二是強化稅收業務培訓，提高隊伍的實際工作能力
結合市局開展的“創建學習型稅務機關，爭創學習型稅務幹部”活動，我們大力開展形式多樣的業務培訓和學歷教育。三年來組織各類考試共13次，並嚴格按有關文件對考試成績前後五名按600—200的標準分別進行獎懲;組織各種稅收業務知識和專業培訓50餘次，參培人數佔全局職工100%，職工素質大幅提高，在市局組織的政治、業務考試中多次名列前茅，實際工作能力和水平也得到了很大的改善。
三是強化目標任務考覈，提高隊伍的稅收工作熱情
在強化目標任務上，我們堅持早落實、早抓早主動的思路，根據市局和區委、政府的目標任務，及時將全年各項任務下達到各所。並要求各所對任務進一步細化，分稅種、分鄉鎮落實到領導頭上和專管員手中，定時間、定人員、定任務，真正做到人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。根據區政府的獎懲辦法，區局統一設立季度進度獎、過半任務獎、年終任務獎和目標考覈獎，同時繼續實行局長包片、科室包所、責任到人、獎懲掛鉤的管理辦法，嚴格目標考覈，獎懲逗硬。
(二)抓徵管，不斷提高稅收質量效率
近年來，根據稅收徵管形勢的發展變化，我們提出了“依法治稅、服務至上、開拓創新、追求卓越”的工作理念，緊緊圍繞組織收入這一中心，從多層面、多角度積極探索徵管工作新舉措，組織收入捷報頻傳。
一是加大稅法宣傳力度，
切實改善稅收工作環境
一方面，我們突出年度稅收宣傳主題，多層次、多角度、多渠道重點宣傳稅收法律法規政策，促使納稅人增強納(稅意識、規範納稅行爲、養成自覺納稅的良好習慣。通過廣泛的宣傳，進一步優化了稅收環境，起到了良好的社會效果，達到了預期目的，局機關年年被市局評爲稅收宣傳先進單位。
另一方面，我們拓展工作思路，全方位提升地稅形象。面對地稅工作稅種零星分散、任務逐年加碼的特殊性，爲提升地稅形象，局黨組根據我區的實際情況，先後召開特邀監察員座談會、重點企業法人座談會、重點鄉鎮書記、鎮長座談會，重點部門法人座談會，人大、政協工作彙報會等，訴說我們的酸甜苦辣，宣傳我們的'所作所爲，徵得了各級領導及廣大納稅人對我們地稅工作的支持，協稅護稅成效顯著。
二是加大稅源調查力度，切實增強工作的針對性
每年年初，由區人大財經委、區財政局和我局組成聯合調查組，對全區各鄉鎮、街道辦的地方工商各稅稅源進行調查分析，並在此基礎上，制訂出本年度日常稅收徵管工作和階段性工作重點，做到任務心中有數，抓收有的放矢。
三是加大徵管改革力度，切實提高工作質量效率
1998年我們在全市率先對營利性醫療機構進行了行業整頓，1999年出臺了“定期定額戶稅收徵管試行辦法”， XX年在全省率先對私營獨資合夥企業徵收個人所得稅，等等。在此基礎上，我們還加強了對重點稅種和重點稅源的徵收管理。對建安及房地產稅收、車輛稅收、資源稅、契稅徵收以及個人所得稅代扣代繳等，針對其不同的特點，通過先稅後票制度、建立個人所得稅動態管理檔案等不同的徵管方式，嚴管嚴查，基本做到了據實徵收、及時入庫。今年，我區建安營業稅累計入庫 萬元，同比增長 %。
