在社會發展不斷提速的今天，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿是在公務活動中針對特定場合，面對特定聽衆發表口頭講話的文稿。那麼，怎麼去寫講話稿呢？下面是小編爲大家整理的公司安全生產月講話稿（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司安全生產月講話稿1
各位領導、各位朋友：
大家好!
不論是工作或生活中，我們常常忽略一些無關緊要甚至是看上去不起眼的小事物，常常抱着不足掛齒，微不足道之態度，其實不然。
前段時間曾經看到一個報道，讓我很受啓發，說美國一家大公司非常重視安全工作，不管召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口。”而且，在會議室裏還有一張特殊的椅子，上面罩着一個紅布套，套子上寫着“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓道情況的人才有資格坐。公司還規定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室裏不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內，喝水時手裏不許把玩東西———如此謹小慎微的安全教育、規章制度和具體措施，看起來是安全生產管理中的一個個小小元素，但正是這一個個小小的安全元素，使得這家大公司一直保持着驕人的安全記錄，並造就了“讓員工在工作場所比在家裏安全十倍”的神話———這就是享有全球最安全公司美稱之一的杜幫公司。
很顯然，杜幫公司是抓住了安全生產管理中的細節和元素，這些看起來微不足道的細節和元素，正是安全生產中的命脈之穴。
這不禁讓我想到了曾經發生在我身邊的一個真實的故事：一次幾個朋友聚會，其中一個人打開易拉罐後，不及時將易拉罐指扣仍掉，而是一直拿在手中把玩，當他在桌上手託下巴津津有味地聽別人說話時，不小心手一滑，手中的那個小小的易拉罐指扣便將上嘴脣劃了一道大大的口子，頓時鮮血直流，後來雖說傷愈，但卻留下了一道明顯的巴痕，這事看起來可笑，但留給我們的卻是更多的深思。
同樣，在電力安全生產工作中，電氣設備的維護和操作也是如此，許多的人爲責任事故，究其根源都是由於平時不注重細節，不把某些細小環節當回事，我們稱之爲“習慣性違章”，譬如：怕麻煩，不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋，不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等，有些細小的違章行爲從表面看去，可以說微不足道，甚至在不經意間便過了，但裏面卻蘊藏着巨大的危機，長期下去不引起重視，一旦條件成熟，必將釀成大禍。
如在檢修設備時，一顆小小的螺絲未緊固，就會導致設備在運行中發熱甚至燒斷，有時一個小小的觸點接觸不良便導致整套設備無法運行。因此，不論是檢修或是設備調試都要求細心，做到微小之處也不放過，只有這樣才能充分保證檢修質量，使設備安全可靠地運行。
古語告訴我們：“患積於所忽，禍起於細微”，“千里之堤，潰於蟻穴”。衆所周知，螞蟻和大堤相比可以說細小得微不足道，但是，就因爲這小得不起眼的螞蟻使大堤出現“管涌”，而細小的管涌最不易察覺，有可能就使大堤崩潰，造成洪災。
縱觀許多特大火災事故，有的竟然是一個小小的菸頭引起。這不得不讓人們深思。
因此，安全生產工作大到關係國計民生，小到牽涉個人切身利益，可以說牽一髮而動全身，安全生產工作無小事，必須從小處抓起，從細微之處去昇華，安全生產微也足道。
我的講話完畢，謝謝大家。
公司安全生產月講話稿2
各位同志：
大家好！
今天，站在這裏，我們共同關注的話題是“安全”。
安全，普普通通的兩個字，簡簡單單的一個詞。卻包含了多少豐富的內涵；承載了親人多少深厚的情感。
清晨，我們日出而作，帶着一家人的夢想奔赴工作崗位。傍晚，我們日落而歸，樓下等待的孩子帶走一身的疲憊。然而，這樣一副“興旺發達創效益，和美天倫出幸福”的美好畫卷並不是每一個人都能擁有。
20xx年2月9日，文山州職教園區新衛校在建工程時腳手架突然坍塌，瞬間5個鮮活的生命止步在春節前夕，逝者的離去，留給家人的卻是無盡的悲傷和不可觸摸的痛楚。這發生在我們身邊血淋淋的事實，慘痛的經驗和教訓敲響着我們的警鐘：安全生產重於泰山！
還記得去年9月份那場大雨嗎？文山的天就像娃娃臉，說變就變，幾個驚雷過後，天空就像漏了個洞，嘩嘩的潑起雨來，短短几分鐘的時間道路就變成河流，降壓站開鋁線跳停，污水處理站變成大海，整個公司陷入了癱瘓狀態……然而，最讓人擔心的就是赤泥庫，如果降雨量大可能造成集液池潰壩，赤泥尾礦滲入地表等重大安全事故，爲控制事態的擴大，確保生產安全和環境安全。夜裏10點，赤泥沉降區幹部職工整裝待發趕赴大壩搶險救急，由於大雨的沖刷，路面積水嚴重，基本看不見道路，車輛也無法行走，大家就冒雨徒步奔赴現場。當時雨鞋數量有限，加上鞋碼不合適，他們有的穿着勞保鞋，有的甚至光着腳丫，踩在泥濘的道路里高一腳淺一腳的艱難前進。到了大壩大家挖溝引流、裝袋堵漏……所有人員都在爭分奪秒、埋頭苦幹，因爲在他們的心裏只有一個信念————那就是確保赤泥大壩的安全。凌晨，第二批人員趕到，在大家的努力中，大壩頂住了艱難的考驗，作業區員工用高度的安全責任意識和忘我的奉獻精神牢牢的守住了安全生產這條防線，把企業的社會責任緊緊的扛在了肩上。
涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人，卻是平流無不處，時時聞說有沉淪。所以請讓我對您說：“加強安全法制，保障安全生產，最終做到真抓實幹！”
我的講話完畢，謝謝大家。
公司安全生產月講話稿3
集團於20xx年提出了“樹立綜合安全觀，打造平安招商”的理念，20xx年又在總結歷年安全生產工作的基礎上，提出了“五適”安全管控法。
一、抓頭腦，思想要適情
認識決定行動，認識水平決定工作成效，安全生產工作更是如此。只有不斷強化安全意識，樹立綜合安全觀，才能真正把安全生產放到工作的首要位置。對安全生產工作必須不斷強化底線思維、紅線意識，從思想上始終保持對生命的敬畏之心，做到思想適情。
做到適情，首先要知情。形勢認識不清，任務就難以落實。思想要適情，首先要對我們當前面臨的內外安全生產形勢有清醒的認識，也就是知國情、家情，知遠情、近情。
去年，全國安全生產形勢緊繃，長江上東方之星客輪翻沉事件外，8·12天津港爆炸事故、12·20深圳滑坡事故等重特大事故連續發生，務必確立以人爲本的安全發展理念。
當前安全生產形勢依然嚴峻，務必高度重視，警鐘長鳴。
20xx年集團還是發生4起事故，死亡6人，其中，道路交通事故2起，死亡4人，外包單位意外事故2起，死亡2人。集團的整體安全生產形勢仍然比較嚴峻，容不得半點鬆懈。
知了情就要做到適應。
責任心的缺失是安全生產最大的隱患。思想適情，除了把握形勢外，還要不斷強化責任擔當，以適應形勢的發展。
一要立足全員、全過程、全方位，建立全覆蓋的責任體系。也就是說要建立“一崗雙責、齊抓共管”的責任體系。特別是各單位一把手，作爲安全生產的第一責任人，出了事情，是難辭其咎的。不管經營業績多突出，只要安全生產出問題，就是失職，就要受到追究，甚至還要負刑責。
各單位主要負責人對安全生產工作都要主動介入，確實發揮能動作用，履行好自己的職責，紮紮實實抓好抓實。同時要加強宣傳力度，讓各級各類人員都領會安全責任的深刻內涵，做到責任入腦入心，責任“鬆一鬆”，隱患就會“長一長”，事故就可能在眼前“晃一晃”，要形成壓力傳導機制，強化高壓態勢，做到一刻不能斷、時時繃緊弦。二要用好監督考覈手段，落實問責追究。在安全問題面前沒有情面可講，要用鐵的制度、鐵的手段、鐵的心腸來管理，對於那些違章違紀，敢越“雷池”的人一定要按規處罰，該撤換的撤換，不能讓習慣性的違章成爲不良的安全文化。
要建立安全問責關口前移制度，加強過程追究、隱患追究，嚴格按照“四不放過”原則(即：事故發生以後，要堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過)，嚴肅問責，決不姑息。
二、抓規矩，制度要適用
保障安全生產是要靠一本本、一條條的規章制度來約束，規章是否適用是實現安全生產的重要前提。建立一套適用合規的安全生產規章制度，是保證企業長治久安的重要基礎。
一要不斷建立健全制度。20xx年底，新安全法頒佈實施，更加突出安全生產的法制化建設和責任追究。各單位要與時俱進，結合新安全法和新時期對安全生產的新要求，對現行安全生產管理制度進行梳理和檢討，並根據業務發展的實際情況，細化各級安全責任，使各單位的安全生產製度與國家的制度緊密銜接，避免出現制度真空或者與國家制度不相適應的情況，以便確保制度成爲指導和約束我們安全生產工作的重要法典。
二要細化崗位作業守則。沒有配套的作業守則，制度就會成爲“無源之水”。光有一個大的制度還不行，還要建立切實可行的崗位作業守則。
我們強調製度要適用，一方面要有符合國家規定和符合安全管理需要的約束性制度，另一方面也要有一套針對本行業生產特性和行業標準以及具體崗位的作業流程規範，讓一線各崗位人員在作業過程中都有詳細的作業指引。只有如此，我們的制度體系纔會健全。
各單位要在制度建設上下大氣力，堅決消除制度盲區、盲點。
三、抓硬件，設備要適崗
設備是防範安全事故的重要手段，設備是否適崗是安全管理上的基石。抓好安全生產只談管理而不進行設備、技術等硬件的投入是治標不治本。
20xx年在對招商物流危化倉庫檢查時，就發現存在使用普通叉車作業的現象，大家試想，因爲沒有安裝防靜電裝置，一旦因碰撞產生火花，可能引發的就是大事故，後果不堪設想。
因此，做好安全生產工作，必須加強設備的檢查，加大硬件的投入力度，確保設備適崗，這是本質安全的基本要求。
一要強化設備隱患排查。對待安全隱患要抓早抓小，有病就醫，發現問題及時處理。按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求進行徹底排查，杜絕設備隱患。要把握設備隱患的動態性和複雜性，着眼於細節，用“顯微鏡”查找風險，用“放大鏡”對待問題，提高超前預防能力。
有人認爲，設備設施就是設備部門的事情，出了問題應由設備部門負責。其實，設備適崗不僅指設備的安全性能，還包括對生產的符合性要求，如果設備與生產發生錯配，或者不能滿足生產的基本要求，也是要出大事的。在這方面，各單位安全管理人員要主動負起責任，拓寬對設備設施的檢查視角，經常查、反覆查，通過整改反饋機制對隱患實施閉環管理，將設備隱患消除在萌芽狀態。
二要加大安全生產投入。很多人認爲，安全生產只有投入，沒有產出，能省則省。
安全的投入和產出是無法用價格來量化的。在安全管理上有個“羅氏法則”，講的是1比5比無限大的投入產出關係，即1元錢的安全投入，可創造5元錢的經濟效益，創造出無窮大的生命效益。
安全生產的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產任務沒有完成，可以加班補救，但是一旦發生事故，將造成無法挽回的損失，特別是員工的生命健康，這是無法用金錢和時間來挽救的。
在安全生產中要不吝嗇投入，對於不合時宜、技術落後或者存在隱患的設備設施，要堅決淘汰、更新升級，決不能有僥倖心理帶病上崗，等出了事故才後悔莫及。
三要持續強化科技興安。科技作爲第一生產力，已經滲透到生產生活的各個環節，安全生產工作也要加強科技力度，通過科技手段促使安全生產工作方式的轉變，促使安全生產從人盯人的原始狀態向人技結合、技術防範轉變。
最終解決“誰去查、查什麼、怎麼查”的問題。
四、抓隊伍，人員要適任
人的行爲直接決定着安全管理工作的好壞。安全意識薄弱、操作不當、違章作業等不安全行爲已經成爲誘發生產安全事故的重要因素。
從最近調查情況看，集團安全從業人員並不都具備安全崗位工作資質，很多單位的安管人員尤其是管理層，即沒有經過上崗培訓，也沒有取得相關資格證書，對於一些專業性較強的特殊行業，從業人員即使有安全管理方面的基本知識，但不具備特定行業的專業技能，比如我們從事危化品倉儲運輸的企業，安全管理隊伍中缺少化工領域的安全專家就是一個大問題。
適人適崗，適崗適用，是人力資源管理的基本要求，如果用人不當或者人非所用是要出大問題的。因此，要不斷充實安全管理隊伍、抓好全員安全教育，做到人員適任，讓各單位的安全參與者具有應對安全生產要求的能力。
一是選好配齊安全人員。配齊安全崗位相關人員，優化人員結構，夯實隊伍基礎。
二是不斷強化全員培訓。讓新進員工從基礎起步、從第一時間抓起，嚴格遵守作業規定，提高操作技能，熟悉操作流程，形成良好的安全意識和行爲;要做到全員教育常態化。
三是建立完善待遇和考覈激勵辦法。人資部門和安委辦要解決好安全管理人員的待遇問題，落實安全崗位與非安全崗位的差異化待遇，各單位也可以研究設立安全基金，解決對安全工作只罰不獎的問題，做到重罰也要重獎，着力從根本上解決責任與待遇不匹配的問題。
五、抓演練，應急要適時
應急演練是安全管理的最後一道關卡。要通過演練確實增強設備保障能力、現場救援能力和體系協調能力，確保發生險情時能及時應對，有效化解風險。
應急保障的重要性，從天津8·12危險化學品爆炸事故中得到了充分說明。20xx年，招商國際赤灣碼頭在對危貨集裝箱在船上着火處置時，出現港口管理局與海事局意見不統一的情況，一方要求在船上處理，另一方則要求儘快卸船後處理。這雖然是政府部門之間的推諉，但也反映出我們沒有針對此種情況的應急預案，平時只注重自己的演練，忽視了與政府部門的銜接。因此，我們必須強化應急演練，提高適時應對能力。
一是應急設備保障。要做好對各類應急資源的統籌管理，建立科學的應急資源儲備機制，對現有各類應急資源普查和有效整合的基礎上，統籌規劃應急處置所需的物資，保障應急處置的需要;要加大應急裝備投入，充實應急裝備和器材，確保關鍵時能拉得出、用得上、打得響;要加強應急管理基礎數據庫建設，實現資源共享，爲妥善應對各類突發事件提供保障。
二是應急能力保障。要開展針對性的應急培訓，提高應急救援知識和實操技能，特別是提高一線、前線等現場人員的安全警覺意識和危機反應能力，如保安、值班人員、生產作業人員等一線崗位要開展基本應對措施培訓;應急搶險崗位要進行心理素質、風險辨識、救援知識、處置方法等內容的培訓;各級管理人員要強化現場協調、人員組織、物資保障等應急指揮方面的培訓，做到人、物、環三者處於可控狀態。
三是應急體系保障。應急預案是安全管理的重要內容和應急管理的基礎性工作，其核心就是應急救援體系建設。體系不是單打獨鬥，要有結構合理、上下貫通、縱橫銜接、互爲補充的各個救援環節。各單位要結合實際儘快完善本單位的各類應急預案和現場處置方案，形成一個簡潔、實用的應急體系，指導本單位的應急救援工作;要與周邊企業的應急預案進行銜接，主動與政府的應急體系對接，將本單位的應急管理融入到政府的救援程序中，強化協調聯動機制，定期開展聯合應急演練，切實提高事故應急救援能力。
爲促進“五適”管控法在今年取得成效，確實提升集團整體安全生產管理水平。集團今年要重點開展好“五個一”活動，一是開展一次測試。重點檢測各級領導對安全工作的思想認識水平，是否符合思想適情的要求;
二是組織一次檢查。要重點針對危險化學品、水上客運、安全責任制及考覈辦法等三類規章制度進行專項檢查，檢查這些制度是否與企業的.實際相匹配，是否與安全生產的根本要求相適應;
三是推廣一個系統。集團安全管理信息系統(二期)是安全管理的一次創新，也是科技興安的重要舉措，集團要做好對該系統的推廣和應用;
四是補充一批骨幹。集團總部和各級公司要根據實際情況補充一批安全管理人員，充實安全管理力量，安委辦和人力資源部牽頭予以落實;
五是開展一次突擊應急演練。集團要聯合各二級公司針對應急管理，開展一次有針對性的突擊演練，通過不打招呼、直奔現場的方式檢驗各單位的應急能力，確保在任何突發情況下各單位都能“拿得出、挺得住、防得好”。
安全生產責任重大，馬虎不得。大家必要按照集團的統一部署，紮實落實好綜合安全觀和五適管控法，確保集團整體安全生產形勢的持續穩定，爲百年招商建設成爲世界一流企業保駕護航。
公司安全生產月講話稿4
各位領導、同志們:
大家好!
“守住安全底線，助安全防線”，“人命關天，發展絕對不能以犧牲人的生命爲代價，這必須作爲一條不可逾越的紅線”。從2014年崑山“8.2”爆炸事故到2015年天津瑞海公司“8.12”危險品倉庫火災爆炸事故，從2016年江西豐城電廠“11.24”施工平臺坍塌事故到2019年響水天嘉宜化工有限公司“3.21”爆炸事故，這些特重大事故發生帶來的後果是極其慘痛的，多少家庭妻離子散，多少企業受到垂創，多少責任者受到刑事追究，不管對政府、家庭還是企業，都是致命的傷害。究其事故發生的深層次原因，大部分是因爲企業主體責任落實不到位、違法違規生產經營、安全管理混亂、隱患整改不力造成的。
黨的十八大以來，習近平總書記心繫人民羣衆生命健康安全，站在總體國家安全觀、推進國家治理體系和治理能力現代化的高度，在不同場合多次就安全生產工作發表重要講話，對重特大安全事故作出重要指示批示。特別是去年，習近平總書記、李克強總理專門作出指示、批示，在全國範圍內開展爲期三年的安全生產專項整治工作，規格之高、層次之高，前所未有，充分體現了當前國家對全國安全生產工作的重視和“從根本上消除事故隱患”的決心。近些年的“安全生產月”活動主題也都重在落實企業主體責任和消除事故隱患，是國家對企業安全生產要求的最好詮釋。我們應該看到，現在政府對企業的安全管理要求和監管越來越嚴格，事故追責力度也越來越大。下面，我就以“查隱患、立整改、抓落實、保安全”爲主題，對進一步加強公司安全生產工作講幾點意見。
一、堅持“以人爲本”，不斷健全完善安全管理體系
安全管理體系只有一箇中心，那就是“以人爲本”。員工是安全生產的直接實踐者、參與者，“以人爲本”就是要始終貫穿施工生產過程的每一個環節，要充分考慮施工作業人員安全問題，要從如何保證施工和人員安全這個角度出發，不斷完善公司安全管理體系，並貫徹落實到施工生產每一項環節中，從而強化執行力和監督力，達到安全可持續發展的目標。
二、強化責任擔當，認真實全生產主體責任
沒有安全，其它一切都無從談起。安全生產是企業的生命線，要按照“管行業必須管安全、管生產必須管安全，管業務必須管安全”的原則，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任體系，強化責任考覈，落實企業安全生產主體責任和全員安全生產責任制，把安全生產責任落實到生產活動的每一個、每一名工人，免空日號、紙上談兵。
三、加強安全教育，不斷提升全員安全意識
安全教育培訓是提高員工安全生產意識和知識最直接、最有效的方法。安全教育培訓工作的重點是要做到經常性、反覆性和針對性，同時也要注意企業安全文化建設，讓員工在潛移默化中從“要我安全”轉變到“我要安全”。要結合公司安全生產的薄弱環節和易被管理忽視的環節，制定相應的安全教育計劃，用生動、真實的生產事故案例教育，強化學習效果，切實提高員工的安全意識及安全技能。開展集知識性、趣味性爲一體的安全文化活動，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。
四、強化風險管控，持續開展隱患排查治理
隱患排查治理是控制安全風險、預防事故發生的重要手段。要將安全風險管控與隱患排查治理結合起來，在全面掌握施工生產過程中存在的風險點、重點、難點的同時，對施工生產活動實施全過程、全方位的安全監管。各單位/項目部要對作業過程中發現的隱患逐項進行治理，而且必須要及時徹底的整改，並定期對隱患數據進行分析，找出導致隱患發生的根本原因，制定對策，提高本質安全水平，杜絕事故發生。
公司從xx年4月份起按照集團公司工作部署，組織開展“安全生產專項整治三年行動”，今年進入第三階段集中攻堅期。各單位一定要深入紮實的推動此項工作的落實，對公司下達的一系列專項整治行動要切切實實的落實，做好隱患排查，查找管理漏洞，堵塞管理短板，從根本上消除事故隱患頑疾。
五、規範分包管理，嚴格分包單位安全業績考覈
對於分包管理首先就是要嚴格把好分包準入關和審查關，嚴格審查分包單位資質、能力、業績等等因素，確保分包單位能力管理符合公司要求。在施工過程中要堅持分包單位紅黑榜記錄，嚴格日常安全業績考覈，加強對分包單位施工過程安全監控，對違反公司安全生產管理規定的行爲要及時制止，使分包單位完全在我們的管控中，嚴禁“以包代管”，要加大對分包單位的考覈與獎懲力度，督促改進存在問題，避免因分包單位管控不力給公司帶來不必要的安全風險
六、加大安全投入度，不斷提升項目安全文明標準化水平
足額的安全生產投入是做好安全生產工作的重要保障，而標準化的施工現場是減少事故隱患發生的一項重要舉措。各單位一定要確保足額提取、使用安全生產費用，施工過程嚴格按照集團公司《工程項目現場安全防護設施標準、圖集》等規範現場安全防護設施和安全標識標牌，在保障項目施工生產安全的同時，提升企業品牌形象。
同志們，安全生產是我們立身之本，2021年經濟形勢依然嚴峻，加上疫情影響，公司生產經營業務重，但，安全生產容不得有半點閃失，我們一定要始終保持清醒頭腦，樹立安全發展理念，嚴格責任落實，抓實抓好隱患排查治理等關鍵環節，努力實現全年安全生產工作目標，保障員工個人安全。
公司安全生產月講話稿5
同志們：
安全生產是企業一切工作的基礎和前提。每年我們下發的一號文件一定是《關於做好安全生產工作的決定》，召開的第一個專業會議也一定是安全生產工作會議。我們始終堅持這樣做的目的，就是要第一時間總結好、部署好、開展好、落實好安全生產工作。
在剛剛過去的20xx年，股份公司上下牢固樹立“三個最大”、“三個首要”安全生產理念，在全省安全生產形勢異常嚴峻的情況下，主動作爲、自我加壓，守住了安全底線、生命紅線，所有自管礦井全部實現安全生產，創造了湖南國有煤礦歷史最好成績。剛纔，股份公司副總經理姚澤鋼同志、湯世傑同志分別作了安全工作、生產和技術工作報告，兩位副總的報告既總結回顧了去年的亮點經驗，又深刻分析了當前工作中存在的突出問題，並針對性地對20xx年的工作進行了詳細安排部署。安全生產是股份公司實現效益目標的重要基礎，做好安全、生產技術工作是實現效益目標的基礎保證，十分重要。對兩位副總的工作安排我完全贊成，也請同志們抓好貫徹落實。剛纔李總講到，因爲時間關係，我們沒有安排典型單位在大會發言，但是印發了書面資料，紅衛、街洞二公司，金竹山一平硐、紅衛裏王廟、馬田新星三礦，駐白山坪安全專員唐修清同志的典型材料，經驗鮮活、成效顯著，極富借鑑性，希望大家認真學習吸收。集團公司黨委委員、董事，股份公司副總經理歐陽維同志宣讀了《關於表彰20xx年度安全生產先進的決定》，會議對７個紅旗單位、８個先進單位、21個先進集體、21個先進煤礦進行了表彰，希望大家杜絕“驕、嬌”二氣，保持“歸零”心態，在20xx年的安全生產工作中從零出發、向零邁進，再創安全生產年。與會各單位向股份公司遞交了《安全生產責任狀》，責任狀就是軍令狀，各單位必須不講價錢、不打折扣地落實好責任狀上的工作任務。下面，結合上級對安全生產工作的新要求，結合企業面臨的新形勢新任務，我強調四點意見。
認清形勢，牢固樹立“三個最大”、“三個首要”的安全生產理念：
（一）20xx年對於股份公司而言，是極其重要和關鍵的一年
從煤炭市場形勢看，國家供給側結構性改革在煤炭領域已經取得了顯著成效，煤炭市場持續幾年下行之後，自2016年下半年開始逐步理性迴歸，煤價進入合理區間，煤炭企業也有了喘息的機會。但是我們必須清醒地認識到，長期積累的煤炭產能嚴重過剩問題沒有得到根本解決，煤炭總需求已基本進入峯值，煤炭行業結構不合理等問題也沒有得到根本改善。我們能做而且必須做好的就是眼睛向內、加強管理、固本培元，夯實安全生產這個基礎。因爲，安全好則企業好，安全穩則企業穩。
從經濟發展形勢看，我國經濟運行面臨的突出問題是重大結構性失衡，因此國家要深化供給側結構性改革，要用深化改革的辦法解決發展中的問題。“三去一降一補”就是結構性改革的重中之重，反映到煤炭產業就是“有進有退”，退的是落後的、無效的、不安全的產能，進的是先進的、安全的、高效的產能，最終要實現穩定規模、優化結構、綠色清潔高效利用，提高綜合效益和核心競爭力。集團新班子到任後，通過積極搶抓煤炭去產能政策機遇，已累計爭取中央獎補資金8.37億元，關閉9對落後礦井，化解產能122萬噸/年，妥善安置了職工。下步，我們要繼續抓住窗口期機遇，爭取政府政策支持，努力將股份公司打造成我省最大的煤炭綜合供應服務商。這既是發展所需、職工所盼、人心所向，又是我們必須肩負起來的歷史責任和使命。
（二）越是關鍵時期、重要階段，越要高度重視安全生產工作
企業不消滅事故，事故就將消滅企業。習近平總書記在黨的十九大提出“必須堅持以人民爲中心的發展思想”，並將“生命至上、安全第一”的理念寫入了黨的十九大報告；省委省政府在《關於推進安全生產領域改革發展的意見》中指出，全省安全生產整體水平必須與建設富饒美麗幸福新湖南的目標相適應。在這樣的大背景下，各級政府和相關部門對安全生產監管執法力度不斷加大；安全生產“一票否決”，安全事故一律嚴懲。可以說，任何一起安全事故對企業來講，特別是對於我們這樣仍處於爬坡過坎、脫困發展重要關頭的企業來講，無異於“滅頂之災”。
