成都市第三人民醫院託管蒲江縣人民醫院簽約授牌儀式的致辭範文

今天的感觸 明天的希望

成都市第三人民醫院託管蒲江縣人民醫院簽約授牌儀式的致辭範文

在蒲江縣政府和成都市醫管局創新醫改思路的安排部署下,從2011年1月10日起蒲江縣人民醫院由成都市第三人民醫院全面託管。通過市級三甲醫院託管縣醫院,將三甲醫院的管理、專家、技術等優質資源下沉到基層醫院,但醫療服務價格不變,讓成都三圈層老百姓也能享受到優質醫療服務。市三醫院將用3年左右時間將蒲江醫院建設成爲具有三級醫院水平的區域醫療中心。醫院託管後我們和趙聰院長、張孝軒書記、程弓院長等領導共事只有短短10余天,但感觸良多,以下是我們發自肺腑的心聲。

  一、這是一支帶着特殊使命的專業團隊

他們爲何而來?來幹什麼?趙聰院長給了我們明確答案:“這是成都市深化醫藥衛生體制改革,促進區域醫療公平的需要,我們會全力扶持蒲江醫院,通過城鄉醫療資源互動,擬用3年時間打造成具有三級醫院水平的區域醫療中心,讓蒲江縣城鄉居民就近享受高水平的醫療。”他們不爲別的,是帶着黨和政府的特殊使命,帶着爲蒲江及周邊百姓提供優質、便捷、價廉醫療服務的信念,帶着爲蒲江的經濟社會高速發展提供更好的健康保障,帶着一顆公心來到蒲江! 10余天的工作我們看得一清二楚、明明白白!爲了實現既定目標,他們在全力以赴!

  二、這是一支務實敬業的專業團隊

他們會怎麼做?會怎麼實施?趙聰院長的答案:“三醫院將從人、財、物方面全方位接手蒲江醫院。先派出12人組成的專家團隊,對醫院進行全面的摸底調查:摸清醫院的優勢有哪些?弱勢有哪些?最缺什麼樣的管理和技術?以及百姓最需要的特色專科有哪些?……再製訂出一個具體的解決和發展方案,促進醫院快速發展。三醫院將針對調查結果,派出最強的管理團隊和專家團隊,來提升蒲江醫院的技術水平和管理水平”。先摸底,後規劃,再實施!決策之前,管理層要求做大量的調研,要求提供準確的數據,要求做客觀的分析,這樣的決策將是科學決策!是民主決策!非常嚴謹!非常務實!非常敬業!

  三、這是一支以病人安全爲核心的`專業團隊

“因責任原因而造成的重大醫療事故,中層幹部就地免職!”這是趙聰院長的聲音。“以病人安全爲中心”,將病人的安全放在首位,這是我們工作的核心,也是我們的服務理念。目前,我們在程弓院長的帶領下,廣泛徵求新老職工意見,進一步規範醫院管理,嚴格按照法律法規,醫院規章制度辦理一切工作。在三醫院管理專家蔣明瑞主任的悉心指導下進一步審覈了醫院資質和醫務人員合法行醫的資質;完善了醫療核心制度,緊急醫療救援預案以作各項醫療管理制度;進行了醫療安全知識培訓。在護理專家莊蘭的指導下,審覈了護理人員合法上崗資質;規範和完善了護理管理制度;組織了護理行政查房,以期從制度上規範醫療行爲,規避醫療風險,防患於未然,達到預防爲主的目的。

  四、這是一支以市場爲導向的專業團隊

誰擁有市場,誰就擁有未來!託管後我們是怎麼做的?在院內,先以本地區病種多少來確定優勢學科和特色專科,然後在優勢學科和特色專科上加大人員、設備投入,樹立起醫院在本地區的專業技術品牌,建立品牌效應,最後以點帶面,帶動全院其它學科快速發展;在院外,和其它兄弟衛生院建立協作關係,雙方資源共享、優勢互補、共同發展,採取雙方共贏的戰略。內塑品牌,外搞協作,帶動一方,共同發展,而不是搞無序競爭、惡性競爭!這非常理性!非常具有前瞻性!

  五、這是一支必將創造輝煌的專業團隊

過去,三醫院曾陷入困境,是他們——利用三年的時間走出了困境,重塑輝煌!

現在,蒲江縣人民醫院發展受限,是他們——將利用三年的時間打造蒲江醫院,再塑輝煌!藍圖已經繪出,我們怎麼做?

1、統一認識、用心去做

我們將把部分職工的彷徨、猶豫、等待統一起來,通過大家獻計獻策,爲醫院的發展建設統一認識、團結一心、上下努力、共同奮鬥!我們將發揮我們的聰明才智,用我們勤勞的雙手,朝着建設具有三級醫院水平的區域醫療中心這一共同目標而努力奮進!

2、增加服務、擴張病牀

我們將充分利用現有資源,儘快滿足病員住院需要。行政後勤爲臨牀服務,臨牀爲病人服務。在即將竣工的門診大樓上,我們將把原計劃用於行政後勤的用房(使用面積2726平方米)改爲業務用房。第一步發展ICU、血透、HIV實驗室;第二步將內科和外科進行二級學科分科管理。將醫院的病牀數由220張擴增到500張,向三級醫院的目標奮進,以不斷滿足病員日益增長的健康需求。

3、 加快培訓、提升服務

我們將充分利用成都市第三人民醫院的品牌和資源,採取“請進來、走出去”的方法,對蒲江醫院現有的技術人員、管理人員加快培訓和輪訓速度,快速提升我們的業務水平和管理水平,爲病員提供更優質、安全、溫馨的服務。

4、加大投入、更新設備

我們將在充分調研的基礎上,加大設備投入(如螺旋CT、血氣分析儀等),提高設備更新速度(如彩超、DR等),快速提升臨牀診治水平,快速提升我院的核心競爭力

5、 加大宣傳、促進發展

我們將充分利用各種載體宣傳醫院,讓病員和社會充分認識醫院、瞭解醫院、信任醫院,不斷擴大醫院的社會影響力,更好地促進醫院發展,形成良性循環。 “問渠那得清如許,爲有源頭活水來”,我們在期盼!我們在努力!但我們更希望大家緊密團結在一起。“今年花正紅,明年花更豔”!我們醫院的未來一定會更加美好!我們醫院的未來一定會更加輝煌!