在座的各位領導以及同事們：
大家好！時光荏苒，歲月流逝。轉眼之間2015年度已經步入了尾聲，辦隨着新年鐘聲的敲響，我們迎來了2016年度的美好生活。很榮幸今天我能夠站在這裏參加此次的競職演講，當然，我能有今天的成就，離不開上級領導對我的信任與認可，離不開各部門同事對我的支持與鼓勵，對此我表示衷心的感謝。在此辭舊迎新之際，我祝願在座的各位能夠事業有成、一帆風順。自我進入我公司以來，已有年的時光。在這年裏，我歷經艱辛，堅持不懈的完成我工作崗位上的各個任務，瞭解了水泥的市場與行業發展形勢，並掌握了我公司產品的實際情況，爲更好的爲我公司的發展與進步付出貢獻，也爲實現我的理想與價值，我參加了此次的競聘，今天，我競聘的職位是公司副總一職。
一、競聘市場的認識
通過多年的部門經理職位工作，我對我水泥行業的市場形勢有了一定的認識與瞭解。我行業在市場方面，具有產量增長迅猛，普遍產銷旺盛、價格穩步回升，各地區分化較大、規
模以上工業企業表現強勁、出口持續下降，但熟料出口大幅度增長、全行業經濟效益一路走高，新一輪投資熱潮不斷興起的特性。自2003年以來，由於我國的紅宏觀經濟的良好運行，我國的固定資產的投資，房地產開發等建築性項目得到了良好的開發，保持了較高的投資規模，這爲我水泥行業的運營創造了有益的環境，直接拉動了我水泥行業產品銷量的大幅度增長。隨着中國固定資產投資增速放緩影響，水泥市場需求增速回落，但農村卻成爲了水泥行業的支撐點，農材本身的穩定需求增長，農村的落後產能非常多,過去買立窰產品，現在立窰沒有了，因此，農村對水泥的需求量大幅度增加。此外，從同行業的競爭情況來看，受水泥產品銷售價格同比大幅下降等因素影響，多家水泥上市公司的業績大幅下滑。由於市場產能供過於求，水泥產品售價同比降幅較大，而成本費用壓力將主要由擴量來消化。例如福建的水泥市場，預計公司上半年淨利潤爲-5000萬元至0萬元左右，而上年同期淨利潤9175.19萬元。
二、實現目標擬採取的手段與措施
通過對我行業營銷市場的分析與經營，我認爲在市場開拓方面，我們首先要正確判斷和選擇競爭者對象，我們可以通過行業結構、業務範圍、產品導向、需求導向、技術導向等方
面角度來識別競爭者。通過確立的競爭對手，實際瞭解對手情況，掌握其經營，產品等方面狀況，來制定本公司的營銷目標與營銷策略。其次，我們可以通過擴大市場份額的方法，通過開發新用戶，鞏固現有客戶資源、帶動老顧客發展新顧客。並可以尋找新途徑，擴大多行業的工序市場營銷，增加供應量，提供保障供應度等方式來開拓現今公司的用戶流量與營銷市場範圍。此外，我們還可以增大品牌效應，做好廣告的投放，進一步利用各類媒體，報紙，書刊等方面做好廣告工作，並可以通過增加公司產品質量，提升公司服務質量等方式來贏取客戶的信任與好評，逐步建立起具有高端產品和良好素質的品牌公司形象。此外，我們可硬通過政策優惠，推薦使用，以及跟蹤客戶需求產品等方式增強公司需求力度。例如：我們可以推出建立客戶檔案，根據客戶公司當期或各期所需的產品需求的不同，來及時推薦適合的產品，從而擴大經銷效益，此外還可以向其提供優惠等形勢政策，做到及時運輸，改善運輸手段等方式，延伸經濟區間，擴大市場份額。此外，由於水泥行業產品質量的趨同性，我們可以從價格上進行市場挑戰，我們可以通過“工業流程再造”的方式，壓低價格從而贏得市場地位，我們可以通過降低流程成本，改進工藝技術，降低固定成本，並控制生產環節的可變成本，加強貸款回首，提高資金週轉率，降低運輸成本等等方式，來進一步增強本企業的市場競爭力。在加強成本市
場競爭力度的同時，我們還必須要加強本公司客戶服務，創造良好的服務團隊與服務效應。我們可以加強客戶的跟蹤服務，實際掌握我公司資深客戶的剷平使用情況，針對客戶需求的不同階段，我公司可以向其推薦介紹不同的產品。並且，我公司應要求員工以真誠、微笑、熱情的服務態度來接待客戶，並向客戶詳細介紹我公司的各項產品，及時爲客戶解決疑難問題。此外，我公司還可以加強與客戶的緊密聯繫，做好走訪工作，對於有部分困難的客戶，我們可以提出預付保證鞥策略，例如：在遇到客戶現階段資金不足等問題時，我公司可以退出半付政策，只要在客戶有實際保障的情況下公司可予以後續支付政策，此類方式在解決客戶困難的同時，還保障了我公司的效益與形象，鞏固了我公司的客戶資源，爲我公司客戶提供了良好的服務。
三、人才培養、領導方略與團隊建設
通過年來的工作經驗，我瞭解到一個公司必須要有良好的企業團隊，作爲一個領導必須具有優秀的領導戰略。優秀的人才和和諧的團隊是一個企業發展與進步的基礎。因此，也好想法發展好公司企業的各項項目，就必須強化工作的人才建設，在此方面我們可以通過加強完善服務制度，做好售前售後服務，加強企業員工培訓力度，多次組織實訓演練，將服
務工作進行計分或是監查項目，將員工的服務情況與服務效益與自身的福利利益相掛鉤，並制定出效益獎勵制度，從而激勵員工對於工作的熱情，建設出具有高素質服務的營銷團隊。在團隊建設方面，我們可以加強公司員工的協作能力，通過實際的技術演練，並明確對員工的各項相關工作進行分工、制定出不同的團隊角色承擔的職責政策以建立團隊成員的工作標準、並充分給與其履行的權力、並切實加強各領導階層與基層人員的協調與溝通等方式建設公司的良好團隊。在領導策略方面，我將做好根據當前的市場形勢做好展絡分析工作，輔助上級領導做好戰略制定，並且我還將充分履行自身權利，做好各項領導工作，首先強化員工培訓制度，落實完善公司各項制度規定，及時做好行業分析工作等，逐步培育我公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展。
四、競聘崗位自我適應性分析，自我認知及評價
我知道，要做好一名副總，需要擁有很高的行業知識基礎、領導管理、策略分析指定能力以及較高的個人素質，才能進一步促進公司的發展進步，輔佐好公司的領導開展各項相關工作。雖然各項要求很高，但是我仍然對勝任此職位具有很大的信心。我認爲我具有以下方面優勢，首先我具有較高的
專業技術知識基礎以及各方面管理能力，通過多年的部門經理職位使我練就鞏固了紮實的行業相關知識，並具有了較高的管理水平，我相信我能夠帶領公司的團隊走向更高的能力臺階，創造更高的工作業績。此外，我還積極加強自身能力建設，主動進行各方面知識學習，及時瞭解我水泥行業動態，並對其進行詳細的分析與研究。此外，我還具有較高的黨性素質，我積極關注我黨的各項新政策，堅持黨的科學發展觀與羣衆基本路線，深入學習研究了黨的重要精神。在部門經理職位的年間，我始終保持着良好的工作作風，與公平公正的工作態度。並且不論在何種職位上，我都將繼續保持下去。我相信，如果我能夠擔任副總一職位，我將爲公司創造更多的利益，爲公司提供更大的奉獻。
五、對未來經營困難的認識及處理。
隨着社會經濟的不斷加劇，我水泥行業市場也在不斷的擴大。在未來，隨着各項投資行業與房地產行業的開發與建設，我水泥行業的供應量也會相對增加，同時，我水泥行業的市場競爭力度以及剛剛也經營壓力也會越發的增加。對此，我將持續我公司競爭者的分析研究，輔助領導確定我公司的相應發展策略。並創新我公司的銷售機制與管理機制，調動員工的積極性，創新產品，優質產品，從而創新市場。並且，我還將加強公司員工的而服務培訓，利用精細服務原則，贏
得顧客的信任與忠誠，持續打造具有良好服務與高端形象的品牌公司。
以上是我全部的演講內容，予以領導審評。若我能夠擔任副總一職，我將不負領導勝望，努力做好公司的各項項目工作，爲公司的進一步擴大與發展貢獻我全部的力量與價值！謝謝！
公司副總競聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我叫***，現任***職務。首先感謝多年來各位領導和同事們對我的關心和鼓勵，也感謝公司爲我們提供這個幹事業的平臺。著名成功學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應認爲自己有資格擔任相應的職務。”憑着這句話的鼓勵，也憑着多年的通信工作經驗，今天我滿懷信心和激情走到演講臺上參加分公司副總經理的競聘，我自信有能力挑起這份重擔。下面我將分四部分進行競聘演講。
第一部分，個人情況。
（個人、經歷介紹以較平實的語氣講，體現出真誠）
我今年**歲，（是否黨員），**職稱，**年*月從貴州省郵電校綜合電信專業畢業，同年8月被分配到普安縣郵電局工作。20**年到***分公司至今。（此處請簡要填寫個人工作簡歷）
第二部分，崗位認識。
我認爲，一個優秀的分公司副總經理，應該是公司管理層的參謀助手，不僅能對公司的管理流程進行規劃、溝通協調、資源分配和績效評估，爲管理層的投資決策提供精準有效的依據，而且能夠進行業務協調、過程控制和分析評價，從而實現資源的合理配置、戰略的有效貫徹、決策的充分優化以及價值的穩步增加。另外，他還要能夠充分發揮自身的主觀能動性，發揚團隊精神，創造出和諧有序的工作氛圍。具體而言，我認爲，他必須具有以下素質：
1、極強的綜合管理能力。即較強的團隊管理能力、全流程業務掌控能力、部門溝通協調能力，富於創新精神和廣闊視野。
2、極強的專業知識及業務技能。
3、較高的溝通協調能力。即不僅要認清崗位間的層級關係，團結協作，還要善於分工協作，並勇於承擔分管職能，盡職盡責。
4、較高的綜合素質。該崗位是一個業績追求很明確的崗位。因此，其從業者要具備強烈的業績追求欲，要有明確的工作達成狀態的意識、保持完成崗位目標的激情，並勇於承擔創新工作成果的壓力。
第三部分，競聘優勢。
（介紹優勢要用陳述語氣，態度體現出真誠，切勿張揚）
第一，我具有良好的綜合素質。首先，我具備較高的政治素質。作爲（我雖然不是）中共-黨員，（但）我一向認真學習黨的政策，具有正確的榮辱觀，並能夠在實際工作中加以運用。
其次，我具有一定的職業素養。我做事堅持原則，生活作風正派，工作遵紀守法、吃苦耐勞，樂觀向上、適應力強，勇於迎接新挑戰，深受公司領導和同事們的信任。
再次，我具有較高的學習能力。參加工作以來，我一直勤學肯幹，能虛心向老師傅們請教，先後參加了全省《移動通信》培訓班及深圳中心公司ZXJ10程控交換機A級培訓，儘量做到讓自己的所學的理論知識聯繫實際。通過持續學習，我的業務能力與知識水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質需求。
第二，我有強烈的責任心和進取精神，有較強的工作能力。參加工作以來，我憑着高度
的責任心和事業感，以及追求卓越的進取心，對工作兢兢業業，態度嚴謹細密，講求高效。練就了較強的工作能力，造就了勇於承擔責任、永不言放棄的堅強性格。2001年元月進入興義聯通公司後，我參與了G網五期工程、六期工程及C網工程一期、二期工程建設；使我的工作能力得到了極大的鍛鍊。尤其是任中國聯通興義分公司綜合市場部經理，負責黔西南州市場經營管理工作以後，我憑藉強烈的責任心和進取心，真抓實幹，在任期間電信市場佔有率達31.6%，CDMA業務獲得規模發展，成績顯著。2015年3月至今，我任中國聯通興義分公司集團客戶部經理。06年發展集團客戶80個，07年預計發展集團客戶120個，期間，我還下大力氣做好了警務新時空、農業新時空、計生新時空、工商新時空等行業應用重大項目。
第三，我具有較強的團隊精神，以及較強的管理、組織協調能力。工作以來，多崗位多部門的鍛鍊，使我具有極強的團隊精神，在普安縣郵電局工作時，我就曾先後組織南山坡GSM基站的建設安裝工作，中興公司ZXWLL無線接入系統的安裝調測工作，使我的團隊精神和管理組織協調能力快速提升。進入聯通公司，我先後擔任過數據部任數據業務中心主任兼經理助理、聯通興義分公司數據部負責人、分公司綜合市場部經理以及分公司集團客戶部經理等職務，更有效地提升了這一系列能力，並在實際管理過程中積累了大量的管理經驗，在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高。
第四、我熟悉現代營銷理論和市場運營，有嫺熟的營銷經驗。我熱愛通信事業，多年來一直潛心撲在事業上，因而能全面把握通信行業市場動態、業務操作流程與技巧，不僅具有嫺熟的營銷經驗和出色的營銷業務技能，對通信行業的整體市場營銷策劃、方案的籌劃與實施，都有較深入的把握和研究。因此，我堅信，我一定能夠勝任分公司副總的職位！ 第四部分，工作思路
各位領導，如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：
一是真誠講團結，做好總經理的參謀助手。在今後的工作中擺正位置，我將當好配角和參謀，胸懷全局，服從領導，努力做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。在工作中和生活上平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。對同事多理解，多尊重，多情義；力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。
二是以“四個抓好”爲切入點拓展市場。
1．積極抓好行業信息化，做好市場調研。爲此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市場動態，收集各類信息，建立客戶檔案。在深入調研、綜合分析和對市場趨向進行科學準確預測的基礎上，制定出2015年的市場營銷方案與部門總體規劃。通過做好客戶業務潛在需要分析及競爭情況分析，提高經營分析水平，來打開局面、贏得市場。從而在2015年，確保公司產品向有效益的區域、有效益的客戶、有效益的業務、有效益的競爭領域傾斜。
2、積極抓好營銷，促進各項業務快速增長。強化分層營銷和目標營銷，確定分階段的營銷目標，大力擴張優良行業、優良業務的市場份額，增強市場敏感性，培植新的利潤增長點。科學定位，大力拓展業務區域。準確進行市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社區、抓企業，農村抓個體大戶，千方百計拓展業務區域。
3、用心抓服務，促進競爭優勢的形成。樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始於客戶需求，終於客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，並致力於提供超越客戶期望的產品。一切服務先於需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循市場導向、客戶導向的原則，把前臺部門作爲客戶，將支撐前、服務用戶貫穿於工作的始終，爲客戶提供最優的質量和最優的服務，鞏固和提高分公司在各個細分市場特別是大客戶市場的競爭力。
4、全力抓制度，促進規範化建設。制度是管理工作的基礎，沒有一套健全完善、行之有效的制度，嚴格的管理就是一句空話。我將把制度建設作爲突破口來抓，建立健全各種管
理制度、工作流程和業務表格，編制管理手冊，把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。同時，我將創新經營目標責任獎懲制度，變單一考覈爲全面考覈，變階段性檢查爲經常性檢查，變模糊管理爲目標管理，變定性評價爲定量評價。加大獎勵力度，使員工工作熱情高漲，經營實績節節攀升。
三是狠抓人員管理，促進務實作風的形成。公司業務的快速發展，離不開市場的供求量與營銷人員的拓展能力。因而隊伍建設非常關鍵。我上任後着力協調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，爲其創造良好的工作環境和條件，通過培訓打造一支素質高、能力強、業務過硬的隊伍，從而爲高效開拓市場奠定團隊優勢。
尊敬的各位領導、各位評委，幾分鐘的競聘演講，並不能盡述我對作好今後工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業的.執著和對公司的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我會在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，爲事業的發展貢獻自己的力量，向各位領導和評委交上一份滿意的答卷！ 謝謝大家！
公司副總競聘演講稿 [篇3]
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
非常感謝各位領導給我創造了這個展示自我的機會,希望能通過本次競聘演講使大家對我有進一步的瞭解，並對我的競選給與支持。
今天，在公司領導班子開拓創新、銳意改革以及同志們團結進取的精神感染下，使我有了信心和勇氣參與這次競聘。我要競選的職位就是質檢部副經理。
我競選質檢部副經理職位，主要具備以下基本條件。
第一、具有較好的政治素質和較強的事業心。在公司工作以來，我雖然一直從事基層工作，但我始終注重政治學習，不斷提高自身的政治素質和道德修養，積極要求進步，在政治上、思想上積極向黨組織靠攏，嚴格要求自己，無論遇到什麼困難，什麼挫折，都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鑽研、紮實工作的精神狀態。去年5月質檢部成立初期，也是公司結構工資方案准備階段，我作爲辦公室祕書和兼職質檢員，不但要配合辦公室主任做好結構工資的準備工作，還要在質檢部經理的領導下，建立質檢部各項規章制度以及對公司日常工作情況進行監督檢查。在人員少、任務重、工作量大的情況下，爲使結構工資按期進行和質檢部工作順利開展，我提前休完產假，加班加點，努力工作，兩個多月的時間裏共起草結構工資草案、質檢部規章制度及質量考覈辦法等材料20多份。幾年來，我以勤奮求實的工作態度，任勞任怨的工作作風和鍥而不捨的工作精神，認真履行了工作職責，出色的完成了領導交辦的各項工作任務，贏得了領導和同事們的信任與好評，曾先後5次被評爲公司先進工作者，管局優秀工作者，今年2月份還共榮地加入了中國共產黨。
第二、系統地掌握了多方面知識，具備一定的質檢管理經驗。2年的技術部工作經歷，使我對公司技術設備運行有了較爲系統的瞭解去年任質檢員以來，在公司領導、部門經理的支持和信任下，本人較快的進入了工作角色，針對目前公司存在的一些違章違紀和待解決的問題，在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法，針對某一個環節可能出現的問題進行預測，提出有預見性地工作對策，從實際出發，進行創造性開展工作的有效嘗試，使得自身的業務水平和管理能力及監督實效得到了進一步提高。
第三、具有較強的協調能力。公司是一個服務性強的單位，如何進一步提升公司的服務能力，提高大家的服務意識，這就要求質檢部門必須充分發揮職能作用，既要規範各部門的工作行爲和上崗規範，又要對出現的問題和事故進行查處，還要對各部門之間存在的矛盾進行協調。這項工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。對此，我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則，用一身正氣去處理查出來的問題和事故，堅決做到公平公正，以確保制度的落實、樹立質檢工作新形象。其次是注意加強協調，從大局考慮，既要運用規章制度糾正不合格行爲，提高服務質量。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，避免同事們有被監督的牴觸情緒，使得我們的質檢工作依然在他們的支持和配合下有序進行。在公司領導的關心、支持，以及各部門的協助、配合，經質檢部全體人員的積極努力，公司的工作水平、服務質量以及勞動紀律都發生了可喜的變化，質檢部的工作取得了良好的開端。
第四、具有誠實可信、謙虛謹慎，團結民主的作風。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領導、團結同事，主動搞好團結協調。在組織觀念方面，認真執行領導決定，工作到位但不越位，作風正派，嚴格要求自己。
接下來,我想通過自己多年的工作經歷以及一年多來的質檢工作實踐，談談我對這項工作的認識和體會。
1、通過一年多的工作實踐，使我對質檢工作有了深刻、明確的認識。我認爲：質檢工作是完善和加強公司內部經營管理，增強自我約束機制的必要環節。質檢部門就像是保健醫生，要不斷地對公司這個肌體的各個部位進行體檢、診治並排除各種病變。所以加強質檢工
作，就要對完善考覈約束機制，起到“暴露，保護，建設”作用，能夠及時發現，糾正和預防工作中存在的各類問題和隱患，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，提高經營管理水平。
2、一年多的質檢工作實踐，也使我體會到：質檢工作是公司工作中一項政策性強、業務技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。因此，這就要求質檢人員應當具有較高的業務水平、較強的大局意識，隨時保持正常心態，嚴格要求自己，用制度規範自己的行爲，要懂得怎樣“做人、爲人、幫人”，正確認識質檢工作的職能作用，真正認識質檢出效益、質檢促發展的道理。而作爲質檢部門的領導，就更應當既要熟悉公司的方方面面的業務工作，又要掌握上級部門和公司內部的各項規章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領大家正確開展工作。公司的質檢部門應當對公司領導班子負責，成爲公司內部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業健康發展。
當然，一年來的質檢工作實踐，也使我深深地感受到：雖然質檢工作剛剛起步，但公司上下對質檢工作非常重視，積極支持質檢部開展工作，這爲我們質檢工作的開展奠定了堅實的基礎。同時，公司領導及各部門對於查出的問題不搪塞、不護短，積極整改，爲公司事業進一步規範發展創造了有利條件。大家這種對公司事業真負責的態度使我深受感動，也堅定了我認真做好質檢工作的信心。
千帆競技，百舸爭流。我們公司事業正在蓬勃發展，我作爲和公司一起成長的年輕人，肩負着責任和使命，更有義務爭做公司事業的脊樑，這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時，幾年來，公司在各級領導班子的指導帶領，以及全體職工的共同努力下，逐步發展壯大，終於走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對公司的未來充滿信心；我是一個熱愛公司事業的人，我希望自已能夠爲公司發展多做工作、多做貢獻。
假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認可，競聘到質檢部副經理的崗位，我將履行職責，發揮作用，全力協助部門經理工作，圍繞中心工作，以提高工作質量爲根本出發點，以建立高水平的管理監督體系爲目標，使質檢部工作有新的突破，在上新臺階。
1、搞好質檢工作計劃安排，認真開展各項工作。我將配合部門經理加大對公司各個工作環節的檢查，並在檢查中發揮帶頭作用。對每一項檢查工作，都要做到認真檢查、服務基層、幫助整改，做到保質保量地發生實效。同時，配合相關部門做好領導交辦的其他各項工作。
2.加強質檢部門內部管理工作，進一步發揮質檢工作的職能作用。配合部門經理建立和完善質檢部內部各項規章制度，並且儘快熟悉公司各項規章制度，尤其是各項新業務的管理措施和操作規程，同時通過學習和培訓，不斷增強自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護部門形象結合起來。進一步提高部門人員的整體素質，提高質檢工作的質量和效率，強化質檢工作的職能作用，更好地爲公司事業健康發展服務。
3、進一步完善各項管理考覈制度。在質檢部經理的領導下，根據公司工作實際完善修改公司工作人員考覈辦法等相關管理制度，繼續做好中層管理幹部考覈情況及公司各部門流動紅旗評比情況的彙總、上報以及其他工作。同時根據公司整體工作安排，認真制定完善人事制度改革後和結構工資配套的考覈制度，使員工每月工資的發放進一步規範程序,嚴格做到有章可循，有據可依。
4、精誠團結，發揮整體功能。我深知團結的力量，爲此我決心在工作中，繼續發揚過去那種團結、友愛、認真、負責的優良作風，時時處處服從領導安排，搞好各項工作。同時，多向領導請示彙報，配合部門經理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭取領導和同志們的理解、信任和支持，充分發揮團隊作用，促進公司質檢工作的全面開展，使公司經營管理制度規範化，工作操作程序化。
競聘上崗，給我們每個人帶來了機遇，我深知自己還很年輕，還存在很多不足和缺點，無論這次競聘結果如何，我都將以此作爲前進征程上的一個新起點，虛心學習，勤奮工作，與全體同志一道在公司領導的帶領下，開拓工作新局面，爲公司事業發展做出應有的貢獻。 謝謝大家
公司副總競聘演講稿 [篇4]
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
我到設計院這_年來學到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機會；然後，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。從2003年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地裏去。我敢於打破那種填充式的幾何園林，我也敢於打破那種全自然式的零設計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的夥伴與“天人合一”結緣了。“清風明月本無價，近山遠水皆是情”。我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤裏，是園林的土壤爲我在供應養份。到底哪一個是我？是那藝術生命還是那站着在思索園林藝術的形影？面對我們的每一項業務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。
從管理上來講，我力求形成一個標準的程序，力求履約職業操守；我覺得園林它有專業特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業規範。現在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務中心和招投標程序，建立了內部崗位責任和崗位經濟責任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設計院院部的管理關係，崗位責任和崗位責任制則是職業操守所應遵循的細節和所應承擔的責任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業規範內運行，就能按行業特性健康成長。
我今天能來到這裏，完全是爲了一種責任，因爲我經常給我們院裏提過，我們的院長和總工全是技術性幹部，而行政事務疏於管理，尤其是對於我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，爲此，我還正式向領導提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過後難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因爲有一些事務它畢竟不是業務啊，管了這些事務相對業務來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領導都有忙不完的業務，自然，這些看上去不是業務的事務也就常會擱置一角。所以，我建議，設計院現設置的副院長應協助院長管理日常事務，此職以管理現顧及很少的園林處和裝飾處爲主，在這方面屬於技術幹部，而對於土建、規劃及設備這方面其副院長還是以兼管行政事務爲好。因爲，我們的ceo，我們的總經理，我們的總工和副總工以及其主任對於技術管理還是力所能及，現在，技術沒抓到位主要原因是技術骨幹被很多技術外的事分心太多，難免造成顧此失彼現象。因而，我願意站出來成全土建、規劃、設備的技術人才，我願意爲大家做更多的服務，擔更多的責任。也就是說，我希望我所競聘的副總經理是以監管園林和裝飾爲主再兼管院部行政事務工作。
當然，如果我競聘上了，我不能因爲增加了管理工作而放任了園林處的監控與把關，尤其是不能放鬆其工程合同和統一意識形態即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當選了副總經理，我會在園林處提升一副主任，我繼續兼任園林處主任一職。可以說，園林處和裝飾處性質基本吻合，這兩個處室的管理章程和經濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑑。如果把各程序規範化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。爲什麼我要在今年從
園林處的業務操作上只當穿針引線人，爲什麼要從具體的事務中脫身出來？當然，一是在着力培養人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務無專人管，發展方向無有心人看，經濟關健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數。
關於抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關心的問題。
目前設計院業務跟不上不完全是技術上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設計院年青人多，年青人需要有經驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們爲什麼不把工會這個組織的作用很好的發揮出來呢？我記得我們在工廠裏把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要爲員工實實在在瞭解和解決一些困難，要精心營造一種輕鬆愉快的環境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學術活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他（她）們就有利完成範圍內的任務更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現制定的經濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過後就可以把一些通用部分向全院推廣，儘量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實處，要使求上進、有作爲的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業務提成上體現，更可以在富有人情味和挑戰氣氛的形式上體現，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業的角度來說就是信價比會更高。如果經濟責任考覈到了位，那麼工資考覈也簡單易行了，工資考覈能體現了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發揮不出嗎？再次，我們還可以在學術交流上做一些文章，我們儘量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業視野，當然，我們還得有目標性的去走動，有相關人事給我們作介紹，有一些專業上的課題可以在現場進行探討，有這樣的環境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。
爲了更好的在設計院做好副總經理一職，我還必須不斷學習，不僅是學好園林相關知識，還要學習一些建築與規劃方面的知識，要學習企業管理和經營方面的知識。爲了把我們的設計院各方工作做得更出色，我一定會盡
自己的最大努力，全心全意爲員工服務，全心全意爲公司盡職，全心全意爲__奉獻，請大家監督。
公司副總經理競聘演講稿
