尊敬的**企業**總、各位同事：
大家好!今天是我們**公司**諮詢項目啓動的日子，我懷着熱切的心情和大家一起分享下本諮詢項目的三個意義、項目實施的三大特色及項目實施過程中的三個要求，以便大家對本次諮詢項目有更好的理解，以便將來大家能更好地配合項目開展，從而也使本次諮詢項目達到最大效應。
在目前的形式下，我們企業能主動尋求外腦幫助，這體現了我們企業領導人高-瞻遠矚的領導智慧，也是我們全體同仁對企業發展的良好期望。就此，我想談談管理諮詢對企業的三個重要意義：
第一，對企業而言，或多或少地都會存在問題，不同階段、不同環境下，問題也不盡相同，而企業就是在解決一個又一個的問題中獲得發展的。作爲企業人，我們不要也不能迴避問題，要勇敢面對和積極解決它，我們才能走得更遠。當然，企業可依靠自身力量去慢慢解決，但時間往往成了最大的成本和障礙，因爲市場的快速發展變化已經沒時間給企業去慢慢摸索了，這時，藉助諮詢外腦的經驗和智慧往往能事半功倍，於是，請諮詢外腦深入企業內部來實際解決問題就成爲一種時尚，很多企業是大有做諮詢上癮之勢，而這些企業要麼已經成了優秀，就是在通往優秀的路上。
第二，做諮詢可以大大提升企業的信心，實踐證明，企業做諮詢往往能使上游供應商、外協合作單位、下有客戶、內部員工、股東，乃至社會各界利益相關者對企業發展更有信心，從而爲企業未來發展打下基矗
第三，請諮詢機構提供專業的諮詢服務，不單純給到我們企業一套解決現實問題的方案，而且會爲企業提供尋求、分析、解決問題的'思路、方法，也就是說，諮詢最終給到企業的不僅是一條“魚”(解決方案)，而且授人以“漁”(解決問題的能力)。
我們***諮詢機構作爲國內頂尖的營銷管理諮詢公司，有豐富的行業諮詢經驗和優秀的諮詢顧問團隊，更可貴的是，我們的諮詢思想和方法獨特而卓有成效：
首先，我們推行的是“行家+專家”的項目實施模式，大家對所在行業非常熟悉，是當之無愧的行家，我們諮詢機構對行業也有研究，但我們更是營銷和管理方面的專家，當行業和專家結合時，我們就是行業專家，那就所向無敵。
其次，我們推行“六位一體”的諮詢方法，這六位一體講的是研討、方案、培訓、任務、輔導，並最終幫助企業總結的諮詢全過程，“六位一體”的諮詢方法真正幫助企業實現從理念到動作，從方案到執行，從發現、分析問題到解決問題，幫助企業學會“漁”。
再次，項目實施過程中，我們將視情況實行“三線操作”，即顧問團隊會參與企業的經營管理、基於問題提供系統解決方案，並提供全程培訓，真正紮根企業，深入企業內外部環境，企業幫助企業解決問題，改善企業經營與管理，切實幫助大家提升工作能力。
大家明確了諮詢對企業的意義，也瞭解了我們諮詢的方式和特色，接下來，我也代表我們項目組對大家提三點要求：
第一，大家先要明確諮詢方和企業各自的定位，纔好開展合作。諮詢公司更多的是外腦、是智囊，提供思路、方法、工具及技能，同時可提供動作示範，那麼實際操作和運用的就得靠企業自身，顧問是醫生、是教練，不是企業的員工、祕書，而企業方則是運動員和操刀者，千萬不能做裁判!實踐證明，企業做裁判的諮詢項目極少成功的。
第二，諮詢項目的成功需要大家的共同努力，更需要大家的配合和支持，沒有羣衆基礎，再好的政策也無法執行，沒有大家的堅定執行，再好的方案也無法發揮其威力。
第三，希望大家在項目實施過程中滿懷激情、全情投入，有激情，自然動力強，也才能把項目實施得更好。
在這裏，我也代表我們諮詢項目組表個態：我們將充分整合資源，全力以赴做好**諮詢項目，不達目標、決不輕言放棄!這句話也送與大家共勉，最後衷心祝願**諮詢項目獲得圓滿成功!
謝謝大家。
