篇一：用心做事演講稿
以誠待人，用心做事
尊敬的各位領導、各位同事：大家好!
今天，我演講的題目是《以誠待人，用心做事》，我非常榮幸地站在這裏，將我擔任管理處主任期間的感悟和體會，以這樣的形式和大家交流，希望能與大家共勉。
當你路過濟南經十西路中段時，你一定會注意到，一座高大亮麗的辦公樓，這就是槐蔭區政務中心。院內綠草茵茵、花團錦簇、整潔明亮，噴泉伴隨着音樂，在陽光的照耀下，形成一道美麗的彩虹。看着日新月異的辦公樓，想起剛到大廈時，建築垃圾遍地、施工機器轟鳴，到處充斥着鋼筋水泥的景象，令我恍如隔世。這其中的酸甜苦辣，都無法一一而述。只記得，保安員不停地搬家，從二樓到七樓，再到二樓、到崗亭;只記得，開荒期間幾乎每一名保潔員都生了一場病，嘴脣乾裂，打着吊瓶，卻因爲時間緊、任務重，沒有一個人請假;只記得，自己想工作過於投入而錯過了車站，磕傷了腿??這其中的點點滴滴，都令我感慨萬千。
回想起大廈中標時，還沉浸在喜悅中的我，得知公司決定派我負責大廈的物業管理時，我頓時茫然，面對着大廈的前期介入、全面開荒、業主入注接管驗收、上訪會務等等陌生複雜的工作，真不知從何做起。更擔心，因爲自己工作的不到位，而損害公司的形象，辜負領導和同事們的信任。由
於搬家時間緊迫，整個大廈還沒有竣工驗收，許多工作不能按部就班的開展。面對這重重困難，退縮，不是我做人做事的原則。在領導和同事們的幫助支持下，我全面負責起大廈的物業管理。
經歷了開荒、搬家、接管等艱苦繁忙的工作後，自XX年元旦起，大廈的物業管理逐漸向正規化邁進。我最看重的是，員工的團結協作精神，從大廈的接管，我就深刻體會到：團結協作是多麼重要!如果沒有大廈保安部、保潔部、工程部、客服部等部門的配合，沒有公司的全力支持，大廈不可能如此順利的接
管並且走上正軌。在日常工作中，我也強調“全員管理”，員工除了本職工作外，在崗位上還負責安全防範、巡視報修、提醒通知，充分發動了全體員工的力量，最大限度保證大廈不出現管理漏洞。所以，我在深表感謝的同時，請大家跟我一起體會：我們管理處不是簡單的53個人，它是1個人加上1個人，再加上1個人??.這樣相加，我們握起的拳頭不只是53個人的力量，它是60個甚至上百個人的力量!
我是一個很感性的人，把每一個員工都當作自己的兄弟姐妹，“人性化”管理作爲主線貫穿始終。保安員流動大是目前整個行業面臨的問題,如何讓十八-九歲、從未離開過父母的隊員,能夠穩定的工作，是我經常考慮的問題，爲他們“解決實際困難，給隊員家的感覺”。我組織開展了“近郊一日遊”、“給家寫一封信、寄一張照片”等活動。保安宿舍配備了電視、電飯煲、影碟機等電器，羽毛球、籃球等體育用品，豐富了隊員的業餘生活，讓他們真真切切感受到家的溫暖。自今年以來，我還組織員工開展了 “趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”、“企業文化綱要知識競賽”、“潤華報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動。增強了員工的凝聚力及向心力，穩定了員工隊伍，推動了整體工作的提高。
作爲一名基層管理者，最忌“事無鉅細一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關鍵，常常是顧了這頭忘了那頭。所以，我在具體管理中，抓骨幹工作，充分放權，不干涉他們的日常管理，建立定期彙報溝通制度。作爲現代化的物業管理，涉及到方方面面的知識，任何一個人都不可能是全才，管理處主任關鍵在於如何用人。對我而言，設備設施管理難度就比較大，因爲我不懂專業技術，必須靠具有專業技術的人才去管理。但不懂不等於不管，我對大廈設備設施高度重視，日常運行、值班、定期保養絲毫不懈怠，但對工程人員充分信任，不懂的地方從不裝懂，更不胡亂指揮，讓他們在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發揮自己的潛力。
情能動人，能溫暖人心，但管理還必須依靠科學的制度和標準。自從接管大廈開始，我就下定決心，使大廈成爲物業管理示範大廈，時至今日，我也在努力實現這個目標。
XX年，大廈參與了濟南市物業管理示範大廈的評眩在剛剛接管不久，整體驗收還沒有完成的情況下，如何在最短的時間內，達到評選標準，成了大廈評優最大的困難。面對這樣的難題，我依舊沒有退縮，把評優標準一項項分解研究，抓住要點，在衆多積累的資料中，反反覆覆修改整理。疲倦時就到各個崗位上轉一轉，決不會顧此失彼的忘了日常的工作。就這樣，在最短的時間內，在全體員工的積極配合支持下，完成了所有的迎檢材料，並按照評優標準在各崗位上實行，使大廈的管理水平和服務質量得到很大提升，併成爲潤華物業第一個獲得市優稱號的管理處。
在日常管理中，我對員工要求最多的是“落實執行”。 XX年大廈通過9000認證以後，我要求員工必須嚴格按照標準去執行，堅持每天做好詳細的記錄，從文件的學習、表格的使用、日常的操作都規範化、標準化。今年6月，在大廈第一次9000外審中，我們以完善、持續、科學的管理，得到了評審老師高度的讚許。
作爲一名管理處主任，我最看重的是我們的員工。離開了員工，管理就成爲無本之木，無源之水。穩定的員工隊伍是保證管理水平和服務質量的基矗今天，我所講的僅僅是我工作的感悟，如何做好一名管理處主任?我認爲：需要打造一支團結進取的員工隊伍;
堅持一項科學的管理制度;
營造一種溫馨的工作氛圍;
樹立一個“以人爲本”管理理念。
最後，我想以這樣一段話結束今天的演講：
總有一種力量使我們感動
總有一種夢想伴我們成長
那份對事業的熱愛
使我們走進鮮花和荊棘的叢林
那份永不停息的追求
使我們奔向朝陽和新霞的彼岸
物業管理
正從東方的地平線上冉冉升起??
前面的路還很長很長
我們描繪的僅僅是晨曦中染紅天際的第一抹朝霞我們激動的僅僅是千里江川奔涌而來的第一波浪花爲此，我們要繼續努力奮鬥!
爲此，我們要不懈地攀登新的高峯。
篇二：真心做人、誠心做事演講稿
真心做人，誠心處事
尊敬的各位領導、各位評委，親愛的各位同事、各位同學大家下午好：
很高興能夠站在這裏給大家做演講。首先我做一下自我介紹，我叫xxx，來自xxxx，就讀於xxxx專業，現xxxx。我性格開朗，爲人熱情大方，善於與人溝通，工作認真踏實，愛好比較廣泛，但總的來說還是比較喜歡打羽毛球。再次我衷心的希望能夠與在座的各位攜手共進、共創xxxx輝煌的明天。
今天我和大家分享的是我讀《增廣賢文》後對“真心做人、誠心處事”的一點點理解。《增廣賢文》是一部訓誡類的蒙學讀物，它採用了極強的韻律，並運用格言的形式將人生處事、人生命運及讀書的重要性展現出來，耐人尋味且發人深省。書中精闢的語句是人們自古至今對人生感悟和人生哲理的經驗總結，非常值得我們不斷地去仔細研讀並從中吸取人生的精華和營養。
文中“真心做人，誠心處事”的原文是：爲人莫做虧心事，半夜敲門心不驚。若不當時登高望，誰信東流海樣深。兩人一條心，有錢堪買金。一人一條心，無錢難買針。這段話的中心意思就是說一個人無論在任何時候，做任何事情，都要有一顆真誠的心，因爲心是萬物的靈魂，有了心，不論是真心還是假心，萬物就有了生命。
要做到有一顆真誠的心，首先要做到平心靜氣。只有平心靜氣才能正確地面對當前的困難和挑戰，才能不畏任何艱險，勇於奮鬥，敢於拼搏。才能實現人生的理想，體現人生的價值，使自己的生命更有意義，生活更加豐富。如果不能平心靜氣，思想就不端正，那麼做事難免會投機取巧、敷衍了事，最終自己將是一事無成。
擁有一顆真誠的心，其次還要有耐心和恆心。因爲耐心和恆心是一個人成功的必要因素，就像繩鋸木斷，水滴石穿。如果一個人沒有恆心，不論他有多麼的聰明，那麼他最大的人生價值還是發揮不到極限。
只有擁有一顆真誠的心，我們才能在親人和朋友間取得信任，才能贏得別人的尊重和支持，這樣才能做到與人相互合作、取得事業上的成功，纔能有信心成爲一名對國家和社會有用的人。
“真心做人，誠心處事”另外一層意思就是說，學做事首先要學會做人。古人言：“修身齊家，治國平天下”就是這個道理。還有“修身養性”都講的是一個人的成功離不開他的思想修養和道德品質等。另外像我們讀過的《致加西亞的信》、《忠誠勝於能力》也講到了這個道理，就是人要有一顆真誠的的心，不論是對企業還是對朋友都要做到忠誠。
人們都說心是一個難以捉摸的東西，雖然他只有拳頭那麼大，但是大千世界都匯聚在其中。然而我們要明白只要有了一顆真誠的心，就沒有了私心、沒有了妄心、沒有了虧心、沒有了躁心，我們就能夠與人精誠合作、共創輝煌，就能光明磊落、自由灑脫，就能做我們自己想做的事情，展現我們最優秀的一面。
心是人們前進的路標，他指向哪裏人就會走向哪裏。只要有了一顆真誠的心，我們就不會迷失人生前進的方向，就不會走上不歸之路。所以說做一件事情，首先得修煉一顆真誠的.心，這樣我們就不用害怕我們成功不了。
篇三：以誠待人用心做事演講稿
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
今天，我演講的題目是《以誠待人，用心做事》，我非常榮幸地站在這裏，將我擔任管理處主任期間的感悟和體會，以這樣的形式和大家交流，希望能與大家共勉。
當你路過濟南經十西路中段時，你一定會注意到，一座高大亮麗的辦公樓，這就是槐蔭區政務中心。院內綠草茵茵、花團錦簇、整潔明亮，噴泉伴隨着音樂，在陽光的照耀下，形成一道美麗的彩虹。看着日新月異的辦公樓，想起剛到大廈時，建築垃圾遍地、施工機器轟鳴，到處充斥着鋼筋水泥的景象，令我恍如隔世。這其中的酸甜苦辣，都無法一一而述。只記得，保安員不停地搬家，從二樓到七樓，再到二樓、到崗亭；只記得，開荒期間幾乎每一名保潔員都生了一場病，嘴脣乾裂，打着吊瓶，卻因爲時間緊、任務重，沒有一個人請假；只記得，自己想工作過於投入而錯過了車站，磕傷了腿……這其中的點點滴滴，都令我感慨萬千。
回想起大廈中標時，還沉浸在喜悅中的我，得知公司決定派我負責大廈的物業管理時，我頓時茫然，面對着大廈的前期介入、全面開荒、業主入住、接管驗收、上訪會務等等陌生複雜的工作，真不知從何做起。更擔心，因爲自己工作的不到位，而損害公司的形象，辜負領導和同事們的信任。由於搬家時間緊迫，整個大廈還沒有竣工驗收，許多工作不能按部就班的開展。面對這重重困難，退縮，不是我做人做事的原則。在領導和同事們的幫助支持下，我全面負責起大廈的物業管理。
經歷了開荒、搬家、接管等艱苦繁忙的工作後，自2004年元旦起，大廈的物業管理逐漸向正規化邁進。我最看重的是，員工的團結協作精神，從大廈的接管，我就深刻體會到：團結協作是多麼重要！如果沒有大廈保安部、保潔部、工程部、客服部等部門的配合，沒有公司的全力支持，大廈不可能如此順利的接管並且走上正軌。在日常工作中，我也強調“全員管理”，員工除了本職工作外，在崗位上還負責安全防範、巡視報修、提醒通知，充分發動了全體員工的力量，最大限度保證大廈不出現管理漏洞。所以，我在深表感謝的同時，請大家跟我一起體會：我們管理處不是簡單的53個人，它是1個人加上1個人，再加上1個人…….這樣相加，我們握起的拳頭不只是53個人的力量，它是60個甚至上百個人的力量。
我是一個很感性的人，把每一個員工都當作自己的兄弟姐妹，“人性化”管理作爲主線貫穿始終。保安員流動大是目前整個行業面臨的問題,如何讓十八九歲、從未離開過父母的隊員,能夠穩定的工作，是我經常考慮的問題，爲他們“解決實際困難，給隊員家的感覺”。我組織開展了“近郊一日遊”、“給家寫一封信、寄一張照片”等活動。保安宿舍配備了電視、電飯煲、影碟機等電器，羽毛球、籃球等體育用品，豐富了隊員的業餘生活，讓他們真真切切感受到家的溫暖。自今年以來，我還組織員工開展了 “趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”、“企業文化綱要知識競賽”、“潤華報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動。增強了員工的凝聚力及向心力，穩定了員工隊伍，推動了整體工作的提高。
作爲一名基層管理者，最忌“事無鉅細一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關鍵，常常是顧了這頭忘了那頭。所以，我在具體管理中，抓骨幹工作，充分放權，不干涉他們的日常管理，建立定期彙報溝通制度。作爲現代化的物業管理，涉及到方方面面的知識，任何一個人都不可能是全才，管理處主任關鍵在於如何用人。對我而言，設備設施管理難度就比較大，因爲我不懂專業技術，必須靠具有專業技術的人才去管理。但不懂不等於不管，我對大廈設備設施高度重視，日常運行、值班、定期保養絲毫不懈怠，但對工程人員充分信任，不懂的地方從不裝懂，更不胡亂指揮，讓他們在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發揮自己的潛力。
情能動人，能溫暖人心，但管理還必須依靠科學的制度和標準。自從接管大廈開始，我就下定決心，使大廈成爲物業管理示範大廈，時至今日，我也在努力實現這個目標。
20xx年，大廈參與了濟南市物業管理示範大廈的評選。在剛剛接管不久，整體驗收還沒有完成的情況下，如何在最短的時間內，達到評選標準，成了大廈評優最大的困難。面對這樣的難題，我依舊沒有退縮，把評優標準一項項分解研究，抓住要點，在衆多積累的資料中，反反覆覆修改整理。疲倦時就到各個崗位上轉一轉，決不會顧此失彼的忘了日常的工作。就這樣，在最
短的時間內，在全體員工的積極配合支持下，完成了所有的迎檢材料，並按照評優標準在各崗位上實行，使大廈的管理水平和服務質量得到很大提升，併成爲潤華物業第一個獲得市優稱號的管理處。
