經過昨天晚上在宿舍的討論和總結歸納，我對自己剛纔在會議上的表現還是相對滿意的。
之所以滿意，主要體現在兩點：首先，發言聲音和語調基本適中，語言感情-色彩和聲調符合會議環境及大背景，立場正確鮮明;其次，本次會議發言最大的進步和優點是邏輯清晰，思路明確，十分簡單就闡明瞭事情本身及自己的意見。
但是畢竟還是經驗不足，仍然有不少地方需要改進和提高。這次的不足主要表現在會上發言稍顯緊張及應變能力的欠缺，這是大部分人的通病，平時說話可能並不快的人，到了會上可能不自覺的就語速加快，甚至緊張激動起來，導致發言感情-色彩過於強烈。應變能力不足，還是因爲自己太嫩，被領導反問幾個問題就緊張，原本組織好的思路和語言就差點亂了套。嚴格的說，在會議中什麼事情都可能發生，什麼問題都可能出現，事先必須做好充分的思想準備，想好應對策略，一定不能被別人的`問話打亂了思路，如果這樣的事情真的發生了，那麼這無疑是一次失敗的會議，無論對會議主持者還是發言人這種錯誤都是嚴重的，甚至是致命的!
無論是誰，要想不斷進步和提高，必須在平常的工作和生活中不斷學習、思考和總結。良好的邏輯思維能力對一個人的成長身份重要，任何事情都條例清晰，思路明確，並不是每個人都可以做到的。但是，要想良好的成長和進步，良好的規劃和超強的執行力是必不可少的。
有人說膽大心細就是本事，我十分同意這種觀點。
1、 瞭解聽衆並圍繞聽衆把握素材;
2、 觀點明確，立意深刻;
3、 思路清晰，邏輯性強，有條有理;
4、 有新意，有衝擊力，有震撼力，有影響力;
5、 高度的精練，準確的概括;
6、 重視語言，一定要有一定的高度!
會議總結是會議領導者對會議情況的歸納性陳述，是領導者對會議的畫龍點睛之筆，關係到會議能否開得圓滿成功，關係到會議質量的高低。會議總結看似簡單，但領導者要做好它，也並非易事。
領導者做會議總結髮言，應尊重事實，一分爲二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今後努力方向和奮鬥目標予以強調。
(1)會議總結的方式
領導者有效地進行會議總結，可以採用如下方式：
一是穿珠式：與會人員的發言中，不乏閃光之處，但由於各人掌握的情況或認識水平的侷限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉”。會議領導者應站在更高的層次上，用發展聯繫的觀點，把這些“零珠碎玉”穿起來，形成有價值的會議總結。
二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯繫的事實，但對這些事實僅處於感性認識階段，會議領導者應運用歸納求證法，從中找出有規律性的東西。
三是昇華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領導者對衆人的思想加以昇華，將與會人員心中所有、口中所無的內容表達出來，使衆人的認識水平上升到更高的層次。
四是評論式：這種方式一般用於策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策後，會議領導者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態度。當然領導者在評論方案時要有分析，表態應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。
五是拍板式：當領導者做決策的各項客觀因素，大家的態度已經明瞭時，領導者就應及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。
(2)常見的會議總結方法
會議領導者作總結，應根據不同的會議種類，有所側重，有所區別。
一是解決問題會議總結法。
