企業培訓是企業人力資源管理的重要內容,是企業生存與可持續發展的源泉。企業培訓演講稿怎麼寫呢?下面是小編整理的企業培訓演講稿資料，歡迎閱讀。
——要自我設計
，雙因素理論
赫茲伯格認爲，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱爲激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內容或工作本身，諸如工作成就、社會認可和責任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產生不滿意，但如果滿足了，員工則會產生強烈的滿意感。
第三，公平理論
這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當他發現自己的收支比例大於或等於他人的收支比例時，或現在的收支比大於或等於過去的收支比時，便認爲是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業管理者的主要任務之一。
第四，期望理論
弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標對於滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當一個人對某個目標的效價很高，而且他判斷出達到這個目標的可能性也很大時，那麼，這個目標對他的激勵作用就大。
另外還有其他的一些與激勵有關的理論，在此受於篇幅的限制，就不做一一的闡述。
二、激勵機制的設計
不少企業的管理者經常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業員工的收入在同行業中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業務骨幹反而去就職那些收入較低的企業，企業裏的員工缺少歸屬感和安全感，在企業裏有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法瞭解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求瞭解的關鍵點，在於管理者的心態，在於管理者能否將員工視爲內部顧客，能否將員工視爲我們服務的對象。因此，管理者應從企業現有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵採取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指爲實現企業目標，根據其員工的個人不同需要，制定適當的行爲規範和分配製度，以實現人力資源的最優配置，達到企業利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。
企業管理中關於激勵機制的設計要包括以下的若干方面內容。
第一，任何一個企業裏都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對於非正式組織的存在是不以管理者的意志爲轉移的，因此，管理者在設計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行爲爲組織的目標所用，要針對企業中的不同的組織中的不同羣體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。
第二， 企業的分配製度和員工行爲規範是激勵機制設計的核心。企業的分配製度將激勵誘導因素集合與企業的目標體系連接起來，引導員工的個人需求與企業的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會得到企業相應的獎酬。行爲規範是通過規範員工的性格、能力、素質等個性因素使之與企業的目標體系連接起來。
第三， 企業採取激勵機制的直接目的是爲了調動員工的積極性，最終目的是爲了實現企業目標，謀求企業利益和員工利益的一致，爲了達到最終的目標，企業要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。
第四， 激勵機制設計要做好企業內部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿於激勵機制運行的始末，特別是企業在構造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的瞭解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標連接起來。
第五， 企業激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現了員工個人目標和企業目標，使員工個人利益與企業利益達到一致。
企業管理中關於激勵機制的設計要注意以下的`若干問題。
第一，精神鼓勵與物質鼓勵缺一不可。關於精神激勵上，除了日常的工作業績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業對員工個人生涯規劃的重視與實施，一個員工發奮努力貢獻巨大，沒有什麼比能讓他的付出轉化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內在式激勵"(intrinsically motivated)。 同時，主管或經理應當是一個細緻的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封E-MAIL, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認可，人被重視。我在管理一個運輸企業時，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務員"、"最佳乘務員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質獎勵外，還發給一本證書，據獲獎者及其他員工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外，還能爲他們今後的職業生涯帶來幫助。
第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經驗教訓的機會，員工不會因爲受到企業的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認爲上極主管故意利用制度來限制他們的行爲，使員工與上級主管之間的關係緊張，同事間關係複雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關係處理不好，也就是保健因素(員工的工作環境或條件)差，會導致員工對現有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內容緊密聯繫在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰性等，並不能離開環境而存在。因此在需要員工充分發揮主動性和創造性的企業或崗位，採用負面的激勵辦法並不利於企業達到經營目標。
第三，長期目標與短期目標相結合，實時的與階段性激勵並舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。儘可能估計企業內外大小環境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現承諾的機率。
第四，系統公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業，其員工所以能盡到責任，主要是因爲它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價，同時，又有此評價的依據，對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的企業，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業中就會形成一種良好的工作作風和傳統習慣：以上進爲榮，以消極平庸爲辱。這種優良傳統的形成，是企業的精神財富，是無價之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以後，過去取得的地位將統統成爲過去，一切憑實際才幹、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛鍊自己的心態，增強心理承受能力，苦幹實幹3、5年，創造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以後纔可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當您再回來的時候，與同期的夥伴相比，無論是在技術素質上，還是在經濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。
——要通力合作
篇2：企業培訓演講稿尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家上午好!
今天非常榮幸能夠代表新員工培訓班的講師在這裏發言，在這裏我僅代表培訓班的所有講師，對各位新戰友的到來表示熱烈的歡迎!
俗話說活到老，學到老!這不僅是現代社會日新月異的變化對我們的挑戰，也是企業面對激烈的市場競爭和持續健康發展對我們提出的迫切要求，更是個人實現夢想、成就職業生涯的重要途徑。
培訓是公司給員工的最大福利，我們有的同事可能會想，終於擺脫了漫長的學生生涯，再也不用學習啦，沒有想到一進公司我們又要學習。學生生涯的結束並不意味着學習的終結，只是我們學習的地點從教室搬到了社會。社會是人生最大的課堂，踏入社會意味着你的人生即將拉開嶄新的序幕，也是學習的另一個起點。
培訓不僅僅是一種知識的傳授，更多的是一種交流，包括人與人之間的交流，人與知識的交流。這裏沒有純粹的理論知識的傳授灌輸，更多的是一種經驗，思想，價值觀、靈感的碰撞。
新員工培訓是我們實現從學生到職業人、社會人，從學校走進企業的非常重要的一環，它可以幫助我們更加深刻的認識社會現實、公司現狀、企業文化、流程制度······更快融入社會這個大熔爐，適應公司這個大家庭。
同時，新員工培訓也是新員工展示自我的重要平臺。是金子，你可以發出光來;讓我們發現你;是雄鷹，你可以飛翔起來，讓我們仰視你。
一年前，和大家一樣，我也是一名走出校園的學生，坐在新員工培訓班的課堂裏面，對即將來臨的職業生涯充滿着期待，信心滿滿，通過過去一年在九州通工作、學習，我感覺每個人要學習和提升的東西實在太多太多，而新員工培訓是我們學習和提升的第一課。
最後，希望我們新員工可以在接下來的幾天時光中，倒空心中的那杯水，以空杯的心態，吸取更多的知識，不斷提升自我，突破自我，學有所成，學能所用，在職業生涯的起跑線上跑得更遠，飛得更高。也預祝所有的戰友在九州通的每一天快樂工作，健康生活!
謝謝大家!
篇3：企業培訓演講稿大家早上好!
海納百川，匯聚英才!
在這個萬物復甦的初春季節，我們寶縵公司又增添了新的活力，注入了新的血液，歡迎在座的各位加入寶縵這個溫暖的大家庭，與我們一起發展我們共同的事業，也真誠的祝賀你們正式成爲寶縵人。
感謝你們對寶縵公司的信任，你們的加入是我們的新財富，新力量，也預示着新的希望。
寶縵家紡是一個充滿活力、富有生機的學習型企業，你們擁有的是一份極具挑戰性的工作。希望大家以良好的工作狀態和真誠的合作精神加入這個團隊，公司也將爲所有寶縵人營造和諧、快樂，同時又具有競爭的平臺，同時還爲你們提供培訓學習成長的機會和展示的舞臺，相信公司強有力的後盾將成爲你們努力奮鬥走向成功的動力!
各位夥伴，各位寶縵人，希望你們儘快融入到寶縵的團隊中，融入到寶縵的文化中!只有融入到了我們的文化中，才能更出色的完成各種工作，體現自己的價值。所以不管你以前曾有過多高的學歷、多大的成績……也不管你曾否有過挫折……這些都屬於過去，請你從現在開始，就要更好的學習認同寶縵的文化，更細、更精、更準的完成各項工作，讓個人的潛力發揮得淋漓盡致。
作爲一家重視企業文化的公司，我們必須要有自己的願景，使命與價值觀。對於寶縵來說，發展企業文化是公司靈魂，只要我們大家有同一個目標，同一種文化，我們才能走在一起，並且能夠走得更好更遠。一旦加入了寶縵，成爲寶縵的一員。公司就有責任爲大家創造一個實現價值的舞臺。而所有的寶縵人都要有共同爲寶縵人創造價值的意識;我們是一路同行的夥伴，唯有相互間尊重、包容、共享，才能精誠團結;唯有合心、合智、合力，纔有共建美好的事業。
寶縵的夥伴們，各位現在的和將來的領導們，公司期待你們的智慧和才能都能夠在寶縵公司得到充分的發揮，都可以抓住機遇，體現你們的價值。再次歡迎你們的加入!
同時，由衷的希望所有寶縵人可以互相信任、互相理解、互相團結，希望我們每一位寶縵人都可以用心靈來溝通，用微笑來面對，用長遠而發展的目光投入我們的工作與事業，共創美好未來!
謝謝大家!
