同志們：
今天我們歡聚一堂，對省社直屬單位20**年的工作進行總結表彰，共同慶祝即將到來的新春佳節。在此，我謹代表省社黨組，向在座各位並通過你們向省直廣大幹部職工表示親切的慰問和新年的祝賀!向長期關心、支持、幫助我們工作的離退休老領導、老同志表示崇高的敬意和節日的問候!向受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀!
20**年，在省委、省政府和全國總社的正確領導下，全省供銷社系統認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，積極應對國際金融危機的嚴峻挑戰，迎難而上，開拓進取，在建設新農村現代流通網絡、發展農民合作經濟組織、參與農業產業化經營、提供農業社會化服務等方面作出了積極努力，圓滿完成了各項目標任務，保持了良好的發展態勢，爲發展現代農業、建設社會主義新農村作出了應有的貢獻。全省供銷社實現購銷總額558.6億元，同比增長12.6%;彙總實現利潤總額7124萬元，同比增長14.44%。在剛剛結束的全國總社三屆六次理事會上,我省供銷社榮獲綜合業績考覈一等獎。
20**年，省直企業作爲全省供銷社系統的“排頭兵”，實現了穩步發展，充分發揮了龍頭帶動作用。去年，省直企業實現銷售收入47億元，同比增長7.37%;實現利潤4089萬元，同比增長11.6%。在十分嚴峻的市場形勢下，能夠取得這樣的業績，得益於省直企業廣大幹部職工的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我代表省社黨組向你們表示衷心的感謝!
回顧省直一年來的工作，主要有以下幾個方面特點：
一是冷靜應對市場變化，經營業務平穩增長。20**年下半年以來，受到國際金融危機的影響，全球經濟增長放緩，對我國經濟發展形成了很大壓力。在此背景下，省直企業的一些傳統主營業務如棉花、農資、農產品出口、再生資源等受到了很大沖擊，市場需求急劇下降，商品價格深度下跌。面對這一不利局面，省直企業的經營者能夠冷靜分析市場形勢，及時採取應對措施，在複雜的市場環境下采取靈活多變的經營策略，保持了主營業務的平穩增長，保住了市場份額和資金鍊，保存了實力和信心，既圓滿完成了全年的目標任務，更爲參與新一輪的市場角逐和行業洗牌積攢了力量。省農資公司在去年化肥市場上半年與下半年冰火兩重天的複雜形勢下，及時調整經營策略，在肥價迅速上漲時，重點加強貨源組織能力，保證市場供應和價格相對穩定;在下半年肥價急劇下跌時，對化肥貨源採取聯儲聯銷，有效地規避風險。公司全年銷售規模達到80.46萬噸，較20**年上升56%;實現商品銷售收入16.87億元，同比增長6 億多元。循禮門飯店、XX錦合、XX新合作、省煙花爆竹、盛合商貿等企業也都實現了主營收入的.穩定增長。
二是堅持履行服務宗旨，助農增收成效顯著。省直各涉農企業堅持面向農村市場，切實履行服務“三農”的社會責任，爲農業增效、農民增收發揮了積極作用。銀豐集團、XX錦合等企業領辦的專業合作社在社會上已經有相當的知名度和影響力。去年他們分別成立了省級棉花專業合作社和茶葉專業合作社，這在全國都屬創新之舉。銀豐集團去年與中華保險合作，率先啓動XX省棉花種植保險，幫助棉農建立了保障機制。在新棉上市後市場低迷、棉企觀望的形勢下，銀豐集團興辦的所有合作社堅決兌現收購承諾，在全省率先開市收購，起到了良好的帶動作用。省農資公司充分發揮市場主導作用，爲保證春耕期間化肥供應和夏季防治“兩蟲”農藥供應作出了貢獻，切實做到讓政府滿意、讓農民放心。他們還圓滿完成了20**年度15萬噸國家儲備和40萬噸省級儲備任務，爲增強市場調控能力打下了堅實的基矗
三是積極推進項目建設，增強企業發展後勁。銀豐、農資、新合作、錦合、創新、鑫豐、儲運、農產品市場等企業立足自身實際，着眼長遠發展，積極推進重點項目建設，培育新的經濟增長點。銀豐集團圍繞做大棉花產業，加快了400型廠和物流倉庫的建設步伐，仙桃三伏潭、監利荒湖等3個400型打包廠先後投產，東西湖物流倉庫總計1.1萬平方米的倉儲工程即將投入使用。省農資公司縣級物流配送中心建設項目已開始啓動，目前麻城和荊門XX區兩個配送中心建社項目已有實質性進展。XX新合作以品牌效應帶動網絡建設，目前已建有配送中心6個，直營超市74個，發展加盟網點2865個。XX錦合控股的趙李橋茶葉有限公司順利遷入XX市“萬畝茶葉加工基地”，進行了生產設施和廠房的更新改造，加大了新產品試製與市場開發力度。創新公司與XX瑞地公司合作開發的漢陽十里鋪房地產項目於去年10月份完成主體結構封頂，我方可分配物業7000多平方米。XX鑫豐在襄樊投資建立了廢舊鋼鐵回收、加工項目，在再生資源回收加工方面實現了突破。儲運公司積極盤活存量資產，推進立體停車場建設。農產品市場公司圍繞農產品市場項目開展了大量的前期調研、論證工作。省社後勤服務中心積極做好協調工作，使循禮門飯店配套工程順利通過驗收，並認真組織了二次改造。
四是企業整合有所突破，二次改革邁出步伐。20**年省直企業的整合既有企業間的資源重組，也有企業內部的優化組合，還有對產業發展戰略的重大調整。省社去年在廣泛徵求意見的基礎上，着眼於整合資源、集約發展，實施了省直3家房地產經營企業的重組，力爭打造一傢俱有較高資質、較大規模、較強實力的房地產企業。這標誌着省直企業的二次改革已拉開了序幕。銀豐集團大力推進銀豐棉花股份公司的重組上市，目前已完成會計審計、資產評估、內部股權重組、券商前期調查和自然人入股等事項，重組基本框架已成形。銀豐集團面對紡織行業舉步維艱的困難局面，果斷決定收縮紡織戰線，趁着行業洗牌的時機，採取出售、出租等方式，逐步淡出石首銀豐、鶴山美業的經營，集中優勢資源經營管理好仙桃、監利兩個紡織企業。小企業管理中心着力抓好成員企業的整合，從去年下半年以來，先後完成了財務的集中管理，落實了人員的集中辦公，實現了工作人員的集中調配使用，並制訂和完善了部門工作職責和各項規章制度。
五是全面建設“三個文明”，維護企業和諧穩定。省直各單位認真開展學習實踐科學發展觀和執行力大討論活動，積極參與建言獻策活動，推進思想、組織、作風建設和黨風廉政建設，省直幹部隊伍政治素質、業務素質進一步提高，創造力、凝聚力、戰鬥力進一步增強。各單位對安全穩定工作常抓不懈，杜絕了大的安全事故和集體到省委省政府上訪事件，確保了一方平安。生活、儲運、土產等老企業在資金極爲困難的情況下，一方面千方百計增加資產經營收入，壓縮費用開支，確保離退休、內退職工的應有待遇;另一方面積極做好思想政治工作，爲離退休及內退職工排憂解難，增進企業與職工的相互理解與支持，保證了企業的穩定局面，爲省社機關發揮了“防火牆”作用。省社幼兒園以iso的管理思路促使各項工作制度化、程序化、規範化，在教學中注重特色教育、素質教育，取得了良好效果。
在過去一年裏，省社機關各處室進一步轉變作風，認真履行職責，深入企業，深入基層，深入羣衆，指導開展工作，協調外部關係，解決疑難問題，切實幫助企業搞好服務，爲省社領導當好參謀助手。後勤服務中心努力爲機關和居民辦實事、辦好事，爲改善省社機關人員工作、生活環境做了大量紮實、有效的工作。
2xx-xx年，將是省直企業改革發展的關鍵一年。一方面，我們面臨的挑戰前所未有，國際金融危機帶來的衝擊將逐步加深，對實體經濟的影響將逐步擴大，對我國經濟的影響將由沿海地區向中西部地區逐步傳導，宏觀經濟環境將對我們形成多年未有的嚴峻考驗，對此同志們一定要有足夠的認識和充分的思想準備;另一方面，我們面臨的機遇也前所未有，黨的十七屆三中全會明確指出，支持供銷社提供多種形式的生產經營服務，今年的中央農村工作會議也明確要求供銷社積極開展農村連鎖經營，隨着中央強農惠農政策力度的不斷加大，隨着國家擴大內需尤其是擴大農村市場需求的一系列政策的實施，必將爲供銷社帶來新的發展機遇。省直企業一定要全面認識當前形勢，以學習實踐科學發展觀爲動力，堅定信心，振奮精神，把握機遇，加快發展。新的一年，省直企業要進一步強化爲農服務意識，在開拓農村市場中發揮更加突出的作用;要進一步推進二次改革，在企業整合與上下聯合上實現新的突破;要進一步增強對市場的駕馭能力，在複雜多變的經濟環境中揚長避短、趨利避害;要進一步健全制度強化管理，確保企業科學決策和資金安全;要進一步加強人力資源的開發與管理，打造優秀的企業經營管理團隊。省直企業要確保完成全年的目標任務，繼續保持平穩較快發展的良好態勢，充分發揮龍頭作用，帶動全省供銷社爲促進農業穩定發展農民持續增收作出更大的貢獻。
一年之計在於春，只爭朝夕啓新程。同志們，春節即將到來，我們既要充分利用春節養精蓄銳，再謀新的發展;更要在開春之際抓好各項工作部署，力爭搶佔先機，開好頭、起好步。春節期間，既是探親訪友、休閒娛樂的黃金時期，也是各種問題、各種矛盾的多發時期，各單位要切實把節日期間關心職工羣衆生活，解決弱勢羣體的生活困難，維護安全穩定等有關工作作爲重要政治任務抓緊抓好;要時刻繃緊反腐倡廉這根弦，堅持廉潔自律，嚴格禁止各種奢侈浪費行爲;要加強節日期間的信訪值班工作，完善突發事件應急處理機制，確保省直廣大幹部職工過一個歡樂、祥和的春節。
最後,再次祝福大家新春愉快，萬事如意，身體安康，閤家幸福!
