同志們：
按照市委的安排，今天對近期選拔任用的縣級領導幹部進行任前談話。下面我講三點意見，與大家共勉。
一、牢記職責，不辱使命
近年來，市委始終堅持“關鍵在黨、關鍵在人”和“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”的指導思想，培養造就了一批德才兼備的優秀領導幹部，樹立了正確的用人導向，得到了社會和羣衆的普遍認可。對這次幹部調整，市委非常重視，不僅按程序進行了廣泛的推薦考察，而且徵求了市委、市政府分管領導和執紀執法部門的意見，並按照省委“三項制度”的要求，對一些職位採取了“兩推一述”的方法進行民主推薦，對部分職位的擬任或推薦人選徵求了市委全委會委員的意見，市政府工作部門行政正職的推薦人選還在市政協棠委會上進行了信任度測評。在市委棠委會上，各位棠委充分發表了意見，並對需要任免的幹部人選一律進行了無記名投票表決。
應該說，市委這次提拔使用的領導幹部，既有廣泛的羣衆基礎，又充分體現了組織的信任和關心，市委對你們寄予了厚望，人民對你們寄予了厚望。在別人眼裏，你們得到的是榮譽和花環，實質上，你們肩負的是更重的使命和更多的責任，壓力更大了，擔子更重了，付出更多了。希望你們認真學習實踐“三個代表”重要思想，進一步解放思想，轉變觀念，牢記職責，不辱使命;希望你們始終保持昂揚向上的精神狀態，居安思危，開拓進取，務實創新，廉潔勤政，團結帶領幹部羣衆，自覺地爲完成市委、市政府交給的各項任務而不懈努力;希望你們牢固樹立全心全意爲人民服務的.宗旨觀念，要有“爲民之德，愛民之心，富民之才，安民之策”的良好素質，把執政爲民作爲全部工作的着眼點和落腳點，切實做到“權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀”。我相信，你們一定會不辱使命，不負重託，在新的崗位上高調做事，低調做人，展示新的良好形象。
二、以身作則，當好表率
作爲領導幹部，其社會形象具有職務化的特點，因而要求更高，約束更嚴，一言一行都在幹部羣衆的監督之下。俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”，領導幹部一定要時時處處做好表率，在學習、團結、勤政、廉潔等各個方面以身作則，率先垂範，起好表率作用。
1、始終樹立“終身學習”觀念，以實際行動建設學習型機關，爭當學習型幹部。學習的過程，是一個不斷完善和修正自我的過程，是一個增強修養、提高素質的過程。當今時代，世界多極化和經濟全球化的趨勢在曲折中發展，科技進步日新月異，知識恐慌和本領恐慌與日俱增，終身學習成爲歷史的必然。只有不斷學習，才能不斷完善和修正自我，才能準確把握事物發展的規律和趨勢，才能解決前進中的各種困難和問題，也才能練就領導幹部先進的思想、寬闊的胸懷、豁達的氣度，從而實施正確有效的領導。大家一定要帶頭學習貫徹“三個代表”重要思想，在解放思想中統一思想，保持與時俱進、開拓創新的精神狀態;一定要認真學習市場經濟、政策法律、現代科技管理知識和歷史知識，不斷提高理論素養，拓展知識範圍，提升知識層次;一定要堅持學以致用，用發展着的馬克思主義指導新的實踐，樹立科學的發展觀和政績觀，努力提高科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對複雜局面、依法行政、總攬全局的能力，使我們的工作更加體現時代性、把握規律性、富於創造性。
2、始終堅持民主集中制原則，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。民主集中制是黨的根本組織制度，是維護班子團結、激發班子活力的重要制度保證。要堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡是重大決策和重要事項，都要提交集體討論決定。討論問題時充分發表意見，集思廣益作出決策;一旦形成決議，就要共同維護、堅決執行，班子內保持一個聲音、一個步調、一個方向。要堅持集體領導與個人分工負責相結合，鼓勵和支持班子成員充分履行職責。強調一切出以公心、堅持原則，着力營造清明的政治氛圍。要積極倡導班子成員之間尤其是黨政主要負責同志之間相互溝通、相互支持、相互配合，以共同的事業凝聚人心，形成融洽和諧、團結幹事的好風氣。團結就是力量，團結出凝聚力、出生產力、出戰鬥力，團結也才能出幹部。維護領導班子的團結統一，最根本的就是要堅持黨的民主集中制原則。總體上講，我市各級領導班子貫徹民主集中制原則是好的，形成了團結協作的好作風。但是，也有個別班子、個別幹部在維護團結、維護大局方面做得不夠好，組織上不放心，幹部羣衆不滿意。我們一定要找準自己角色定位，也要明確自己的長處和不足，要注意領導與被領導的角色轉換，要愛護部下。這次新任的領導幹部，既有助手，也有“一把手”。希望你們一定要加強黨性鍛鍊，堅持正確的政治立場和政治方向，恪守政治紀律，增強政治敏銳性，不斷提高政治鑑別力，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，在重大政治問題上一定要頭腦清醒，旗幟鮮明，支持什麼，反對什麼，限制什麼，絕不能含糊;希望你們模範地堅持黨的民主集中制原則，重大問題集體討論決定，堅決維護單位黨組(黨委)的集體決定，確保政令暢通，任何有令不行、有禁不止的行爲都是黨的紀律所不容許的。希望你們正確處理好一把手和班子成員的關係、新老領導成員的關係，要遇事多通氣、多商量，在名譽面前不爭功諉過，在利益面前不斤斤計較，在是非面前要冷靜分析，共同維護班子團結，增強班子的創造力、凝聚力、戰鬥力。
