今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕大多數人死在明天晚上.
成功是由很多因素造成的,你努力並不一定會成功,但是如果你不努力,就一定會失敗.
馬雲講的東西不一定是對的,但卻是我所堅信不疑的;有些人講的東西都是對的,但也許連他自己都不相信!
阿里巴巴一定會進入世界前十名,還有淘寶網、雅虎中國.未來全世界的十大網站中阿里巴巴要佔三席.
1、創業是爲了教書
很多人認爲創業就是爲了賺錢,因爲對於我創立阿里巴巴,大家也都是這麼以爲的.可是我創業不是爲了賺錢,而是爲了讓自己以後有更多的經驗教給學生.在教書的過程中我得到了很多東西,我愛教書.但是我想到中國經濟的高速發展,在20年以後,我馬雲是否還能繼續站在講臺上教書?--我也會思考,什麼樣的學習是將來的社會所需要的.不光是書本的知識,還有社會實踐.我想出來創業,不管成功與否,將來我再回到講臺的時候,至少我會比大學裏其他老師多了一些經驗.
2、我們需要什麼樣的人才
在招聘時,我們曾發現很多大學生在回答問題時答案是一樣的,爲什麼?因爲學校指導學生就業的套路是一模一樣的,這其實是挺可怕的.因爲我們需要的不是聽話的學生,而是能幹的學生,學習能力強的學生,個性強的學生!
在招聘的過程中,我們也發現需要從一二年級就開始讓大學生了解我們需要什麼樣的人!不能等到大四的時候再告訴他們,這個時候已經遲了.大學裏要學習的是一種文化,一種能力!而不僅僅是知識!
3、本科生馬雲
前兩天我剛從美國回來,在美國參加會議的時候有人問我,我的英語是哪裏學的,我說中國杭州師範學院!(掌聲響起)--在我們公司,儘管有來自北大、清華,也有來自哈佛、耶魯等名校的學生,但是如果你在我公司問哪所學校最好,員工都會說:杭州師範學院!沒辦法,因爲在阿里巴巴,他們只能這麼說.(全場笑,掌聲響起)
我是杭師院的本科文憑,很多學校想要聘我這個那個的,他們認爲我是阿里巴巴的CEO,至少也應該搞個博士頭銜,可是我覺得杭師院挺好的.
二、文化是企業的DNA
1、使命感--企業發展的驅動力
我們的目標第一是做102年的公司;第二個是做世界十大網站之一;第三個目標是隻要是商人,一定要用阿里巴巴.
當一個企業確立了目標之後,就需要進入下一個思考.
什麼是那些偉大企業走下去的重要原因?
2003年,我們阿里巴巴在B2B領域已經是發展很好了.怎麼走下去,我很迷茫.當你站在第一的位置上,往往不知道該往哪裏走?因爲第二、第三可以跟着第一走,但是第一沒有參照.那時我憑什麼做出一系列決定?就是憑着使命感.
愛迪生企業的使命是什麼?Light to world (讓全世界亮起來),從企業CEO到門衛,大家都知道要將自己的燈泡做亮、做好,結果現在"打遍天下無敵手".
我們再看另外一家公司--迪斯尼.迪斯尼公司的使命是Make world happy(讓世界快樂起來),所以迪斯尼所有東西都是令人開開心心的,拍的戲也都是喜劇,招的人也全是快樂的人.
另外一家公司TOYOTA(豐田),它的服務讓全世界都懂得尊重.有一個故事,在芝加哥的一個大雨天,路上一輛TOYOTA車子的雨刮器突然壞了,司機傻在那裏,不知道怎麼辦.突然從雨中衝出一個老人,趴到車上去修雨刮器.司機問他是誰,他說他是豐田公司的退休工人,看見他們公司的產品壞在這邊,他覺得有義務把它修好!這就是強大的使命感和企業文化,才使得每個職員將公司的事當作是自己的事情.只有在這樣的使命感的驅動下,纔會誕生今天的迪斯尼、今天的豐田.
我們阿里巴巴的使命是:"讓天下沒有難做的生意".我們做任何事情都是圍繞這個目標,任何違背這個使命感的事情我們都不做.所以有人會很奇怪地問我們:"你們憑什麼做出這樣子一個決定啊?"我說:"我們憑我
們的使命感."我們推出一個產品,首先要考慮的是這個產品是否有利於生意.我們推出"支付寶"也是這個原因.
2、價值觀--企業生存的"六脈神劍"
我們思考:什麼樣的工作環境是我們最需要的?於是,阿里巴巴就約法三章,提出我們的六大價值觀,我們稱之爲"六脈神劍".
a、客戶第一
說員工第一,這太假,有可能變成大鍋飯;說股東第一,則有可能重複安然(美國大公司,後破產)的舊例.我們堅持的客戶第一,就是要爲社會創造價值,服務客戶.
b、重視誠信
阿里巴巴討厭那些不講誠信的人.在阿里巴巴最困難的時候,我們發現"回扣"的事很曖昧:給回扣我們公司能夠活下來,不給回扣則有可能倒閉.於是,我們公司在劉莊專門開了個會議,我們後來稱之爲阿里巴巴的"遵義會議".當時我們作出了一個艱難的決定:從今天開始,公司永遠不給任何人一點回扣,如果誰給了回扣,就請離開公司.這個決定很痛苦,我們發現偉大的決定都是痛苦的,但痛苦的決定卻不一定偉大.
現在,我們的合作伙伴知道跟我們阿里巴巴合作是不會給回扣的,我們寧可把這筆錢用在提高服務質量上.
在公司的採購上,我們在合同上也同樣寫明瞭合作公司不準給回扣,哪怕只是一顆糖,你也得給我拿回去.如果發現哪個公司這麼做了,那麼我們永遠不會和它合作.我們相信,我們不需要進行桌下交易,這樣的夥伴也不會好的.
c、使命感驅動
阿里巴巴是使命感驅動的公司,是有着明確目標的公司.
d、敬業
有些年輕人經常是一上班就一個勁地抱怨:真沒意思,呆在這裏工作真沒意思.我就奇怪了,既然沒意思,爲什麼不辭職呢?這就是沒有敬業精神.
我不喜歡職業經理人.因爲職業經理人看人往往是這個人還不錯,這個人馬馬虎虎啦之類.而領導者則往往能看到人的潛力,同時他又有承擔責任的勇氣.比如軍隊裏的參謀,他提供了25個方案,而參謀長就是從這25個方案中找出3個,而師長的任務就是從這3箇中挑出一個來做,其他的交給別人.這就是領導者應該有的魄力以及擔當性.
我現在發現很多人一離開一個公司就開始罵這個公司,這樣不好.我建議學弟學妹們,如果發生什麼事情離開一個公司時,不要抱怨,抱怨只會讓你更不受人尊重,這是沒有職業道德修養的一種體現.
美國有個GE公司(通用電氣)和西門子公司競爭很激烈.兩者競爭激烈到GE出來的員工認爲"我再爛,我也不去西門子";同樣,西門子出來的人也是如此.這是因爲一個GE出來的人如果進了西門子,當西門子這邊的人問起你在GE那邊是怎麼做的時候,你說了,對不起GE那些曾經和你一起拼搏的兄弟和老闆;你不說,又對不起現在的新同事.所以這些員工才堅決不去競爭對手那裏.我們一直強調的職業道德,就是這個.
我作爲阿里巴巴的CEO,感覺是so far,not so good,so ok!(感覺還可以) 但十幾二十年後,我不可能一直把CEO當下去,因爲後面的年輕人會超越我.我只是一個4×100米接力賽的第一棒選手,當我跑完第一棒時,是第一名;但你不能保證第二棒還是第一名,如果逞強,就把團隊給害了.所以,我在跑第一棒時就盡力把自己的工作做好.
員工也是一樣,"鐵打的營盤流水的兵".員工必須堅持理想、使命感、價值觀,一代代地傳承下去.像DNA一樣,這個公司的人可以老去,但是這個企業的文化必須繼承下來,一代代傳下去,纔能有不斷的創新. e、激情
激情來得快,去得更快.你可以失敗,可以失去一個項目,但是你不能放棄.一個員工第一天晚上很晚下班,疲憊地離去;第二天一早,他又笑着回來了,這就是激情.激情是可以傳遞的.這樣一來,整個公司的氛圍就變好了.
f、同一目標
3年前阿里巴巴遇到的非典,這是價值觀和企業文化之間的衝擊和碰撞的一次具體體現.我想說的是:在災難來臨時,文化產生的反彈力是很大的.正是因爲阿里巴巴有同一目標,才能產生極大的凝聚力,共同渡過難關.
二、現場互動
問:學長,請問您覺得在杭師院的本科學習對自己今後的創業有什麼影響?請給現在的學弟、學妹一些創業上的建議.
答:當年在杭師院當學生會主席,我學到的最大的東西是懂得幫助別人、理解別人、團結別人.我鼓勵學弟、學妹們有機會多參與社會實踐,這樣纔會懂得服務別人;因爲要做好一個領導,得先懂得服務別人.原則上我是不鼓勵在校大學生創業的,因爲創業是件很艱難的事.大學生在學校裏最好的創業就是讀好書. 問:您認爲成功是什麼?
答:我不知道成功是什麼,但知道失敗是什麼,失敗就是放棄.要成功就永遠不要放棄.基本上我每次一有成功的感覺時就倒黴了.只有當我七八十歲時,回憶過去才知道自己哪裏做錯或是怎樣.
問:迄今對你影響最大的人是誰?
答:我覺得影響我的人挺多的,在不同階段有不同的人影響我.金庸肯定影響過我,《阿甘正傳》裏面簡單的阿甘也影響過我,還有父母、老師,再是前幾天李嘉誠的那句話讓我心裏很有共鳴.這個世界上,沒有一個人能真正影響你,重要的是你能從每個人身上找到各種機會,然後不斷學習,從而反過來影響別人.
問:你平時最愛看什麼書?
答:金庸的'小說我肯定喜歡,但是最近我都沒多少時間看書.前段時間看了《亮-劍》這本書,看完後覺得蠻感慨的.還有看了電視劇《歷史的天空》,懂得了什麼是成長,什麼是發展,還有成爲一個領導者的種種氣質.我覺得書是最好的禮物,雖然沒有時間看.
現在書是貴起來的,但相對來說好書還是便宜的.我現在每到機場都會去買書,放在家裏,等我退休時再看.
馬雲創業勵志演講稿 [篇2]
剛纔主持人說我想得比較遠，跑得比較快，好像很了不起，其實我們都一樣，我不太相信這個世界有特別了不起的人，只是有人看中了一個機會，堅持做了點東西而已。想得比較遠的原因，是因爲沒有辦法想得近，想得近的機會都不是我們的，我們只能想得遠。我們跑得慢，我們更沒有機會，我們只能跑得快。
很多人覺得我了不起，做了阿里巴巴，做了淘寶，還做了支付寶，做了一大堆。我想告訴大家，那些不是我做的，是一個團隊做的。但毫無疑問，今天的淘寶、阿里巴巴和支付寶，都是十三四年前我們對今天的看法，我們對未來的看法。想成功，就要今天做明天的事。
願爲別人擔當，你才能帶領團隊
今天來的都是年輕人，很多人會覺得迷茫，到處都沒有機會。我想告訴大家，迷茫不丟人，我們都迷茫過，比爾·蓋茨也迷茫過，在沒有確認自己做什麼之前，當然會迷茫。當年我找了20幾份工作都沒被錄取，5個同學考警-察學校，錄取4個，我沒被錄取;24個人考肯德基，23個人錄取，我沒被錄取。也許上天就是安排你自己幹，不該給別人去打工。
我們知道，做人要有情商，要有智商，還有一個勇氣擔當的商。我智商不高，如果智商高可能就不創業了，因爲讀書不太好，找不到好工作，只能自己幹。我情商其實也不高，情商哪裏來?磨難、失敗、失意、迷茫、痛苦、失望，所有湊在一起就是情商。第三個很重要，那就是勇氣，你敢不敢擔當?你如果願意爲自己擔當你就是普通人，願意爲五個人擔當，你可能就是一個團隊的領頭人。
1994年，我創業時，請了20幾個朋友到家裏，說我要做互聯網。當時只有一個人同意，其他人都反對，這完全不靠譜。馬雲你不懂電腦，不懂管理，沒有錢，也沒有關係，憑什麼你要去創業?憑什麼去創業?我今天也說不清楚，但是我總覺得這件事情要不做的話很難受，我試一試看，如果做得不行再說。我們很多年輕人晚上想想千條路，早上起來又要走原路。創業很重要的是，立刻現在馬上行動起來。但是我也要告訴大家，不是每個人創業都會成功。
我經常說，一百個人創業，九十五個失敗，連聲音都沒有人聽見。剩下來五個人，有四個人你是看着他失敗的，只有一個人成功。這個人要成功不是有多大的天賦，他要有優秀的團隊，他要做自己熱愛的事情，他要堅持，他要有時間，沒有一個人能輕輕鬆鬆地成功。
我們現在走到今天特別幸運，如果有人問，馬雲你重新來一遍，你還來不來?肯定不來，因爲重新來一遍我肯定做不成今天這個樣子。15年來，別人抱怨、反對的時候我們堅持了，堅持15年才走到今天，再走一遍，如果一定讓我創業，我一定找個好老闆，找一個好團隊，跟着他們一起創業，而不是自己當老闆。
技術的變革，就是最大的機會
大家的迷茫我知道，但我今天晚上想對所有年輕人說，我們今天身處最好的時代。我沒有忽悠大家，請大家聽我分析。
大家知道第一次工業革命在英國爆發，大概花了50年時間，英國才迅速崛起。任何一場技術革命都需要50年，第二次技術革命，美國的能源革命也是花了50年時間，美國才崛起。第一次工業革命誕生無數的富豪，第二次技術革命誕生無數成功的企業。這一次是人類歷史上第三次技術革命，互聯網信息革命。這是所有人的機會，可以說是百年一遇，互聯網才經歷了20年，未來30年纔是真正的機會。所以現在提出互聯網+，讓互聯網變成一種應用。
未來時代，更多靠的是知識，是勇氣，還有你堅韌不拔的努力。在座各位要想幾年內超越我們，機會不是太大，除非我們太愚蠢。今天我們有可能太愚蠢，但是我們邊上有一幫人不太愚蠢。不過，未來20年內，15年內，你們完全有可能超越我們，未來30年纔是真正的機會，未來30年人類從it向dt轉變。社會發生天翻地覆的變化，每一次技術的變革，每一次社會迷茫的時候，都是一次新的機會。
什麼時候是機會?別人在抱怨的時候就是機會，大家都說好，機會不會太好，大家都不看好，往往蘊藏機會。所以我們每個人要有獨特的思考，獨特的眼光，找到熱愛的東西，找到一批志同道合的人，堅持五年或者十年一定會成功。
今天希望明天成功，和去王府井走一圈撿兩個錢包一樣，機率太低。我年輕時也曾想過怎麼能夠暴富、快富，但現在和以後再不會去想。很多人說阿里巴巴亂投資，都看不懂，大家如果看得懂，我們還做什麼?很多人看今天，你要看十年以後，大部分憧憬十年後的時候你要看今天，機會是一種制衡。
我想告訴大家，機會是你自己的把握，是自己的眼光。以前我們浙商有一個企業家，叫胡雪巖，他講過一句話，生意越來越難做，但是越難越是機會，關鍵看眼光，你的眼光看到哪裏就做哪裏的生意，你的眼光看到香港就做香港的生意，你的眼光看到大陸就做大陸的生意，如果你的眼光看到全世界你就做全世界的生意。
創新是未來的核心競爭力
你的眼光有多大，你的毅力有多強，胸懷有多大，就能走多遠。我開始創業的時候我家裏人不同意，好好的在大學當老師幹嘛去創業呢?你是希望發財嗎?但看你樣子也不會發財。但是我喜歡創業，成功與否並不重要，我也想證明一點，如果馬雲能夠成功，中國80%的年輕人都會成功。我們沒有拿到政府一分錢，沒有拿到銀行一分錢，我們也沒有名牌大學生，我們都是普通大學生，我自己就是杭州師範大學畢業的。
今天來的有香港的名牌大學生，也有香港一般大學的大學生，如果你畢業於名牌大學，請你用欣賞的眼光看看別人，如果你畢業的是像我們這樣學校的人，請用欣賞的眼光看看自己，我們其實還行。上蒼給每個人的機會是平等的，以後等有一天，如果你們有了孩子，你的孩子真不會讀書，那就讓他情商高一點，讓他有團隊意識、懂得感恩、懂得敬畏。
我很幸運，這一輩子走到現在，跟巴菲特、比爾·蓋茨、索羅斯等都有幸交流，他們第一品質就是樂觀，很少聽見他們抱怨，大部分人抱怨的時候他們總能找到機會。不是說他們沒有抱怨，每個人生下來都會抱怨。但他們在選擇的時候，更多是樂觀積極地看未來，這是非常重要的。第二，他們很積極。積極看世界，有擔當的勇氣，敢於行動。第三，他們比一般人堅持。如果有一天你們真創業，或者加入了一個創業的團隊，當你自己或者老闆心裏覺得很難受的時候，就說回家睡一覺，明天早上起來繼續幹。很少有人看到我流過眼淚，因爲我的眼淚沒有時間流，我只能讓我的對手流眼淚。我們這些人如果放棄，前15年，至少有一千次機會放棄。只是說，再熬一熬，事情就熬出來了。所以我想告訴大家，樂觀看待未來，積極尋找機會，要有堅持和擔當。
未來30年，任何行業都要有兩個字：創新!創新是未來的核心競爭力，你一定要想我怎麼樣纔可以做到跟別人不一樣。我不想忽悠大家，創業是一條很艱辛的路，大家可以自己選擇，如果覺得某個創業的人不錯，就像買一支股票一樣，跟着他，幫助他。如果自己成爲一支股票，那就網羅一批人，帶着他們一起去追逐理想。
馬雲創業勵志演講稿 [篇3]
今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經驗和大家分享，儘管我認爲你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。
讓我們開啓今天的話題吧！
世界上很多非常聰明並且受過高等教育的人，無法成功。就是因爲他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。並且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮鬥，最終卻碌碌無爲。其實愛迪生是因爲懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導我們。
很多人可能認爲我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝於雄辯。
世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學了。他又懶的記那些複雜的dos命令，於是，他就編了個圖形的界面程序，叫什麼來着？我忘了，懶的記這些東西。於是，全世界的電腦都長着相同的臉，而他也成了世界首富。
世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老闆更懶，儘管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。於是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。
世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站着。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。
世界上最厲害的餐飲企業，麥當勞。他的老闆也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的複雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結果全世界都能看到那個m的標誌。必勝客的老闆，懶的把餡餅的餡裝進去，直接撒在發麪餅上邊就賣，結果大家管那叫pizza,比10張餡餅還貴。
還有更聰明的懶人：
懶的爬樓，於是他們發明了電梯；
懶的走路，於是他們製造出汽車，火車，和飛機；
懶的一個一個的殺人，於是他們發明了原子彈；
懶的每次去計算，於是他們發明了數學公式；
懶的出去聽音樂會，於是他們發明了唱片，磁帶和cd;
這樣的例子太多（勵志#url#）了，我都懶的再說了。
還有那句廢話也要提一下，生命在於運動，你見過哪個運動員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？
如果沒有這些懶人，我們現在生活在什麼樣的環境裏，我都懶的想！
人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎麼動，就趴在那裏，結果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什麼也不幹，抱着根竹子能啃一天，人們親暱的稱它爲“國寶“。
回到我們的工作中，看看你公司裏每天最早來最晚走，一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天遊手好閒，沒事就發呆的傢伙，是不是工資最高，據說還有不少公司的股票呢！
我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧！
懶不是傻懶，如果你想少幹，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。
