護士長是護士的上級領導，需要有管理能力還有熟練的技能操作。關於新任護士長講話稿的有哪些呢?下面是小編爲你整理的內容，希望對你有幫助。
各位同仁大家好!我叫XXX，從今天起，我們就是朝夕相處的同事與朋友，真誠希望大家團結一心，共同努力，爲病人提供最佳服務，努力將我們的科室建設成一個領導放心，病人滿意，員工開心的團隊，我將以身作則，盡最大努力做好自己工作，並請大家給予真誠幫助與支持。謝謝大家!
新任護士長講話稿篇二近期，我院通過公開競聘、民主測評、組織考察等程序，根據有關幹部管理規定，經黨委研究，確定了16位同志爲我院副護士長人選，並於8月24日下午在教學綜合樓八樓會議室對新任副護士長進行了集體談話，新任護士長講話。院黨委書記、院長徐開林，副院長孫曉青，組織科科長陳劍羣，護理部主任周瑩等出席。
談話由孫曉青副院長主持，徐開林院長做了重要講話，首先對入選人員以往的工作給予了充分肯定，接着對她們上任後新的工作寄予了很高的期望並提出要求：1、愛護、關心醫院。充分感覺到作爲徐醫附院人的自豪感，帶領各自的團隊做到我愛我院，工作中要不斷思考怎樣把醫院做的更大更強。2、做好優質服務，銳意創新。在工作中做出亮點，做出能夠供別人借鑑、推廣的新方法、新成績。3、善於組織協調，化解矛盾。處理好科室內醫護、護患以及護理隊伍內部關係。帶領護理隊伍做好與患者的溝通，提高患者對醫護人員及醫療服務的滿意度與認可度。4、理論與實踐相結合。抓好科室護士日常的學習工作，帶領科室護士在“三基”等考試中取得好成績。5、善於持家，做好節資降耗的主力軍。6、確保政令暢通。保證醫院每項大的活動能夠很好的推廣執行。7、在工作生活中以護士長的標準嚴格要求自己，說話做事要符合三甲醫院護士長的身份，要有強烈的集體榮譽感，新任護士長講話。
我院根據工作需要，通過競爭上崗聘任了13名護士長，爲了幫助她們儘快適應護士長的角色，實現從一名優秀護士到護理管理者的轉變，護理部於3月17日—19日舉辦了爲期三天的新聘護士長崗前培訓班。
在3月17日的開班儀式上，副院長郭少武做了重要講話。他說，近年來醫院各項事業迅猛發展，工作量逐年增加，選拔13名護士長，既是當前工作的需要，更是面向醫院長遠發展、加強護理管理隊伍梯隊建設的需要。舉辦新聘護士長崗前培訓在我院歷史上是第一次，既體現了院黨委對新聘護士長的殷切期望，也體現了對全院護理工作的重視、關心和支持。郭院長要求，護理部要精心組織、科學安排，通過培訓真正使大家學有所得、學有提高。
17日，分別由護理部主任黃霞主講了醫學教育網蒐集/整理《護士長領導能力與護士工作滿意度關係》和腎病科護士長楊欣主講的《科室資產管理及各級質控》。18日，由護理部副主任劉潔主講《護士長素質及教學管理》;骨科護士長商世傑主講《護理表格管理、各級人員培訓》。19日，四位主講老師又分別到各科室進行實地指導工作。
通過學習，護士長們一致認爲這樣的培訓很有必要，使她們認識到挑戰與機遇並存，壓力與動力同在。培訓結束後，新護士長們紛紛表示，通過這樣的學習培訓，加深了對護士長崗位職責的認識和理解，掌握了病區護理管理工作的重點和努力方向，雖然任重道遠，但對未來更充滿信心。新護士長們朝氣蓬勃，肩負着醫院和領導的重託，爲護理管理隊伍注入了一股新生力量，希望她們帶領着自己的隊伍兢兢業業、腳踏實地、克服困難、敢於挑戰、樂於奉獻，爲醫院美好的明天貢獻出自己的力量。
新任護士長講話稿篇三此次培訓班有來自全省二級以上醫院護理部主任64人，護士長108人。授課老師有衛生部醫政司護理管理處郭燕紅處長、《中華護理雜誌》主編劉蘇君、安醫大一附院院長朱啓星、蚌埠醫學院一附院院長陳餘清以及國內知名護理專家及省內部分醫院管理專家、護理專家，同時安排有豐富臨牀經驗的護士長進行臨牀實踐教學。
此次培訓採取階段性、遞進式的理論與實踐相結合的培訓模式。首先是第一階段的專業及崗位相關知識培訓20天。系統地學習現代管理理論、理論和社會學、心理學、教育學、循證醫學以及護理科研、醫學統計等相關知識與方法，課程結束後即進行理論考試。大家都稱此爲魔鬼式培訓;緊接着便進入緊張的第二階段的崗位實踐4周。崗位實踐內容："以病人爲中心"的整體護理及管理、優質護理服務(臨牀護理示範工程)、護士長崗位職能、病房科學管理、護士人力資源合理使用、風險防範、和諧團隊建設等，完成前兩個階段任務後進入學用結合講評及考覈階段。
通過近兩個月系統理論學習和規範化崗位培訓並經嚴格的理論考試和綜合考評後本人順利取得了由省衛生廳頒發的崗位培訓證書和省護理學會頒發的成績合格證明。由於本人努力學習，成績優異，有幸成爲16位優秀學員之一，並獲得省護理學會頒發的優秀證書。
通過培訓班20天的系統理論學習及1個月的規範化臨牀崗位實踐，我瞭解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的社會學、組織學、心理學、教育學、循證醫學等學科的理論知識;培養了科學的制定工作計劃以及創新思維的能力;提升了觀察、分析、界定問題的能力以及與他人溝通、協調、構建和諧團隊的能力;掌握了對科室人、財、物科學的管理特別是對科室人力資源的管理，如合理彈性排班、分層次使用護士、護士積極性、創造性的培養等，使自己增長了見識，拓寬了眼界，爲以後的工作奠定了良好的基礎。通過此次學習使我從內心認識到作爲一個護理管理者一定要具備高尚的職業道德、良好的管理素養，較強的事業心和責任感，要不斷的增強創新精神和創新意識，提高心理承受能力和情緒控制力，學會應用現代管理學理論知識和方法解決護理管理工作中的實際問題，而我們護士長作爲基層管理者是科室的帶頭人、領頭雁，雖然職位並不顯赫，擔負的重任不同一般，護士長要從單純的經驗型走向科學的多元化管理之路，就必須不斷學習、不斷探索、不斷總結經驗、不斷開闊視野、不斷更新知識、不斷更新觀念，這樣才能提高護士長的管理水平和領導藝術，提高護士長的素質修養，在自己平凡而艱辛的護理崗位上充分體現護士長的核心競爭力和人格魅力。
通過此次學習，我們一定要學以致用，要借鑑上級醫院科學的管理模式、先進的護理技能和以人爲本的服務理念應用於臨牀中，努力營造高品質的服務和人文關懷的醫院文化氛圍，立足病人切身利益，爲廣大患者提供超期望值的服務。這裏我想引用一位老師說的話："一個人的價值決定一個人的態度，一個人的態度決定一個人的行爲，一個人的行爲決定一個人的成敗"。在護理服務體系中，我們首先要理念培植：運用海爾精神———用戶永遠是對的，一切落後最根本的原因就是理念的落後，其次是營造理性環境：質疑態度，創新思維，超越思維，改進意識，領先意識，富集效應9月23日----25日，在院領導的精心安排下，人事科組織、部署中層幹部管理培訓會，我作爲年輕的護士長有幸參加了此次培訓學習。
此次培訓會選在遠離醫院的太白山下舉行。剛一下車，映入眼簾的是藍藍的天、綠綠的山、清澈的河水，優雅的環境、清新的空氣頓時洗去了我旅途的疲憊。脫離緊張的工作環境，使得每一位參會人員的身心都得到徹底放鬆，能全身心的投入到學習中來，從而達到培訓的目的。由此可見院領導對此次培訓會的用心良苦，從中也不難看出院領導對中層幹部的.理解和關心、體貼。
此次培訓會的內容十分的豐富，讓我收穫頗豐。開幕式上魚書記講到：“藍雲的事蹟和我院xx年民主評議醫療機構方案評比的具體內容，其中包括：依法執業，醫德醫風建設，收費情況，醫療服務，不良風氣的處理等”。藍雲的事蹟讓我深深感覺到，作爲一名醫務工作者那種崇高的職業情操和無私的奉獻精神，他將鞭策我在今後的工作中更加的努力，視病人如親人，盡最大可能爲患者服務，給他們無微不至的關懷。有了民主評議，對醫院、對科室都是一項新的挑戰，就要求從我做起，從現在做起。作爲科室的管理者要有緊迫感。
院長的講話更是豐富多彩，涉及到各個方面，包括：工作、學習、生活等等。院長的講話使我深深的體會到：(1)、醫療職業是神聖的，但也是高風險的。常言道“常在河邊走，哪有不溼鞋”，就要求我們醫生、護士在治病救人過程中要有嚴謹的思維，合理的治療方案。作爲科室的管理者一定要把好最後關，有絕對的應變能力，一旦出事要有正確的應對措施。(2)、注重專業的精益求精。醫療技術的不斷革新，迫使我們不斷的學習，不斷的提高自己，引進先進技術，開展新業務。學習使人進步，驕傲使人落後。取得暫時成就算不上什麼，作爲科室管理者要有遠見意識。(3)、先做人後做事。做爲醫務人員我們不能一味的只追求個人利益而失去做人的準則，開大處方，用本不該用的高回扣藥品和器材，作爲管理者我一定用作人的基本原則要求個人和帶動本科室人員嚴格履行醫德規範，自覺做到根據病人實際需要選用合理的藥品和器材，用我們優質的服務質量來改變社會對我們醫務人員的偏見。(4)、處理好人際關係。醫院是個小社會，在工作中要善於團結同事，不要斤斤計較，要有廣闊的胸懷，接納不同的意見。尊敬師長，分清師就是師，兄則是兄，不可今日稱師，明日道兄。要善於運用溝通技巧，處理好上下級關係、平級關係，用我的真誠贏得各部門、各級人員對手術室工作的大力支持。
交大一附院財務部趙平副部長從醫療經濟覈算與薪酬分配方面給我們上了一堂精彩的科學覈算知識培訓，使我認識到：醫療機構除了運用高超的醫療技術治病救人，還要在衆多的競爭中求得發展，那麼效益則是最好、最有效的衡量標準，在合理收費的約束下，如何創收是每一位科室領導者值得深思的問題。目前，我院每天手術量在30臺左右，如何拓展服務項目需要我們認真思考。作爲手術室副護士長，應該隨時捕捉各臨牀科室專業拓展前沿信息，積極學習手術配合的最新技能和方法，在爲病人優質服務的同時達到經濟目標的再提高。
