在當今社會生活中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？以下是小編爲大家收集的供應商發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供應商發言稿1
銷售目標：
初步設想20xx年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥爲1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老闆能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，並在銷售人員中大張旗鼓的提出。爲什麼要明確的提出銷售任務呢？因爲明確的銷售目標既是公司的階段性奮鬥方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。
銷售策略：
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間後，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，
1、 辦事處爲重點，大客戶爲中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最後依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格爲衡量尺度的福建客戶無法信任。鑑於此，20xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要儘量兌現，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力爲雙達推廣。
2、 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，瞭解他們的需求，瞭解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期安排區域經理走訪，加深瞭解增加信任。
3、 擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低，通用閥門價格戰已進入白熱化，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。
4、 強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。爲客戶服務不僅是直接面對客戶的`銷售人員和市場人員，發貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都息息相關
5、 收縮銷售產品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業，而且一旦發現實情可能失去對公司的信任。現在的大公司採購都分得非常仔細，太多產品線可能會失去公司特色。（這裏是指不要外協太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等）
銷售部管理：
1、 人員安排
a) 一人負責生產任務安排，車間貨物跟單，發貨，並做好銷售統計報表
b) 一人負責對外採購，外協催貨及銷售流水賬、財務對賬，並作好區域經理業績統計，第一時間明確應收賬款
c) 一人負責重要客戶聯絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數量、重量、運費及到達時間告知，瞭解客戶需求和傳遞公司政策信息等
d) 一人負責外貿跟單、報檢、出貨並和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題 e) 專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀並溝通
f) 所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產生的問題
2、 績效考覈 銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業績來考覈成員，要綜合各方面的表現加以評定；同樣公司對銷售部的考覈也不能
單一以業績爲尺度，因爲我們還要負責銷售前、銷售中、銷售後的方方面面事務。銷售成員的績效考覈分以下幾個方面：
a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長這種陋習。
b) 業務熟練程度及完成業務情況 業務熟練程度能夠反映出銷售人員業務知識水平，以此作爲考覈內容，可以促進員工學習、創新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。 c) 工作態度 服務領域中有一句話叫做“態度決定一切”，沒有積極的工作態度，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成爲害羣之馬。
3、 培訓 培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員爲銷售部做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。
4、 安裝專業報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，方便以後查找。
以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。
20xx年度，營銷部在公司的指導下，開展了武漢市場醫藥零售終端網絡的建設、各區級批發單位的鞏固、公司部分總經銷新品種的鋪貨及市場啓動和推廣工作。現將這一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，並對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。
總而言之，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決，建議僅供參考。
“5個一”的成績不可忽視
被過濾廣告
1．鋪開、建設並鞏固了一張批發企業所必需的終端營銷網絡
武漢市場現有醫藥零售終端共690家，通過深入實際的調查與交往，我們按照這些終端客戶的規模實力、資金信譽、品種結構、店面大小，將這690家零售終端進行了A、B、C分類管理，其中A類包括“中聯”在內的25家；B類有94家；C類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業務關係的有580家；終端客戶掌控力爲84%。 我們所擁有的這些終端客戶，爲提高產品的市場佔有率、鋪貨率、迅速佔領武漢這一重點市場，提供了紮實的營銷網絡保證，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應商所看重的。
供應商發言稿2
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表xxxx公司綜合管理部採購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！
本次會議是繼xxxx年以來的第xxx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有着良好的合作關係。xxx公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係，爲xxx公司可持續發展做出貢獻。
隨着公司的持續發展及精細化管理要求，自xxx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規範、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xxxx家調整爲現在的xxx家，其中新增合格供應商xxx家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規範化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的夥伴關係，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也爲提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。
xxx公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先後批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與xxxx公司的戰略合作將會爲各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，爲今後的業務合作打下良好的基礎。作爲生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商爲我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質量問題。質量是企業的生命，這是衆所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往爲了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關於質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這裏，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，xxxx公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成爲歷史，我們要放眼於未來，在今後的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。
2、交貨期問題。目前，xxxx市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成爲了最重要的砝碼。而延期交貨往往成爲我公司發展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求基
本上在三個月以內，有的甚至少於兩個月。因此，我公司採購物資的採購週期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對於延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行覈算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用於加強物資採購信息化管理，先後上線使用了xxxx系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團公司啓動了物資採購管理信息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網（陽光采購網）進行全面提升，最終實現與現有的xxxx系統平臺集成，並計劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實現單軌運行，到時候，所有的採購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實行網上採購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資採購信息化管理的步伐。但據我們瞭解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去後要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xxx系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯繫。
4、安全管理問題。根據HSE屬地管理原則，凡進入我公司的'外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位後對經常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）採購物資報價不正規。有部分供應商應我公司採購人員要求報價時經常採用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這裏，要求各位供應商朋友在今後的報價過程中特別是非常規物資的報價必須採用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2）不及時簽訂採購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對採購合同進行規範化管理，要求採購人員每兩個月對採購合同進行整理並裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司採購合同會籤後，由於這樣那樣的原因遲遲不將正式的採購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發票掛賬，會給以後付款帶來不必要的麻煩，因此，在這裏我要求你們供貨後一定要及時開具發票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今後的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今後的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真採納，與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨着xxx公司的不斷髮展壯大，xxx公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！
謝謝大家！
供應商發言稿3
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表x公司綜合管理部採購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼x年以來的第x次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有着良好的合作關係。x公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係，爲x公司可持續發展做出貢獻。
隨着公司的持續發展及精細化管理要求，自x年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規範、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原家調整爲現在的家，其中新增合格供應商家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規範化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的夥伴關係，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也爲提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。
x公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先後批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與x公司的戰略合作將會爲各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，爲今後的業務合作打下良好的基礎。作爲生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商爲我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質量問題。
質量是企業的生命，這是衆所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往爲了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關於質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這裏，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，x公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成爲歷史，我們要放眼於未來，在今後的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。
2、交貨期問題。
目前，x市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成爲了最重要的砝碼。而延期交貨往往成爲我公司發展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求基本上在三個月以內，有的甚至少於兩個月。因此，我公司採購物資的採購週期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對於延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行覈算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用於加強物資採購信息化管理，先後上線使用了系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，x年x月集團公司啓動了物資採購管理信息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網進行全面提升，最終實現與現有的系統平臺集成，並計劃在x年年底到x年年初期間實現單軌運行，到時候，所有的採購物資小到一塊橡皮、大到一套都必須實行網上採購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資採購信息化管理的步伐。但據我們瞭解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去後要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是x集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯繫。
4、安全管理問題。
根據hse屬地管理原則，凡進入我公司的`外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位後對經常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）採購物資報價不正規。有部分供應商應我公司採購人員要求報價時經常採用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這裏，要求各位供應商朋友在今後的報價過程中特別是非常規物資的報價必須採用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2）不及時簽訂採購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對採購合同進行規範化管理，要求採購人員每兩個月對採購合同進行整理並裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司採購合同會籤後，由於這樣那樣的原因遲遲不將正式的採購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發票掛賬，會給以後付款帶來不必要的麻煩，因此，在這裏我要求你們供貨後一定要及時開具發票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今後的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今後的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真採納，與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，x公司的昨天感謝你們的支持；x公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨着x公司的不斷髮展壯大，x公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！謝謝大家！
供應商發言稿4
尊敬的各位領導、各位供應商朋友：
大家上午好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友前來參加此次盛會，請允許我代表XXX全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
一路走來，XX的發展離不開在坐朋友長期以來的大力支持，是你們陪着XX攀山越嶺、一步步壯大，無論是風雨還是晴天，你們都堅定不移地一路相隨，見證XX成長的同時也爲XX的發展提供了助力。歲月匆匆，時光如梭，我們的合作關係越發穩固，我們的友誼也越發深厚。
隨着公司持續發展及精益化管理的要求，近年來，公司加強了對供應商、供應鏈的整合管理，建立了相對科學規範、公平透明的供應商選拔機制。通過整合，我們與大多數供應商建立了更加持久、緊密的夥伴關係，通過整合，也爲實現我公司與供應商共同成長、互利雙贏打下堅實的基礎。同時，新的管理模式也爲產品質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商提供了良好的發展環境。
XX公司組織召開本次供應商大會，主要目的是加深供需雙方的溝通，爲今後的業務合作打下更加堅實的基礎。作爲生產型企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體更加需要通力合作，你們的物資供應，很大程度上決定了我們產品的品質和競爭力，我們的產品能拿下多少市場份額，也直接決定了對你們的採購需求量。
下面我先介紹一下XX公司整體生產情況、銷售情況，採購概況、方向及未來合作的要求。
公司介紹-XX生產基地
XX現有X個生產基地，分佈在XX，後續計劃增加國內X個基地、國外X個基地。目前在建的場口智能工廠，產能和技術要求都將提升到一個更高的層次，對供應商的選擇要求也將更加嚴格，同時也會進一步開發更多的優質供應商。
公司介紹-XX客戶羣
現在展示的是我們的部分乘用車客戶羣，包括XXX等這樣的自主品牌。XX等是我們銷售團隊正在開發中的客戶。
公司介紹-XX客戶羣
這一頁是我們的部分商用車客戶羣，包括XX等。隨着我們技術力量的提升，我們的客戶羣幾乎已經遍佈全球。
採購概況及方向
隨着銷售量的逐年增長，原輔材料採購量也呈階梯式增長，18年預計增長20%左右，目前我們主要原材料是鋼材，隨着產品質量和技術含量的提升，我們的原材料也從普通的熱軋板向高強鋼方向發展。目前原材料佔我們總採購量的75%左右，其中車輪鋼、高強鋼的佔取比例越來越大，其次是我們的輔料及物流。
面對種類繁多的採購需求，首先我們要分析現有物料的風險及支出，比如日常物料，我們要集中採購，槓桿物料，我們要運用優勢、降低成本。其次我們要有好的採購措施及方式，比如：
1、堅持計劃、生產等部門和單位互相配合，強化採購部與財務、計劃、法律事務等部門的協調，從而建立起快速有效的聯動反應機制，及時根據市場變化制定相應採購策略和方案
2、從原材料來源、生產工藝，製作費用等方面對其進行成本分析，與價格較低的同類產品進行對比，綜合考慮產品推廣使用後成本呈下降趨勢的因素。
3、把握價格下降的有利時機，通過在淡季以較低的價格提高庫存，在旺季就能夠生產供應“不斷頓”，實現全年採購成本下降。
4、有效管理供應商，減少供應商數量，去除無業績的供應商，與優秀的供應商建立戰略合作伙伴關係
5、建立無紙化、網絡招標流程，去除暗箱操作,使招標過程公開、透明化。
除了風險分析，有效的採購方式，作爲生產製造型企業，庫存控制尤爲重要，所以我們向JIT進軍，JIT要求每個環節是零庫存，物料需要的時候纔出現，不僅生產環節、採購環節、銷售環節，它要求整個供應鏈實現即時供應，這也包括在坐的你們，我們的供應商。這需要我們共同的努力才能實現。
物流運輸模式
隨着市場大環境的變化與國家政策的調控，我們的運輸從傳統的單一公路運輸逐步在轉換，“水水聯運，海鐵聯運，公鐵聯運”這樣的新概念運輸概念逐漸替代傳統運輸理念，我們熱烈歡迎我們的供應商可以給我們多種運輸方案，在緊跟市場需求的腳步下同時抓住國家宏觀調控政策，合理利用資源，降本共贏。
在未來的倉儲模式裏面，我們會引進“三方配送模式”，合理利用三方資源。
未來合作-質量交期
XX對產品的質量、生產過程中的安全尤爲重視，同樣這也是對廣大供應商的要求，產品質量的優劣對一個企業發展和品牌形象的形成與信譽的累積起着至關重要的作用。在現代企業管理中，搞管理的人都知道一個最基本的事實；一個產品質量不可靠的企業是沒有發展前途的，也不被消費者信任，而一旦出了質量事故對企業造成的衝擊力也將是巨大的，質量是企業的生命，後面我們質量總監李總會對質量要求方面做一個詳盡的報告。
誠，即真誠、誠實;信，即守承諾、講信用。在新的歷史條件下，誠信和信用是對個人的道德評價，是企業經營運作的評價，也是對社會運行體系的價值評價，對於一個企業來說，誠信是立足發展的基石。比如：交期對客戶來說是非常重要的，只是是答應客戶的，想盡一切辦法也要達到。
未來合作-安全管理
安全環保方面，XX始終遵守國家及地方的法律法規。
通過改善生產工藝、機器換人、提升安全減少隱患。
在環保方面加大投入，對三廢處理設施升級改造，確保達標排放。
在明年，我們將繼續努力，建立健全安全環保管理體系，推動並通過二級機械安全標準化建設，廢水處理投入在線監測系統。
在供應商安全管理方面，我們將推動進一步合作，簽訂《安全、環保、職業健康管理協議書》，落實安全培訓，加強過程中的指導與現場監督。希望供應商朋友認真學習這份安全協議書，對在XX施工的員工宣貫到位。
我們堅信，通過大家的.共同努力，一定能將安全環保工作共同提升，履行應盡的社會責任。
未來合作-信息化管理
今天我跟在做的供應商朋友分享一下XX的信息化建設，這在我們以後的合作中也是緊密相連的，目前XX正在向中國製造20xx逐步推進，智能工廠、ERP等項目的建設，在不斷提高XX生產效率同時，也提高了XX在客戶和供應商中的知名度。在明年，XX還準備啓動PLM、ERP三期等項目，要將研發與業務打通，爲合作伙伴提供更加精確的基礎數據。
我們堅信，信息化在傳統行業的應用，會縮短我們彼此之間的距離。
未來合作-戰略合作
最後，我們希望在坐的供應商，都能與我們實現深度合作，能夠彼此幫助，進一步提升整體運營效率、降低運營成本、改善提升產品的工藝技術、產品質量等，實現雙方未來的市場擴張策略並獲得市場份額，爲雙方創造更大的商業價值。
各位嘉賓，XX公司的昨天感謝你們的支持，XX公司的明天更需要你們的協助。我們堅信，隨着XX公司的不斷髮展壯大，XX與各位來賓的合作一定會收穫更加豐碩的果實，我們一定能共創更加美好的未來！我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽！
供應商發言稿5
尊敬的×××各位領導、各位業界同仁朋友！
大家下午好！
我受×××董事長×××先生委託，出席今年的×××公司供應商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領導和業界同仁聚集在一起，聆聽各位領導的親切教誨，共商今後合作與發展之大計。感謝×××公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領導和客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽，我們將會倍加珍惜。
首先，我願藉助今天的機會，謹代表×××公司，向×××公司對我公司多年來發展所給予的支持表示衷心的`感謝！
在西北局×××公司正確領導下，×××與×××公司簽訂了戰略合作伙伴，迄今已有×××年，合作業績也由×××年的×××萬元人民幣，發展到×××年的×××億人民幣，增長了近30倍，合作項目領域也在不斷地拓寬。在×××公司的關心和厚愛下，我公司與×××油田也建立了戰略合作伙伴關係，同時公司高端產品也順利進入塔里木和吐哈油田，開啓了新的合作篇章。沒有×××公司的關心和支持下，就不會成就不斷壯大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感謝。
各位領導、各位同仁：
嶄新的一年已經向我們走來，既有着挑戰，也存在着機遇。我們將秉承“創新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合×××公司業務的不斷拓展，力助×××公司的高速健康地發展，這也將成爲我們今後工作的主題。我們會始終牢記“質量第一、客戶至上”的經營理念，竭誠用心地爲×××公司提供優質的產品、快捷的服務。我們會努力地做到“供貨及時、品質優良、價格合理、服務周到”。同時，爲進一步提高公司服務技能，完善服務體系，公司在塔河油區投入近3000萬元，成立了“服務”、“維修”、“檢測”一體的產品服務中心，竭力爲×××公司提供一流的售後服務，真正成爲×××公司金字招牌的A級供應商。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在×××公司的引領下，我們將會同衆多供應商一道，振奮精神、鼓足幹勁、奮力拼搏。值此大會之際，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應商企業，事業蒸蒸日上！
謝謝大家！
×××公司
二○xx年四月十日
供應商發言稿6
尊敬的馳騁新能源公司各位領導、尊敬的各位業界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表長盛五金機電公司感謝馳騁新能源科技有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽；本公司和我本人爲能作爲供應商代表發言，深感榮幸和自豪。
馳騁新能源科技有限公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我們這些合作供應商有着良好的示範和帶動作用。馳騁公司作爲堅持自主研發、致力技術創新的新能源企業，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典範，我們爲能與這樣的優秀企業合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和發展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年裏，我們決心乘這次會議的.東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想爲客戶所想，急爲客戶所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和馳騁新能源科技有限公司一起進步，共同發展，實現雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務馳騁公司的過程中，建立了良好的合作關係。我也想借此機會，對關心和支持本公司建設和發展的各位同仁表示衷心的感謝！
最後，衷心地祝願馳騁新能源科技有限公司繁榮昌盛，興旺發達！祝願馳騁公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
20xx.03.23
供應商發言稿7
尊敬的新築公司橡塑事業部各位領導、尊敬的各位業界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表成都市新津金馬實業有限責任公司感謝新築公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽。
新築公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我們這些合作供應商有着良好的示範和帶動作用，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典範，我們爲能與這樣的.優秀企業合作共事而感到驕傲和自豪，
同時，也帶動和促進了本公司的建設和發展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年裏，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想爲客戶所想，急爲客戶所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和新築公司一起進步，共同發展，實現雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務新築公司的過程中，建立了良好的合作關係。我也想借此機會，對關心和支持本公司建設和發展的各位同仁表示衷心的感謝！
最後，衷心地祝願新築公司繁榮昌盛，興旺發達！祝願新築公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
供應商發言稿8
尊敬的xx總經理、尊敬的各位領導、與會的各位同仁：
大家好！
非常高興也十分榮幸能夠相聚燕趙大地，參加河鋼集團合金類供應商大會，能夠與各位領導和業界同仁共敘友情、共謀合作。首先，我想借助今天這個機會，對河鋼集團一直以來對我公司所給予的大力支持表示衷心的感謝！向xx爲中國鋼鐵業做出的突出貢獻致敬！
xx是中國目前最大的鋼鐵生產企業。自20xx年xx組建以來，雙方即建立了緊密的合作關係，xx和其它供應商一樣，見證了xx一路發展壯大的輝煌歷程。xx一直是xx最大、最重要的戰略合作伙伴。雙方在合作上始終秉承互利共贏的理念，致力於建設長期共生的產業鏈結構，形成了穩定的'戰略合作關係，開拓了良好的合作局面。
已經過去的20xx年是極不平凡的一年，也是經濟形勢跌宕起伏、撲朔迷離的一年，美國次貸危機、歐債危機，國內信貸緊縮、抑制通脹政策使20xx年的經濟形勢更加嚴峻，除石油、煤炭外的大宗物資和原料均出現市場量價齊跌的不利局面，實體經濟步入嚴冬。在這種經濟形勢下，不論是供應商還是廠商，都應本着互惠互利、互相諒解的誠意通力合作、抱團取暖，方能度過經濟嚴冬。
xx年，xx與xx簽訂了戰略合作協議，xx三種產品的合作數量達到了xx噸/年，涉及金額xx億元。今年我司將進一步強化合作，共渡難關，合作數量翻番，實現真正意義上的強強聯合、互利共贏。20xx年我司xx生產能力將達到xx萬噸/年，xx萬噸/年，xx噸/年。我們將始終把客戶需求放在第一位，把經營實踐從產品競爭延伸到服務競爭，使客戶實現綠色採購、安全採購。
我們要爭取在三年的時間內使xx產品的品質達到國內乃至國際先進水平，盡全力滿足客戶對xx各種型號品質的需求，打造xx品牌在市場上的影響力和美譽度，成爲業界xxxx產品多元化的綜合供應商，成就真正的品牌營銷，竭誠爲雙方長期穩定、互利共贏的合作提供便利條件。
最後，祝本次大會取得圓滿成功！祝與會企業興旺發達！願我們的友誼天長地久！
謝謝大家！
供應商發言稿9
尊敬的各位來賓：
大家好！
首先我代表XXX公司質保部歡迎大家的到來，同時也感謝一直以來與XXX風雨同舟的各位供應商朋友對XXX產品質量工作的長期支持與付出的辛苦努力！
今天很高興有這樣一個機會能在這裏和大家一道交流，我相信，以後這樣的機會還會更多！
XXX公司在林總的英明帶領及公司各級領導辛勤管理下，已經走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經濟形勢和企業發展趨勢。這裏，我又想起北京大學教授、著名經濟學家厲以寧曾在一句話裏說道：“市場競爭中只有最優沒有次優，次優同樣會被淘汰，最優纔有前途，才能夠闖出去佔穩腳跟”我的理解就是：企業要發展、產品要站穩市場，必須要有好的品質作支撐。
這也印證了一句老話：“質量，是企業的生命”！現在企業的競爭，更核心的是產品質量的競爭。
優秀的產品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道，產品質量的好壞是決定企業成本及市場競爭的關鍵，而供應商的品質對我們有着至關重要的`影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那麼就會脣寒齒亡……
接下來我對公司目前供應商整體質量狀況及今後質量工作重點作一個簡單彙報
一：現階段面臨的問題
總結目前供應商質量狀況，總體說來：品質較爲穩定、能夠不斷持續改善、有良好的服務等優秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實際的問題亟需改善
1、來料合格率情況：
截止本年度10月份，總來料平均合格率爲83。7%，達不到95 %的初步品質目標。部分供應商來料合格率甚至遠遠低於平均值，主要不合格項爲：產品外觀質量不合格佔60%，尺寸不合格佔35%（未按XXX技術圖紙加工）其餘5%爲產品性能不合格、送錯貨（與採購狀態不符）。
2、質量問題持續改善理念不足：
對產品質量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質不良連續幾批不能得到有效改善，導致我司生產計劃無法順利進行，最終被迫特採（讓步）使用，嚴重降低了生產效率和增加了質量成本。
3、部分供應商不能從整體上建立有效的質量管控系統，從而使品質問題不能從根本上得到解決。產品質量問題頻發而不能杜絕控制。在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協助的地方請多聯繫。
二：近期工作重點
針對以上存在的幾點和從根本上改善品質，我們近期將重點做以下的品質管控：
1、質量問題及時反饋：來料檢驗發現品質問題後會在第一時間通過物控部把質量問題反饋給供應商進行分析改善，以杜絕同類問題重複發生；
2、每個月對來料進行合格率統計，對不達標的發糾正預防措施報告給供應商進行分析改善，若連續三個月不能達到我司質量目標的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格，並經我司確認合格後方可正式供貨；
3、加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協助大家建立品質管理體系，提高產品質量穩定性，降低質量損失及質量成本從而提升雙方利潤空間；達到雙方互利共贏；
三：20xx年工作計劃
隨着XXX不斷的發展和壯大，市場和客戶也對我們的產品提出了更高的要求（前面營銷總監也強調了），所以我們XXX產品質量也必須邁向一個更高的臺階，提升產品質量勢在必行。這就對我們供應商產品質量提出了更高的要求。
20xx年：
1：三統一：統一標準、統一量具及檢測手段。
2：來料合格率目標≥98%。
3：建立完善供應商考評制度，會同公司相關部門對供應商進行考覈
4：我部建立抽查機制，對關鍵零部件供應商過程控制進行飛行檢查，以確保產品品質穩定性。
5：全面推進產品質量預防控制機制，與供應商一道確定品質預防。品質保障措施及典型質量問題應急預案。
6：提高爲供應商服務的意識，努力爲供應商排憂解難，使供應商對我部的滿意度≥90%。
四：質保部的承諾
我們承諾做到行爲規範，公平，公正，決不允許出現刁難現象，廉潔自律，並不斷提高辦事效率和服務質量，接受供應商朋友的監督，建議，意見，不斷改進我們的工作。
總之，相信各位在以後的時間裏能夠更好地建立品質管理體系，加強品質管控、提升產品合格率，確保每批貨都能按時按質按量的交付給XXX公司，同時也希望各位在以後的工作中及時溝通，因爲溝通是更好合作的有效方式。爲了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發展，很多人都說客戶是上帝，但我堅信我們是兄弟。
另：爲了促使我們雙方切實的把控好產品質量，促使我們的產品質量穩步提升，我們草擬了《產品質量保證協議書》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見。
最後，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業、事業蒸蒸日上！
供應商發言稿10
尊敬的X總及XX公司各級領導、各位同仁：
大家好！陽春三月，人面桃花相映紅。春風撲面，神州大地顯風流。在這個桃紅柳綠、春意盎然的美好日子裏，XX公司召開供應商代表會議，全面總結過去的20xx年供應工作經驗，共商20xx年發展大計，我作爲XX企業代表參加這個會議，感到十分榮幸，首先要感謝XX公司領導給我一個難得的機會，代表XX企業作大會發言。我們XX企業作爲XX公司的供應商，經過X年的合作，已建立了良好的合作關係，這個成果的取得是XX公司各級領導長期以來對我企業無微不至的關懷和支持，在此，我代表XX企業全體員工向XX公司各級領導和各位同仁表示衷心的感謝。
幾年來，通過與XX公司的真誠合作，我們XX企業學到了很多先進理念與寶貴經驗。一是XX公司有頑強拼搏、奮勇向前、風雨同舟的精神。在當前市場經濟競爭激烈的形勢中，XX公司通過自身努力，形成了適應時代、適應發展的頑強拼搏、奮勇向前、風雨同舟的精神。這種精神既促進了XX公司的健康、持續發展，又帶動了許多合作配套企業的發展，使大家共存同榮，共同發展。二是XX公司管理先進。在管理中體現科學發展理念，注重發展是第一要務，做到聚精會神搞生產，一心一意謀發展；注重“以人爲本”，發揮員工的工作積極性，關心員工切身利益，共建和諧企業，維護社會穩定；同時切實提高管理手段與管理質量，在供應、生產、倉儲、營銷、財務、人事諸多方面實現管理科學化、規範化，提高工作效能。三是XX公司員工隊伍素質高。無論是領導幹部還是普通員工都有崇高的思想政治覺悟，樹立了正確的世界觀、人生觀與價值觀，在政治上、思想上、行動上與公司保持一致，立足本職，認真努力工作。都有良好的業務工作技能，努力學習科學文化知識，學習工作技能與業務技術，以過硬的本領完成各項工作任務，創造良好經濟效益。都有高尚的道德情操修養，做到嚴以律己，寬以待人，講文明禮貌，團結友愛，共建和諧企業。XX公司的先進理念與寶貴經驗值得我們企業認真學習和借鑑，要通過向XX公司學習，切實提高我們企業的整體素質，象XX公司一樣，我們企業的每一個員工要有崇高的政治思想覺悟，有良好的'業務工作技能，有高尚的道德情操修養。同時也象XX公司一樣，有先進的管理，去創造良好的經濟效益。
我們企業與XX公司合作已有X年了，通過這幾年的真誠合作，我們加強了友誼，取得了互信，得到了共同的發展。隨着經濟建設的進一步發展，電阻器行業也會有更快地發展，這說明我們之間的合作前景良好，是一種健康、可持續的發展，是互利雙贏的。爲此，我們企業與XX公司之間需要進一步加強合作，爲我們共同的事業，共同的發展作出共同的努力。我們企業要繼續向XX公司學習，希望得到進一步的支持。我們相信，有XX公司的進一步發展和壯大，必將推動我們企業的發展，這裏，我再一次向XX公司表示誠摯的感謝。
在與XX公司的合作中，我們企業雖然也取得了較好的成績，得到較快發展，但我們深刻地認識到我們自身還存在一些不足與問題，需要繼續改進和提高。一是要提高產品質量。質量是產品的生命，是企業的聲譽，沒有質量就沒有產品，就沒有企業。我們企業要切實提高質量意識，把好產品質量的各道關口，加強材料、生產、檢測等主要方面的質量檢驗工作，務必生產出合格、優質產品，提高產品質量聲譽，進一步擴大市場佔有份額。二要加強產品價格工作，要精打細算、努力降低產品成本，使產品價格具有市場吸引力，做到用質優價廉的產品去佔領市場，創造良好的經濟效益。
展望未來，前景廣闊，任重道遠，作爲XX公司的供應商，有XX公司這一品牌做強大的後盾，我們充滿信心，有決心做得更好，把更好的產品提供給XX公司。我們希望，在新的一年裏，XX公司百事和暢，萬事如意，取得更大的發展，創造更好的經濟效益，做強做大實現跨越式發展。讓我們企業真誠地與XX公司融爲一體，爲XX公司百尺竿頭再進一步，做出我們企業應盡的貢獻。再次感謝X總及XX公司各級領導，謝謝各位同仁！
供應商發言稿11
尊敬的彭董，各位領導、親愛的各位同仁，各位來賓：
大家晚上好！(鞠躬)
非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作爲一個企業，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽；通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿公司“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，我心情激動,深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業宗旨、先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對合作供應商有着良好的.示範和帶動作用。新大興這個品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉,爲庫區的發展作出了巨大貢獻. 俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依託這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。
通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝.我也想借此機會，表達對衆多合作伙伴的感謝！表達對工作在一線員工的感謝！
重慶市碩磊商貿公司成立於20xx年，旗下有伊利液態奶，金角牛肉乾，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個國內知名品牌商品.
我承諾: 在新的一年裏,碩磊公司用實實在在的服務、貨真價實的產品，與新大興集團攜手邁向美好的明天 .!
我堅信:在新大興集團公司的帶動下，我們將會和衆多合作伙伴一道，
秉承創新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發展。
最後，讓我們共同祝願新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業更加輝煌!全體員工的生活更加美好!。
謝謝大家！(鞠躬)
供應商發言稿12
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
你們好！
今天，殿上，陰風陣陣，哀號刺耳，我們在這裏隆重舉行20xx年供應商大會，在此，我代表黨委、行政及全體員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫院太平間科室對本次供應商大會成功舉辦的大力支持與贊助！
如果說，過去的一年是國際市場持續疲軟、惡化的一年，那麼今天，就是各供應商朋友頂住市場壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應爲發展取得階段性的日子。死死不息的發展背後，是在座每個供應商不懈努力的結果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此供應商大會隆重召開之際，我本人及集團上下億萬員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在的發展征程中，所給予的一如既往的支持及爲的快速發展所付出的艱辛努力，謝謝你們！
把蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈願望，但國際形勢持續惡化，戰爭、瘟疫等盛宴並未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫療系統捍衛了自己首席供應商的地位。因爲即便是自然死亡，也很少有人願意在家裏乖乖等死的，醫療系統充分發揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨週期。在座的醫療系統的朋友們，謝謝了！要特別一提的是醫科大學第二附屬醫院和同仁醫院兩位朋友所作出的巨大貢獻。其中哈醫大二醫院用550萬天價醫療費直接就嚇死了一大批身體健康的人，取得了極大的經濟效益和社會效益。同仁醫院則乾脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模範作用。謝謝！謝謝你們！
自然災害也是我們比較穩定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風雪等爲我們提供了穩中有升的`大量貨源。有時死得太多了，爲避免給人留下惡意競爭的口實，各供應商朋友都聰明的學會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過去了。在座的部門的朋友，謝謝你們的聰明才智爲我們避免了不必要的貿易糾紛！謝謝！謝謝你們了！
供應商大會發言稿礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然20xx年是礦難供貨渠道外部極爲惡劣的一年，有關部門出臺種種無理妄想礦難的發生，但我們的各位應商朋友敢於迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰，確保了給的供應量。全年量產的礦難供應合同生近百起，其中一次供應量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了！
部門曾經也是我們一條風光無比的供貨渠道，雖然現在市場份額逐漸減少有點江河日下了，但依然爲我們提供了不少。自從取消了制度後，現在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時勢造英雄啊，朋友們！希望的朋友們能在現時的不利市場下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需
各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們脣齒相依的朋友們！，回顧了過去一年與各供應商朋友友好協作所取得的成就後，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《供需協議》；晚上安排在賓館進行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平臺，加深我們相互的瞭解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯合在一起，攜手同行，共贏未來！
各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝願我們本次供應商大會成功！共同祝願我們未來更加輝煌！
供應商發言稿13
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以後這樣的機會還會更多。
作爲我們公司質檢部的一員，今天在這裏主要就XX年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在XX年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產，都預示着XX年我們公司將有更好的發展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成爲壓縮機行業中具有品牌的一個企業。
在XX年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
總體目標：保持產品質量穩定性
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。
在XX年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產設備，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的.供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的遊標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
3、提供檢驗數據
數據是判斷的基儲也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以數據說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品信息的數據。
4、及時溝通
由於我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯繫到你們，不要最後弄的一會叫生產的人來聯繫，一會又來技術的人員，到現場又是一售後人員，最後誰也弄不清楚誰纔是質量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產過程中出現了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在XX年，通過大家的更深一層次的合作，我們產品質量要上一個臺階，在做的各企業的產品質量同樣也要上一臺階。
最後預祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!
供應商發言稿14
尊敬的各位領導、各位來賓：
你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商夥伴出席此次盛會，我謹代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來表示衷心的感謝！
今天在座的各位供應商夥伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有着良好的合作關係。我們的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係。
我們公司一直以來以“誠信”爲立身之本，以“質量就是生命”爲原則，以“團結、負責、精進、共享”爲理念，注重精誠合作，自主創新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產品質量得到了很高的提升，我們的市場取得了良好的業績。同時，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，目前已先後與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長期的`合作關係，涉及了重型汽車，輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽能熱水器等領域；在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發展與建設，20xx年我們成功申請並通過了6項（模具、設備）發明專利。
我們公司不息的發展背後，與在坐各位供應商夥伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當然在我們發展壯大的同時，也發現了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：
一、 質量
作爲精密機械行業，我們對質量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。
1、 鑄件、鍛件、鋼板類件：就是尺寸、材料、性能要符合行業標準以
及我們的要求（圖紙、單據、數模、技術要求等），並及時附帶檢驗單。
2、 標準件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業標準以及我們的要
求（圖紙、標準號，技術要求等）
3、 熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，並且及時附帶熱處理檢
驗單。
4、 噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，並
且附帶檢驗單。
二、 工期
因爲目前都要求效率也就是供貨週期，即工期，所以有些時候的拖期導致我們處於被動，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒並且監督。
三、 與各位供應商夥伴的工作展望
只有過硬的質量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，爲此我希望在以後的合作中我們能夠做到以下幾點：（質量協議，技術協議）
1、 加強生產、加工過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的，只有在生產中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格的
2、 加強檢驗
檢驗是每個企業必不可少的，我希望我們的供應商夥伴也是如此，能夠準確滿足我們的質量要求。
3、 及時提供檢驗數據
數據是判斷的基礎，也是科學決策的依據，所有的產品都必須用數據說話，所以我在此也希望供應商夥伴能夠及時提供檢驗數據，當然是準確的檢驗數據。
各位供應商夥伴，精益達模具的昨天感謝你們的支持；精益達模具的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨着精益達模具發展戰略的快速推進，與各位夥伴的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！謝謝大家！
供應商發言稿15
轉眼間，20xx年已成爲歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理，大大小小上百家企業都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結是爲了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。
一、任務完成情況
今年實際完成銷售量爲5000萬，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。
球閥常規產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（DN1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對於我們生產銷售型企業來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。
1、 質量狀況：質量不穩定，退、換貨情況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、 細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，並給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時：生產週期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人爲因素造成的交期延遲。
4、 運費問題：關於運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、 技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優惠。
三、銷售中的問題
經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精幹、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，並增強了爲客戶服務的思想；業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善於總結、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打遊戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。
2、 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。
3、 發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以爲貨物出廠就行，
少了爲客戶服務的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，爲客戶儘量把運輸費用降低等等。
4、 統計工作不到位，沒有成品或半成品統計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產週期。
5、 銷售、生產、採購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。
6、 技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、 部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發生的問題，雖不致於影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失。
四、關於公司管理的想法
我們雙達公司經過這兩年的發展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業都小有名氣。應該說，只要我們戰略得當，戰術得當，用人得當，前景將是非常美好的。
“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理爲基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那麼打不打卡有什麼區別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最後也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。 過程決定結果，細節決定成敗 。 公司的目標或者一個計劃之所以最後出現偏差，往往是在執行的過程中，某些細節執行的不到位所造成。老闆們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，爲什麼到了最後都沒有帶來明顯的'效果？比如說公司年初訂的倉庫報表，成本覈算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，爲什麼？這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是爲什麼國內企業最近幾年都很關注“執行力”的一個重要原因，執行力從那裏來？過程控制就是一個關鍵！完整的過程控制分以下四個方面：
1）工作報告 相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人彙報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導
2）例會 定期的例會可以瞭解各部門協作情況，可以共同獻計獻策，並相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不瞭解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老闆們也不瞭解員工的想法，不瞭解員工的需要
3）定期檢查 計劃或方案執行一段時期後，公司定期檢查其執行情況，是否偏離計劃，要否調整，並佈置下一段時期的工作任務
4）公平激勵 建立一隻和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認爲銷售部的工資偏低，大環境比較行業內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業，實際上大家內心都有一些意見。如果公司認爲銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那麼我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。 另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由於公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最後是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創造性，員工對自己不自信，難以
培養出獨當一面的人才。
以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想着公司未來的發展，一心一意想把銷售部搞好，爲公司也爲自己爭些體面，請各位老總們斟灼。
