設置比作骨骼，那麼數據就是血肉。這些基礎數據主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應商和客戶編碼。倉庫已經開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、PMC、採購也要抓緊整理基礎數據，爲今後數據順利導入系統贏得時間。最後，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實施過近百家企業，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態去做事情，抓住幾個關鍵點，應該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點信心，大家有沒有信心?。
