各位領導、各位朋友，大家好：
今天，我演講的題目是：《關注安全、擁抱平安》。
請大家先聽聽下面這一組組觸目驚心的數字吧：據不完全統計，僅今年上半年，全國共發生各類安全事故483829起，死亡61519人，其中，工礦企業共發生傷亡事故6692起，死亡7244人，火災事故140178起，死亡1334人，交通事故336907起，死亡52717人。
這一組組無情的數字，不是無關疼癢的數字遊戲，而是國民經濟的巨大損失，更是我六萬多骨肉同胞的鮮血和生命啊！它使我們每個活着的人，非凡是各級領導幹部必須清醒地熟悉到：安全問題重於泰山！
各位領導、各位朋友，無數血的事實告誡我們：安全生產問題不是簡單的技術問題，而是重大的政治問題、經濟問題和社會問題；是關係到人民羣衆根本利益，關係到國家財產安全，關係到社會穩定的“天字號”大事。在任何情況下都絕對不能放鬆對安全生產的治理和監督，安全生產問題要“警鐘常鳴”。
首先，我們應該充分熟悉到，抓好安全工作是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，“三個代表”重要思想要求我們黨始終代表最廣大人民羣衆的根本利益，而保護人民羣衆生命財產的安全應該是一個最起碼的要求。假如我們麻痹大意，置人民羣衆的生命安危於不顧，對廣大老百姓的財產安全漠然視之，這必然會造成不可估量的損失，將會嚴重影響黨在羣衆中的形象，削弱黨的威信，破壞黨羣關係、幹羣關係，無疑，這不管是對各單位的具體工作，還是對我們的社會主義現代化建設，都是極爲不利的。我局充分熟悉到了這一點，局領導嚴格按照“三個代表”的要求，從講政治的高度熟悉安全工作的重要意義，以對職工高度負責的態度真正把安全工作當作人命關天的大事兒，放在我局工作的突出位置，集中力量來抓。
其次，我們必須認清生產與安全的關係，安全與生產是相互依存的。安全是伴隨着生產而言的，生產是在保證安全的前提下進行的，生產過程中必須保證安全，不安全不能生產，人們常說的“安全促進生產，生產必須安全”也就是這個道理。
就工程施工而言，毋庸質疑，經濟效益是中心，是企業全部工作的目的和歸宿，但不能把經濟效益與安全生產對立起來，絕對不能做爲了經濟效益而不顧生產安全的錯事、傻事。假如我們單純的爲了追求經濟效益而不顧生產的安全，肯定會發生事故，從而造成經濟損失和人身傷亡，不言而喻，由於發生傷亡事故必然造成職工人心不穩，出勤難以保證，施工難以進行，這也是無法估量的損失。如此這般，就會直接影響到我單位的生存和發展。今年元月份，浙江台州的一家大企業發生火災，初步估計經濟損失高達六百多萬元，使得這家公司舉步維艱，幾乎瀕臨倒閉。由此可見，安全生產是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。
在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切爲安全工作讓路，一切爲安全工作服務”的觀念，堅持“安全爲天、
企業安全管理演講稿 [篇2]
各位領導：
對於今天研討會，我談談自己的認識，企業管理發言稿。我談三個問題：
一．經營管理制度化。
1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。
經營管理思想是企業的靈魂，它始終貫穿於企業經營管理全過程，企業的一切生產經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業生存發展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業經營理論和實踐都有新的發展和發生着深刻的變化，主要表現在：
①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性，建設企業文化，培育企業精神等。
②．對生產經營系統和管理組織結構更加強調變革，提出“企業再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程爲基礎。換言之，是對企業重建，組織結構按流程重組。
③．對管理的組織性、系統性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛鍊系統思考能力（把企業看成一個系統）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領導者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業的藍圖和實現藍圖應遵循的原則）；e．開展團隊學習（激發羣體智慧）。
④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業管理的重要內容之一。
⑤．信息化成了企業追求的目。
2．當前企業經營管理制度的情況。
科學管理是現代企業的重要特徵。目的是依靠制度的力量，充分發揮企業內部各類資源的組合效益，增強企業活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉製爲民營企業後，根據企業的實際對某些制度進行了細化，同時發文公佈了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開平總部地區辦公室管理和經營管理制度（包括財務審批制度），此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。儘管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業經營管理的正常運作。我認爲，在企業不斷髮展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。
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