我爲公司做貢獻演講稿

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的時代，越來越多人會去使用演講稿，在寫之前，可以先參考範文，下面是小編收集整理的我爲公司做貢獻演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

藍天是白雲的家，森林是小鳥的家，小河是魚兒的家，泥土是種子的家，蓬勃發展的江航就是我的家。大學一畢業我就榮幸的進入了東航江蘇公司成爲一名空中乘務員。從我進公司的那天，起，我就聽前輩們說江航的事，說江航的成立，說江航的發展，說江航人的信念。我被這份艱辛，奮鬥，頑強深深的吸引，今天我想在這裏高聲表達我滿心的愛，我也要爲江航爭光添彩！

爲你，因爲你的歷史充滿魅力。十五年耕耘，春華秋實；十五年鉅變，滄海桑田。昔日的三架福克100，而今已搖身成爲三種機型並存的龐大機隊。它們停滿機坪，震撼繁榮。昨日的兩層小樓，今天已是漂亮的辦公區，業務樓，配餐公司--在你十歲的時候，我還是隻小雛鷹，是您用那飽經風霜的雙手爲我雕塑了一雙天使般純潔的翅膀；，是你十五歲的生日，同樣是您賦予了我飛向藍天的力量和勇氣，使我成爲青春的精靈，向着冉冉升騰的朝陽翱翔。

作爲有理想的青年，爲公司增美麗、添光彩是我們的責任。我們要在有限的生命背後創造無限的價值。五年間，我執行過人大代表，人民戰士，特奧會火種，瓦努阿圖總理，運動員代表團等等的專機任務；，我和兄弟姐妹們一起奮戰在抗擊“非典”的一線；航班上，知識竟答、猜謎、對聯、剪紙、黃瓜面膜、舞蹈這些有意義的、充滿歡聲笑語的活動都出自我們之手；老花鏡、針線包、創口貼、地圖是我飛行的隨身必備品；末的雪災，我們舍小家保大家，聽從指揮、服從安排，沒日沒夜，時刻準備着出發。航班延誤、備降過夜、流量控制、旅客罷機，我們的陪伴和微笑化解了一次次的危機--我們過自己一點一滴的通力量，爲公司抹上燦爛的色彩。

只有爲國家爲社會爲民族爲集體的利益，奮不顧身地工作着，毫不保留地貢獻出自己的聰明才智，這樣的人生纔有真正的意義，纔是光榮的人生、閃光的`人生。讓我們感受熱情、激情與豪情，在向着共同奮鬥目標邁進的征程中，共同唱響同一主題：熱愛我們的事業，爲公司增光添彩。

各位領導、同事：

大家好。

我是來自零售部的**，首先感謝公司給我提供這樣一個展示自己的機會，讓我有機會和各位同事一起交流學習。之前我也一直很猶豫，因爲自己怕上臺、怕沒有講好，怕失敗，但是在領導和同事的鼓勵下，最終我還是選擇走上講臺，不論結果怎樣，重要的是我有勇氣去面對。

學好業務知識 做好本職工作

一個企業的發展必然是建立在效益之上，效益是企業立足之本，提升效益是企業發展的動力，爲公司效益做貢獻則是我們每位員工義不容辭的責任。貢獻雖然有大小之分，但是貴在積少成多，持之以恆。作爲一個基礎工作管理員，我將結合個人的工作來分享我的體會。

我於20xx年從加氣站借調到公司零售部，在沒有工作經驗、沒有資歷的情況下，我能夠堅持到今天靠的就是一個信念“學好業務知識，做好本職工作”。通過對加油站管理知識的學習、設備性能的瞭解、系統操作的培訓，我不斷的結合加油站實操使業務能力得到逐步增長。這5年時間堅持下來後，我慢慢地得到大家的認可。

排查問題 做好基礎管理

加油站是我們企業的命脈，它讓我們的出行變得方便和快捷，同時也是讓顧客體會企業文化的窗口。“加油站的經營，基礎管理要先行”，管理加油站要從基礎做起，基礎是關鍵。通過日常排查發現問題，我便告訴加油站管理員：加油站的基礎管理是重點，沒有牢固的基礎，就不能保障我們日常的經營，便會影響我們的效益。我們要通過排查存在的問題，及時整改，消除隱患，這才能保障我們的基礎牢固，安全經營。同時指出整改的意見，不能整改的立即向領導及相關部門通報，儘量確保查出問題能及時得整改反饋。

加油站服務是爲顧客提供舒適的消費環境，展示中石化經營理念的窗口，好的服務既能給客戶留下良好的印象，更能爲公司提高效益。但有時候，我們的員工都會因爲顧客的語氣、自身的情感、工作的壓力等原因反駁顧客，造成顧客的不滿，導致各類的投訴。如果處理不好，將給公司的形象利益造成影響。我收到投訴後，首先會了解事情的經過，與管理人員溝通，再做員工的思想工作，最後向顧客做出最誠懇的歉意，既讓顧客感受到我們的態度，也讓員工感受到溫暖。

發生特殊業務時，我一定會牢記，每一滴油都是公司的財產。加油站每年有許多的施工改造，改造前都需要將原有油罐內的油品轉移到其他加油站。加油站的油品轉運，風險較大，零售部尤爲重視，安排由我全程跟蹤辦理。在加油站按要求採用手工計量，計算實際庫存；通過油罐車抽油泵抽油，由於油罐車的油管口徑較大，油罐剩餘的油品還會很多；我會再次利用電動抽油泵進行二次抽油，將油品抽乾淨；最後通過維修卡將加油機及管線裏的油品排出，確保油罐及管線內的油品全部轉移；到達卸油站後，要求把油車卸乾淨，甚至讓駕駛員在場地內爽車七八回，確保罐車和管線裏都卸完。公司聘用員工是對員工的信任。我們應該珍惜公司的每一滴油。

榮辱與共，同成長

目前加油站成品油業務正向非油品方向發展，我們在爲巴中公司事業蓬勃發展而喜悅的同時更應認真的把好基礎管理關，因爲由於我們的業務不精，工作不到位所致的安全隱患是非常可怕的。說到管理，有不少同事認爲只要有銷量就能替代管理上存在的問題，員工拿到高工資也就自然而然的遵守公司的管理。其實不然，只有遵守管理，纔不會出現問題，才能確保加油站能更好的經營。

我希望能爲團隊貢獻自己的一份力量，能和公司一同進步。讓我們爲公司的效益一起努力，我相信，每個員工前進一小步，公司將能跨越一大步。