演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用演講稿的事情愈發增多，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的競崗演講稿3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
競崗演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天，我站在這裏作競聘演講，心情非常激動，也非常感謝組織上給我提供的這次機會。我競聘的崗位是財務覈算部副主任。
我叫，今年歲，中共正式黨員，大學本科學歷，助理會計師，現在公司財務覈算部工作。
我是年月到公司上班的，年月到財務覈算部工作，年取得財務會計本科文憑，年月起任覈算會計。在覈算部工作的年來，特別是擔任會計後，我一方面努力學習政策、熟悉業務，一方面協助科長，加班加點，圓滿完成了領導交辦的各項工作任務。多年的工作經歷，使我更加熟悉、更加深愛財務工作，多次參加全省會計業務技能大賽，並取得好的名次。目前，我能夠熟練地運用財稅法律、法規和政策，依法、高效開展財務工作，多次被評爲先進工作者。
對照有關條件要求，綜合考慮各方因素，感到自己能夠擔負起財務覈算部副主任的重任。
一是忠於領導，具有較強的政治意識。工作中，能夠較爲準確地領會把握領導的要求意圖，能夠在思想上、行動上與領導保持一致，能夠把領導的指示要求貫徹落實到工作中去，做到站好位置不越位、主動工作不缺位。工作中，能夠以大局爲重，以工作爲重，不管是份內的工作，還是份外的任務，不管是分管領導的安排，還是其他領導的要求，都能夠在規定時間內較好完成任務。
二是勤學業務，具有較強的工作能力。多年來，我在業務上注意學習、爭做內行人，先後學習掌握了從財務浪潮3。0系統、ERP系統、稅務申報系統、資中集中管理系統、資金計劃上線系統等等，還在認真學好用好的基礎上，積極向其他同志進行傳幫帶。特別是1997中石化全面上線的ERP系統涉及會計方面的內容多、工作量大、時間緊迫、任務繁重，我作爲公司財務系統的講師，吃住在辦公室，一心想着ERP，一心做着ERP，終使我公司REP按要求順利上線運行。
三是注重溝通，具體有較強的協調能力。根據工作分工，我經常與稅務部門及公司各部及基層各單位打交道，爲營造一個良好的工作環境，在公司領導及財務部主任的大力支持下，和稅務局的關係及公司各部及下屬各單位的關係處理比較融洽，較好地推動了工作的開展。
如果這次競聘能夠成功，我有信心、有決心在公司領導和部主任的正確領導下，和核算部全體同志一道，恪盡職守，勤勉敬業，從以下四點入手，完成好各項工作任務：
一是講政治，堅決做政治上的明白人。我要更加努力地學習領會公司領導的思路精神，堅決忠於公司，堅決忠於領導，堅決維護公司領導班子的核心和權威。對有損公司和領導形象的話，隻字不說；對有損公司和領導形象的事，半件不做。不是領導，要站在領導的角度看問題；不是領導，要站在大局的高度做事情。始終貫徹落實好領導的意圖要求，同公司和領導保持高度一致。我還要更加積極地配合主任開展工作，和主任一道，和同志們一道，齊心協力、不折不扣地完成公司和領導交辦的各項任務。
二是講業務，堅決做業務上的內行人。財務覈算部是一個業務性很強的部門，沒有過硬的業務素質，是無法適應工作要求的。今後，我要繼續象以前一樣，甘當國小生，認真向書本學習，虛心向他人學習，深入向實踐學習，進一步掌握好財務工作的基礎知識、基本技能和基本規律，解決好各類問題，開展好各項業務，讓領導放心，讓同志們滿意，不負領導的要求和同志們的期望。
三是講作風，努力做工作上的實在人。我將把協助主任完成各項任務作爲第一職責，面臨困難不退縮，紮紮實實幹工作，努力做到"四講"，即講效率，講求嚴謹細緻的工作方法，遵循科學規範的工作程序；講政策，以財務政策法規制度來規範工作，做到合法合規合制度；講團結，和主任一道，協調好部內外的工作關係，建立起同事之間的.良好人際關係，創造和諧舒心的工作環境；講奉獻，正確處理家庭困難與工作任務的矛盾，從總體上把握工作快節奏、高質量、出成果。
四是講廉潔，堅決做經濟上的清白人。財務覈算部常與經濟打交道，稍有不慎，不僅給工作帶來不應有的損失，也會損害自己的形象。因此，我要從細節上嚴格要求自己，防微杜漸，遵法守紀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，認真執行廉潔自律的各項規定，乾淨幹事、清白做人，絕不謀取任何私利。同時做到不該問的不問，不該說的不說，不該看的不看，不該要的不要，廉潔高效地做好本職工作。在此，也誠懇地希望大家監督我、幫助我、支持我。
各位領導、評委，不管這次競聘成功與否、結果如何，我都會以這次競聘爲動力，更加勤奮學習，更加努力工作，爲公司發展盡一份綿薄之力，做出應有的貢獻！
我的演講結束了，謝謝大家！
競崗演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
上午好！
“寒雪梅中盡，春風柳上歸”，又是一年春來到。在這播種希望的季節裏，非常榮幸我能參加這次中層幹部競爭上崗活動，感謝局黨組給了我們年輕稅務幹部這樣一個展示自己知識與才華的大好機會。我是劉朝軍，今年27歲，本科學歷，法學學士，一直在稅收一線戰鬥，做過個體戶專管員，目前在基層稅務所具體從事大廳票證管理、日常業務受理等工作。
“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”。經過這些年來基層一線工作的歷練，我認爲自己達到了本次中層幹部副職競爭的要求，具體表現在以下三個方面：
一是思想進步，取向明確。頭頂國徽，肩扛稅徽，一直以來是我的工作理想，進入地說系統以來，我認真學習黨的各項方針政策，不斷加強思想道德修養，積極向黨組織靠攏，服從組織領導，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動，時刻以一個優秀共產黨員的標準要求自己，在工作和生活中嚴於律己、寬以待人，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本本分分做人，勤勤懇懇做事。
二是勤奮學習、善於思考。《論語》有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。稅收業務頭緒紛繁，收那些稅，收多少稅，怎麼收稅，需要深厚的稅收專業知識積澱作支撐，在過去的稅收工作中我始終堅
持在實踐中學習，在學習中思考，在思考中總結，崗前培訓期間，聽課加自學通過了會計從業資格考試，崗前培訓之後，堅持每週學習一章稅法，同時積極拓展稅務知識，目前正認真備戰20xx年度國家司法資格考試。
三是愛崗敬業、年富力強。參加工作之後，無論在那個崗位，我都能做到幹一崗、愛一崗、鑽一崗，熱情爲服務對象服務。作爲一名80後稅務新兵，我是地稅一塊磚，哪裏需要哪裏搬，年輕是我們的優勢，年輕讓我們滿懷激情，讓我們更適應稅收現代化、信息化的要求，讓我們有勇氣面對各種困難和挑戰。稅收關乎國計民生，關乎地方經濟社會發展，薪火相傳、任重道遠，80後的我願意不斷地向稅務老同志學習工作經驗和處世爲人之道，立足平凡，追求卓越。
各位領導、各位評委、同事們，如果我這次參加中層幹部副職的競爭能得到局黨組和同事們的信任，我將盡快轉變角色、擺正位置，當好副職，積極協助部門正職上爲領導分憂，下爲幹部羣衆服務，充分發揮好參謀助手和橋樑紐帶作用，團結同事、上下一心，共同努力爲推動我縣稅收事業取得長足進步與發展做出積極貢獻。
如果競爭不成功，說明我還有差距，我將會更加努力。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，不在乎大海有多遠，只在乎天空有多高，我將以此爲契機，秉承“聚財爲國、執法爲民”之宗旨，以更加積極的姿態、更加飽滿的熱情投入到工作中，用信念和知識的雙翼，在巫溪地稅這片晴朗的天空展翅翱翔。
競崗演講稿 篇3
今天，我很高興能夠參加這次競聘。首先讓我對參加答辯會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝!感謝黨組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是市局深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。
幾天來，我一直在衡量自己，回顧自己的經歷，審視自己的能力。大專文憑，多崗位得鍛鍊經歷，18年的工作經驗，中共黨員。面對着衆多對手，我明白，這將又是一次內含契機的挑戰。我這次競聘的崗位是營銷配送科科長。
如果這次競爭成功，我將和同志們一道，發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求真務實、團結協作的精神，撲下身子、默默無聞，紮紮實實地做好各項工作，圓滿完成上級機關和領導交辦的各項任務。
下面我談談我過去一年的工作及競聘這個崗位我的優勢：
一、自己的思路和改革不謀而合。
我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，經過學習和鍛鍊，自己的分析判斷能力、處事應變能力、社會交往能力都有了很大提高。熟練掌握了各種業務操作，工作能力得到領導和同事的肯定。二是具有強烈的事業心、進取心和開拓創新意識。我充分認識到只有改革和創新纔是企業的必由之路。
二、我有紮實地基層工作經驗。
進入菸草工作十八年以來，我從事過專管員、專管所所長、辦公室科員、菸葉所所長等職務，在每個崗位上我都認認真真、紮紮實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛鍊和能力的提高，從而對菸草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。特別是去年一年，通過我兢兢業業得工作，我所監管的菸葉工作順利通過了市局和省局的驗收，受到了局黨組得好評。十八年來，我一直戰鬥在菸草第一線上，在公司各級領導的關心培養和同志們支持幫助下，我從一個菸草工作的門外漢，已經成長爲一名熟悉菸草專賣業務的菸草人。
三、我熟悉和了解城xx縣所有的基本情況。
xx縣轄3鎮7鄉、237個行政村、5個社區居委會，總人口30萬人左右，捲菸零售戶再換髮新證後目前約爲 1000戶左右。十八年的風風雨雨，我對城區的市場和農村進行了深入地調查和了解，走完了轄區的所有的鄉鎮，瞭解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，這些也爲我下一步的營銷管理管理工作當中有了明確的工作思路。
如果這次我能競聘成功，我將重點做好以下工作：
一、建立真正有效的營銷管控體系。
沒有健全有效的營銷管控體系做支撐，菸草企業營銷問題依然會不斷產生，而且會日趨嚴重，需要耗費的精力和財力也將會是無底洞。因此菸草企業應對挑戰的核心是從營銷入手，應對營銷的首要問題是從建立真正有效的營銷體系入手。只有建立起以市場爲導向並適合企業實際情況的營銷管控體系，菸草企業才能提高競爭能力。而一旦合適的營銷管控體系初步建設完成，企業就可以大幅提高其市場的快速反映能力和營銷決策的執行力。
二、全面提升捲菸銷售網建水平。
全面推廣“按客戶訂單組織貨源”工作提升捲菸業務經營工作，努力在“好”“快”上求突破。在提高訪銷、送貨、稽查到位率、成功率等方面下更大功夫，進一步提高分析市場、把握市場、滿足市場、培育市場的能力，全面提升服務水平，樹立菸草良好形象。
三、 全力抓好品牌結構調整。
努力保持結構煙較高的上櫃率，積極宣傳省產煙，促銷省產煙。在培育品牌上務求取得突破性進展。
四、 從抓教育培訓入手，提高全員素質。
素質提高不是一朝一夕的事，在日常工作中要加大崗位技能培訓的力度，使每個幹部職工都熟悉和掌握自己所在崗位的業務知識和技能，以保證菸草管理和銷售的規範化，有序化。
五、加大考覈力度，提高工作效率。
繼續以加強對市場經理、客戶經理的督察考覈，完善服務措施、提升服務質量、提高客戶滿意度爲目標，全程督導捲菸的銷售全過程，，保證卷煙入網率100%、落地銷售客戶簽字驗收率100%;切實做好做好“四員”互控工作，對“四員”的各項工作進行監督、檢查，認真處理客戶的反饋信息。
競聘上崗，有上有下。一份耕耘就會有一份收穫。在我進菸草工作的這十多年間，我親眼目睹了公司從無到有、從小到大發展的艱難歷程，同時我也深切地感受到：我個人的希望已經與公司的命運緊密聯繫在一起，作爲公司的一名員工，無論在哪個工作崗位上，都應該爲公司的發展奉獻自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結果如何，都必將激發我對菸草事業的更加熱愛和積極工作的更高熱情。
