在日常生活和工作中，發言稿與我們的生活息息相關，好的發言稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。那要怎麼寫好發言稿呢？以下是小編幫大家整理的營銷大會發言稿，歡迎大家分享。
營銷大會發言稿 篇1
同志們：
大家好！
蛇年的市場是匍匐而行的一年。外部環境不友好，內部環境不配合，我們切身感受到市場的陣陣寒意。面對低迷的需求，我們營銷全體工作人員根據公司的戰略部署，振奮精神、攻堅克難，以創新舉措、在各自崗位上努力工作，爲公司做出了突出貢獻。成績的取得，充分展示了我們營銷處團結務實、勇於拼搏的優良作風。
一年之計在於春，馬年春天闊步走來，20XX營銷工作大潮已經起勢。營銷處肩負着爲公司贏得良好開局的重任，20XX年營銷工作註定要闖關奪隘、攻堅克難。責任重大，時不我待，面對公司轉型升級的藍圖和不期而至的挑戰，以什麼樣的精神狀態，才能推動營銷，克服困難，跨越艱險？現如今，我們營銷處人員在工作時存在着不足：在工作態度上，有的上班時玩手機、電腦、看電影、上網購物；有的跟客戶稱兄道、甚至跟客戶玩到第二天；有的漠視顧客、高高在上，發票過期了也不知道；有服務意識不強、得過且過；在工作紀律上，有的上班遲到；有的擅自離崗或脫崗；有的公車私用；有的拿客戶的土特產；有暗示客戶請吃喝；有的明裏暗裏拿客戶的回扣；有的先到KTV,然後叫客戶來結賬；有的在麻將桌上一個電話，客戶就訂了幾個豪華包廂；有的濫用公權、以權謀私、侵害顧客利益。
魔鬼隱藏於細節。同志們，“庸、懶、散”，缺乏幹事創業的激情，得過且過、業績平庸，善於逢緣。不動腦筋，不學習，不創新，工作敷衍塞責。科長與科員之間不能團結共事、和諧共事，互相拆臺，缺乏凝聚力和向心力。
“奢、私、貪”，講排場、比闊氣，比吃比穿，重享樂，花錢大手大腳，奢侈浪費嚴重。以權謀私、假公濟私，不作爲、亂作爲，“吃拿卡要”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
“蠻、橫、硬”，一身江湖習氣，工作作風浮躁，方法簡單，遇事缺乏周全考慮，遇急就用“蠻辦法”。服務意識淡薄，門難進、臉難看、事難辦，對客戶態度生硬，工作中時常有抱怨情緒，嫌營銷工作太苦、太累，不注意自己的言行舉止，工作眼高手低，高高在上，存在典型的衙門作風和官僚作風。
雖然上述問題存在於少數科員身上，但嚴重影響營銷處整體發展。羊毛出在羊身上，不要拿公司的利益嚴重損害公司形象。
工作態度決定選擇！態度決定思路！態度決定命運！態度決定一切！
民間流傳一則軼聞，明朝皇帝朱元璋有一次對幾位大臣進行警示教育：若老老實實地當官，守着自己的俸祿過日子，就像守着“一口井”，井水雖不滿溢，但可天天汲取；反之，就有被撤職、砍頭的危險。
古往今來，一筆簡單的“井水賬”，有的人算得清清楚楚，諸如守着青菜過一生，終年不知肉味，死後百姓皆巷哭罷市的清朝名臣于成龍；用20餘年“雪松精神”種植一片綠蔭，當官一場手空空的“草鞋書記”楊善洲。有的人算得糊糊塗塗，諸如戰功顯赫、政績斐然，卻因一時貪念而畏罪自殺的西漢宰相李蔡；今天那些身居高位卻貪慾膨脹，被“貪泉”拉下馬的“老虎”。
春秋時期魯國宰相公儀休很懂得“井水”的哲理，他非常喜歡吃鯉魚，有人就送鯉魚給他，他拒而不收。其弟子問原因，公儀休說：如果我收了人家的魚，會被免去宰相之職，那我還能再吃得到魚嗎？我現在做宰相，買得起魚，自己可以買魚來吃。面對物質與信念的激烈碰撞，營銷處的每一位作人員都要守好自己的那口“井”，喝清白水，做清白人，幹清白事。
耐得住寂寞、經得住誘惑、守得住清貧，才能穩得住心神。很多東西，明明是自己所喜所需所好，但爲了幹好工作、成就事業，就須剋制、隱忍。這未嘗不是一種痛苦，但恰恰是這種忍的功夫，使我們自覺翦除私心雜念，不斷堵塞與事業相悖的岔路。
在工作面前，態度決定一切。沒有不重要的工作，只有不遵守工作紀律的人。不同的態度，成就不同的人生，守什麼樣的紀律就會產生什麼樣的行爲，從而決定不同的結果。
我以上所講的對事不對人，希望各位不要對號入座，也希望各位有則改之，無則加勉。如有再犯，我一定出重拳、下猛藥，狠心地堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，使紀律真正成爲帶電的高壓線。最後，衷心地希望在座的各位端正工作態度，模範地執行公司廉潔自律的各項制度和規定，挺腰做人，一清如水、一身正氣，真正做到既勤政又履職，既幹事又幹淨。公生明，廉生威。我希望普通科員眼睛盯住科長，科長的眼睛盯住領導，全力打造一支清正廉潔、風清氣正的營銷隊伍。
營銷大會發言稿 篇2
尊敬各位同事：
大家上午好！
首先我代表營業部全體人員，向關心和支持我們工作的各位領導和同仁表示衷心的感謝。通過聆聽公司領導的講話，讓我們即認清了當前工作所面臨的壓力和困難，也讓我們看到了做好工作完成任務的機遇和希望。更加堅定了我們幹好工作的決心和信心。在此，我代表營業部表態，我們必將以奮勇向前的勇氣和決心，完成責任書中規定的各項工作目標。具體如下：
一、直面挑戰，主動轉型
攜手用戶跨越2G暢享3G，做好營業廳體驗式營銷。以真機體驗的模式向客戶展示主流品牌智能機，客戶通過自身的親身體驗，最終選擇自己喜歡的手機。改變了以往較爲沉悶的櫃檯銷售形式的形象，而是以通過"一對一"的輔導幫助客戶選購手機以客戶自主體驗終端代替被動等待服務的煩惱，讓用戶在購買前更多地瞭解和掌握新智能機的功能與應用。
二、不懈努力，增加效益
爲進一步推進營業廳營銷和服務工作，營造良好的營銷和服務氛圍，樹立優質典型，提升營業廳的營銷和服務水平，每月通過營業員的服務質量、工作效率、業務量等評選月服務明星及營銷明星各一名。並在內部通報表彰，廳內營造比、學、趕、超的良好氛圍，提高營業廳業務發展量、客戶滿意度及忠誠度。
三、團隊建設，增強合力
企業的競爭歸根到底是人才的競爭。加強員工隊伍的建設，鑄造一支非凡能吃苦，非凡能戰鬥，非凡能打仗的高素質員工隊伍是立足市場的重要條件。我們要通過培訓、學習以及文化建設、制度建設提升團隊的整體素質和凝聚力，爲未來公司發展組建凝聚、高效的團結隊伍。
總之，用心工作，打響服務品牌，實現文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發展戰略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發揮應有作用，確保完成各項目標任務。
營銷大會發言稿 篇3
尊敬的各位同事：
大家早上好！
時間在我們不經意間已消失，xx籌建時的情景還恍若眼前，今天我們有幸邀請了我們省公司總經理爲我們指導20xx年銷售動員大會。
好的開始是成功的一半，的成績也是成功的開始，總結過去一年的歷程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都刻着大家面對挫折的激情和喜悅的成功，在此我感謝陪伴一路走來的各位同事，感謝你們的堅持和努力，在此向你們說一聲謝謝，xx因你們而驕傲，我對在座各位充滿信心、也對集團公司下達的20xx年各項指標完成充滿信心。
在此我和大家一起回顧下20xx年書城經營情況：各xx完成情況。
xx一年來各項工作的開展和順利完成離不開總公司及省公司總經理的信任和關心，離不開全休xx同事的辛勤付出。20xx年我們將繼續拼搏、積極進取、讓全體同事的辛勤和勞動付出得到豐厚的回報，也向集團、省公司xx總經理交上一份滿意的答卷！最後在這辭舊迎新的時刻，祝大家新春快樂！也預祝集團的明天更美好！
謝謝大家！
營銷大會發言稿 篇4
尊敬的各位領導：
大家下午好！
我是來自vv學院化生系xx級藥學二班的劉芳，今天，非常榮幸地作爲一名代表在動員大會上發言，此時此刻我的心情無比激動，因爲不久我們將征戰沙場，揮灑我們的熱情。
首先，我想借此機會向大家分享一下這幾年我在聯通的一些經歷，從開始接觸聯通到現在，已經足足有三個年頭，在這三個暑假，在學習中我不斷充實自己，這其中有歡笑，有淚水；有希望，也有失望，曾經遭受過無數的打擊，也享受過收穫的愉悅。在磨鍊中我不斷成長，始終保持着這一份熱情。我想，在座的不論是聯通的老隊員，還是剛剛接觸聯通的新手，你們都會在聯通都會有同樣的感受:只要經歷過，我們就一定會有收穫。
其次，我想談一談我對聯通這一平臺的看法。聯通爲我們提供了這樣一平臺，我覺得這是我們的榮幸，之所以這麼說是因爲我認爲這不僅僅是一個展示自己的舞臺，也是一個鍛鍊的機會。在這裏我們到底能收穫什麼，在我看來有如下幾點:第一，我們收穫的不僅僅是物質上的，更多的是精神上的收穫。在這裏，有的人努力過，雖未能實現自己既定目標，但他學會了吃苦和堅韌不拔的精神。也有的人順利完成了自己的目標並朝着更高的目標邁進。
在這裏他們收穫了不一樣的精神財富。第二，在這裏我們能學會人際交往。在這樣一個平臺我們每天都要跟不同的人打交道，我們能收穫友情，甚至是愛情，聯通也因此成了溝通人與人的橋樑。第三，這是一個業務能力比拼的舞臺。在這裏充滿着競爭，這要求我們在學習當中不斷提高自己的營銷業務能力，明白團結協助團隊精神的重要性；這裏也是我們將理論知識付諸於實踐的平臺，它更好地幫助我們處理好理論與實踐的關係。我們要感謝聯通爲我們提供了這樣一個平臺，因爲它我們的生活將變得豐富多彩。
最後，我想大家都是帶着自己的夢想滿懷熱情來到聯通，這裏將是我們展示自己實現夢想的舞臺，幾天後，我們將走上戰場，朝着我們的目標而奮鬥，我想只要我們拿出烈日般的.激情，團結協助，共同努力，我們就一定能克服困難，迎來勝利！讓我們盡情地揮灑我們的激情，相信自己一定能行！我的講話就到這裏，最後祝大家在不久的戰場中披荊斬棘，實現自己的目標，也祝聯通越辦越好，越辦越給力！
營銷大會發言稿 篇5
尊敬的領導：
大家上午好！
從公司奔赴市場一線已經7個多月，210多個日子裏，我們歷經困難和挑戰，歷經迷茫和挫折：氣候異常、天災凍害、持續暴雨、病蟲害偏少，我們也歷經改變與突破，歷經興奮和喜悅：新客戶開發成功、產品佈局完成、二次物流解決、中心會員店合同簽訂、發貨回款逐步上升、小區代表信心滿懷，我們正走在成功的大路上！
農藥行業現在的銷售模式相對固定，但很多企業和渠道商已經在嘗試新的營銷模式，農資連鎖已經遍地開花，大型農資超市嶄露頭角，農資團購現象愈演愈烈，經各級批發商供應的模式將發生改變。市場重心的下沉和渠道的扁平化是一種趨勢，這種趨勢將改變現有流通格局和傳統供銷模式，演繹出新的合作模式和流通業態，廠家直供就是其中一種，而我們正在經歷着農藥行業新時代的來臨！
新模式、新團隊、新成員，我們正從事着農藥領域別人沒有做過的工作，我們碰到了比以往工作大2倍、5倍甚至10倍的困難和壓力，我們幾乎“白手起家”與本地經銷商賽跑，但我們不畏挫折和壓力，我們一起走過來了，我們有足夠的理由信心百倍、激情滿懷，海南變革的成功、公司對我們的巨大投入、新模式對於我們的挑戰價值，讓我們沒有理由不成功，我們沒有理由不做好市場，沒有理由不經營好自己的一畝三分田地！
今天，我們相聚在福州，召開華東區營銷中心經理工作會議，總結上半年的工作經驗和教訓，理清下一階段的工作重點和經營方向，爲順利完成市場清收工作，打響今年的最後一仗，吹起衝鋒的號角！
最後預祝本次會議得圓滿成功！並祝閤家安康，事業發達！
營銷大會發言稿 篇6
尊敬的xx：
大家好！
我是中國醫藥終端聯盟xx區域的負責人。在這裏我先講一個關於魔鐘的小故事，據說很久以前有一個村落，村子裏有一口世代供奉的魔鍾，鍾裏垂下了一條長長的一直拖到地的繩子，哪怕村子裏最小的孩子也能輕易敲響它。當鐘聲響起時，田間的勞作者聽到的是渾厚的加油聲，孤獨的老人聽到的是昔日伴侶的笑聲，面對同一口鐘，不同的人感受卻是大相徑庭，所以今天我也僅能代表我個人觀點，在這裏十分榮幸的和大家交流。
首先，我很慶幸加入了中國醫藥終端聯盟體。
聯盟一詞來源於戰國時期，根據其所持態度分爲縱橫兩派，時至今日，聯盟結合時事，被賦予新的含義——“聯採分銷，共同配送”。年爲抵禦政策所帶來的風險，各類醫藥聯盟體如井噴之勢層出不窮，中國醫藥終端聯盟也應運而生，醫藥終端聯盟構成單位涵蓋了醫藥產業鏈上的各個環節，藥店終端、終端經銷商、優質工廠、第三方專家均在其中。中尚盟“重模式”、“重品牌”、“重終端”的聯盟定位，正是單體藥店和小型連鎖藥店的福音；中尚盟不斷創新的運營模式，直接拉開了和其他聯盟體的距離，只以銷售產品爲目的的聯盟體必不能被大家所接收，中尚盟具有成熟的產品結構，和與時俱進的運營方針，以及強大的專業團隊，這些都是在我公司成爲中尚盟一員後所真實感受到的。
其次，我想和大家分享的是我們這一年來的工作心得：
我們全年有兩個工作重點：一個重點是大型會議的召開至XX年，新醫改透露出越來越明朗化的信息就是：藥店已經徹底被政策邊緣化。現實很骨感，理想很豐滿，大家都在不停的尋找突破瓶頸之道。在XX年7月9日，借中國醫藥終端聯盟成立大會之機，我們以限時進貨參與抽獎的活動方式聚集了全xx省的有識之士，至今令我記憶猶新的是醫藥行業上的知名專家現場答疑解惑，提問的熱情一直持續到了晚上十一點半，考慮到第二天的會議安排，不得不在一片遺憾聲中結束了這個環節，有些腳程比較快又較爲外向的客戶緊跟在專家身後不斷髮問，嘴裏不停的說着專業，真專業，這些也直接促成了第二次會議——中尚盟xx醫藥終端聯盟首期金牌客戶特訓營會議的召開，可以說完全是客戶積極申請的結果，對於我們的客戶而言，從來沒有哪個廠家能給他們同時提供10多個專家，要經驗有經驗，要理論有理論，深入且細緻的專業課培訓，幽默詼諧的語言，讓人毫無壓力，就連產品介紹聽起來都不會覺得索然無味。而掀起整場會議高潮部分的當屬具有中尚盟特色的團購及麗滋美大派送了，累計多達幾十種常賣藥品以10送1，10送2，甚至10送3的方式引起了一片採購風，加件搶佔先機的呼喊聲此起彼伏。日後據我們調查，客戶在藥店銷售中把這部分讓利直接惠利與消費者，爲自己掙來了利潤，掙來了人氣，掙來了口碑。
另一個重點是爲我們的客戶做軟性服務
多一份人情味，掌握客戶的心理需求，比如進貨前後的追蹤性服務，每月產品的銷售情況，簡單的產品銷售技巧培訓，這些都重在持之以恆。分析利好，說服客戶參加店長班培訓。藥品零售經營企業從業人員普遍業務素質不高，這點是公認的，直接帶來的損失就是客源流失，客單價低，藥店利潤上不去，因而店員素質的提升刻不容緩。以往單純的店員培訓弊端很突出，一是培訓課程不繫統，無常性，剛培訓完，店員積極性很高，短則兩三天，長則一個星期，銷售額會有一個明顯的傾向性，過後又歸於平靜，因而這種傾向性毫無意義可言。二是提供店員培訓的廠家培訓內容侷限性強，只針對自己的產品進行片面性培訓，店員從根本上並未掌握銷售技巧，無法說服消費者，反而給消費者帶來很大的負面心理影響，認爲藥店只以盈利爲目的，不顧消費者的實際需求。我們爲客戶提供的店長班培訓，正是集中了優勢兵力，培訓一個優秀的店長，通過例會方式讓她轉換爲一個成功的培訓師，先進帶動整體，上行下效，達到員工整體素質的提升。課程內容上所涉及到的專業知識，便是關聯銷售的精魂所在。做好軟性服務就是獲利的硬道理，只有這樣才能讓客戶的忠誠度穩步提高，對於我們的產品才更樂於接受，對於我們的每一次會議纔會有更高的積極性，這兩個工作重點相輔相成，互相帶動。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，以上就是我與大家分享的心得，最後我衷心的祝願中國醫藥終端聯盟這個大家庭和我們在座的每一位，都能夠雙贏，我堅信XX年，是更美好的一年！謝謝大家！
營銷大會發言稿 篇7
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！
首先很榮幸在這裏代表事業部發言，營銷總公司的成立意味着公司的管理又上了一個新臺階，公司的業務也會隨着營銷總公司的成立越做越大，在此我代表事業部向營銷總公司的領導及同事們表示熱烈的祝賀！
今天營銷總公司的成立對於中永集團的發展具有里程碑的意義，標誌着公司進入了一個新的歷史發展階段。新公司的成立是中永集團管理制度的一種創新，更是營銷模式的一種創新，爲實現大市場大營銷開發戰略提供了堅實保障。
事業部是一個負責生產計劃的部門，也是一個協調的部門，更是一個服務的部門，除了制定生產計劃，協調各工段的生產關係，更重要的是做好各工段及我們營銷團隊服務工作，服務好營銷就是服務好客戶， 服務好營銷就是在產品質量上下功夫，在交貨期上下功夫，在服務意識上下功夫，只要我們的產品質量過硬，交貨期上有保證，在服務上做到細心，貼心，才能讓客戶滿意，我們在市場上才更具競爭優勢，我們才能走得更遠，做的更強！在以後，事業部將始終圍繞着服務好營銷這個宗旨來開展工作。
我相信只要我們團結一心，敢於接受挑戰，敢於衝鋒陷陣，敢於面對一切困難，最終勝利一定是屬於我們的。最後預祝營銷總公司成立大會取得圓滿成功！
營銷大會發言稿 篇8
同志們：
今天的會議非常重要，縣聯社十分重視，2月中旬以來，先後多次召開不同層次的轉中心準備會議，2月19日，在公司中心召開了業務拓展部門會議;2月22日召開了主任辦公會;2月27日召開了社務會;昨天，專門組織基層信用社主任和機關部門負責人赴沭陽農合行進行考察學習，下午，又回到聯社進行了集中討論，大家暢所欲言，談了許多感受的深刻、啓示和打算。一系列的活動，目的是讓大家充分認清形勢，及早行動，快速出擊，深入營銷，奮力搶佔優質市場，進一步擴大市場份額，確保完成全年信貸營銷任務，爲完成全年各項經營目標任務奠定基矗下面，我根據社務會研究的精神，講四個方面的問題。
強勢推進，全員行動，組織資金開門紅競賽首戰告捷
今年以來，全縣信用社在縣聯社的正確領導下，經過全體員工的共同努力，組織資金開門紅競賽活動首戰告捷。總結一、二月份組織資金工作，主要有以下幾個方面特點：
(一)競賽業績實現五個超歷史。一是總量實現超歷史。截至2月末，全縣信用社各項存款餘額達38.46億元，新增達59896萬元，佔全縣金融機構市場份額的45.75%，比去年同期增4.16個百分點。二是人平增存超歷史。截至2月底，全縣信用社人均增存近200萬元，湖中、建湖、蔣營信用社、聯社營業部等單位人均增存突破300萬元。三是同比增存超歷史。截至2月末，全縣信用社有14個單位各項存款實現超同期，裴劉、辛莊、岡東等單位均實現了較大的突破。四是全縣飄紅超歷史。截至2月末。全縣信用社除了公司業務中心由於多方面原因，未能完成開門紅任務，其他所有單位都完成和超額完成了開門紅組織資金競賽任務，裴劉、蔣營、湖中、辛莊、直屬網點、高作、沿河、恆濟信用社等單位提前完成了全年組織資金任務，充分發揮了榜樣作用。五是新增儲蓄存款超歷史。截至2月底，全縣信用社新增儲蓄存款48971萬元，比去年同期多增8000多萬元，佔比81.76%，佔全縣金融機構儲蓄存款市場份額的21.17%，其中，定期儲蓄存款新增37861萬元，比去年同期多增14498萬元，佔全縣金融機構市場份額39.63%。
(二)涌現出一大批先進典型。在今年開門紅競賽活動中，全縣信用社涌現出一大批先進集體和個人。裴劉、沿河、蔣營、建陽、辛莊、高作等信用社組織資金工作一直走在全縣前列;在先進個人中，今年新提拔的幾位主管主任，如裴劉信用社陳杰、辛莊信用社祁-建春、建陽信用社高靜等同志用出色的業績向縣聯社黨委交上了滿意的答卷，還有工農分社的戴功波、岡東信用社孫洪凱主任帶病堅持工作，等等，他們的事蹟非常感人，在競賽活動中充分發揮了榜樣作用，爲全縣信用社競賽任務的完成作出了積極的貢獻。
(三)展示了良好的團隊合作精神。今年開門紅競賽活動還充分展示了我縣聯社從領導幹部到普通員工良好的團隊合作精神。在整個節日期間，機關大部分同志沒有休息，與基層聯繫點聯手互動，造聲勢，挖儲源，抓督導，整現金，掀起開門紅競賽活動一個又一個熱潮;最難能可貴的是基層的同志，任務面前不言重，壓力面前不言苦，大家思想統一，目標一致，團結一心，充分展示了建湖聯社員工的拼搏精神和頑強鬥志。縣聯社個私管理部每天公佈全縣組織資金進度，辦公室專門在《內部信息》開闢“迎新春、開門紅”競賽專欄，大力宣傳在開門紅競賽活動中涌現出來的先進單位和個人，先進經驗和做法，發揮了較好的鼓勁、鼓動和推動作用。事實證明，我們建湖聯社的幹部員工是一支特別能戰鬥、特別能吃苦的隊伍，是一支充滿活力、豪氣沖天的隊伍，是一支敢打硬仗、善打硬仗的隊伍。在這裏，我首先代表縣聯社向出席今天會議的全體同志，並通過你們向全縣信用社廣大員工表示衷心的感謝!
營銷大會發言稿 篇9
同志們：
根據總行黨委的統一部署，今天我們召開聯動營銷工作啓動會，進一步整合全行公司、小企業、社區金融的市場資源，統籌發揮前中後臺的職能優勢，切實提升我行核心競爭力。下面，我就全行聯動營銷講幾點意見，對小企業條線的聯動營銷提出要求，待會兒於行長、同志還將分別對社區、公司條線的聯動營銷工作提出具體要求。
一、統一思想，充分認識開展聯動營銷對我行經營轉型的重要意義
"以客戶爲中心、以市場爲導向"是商業銀行的核心經營理念，通過聯動營銷對客戶需求實現全面響應和深度發掘是商業銀行實現價值最大化的必由之路。近年來，以聯動營銷爲主的經營模式在國有商業銀行、股份制商業銀行得到大力推廣，業已成爲整合存量資源、鞏固客戶關係、拓展新興市場、強化風險控制、提高綜合收益的重要手段。在新的經濟金融環境下，強化聯動營銷理念，大力開展聯動營銷工作，對我行走特色差異化發展道路，實現經營模式和發展方式轉型，進而謀劃"二次騰飛"戰略藍圖具有重要的現實意義。
(一)聯動營銷是鞏固我行與大型優質客戶合作關係的需要
"xx"期間，國家投融資體制改革將進一步深化，直接融資在社會融資總量中的佔比將不斷上升，利率市場化、"金融脫媒"也在持續深化，大型優質企業、機構類客戶對商業銀行信貸融資的依賴性趨於下降，銀行間接融資空間受到嚴重擠壓。全面動員金融服務資源，創新服務模式，向大客戶提供管家式、綜合化、全流程服務，將是我行鞏固大客戶銀企關係新的必要途徑。通過公司金融與小企業金融聯動爲現有大型公司類、機構類客戶的上下游提供全面金融服務，通過公司金融與個人金融聯動爲企業高管及重點員工提供個人金融服務，有效支持大型企業鞏固上游供應商，扶持下游經銷商，培育終端用戶市場，打造強大的產、供、銷體系，幫助客戶做大所在行業的市場份額，必將有助於提高大客戶對我行的忠誠度、依賴性和業務粘合度，使銀企合作關係在新的環境與條件下得以鞏固發展。
(二)聯動營銷是有效拓展優質客戶、優質市場、優質業務的需要
通過對信息流、物流和資金流的控制，將供應商、製造商、分銷商、零售商直至終端用戶全部納入我行的服務範圍，可以變傳統的單一營銷爲創新的鏈條營銷，實現公司、小企業、社區金融業務的協調發展;推動信貸業務發展從存量管理向流量管理過渡;變革低風險、低收益的盈利模式爲在有效控制風險前提下儘量提高收益的盈利模式，進而切實做強做大我行的優質客戶、優質市場與優質業務，奠定可持續的科學發展基礎。
(三)聯動營銷是提高客戶綜合收益的需要
通過聯動營銷豐富和提升我行的服務內涵，打破現有條線專業界限，把產品組合成綜合產品，把客戶轉化成綜合客戶，把服務提升爲綜合服務，把收益演繹爲綜合收益，"以一站式"、"大平臺"的辦法，解決多元化金融需求，將大大提升客戶對我行的綜合貢獻度。在當前銀監會"三個辦法一個指引"全面實施、信貸資金受託支付的形勢下，圍繞核心企業開展聯動營銷，有利於實現供應鏈客戶的採購款、銷售款在我行系統內的封閉流轉，形成較爲穩定的派生存款來源;針對我行小企業客戶、個人客戶議價能力較強的特點，可以撬動客戶在我行辦理賬戶結算、代收代付、綜合理財、融資顧問等全面金融業務，進一步提高綜合收益水平。
二、明確要求，全面啓動聯動營銷工作
按照總行黨委統一部署，總行小企業金融服務中心與社區銀行部、公司銀行部、計劃財務部、授信審批部、風險管理部等共同制訂了《銀行聯動營銷工作方案》，明確了我行聯動營銷工作的總體目標、客戶選擇、工作方式、工作內容、工作流程、組織分工、考覈激勵，提出了各自條線的聯動營銷工作重點，會後將會抓緊下發，各分支行要抓好落實。爲確保聯動營銷儘快取得實效，我提幾點工作要求。
(一)搭建聯動營銷的運行平臺
各分支行要切實統一思想，提高重視程度，整合搭建聯動營銷的運行平臺。一是各分行、直屬支行要成立由行長擔任組長，公司業務、小企業業務、個人業務等相關部門組成的聯動營銷工作領導小組。要在5月中旬前將聯動營銷工作領導小組名單報總行備案。二是各分支行要組建由公司、小企業、個人業務等骨幹客戶經理組成的營銷團隊，專司聯動營銷工作，採取現場演示、現場諮詢、理財沙龍等多種形式，營銷拓展目標客戶，認真做好產品售後跟蹤、疑難解答、需求反饋等服務。三是各行要建立聯動營銷工作協調會議制度，及時磋商聯動營銷目標客戶不同階段的業務需求，使整體營銷方案更貼近客戶，提高聯動營銷效果。
(二)強化產品創新的引領作用
總行相關部門要根據客戶的需求，加快產品研發，通過產品組合，發掘市場機會。要適度延伸現有產品和服務線，逐步形成公司、社區、小企業、貿易金融業務有機銜接的產品體系，整合形成產品套餐，涵蓋信貸、理財、儲蓄、銀行卡、外匯結算等多項業務，爲分支行的營銷拓展提供堅強支 持。與此同時，各分支行要注意發掘目標客戶的潛在業務需求，及時掌握同業的創新動態，在產品設計、業務流程、准入條件等方面向總行提出合理化創新建議，提高全行創新效率。
(三)實施聯動營銷流程化作業
開展聯動營銷主要分爲營銷準備、活動實施、後續跟進三個階段。
第一、在營銷準備階段要重點識別發掘客戶需求。各行要加強與目標客戶的多層面溝通，不定期地舉辦產品推介會、座談會，挖掘和激發客戶的潛在需求，定期編制"客戶需求說明書"，爲設計有針對性的配套產品和服務提供依據。
第二、在營銷活動實施階段要重點研究制定綜合性解決方案。公司金融業務要以"金色鏈·融利"作爲聯動營銷的品牌，小企業金融業務要以"吉祥鏈"作爲聯動營銷的主要品牌，個人金融業務根據公司、小企業部門提供的重點客戶名單，配置相應產品組合。
第三、在後續服務跟進階段要着力建立售後服務體系。成功營銷目標單位後，各行要指定營業網點作爲支持和服務平臺，落實相關客戶經理的後續維護跟進責任，主動進行跟蹤維護，實行客戶經理ab崗管理，適時開展"二次營銷"，不斷髮掘客戶的新需求。
(四)妥善處理營銷拓展與風險控制的關係
要嚴格執行監管部門相關規定，按照銀監會《商業銀行外部營銷業務指導意見》的要求，準確劃分客戶與銀行間風險責任，不得以虛假承諾誤導客戶;要加強對聯動營銷團隊的操作風險管理，不許代客戶辦理特殊業務，嚴守我行商業祕密;要保證對外宣傳的一致性，統一製作營銷宣傳稿件;要及時將工作開展情況向上級部門和相關業務部門通告，適時發現處置潛在風險。
(五)健全聯動營銷保障機制
一是建立科學激勵機制。各分支行要根據總行下達的條線經營目標，詳細分解營銷工作任務，制定明確的績效工資掛鉤辦法，建立營銷團隊的薪酬激勵和約束機制。要在聯動營銷團隊員工的平衡計分卡中加入相應指標，做到"獎優罰劣"，績效工資分配政策要向營銷團隊適當傾斜，給予聯動營銷團隊必要的人、財、物支持。
必須強調的是，聯動營銷工作不只是前臺部門的工作，其目的是充分發揮全行整體合力，通過前臺向客戶展示我行金融服務綜合實力。中後臺部門要牢固樹立"大服務"格局意識，主動服務前臺部門，把支持市場拓展作爲一項重要職責，樹立前後臺一盤棋觀念，對市場營銷和風險管理中的新情況新問題及時協商研究，協助搞好客戶關係維護，探索形成"大服務"格局下經營管理新機制。
對於各分支行的聯動營銷開展情況，總行將定期排名和通報，並將把聯動營銷工作開展情況納入到對分支行平衡計分卡考覈當中，對聯動營銷工作配置專項營銷費用、專項營銷獎勵，給予資源傾斜。
二是加快複合型人才培養，打造中堅力量。各行要配備必要數量的營銷人員，優先甑選責任心強、業務熟練、溝通能力強的客戶經理組成聯動營銷團隊。要加強產品知識、營銷技巧、風險防範的培訓，確保營銷人員深入理解和熟練掌握各項業務的辦理條件，提高服務質量與效率。
三是大力開展品牌宣傳。要通過加強必要的媒體宣傳、在重點區域舉辦推介會以及針對重點客戶的具體營銷活動，將市場宣傳和主動營銷等點與面結合起來，不斷強化我行品牌形象，將"一起成長、一起分享"的經營理念深入人心。
三、以大力開展聯動營銷爲契機，抓好小企業金融業務營銷拓展工作
年初以來，小企業金融業務同業競爭壓力不斷加大，除、大連等行小企業貸款餘額較年初有所增加外，其他分支行均較年初停滯不前或大幅下降，與同業的高速增長形成了鮮明對照。各行要以大力開展聯動營銷爲契機，加大營銷力度，儘快扭轉目前的營銷被動局面。
(一)圍繞核心企業積極拓展供應鏈融資業務
供應鏈融資產品是當前我行小企業金融與公司金融聯動營銷的重點，各分支行小企業條線要切實承擔起與公司業務聯動營銷的牽頭職責，與公司業務部門一道，儘快篩選出目標核心企業，通過對核心企業財務、計劃、採購、銷售等部門的全面營銷，下大力氣摸清其供銷網絡，有的放矢地制定營銷方案，強力推進方案實施。各分支行行長、主管副行長要主動介入聯動營銷活動，提高營銷層級。
(二)實施總分聯動，以綜合性融資方案實現小企業金融業務的集約化發展
小企業金融服務中心要與公司銀行部、相關分支行合作，挑選一批大型核心企業開展"總對總"聯動營銷，綜合運用高層營銷、直接受理、總分聯動等手段，逐戶制定綜合服務方案，迅速啓動對核心企業上下游的營銷，在控制風險、提高審批效率、便於客戶經理操作前提下，快速推動全行小企業金融業務的集約化發展。
各分支行要在積極配合總行完成重點工作的基礎上，提出本行的聯動營銷工作方案，於5月中旬前，將核心企業名單、預計業務量、計劃拓展的客戶數報總行小企業金融服務中心備案，並在今年5月末前，完成所有聯動營銷服務方案的制定工作。小企業金融服務中心要加大業務指導和監督考覈力度，確保聯動營銷工作落到實處。
(三)增強小企業金融業務與其他金融產品的交叉營銷能力
總行小企業金融服務中心要不斷加大市場調研力度，以產品開發帶動聯動營銷，逐步推出更富特色、更具競爭力的產品組合。要把企業高管個人開戶、企業代發工資、銀行卡髮卡等作爲授信准入、提款審覈的必要條件。要通過爲專業市場商戶、汽車4s店安裝pos機，深度挖掘客戶資源優勢和客戶價值。要加大客戶銷售資金歸行率的監控，努力提高貸存比例，對達不到約定銷售資金歸行比率的客戶，在授信額度審查審批上嚴格控制，並提高貸款定價水平。
(四)鼓足幹勁，確保完成半年度小企業信貸序時計劃
目前，全年三分之一的時間即將過去，全行小企業信貸業務發展速度很不理想。小企業條線幹部員工要充分認識到當前經營形勢的複雜性和完成目標任務的艱鉅性，增強責任感和使命感。上週五，工信廳、人民銀行、銀監局組織召開了一次銀企保對接大會，副省長出席並作了重要講話，對全省中小企業融資工作提出了明確要求。各分支行要認真落實省委省政府及總行的工作要求，積極與當地政府中小企業管理部門接洽，尋找業務對接機會。各分行要在4月末前將對接計劃報小企業金融服務中心，5月末之前舉行銀企對接會，需要總行小企業中心參加的要及時提出，長春各直屬支行要按照總行小企業中心的統一部署開展銀企對接活動。各行要積極與當地政府(財政)採購中心開展合作，以保理的形式向供應商提供融資服務，在支持地方經濟發展的基礎上，密切與政府的財政的聯繫。要切實加強小企業客戶經理隊伍建設，配足、配齊、配強小企業客戶經理隊伍，加大業務調度和督促力度，對於不適合從事小企業金融業務、未能及時完成目標任務的客戶經理實行退出機制。從本月開始，總行將對各支行小企業信貸計劃完成情況進行通報，從下月對起還沒起色的分支行，行長與主管行長一道到總行當面說明情況。爲增強總行對分支行的服務保障能力，小企業金融服務中心將會同相關部門提高服務效率，明確服務時限，增派人員，滿足分支行小企業金融業務發展需要。
同志們，開展聯動營銷工作是實施我行經營管理與發展方式轉型的重要戰略決策，大家務必統一思想、提高認識、精心籌劃、加強保障、全力推進，按照視野更寬、起點更高、魄力更大、步伐更快的要求，充分整合我行客戶資源，營造公司、小企業、社區金融業務"一體化"大營銷格局，推進優質市場、優質客戶、優質業務的創新拓展，求真務實抓成效、正風正己盡責任，共同創造我行更加科學、更富特色、更富活力的美好未來。
營銷大會發言稿 篇10
各位領導、各位同事、各位親朋好友：
大家晚上好！
很高興與大家相聚在這美好的夜晚，我謹代表拉風傢俱營銷團隊向一年以來爲公司經營和發展做出突出貢獻的全體職工，經銷商，供應商以及同行朋友表示誠摯的問候和良好的祝願！春節即將來臨，我在這裏給你們拜個早年！過去的一年，是刻骨銘心的一年！市場蕭條，行業大環境不景氣，我們廠更是遭遇了前所未有的打擊！幸運的是我們沒有一個人放棄，我們全體同仁比以往更加團結、我們的客戶比以往更加給力！最終克服了難以想象的困難！在大家最看衰我們的時候，我們打了一場漂亮的翻身仗。
是的，這一仗我們贏了，我們活下來了，我們不但活下來了，而且活的很好。
據統計截止今天，公司今年出貨量已接近xx萬，這對我們來講是一個了不起的成績！這個榮譽是我們大家的！在此我要大聲的告訴你們，你們真的是太棒了！擁有你們，我感到無比的驕傲!拉風傢俱公司能在兩年多的時間從原來不到10人的小作坊發展到今天，離不開你們！在這裏再一次向大家說聲：謝謝！你們辛苦了……當然，我們還是一個很年輕的企業，還是一個很稚嫩的團隊，我們還存在許多這樣那樣的問題！我們每個人都要有清醒的認識，看清自身存在的不足！因此，我們每時每刻都應有一種高度的危機感、緊迫感和責任感！無論在什麼崗位上都要盡職盡責、兢兢業業地做好本職工作！每一工作個環節和每一工作個崗位都不可馬虎和缺失。
各級管理幹部要以身作則，起到帶頭示範的作用！大家要明白一個道理，工廠不單獨是老闆的，還是我們大家的！我們共同的目的是要努力把它辦好！我希望有一天，不管你走到哪裏，都能自豪的對別人講，我曾經也是一個拉風的人！市場競爭不同情弱者，市場也不會相信眼淚，市場會不斷淘汰不思進取、得過且過的企業和個人！因此，我們要更多努力，在實際工作中不斷完善，不斷學習，不斷創新！努力提高工作成效和管理水平！未來的幾年我們將在產品質量和服務方面下工夫，優化品牌形象。
打好基礎，練好內功，不盲目追求效益，不盲目擴張產能，緊跟潮流，保持靈活政策。
我們只做經銷商賺錢的品牌，我們只做消費者滿意的產品！xx年已經過去，充滿機遇的xx已經到來，過去的成績我們不能沾沾自喜，在以後的工作中，我們應該再接再厲，我相信，我們一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們拉風的明天將會越來越好！！最後祝願你們在新的一年裏身體健康，萬事如意!羊年羊眉吐氣！鴻運當頭！羊羊得意！羊年發羊財！謝謝大家!
營銷大會發言稿 篇11
各位領導、各位同事：
大家晚上好！
XXXX年“新春營銷”已經進入發號令響、鳴槍起步的關鍵時刻，今天我們召開“新春營銷”誓師動員大會，目的是進一步動員全市上下，鼓足一口氣，擰成一股繩，全力決勝“開門紅”。剛纔各專業部門做了具體工作佈置，各縣（區）分公司作了表態發言，希望大家在接下來的工作中狠抓落實。下面，我就XXX年“新春營銷”工作再提四點要求。
一、要充分認識“新春營銷”的重要性。
全年工作順不順、業績完成好不好，“六項攻堅目標”能不能完成，關鍵要打好新春營銷第一仗，開門紅則全年紅，開門不紅，則全年吃力。前期我們已經做了大量準備工作，省公司啓動了英雄衝頂2。0專項競賽，分公司開展了“春擂行動”。但是“莫道君行早，更有早行人”，反觀友商，電信在元旦前，已緊急部署新一輪“戰狼行動”，而聯通也在12月下旬早早佈置了《紅遍神州紅包紅卡紅火年》的歲末及一季度營銷工作，市場競爭勢必更加激烈。因此，我們必須全力以赴，努力爲全年工作開好局、起好步。
二、要牢固樹立必勝的信心和決心。
這次“新春營銷”工作，是對舟山公司凝聚力、戰鬥力、執行力的一次全面檢閱，也是對廣大黨員幹部能力作風的一次大考。俗話說的好，信心比黃金更寶貴，越是到關鍵時候，我們越要有一股捨我其誰的豪氣，堅定必勝的信念。雖然競爭態勢非常激烈，友商做了充足的部署，但是我堅信，我們在營銷資源、支撐保障、隊伍戰鬥力上，都要優於友商，只要我們拿出競爭的決心和必勝的信心，保持競爭的血性，就一定能夠實現“開門紅”。
三、各級管理者要強化責任擔當。
“疾風知勁草”，越是市場競爭激烈，越是能考驗和鍛鍊各級幹部。要敢於競爭、積極作爲。各級領導幹部必須強化擔當作爲意識，對定下來的決策方針要咬定青山、雷厲風行、一抓到底，要帶頭深入一線調查研究，切實發現並解決問題。各級管理幹部要始終保持不畏艱苦、敢打硬仗、奮發有爲的鬥志和激情，並把這個精神傳遞下去，一級做給一級看，一級帶着一級幹，以上率下，形成過硬的工作作風。要善於競爭，創新作爲。面對競爭夥伴的猛烈攻勢，決不能自亂陣腳，殺敵一千、自損八百的事情我們不幹或者少幹，不要把思維禁錮在一味拼優惠、找領導、要資源的舊框框老套套中。一定要苦幹、實幹加巧幹，要創新方式方法，通過智慧運營手段不斷提質增效。
四、各單位要充分協同。
新春營銷工作絕不只是一線生產部門的事情，而是一項複雜的系統工程，各單位必須服從統一指揮調度，前後端充分協同，切實形成“全市一盤棋”的良好氛圍。大衆市場和政企市場要協同，不管是市公司還是縣公司，都要牢固樹立密不可分的“大市場”經營理念，在競爭信息收集、客情溝通、快速響應等方面全面協同。要重點關注友商“集團進駐、社區擺攤”等遊牧式營銷，形成有效壓制。大市場和大網絡要協同，市場前端要及時準確傳遞客戶需求，確保資源配置投放定位準確。網絡後端要做好對市場動態的響應，前置性安排網絡能力建設，確保滿足一線營銷發展需求。職能部門要爲市場前端做好支撐保障，綜合部門在後勤支撐上要嚴謹細緻，做好員工用餐、車輛等保障工作；黨委辦公室（黨羣工作部）要充分指導、組織、調動黨員隊伍力量，積極發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，融入一線，在生產經營攻堅克難中鑄就黨建品牌。公司各部門、各分公司要心中有大局，責任不分你我，工作無縫對接，有問題及時發現、及時報告，有困難及時援手、共同解決，做到“寧可向前一步交叉重疊、也不可退後一步形成鴻溝”。
同志們，任務是艱鉅的，但我相信結果一定是美好的，希望大家戮力同心、步調一致、咬緊牙關、奮力拼搏，全面完成各項任務目標，力爭取得“開門紅”！
我的講話到此結束，謝謝大家！
