在日常學習、工作或生活中，大家都不可避免地會接觸到語錄吧，語錄是對某些事理進行高度概括和總結的言論的實錄或摘錄。語錄的類型有很多，你都知道嗎？以下是小編爲大家收集的王利芬的語錄（精選85句），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
王利芬的語錄1
1、帶團隊是一件最費心費力費時的事，從國企事業單位來的多的是奉獻精神少的是成本市場和創新意識，從民營公司來的多的是市場意識少的是規範和持續發展意識，從跨國公司來的多的是規範制度意識，少的是配備不足的情況下獨當一面的意識，且不說還有畢業生和海歸，把這幾種人整合在公司發展的軌道十分不易。
2、有了微博和視頻等網絡之後，發現大量的時間被碎片化了，雖然學習的地點無處不在，但系統性地讀書卻是其它途徑不可代替的學習手段，讀書能讓你靜下心下系統地瞭解一個人或者一個學說的思維方式，讓你在一個安靜的環境中與智慧交流，讓你領略思維的魅力，這些都是上網或者其它學習機會無法代替的。
3、與朋友相處的幾點：第一，保持足夠的尊重和對他本人價值的認可。第二，說過的事一定要有下文，不可不了了之。第三，當朋友處在難處時儘可能地幫助，哪怕給一個傾聽時間也是好的。第四，不要隨便開口跟人家借錢或者讓人幫忙，儘量自己克服。第五，給朋友提供有價值的觀點或機會。第六，真誠坦誠。
4、員工流失中很大的原因在於對頂頭上司的不滿而且與這個上司交流有障礙。而作爲一個管理者，能力很重要，但爲人辦事是否公正，品行是否端正也極爲重要。一個部門的頭如果午餐或者平日的端茶倒水總有人伺候着，正直的人在這個部門基本呆不長。
5、一個人能否成才取決於許多因素，但歸結起來不外乎四點，第一，自己的目標設定，第二，努力和程度，第三，努力的方法，第四，對各種艱難困苦的承受能力。無論你的起點有多麼低，你要在這四點上下功夫，人生總會不一樣。
6、生命就如同一條河流，人不可能兩次邁進同一條河流。在這條河流中，每一階段都是可貴的，是無法複製的。任何一個階段都有它的美麗和遺憾，任何一個階段都是生命長河中無法缺少的水流。
7、一件事情做不成是因爲：第一，事情本身沒有想清楚（相當於定戰略）。如要不要做，做到什麼效果，何時做，誰做，什麼方式做，動用什麼資源做。第二，做的過程在目標不變的情況下沒有動態調整。第三，沒有每天盡最大的努力並且用心做。第四，做事中總的協調和各部門配合機制以及接口有問題。
8、帶着情緒的決定都只會讓事情變得更槽糕，理智地平和地對待矛盾方能看到事物的本質和真實的自己。
9、許多人看到誰的觀點他不同意他就罵？這表明：第一，他只聽得進與自己相同的觀點而無法包容別人的想法。第二，罵是他能夠採用的最極端的方式，如果手中有權他一定是大小小的秦始皇。第三，用罵的方式來交流的人在生活中的交流也不會太好。第四，有的是用罵來平衡自己各種壓不快，但越罵生活將越不快。
10、開拓一個新的領域常常不知道其中的規律，就算人家告訴你瞭如果沒有體驗也還是不完全知道，所以，開始一定不是按規定好了格式做，而是一邊做一邊探索，一邊學習，一邊總結，然後一邊固化實踐成果並培育團隊。你可以跟業內領頭人交談，做書面調研，但這些代替不了你自己做，否則出不了真正有特點的產品。
11、企業家把事情做成是目標，他們觀點不能太鮮明否則得罪人，他們爲了目標的完成得處處妥協時時當心。他們是最能成事的人，在如何成事上最有心得。學者是需要把觀點講透觀點鮮明的人，他們越不妥協越有特色越受歡迎。官員既不需要觀點更不能鮮明，而且不能以成事爲目標，他們需要的是隱忍、藏而不露。
12、人的一生活七八十的壽命是挺合理的，四十的不再惑了，五十知道自己要做什麼了，這時的精力體力如果保護好還可做十五到二十年，然後就進入晚年，這時腿腳不好正好反思回憶消遣生病，這人生的壽命設置還真科學，只是每個人都要死這點挺殘酷。
13、只彈了兩個月鋼琴，剛剛會用兩隻手彈的女兒，在今早居然自已彈了一首她想像出來的曲子，而且調性、左手的和諧程度還真的很好，這道曲子很有情調，她在彈之前只說是要要給我彈一個有一點悲傷的曲子，接下來她就自已彈了，曲子是從心裏出來的，真的很好，一氣呵成。我真的驚歎了許久，這種創造性讓我真的不可思議.！孩子的成長之旅真是一件無比奇妙的事情。
14、最近總聽說節目火這類的話，我希望節目保持在65度到七十度之間，這樣不至於短命，太火的東西不會長久的，火過之後是灰燼，這是個常識！一件事情用心做就是，過多的造勢完全沒有必要，內容本身是最重要的。我希望我們的團隊一定要保持這個清醒，持續的發展比什麼都重要，關於這一點，得到了中國聯通董事長常小兵先生和柳總的高度認同，我非常感謝他們的支持，而這種觀念的支持是最難得的！
15、對吳鷹說：在中國創業是一件需要人拳打腳踢的事情，很容易在奔波的生活中讓人變得對他人粗糙起來，也自我起來，但是你沒有，而這一點是我周圍許多接觸到你的人都感受到了的東西，是一種說不出的優秀。
16、今天中午與馬雲一起吃飯，他講了許多，但有一句我記得很請楚，就是這句心中無敵，天下無敵。他說他現在眼中沒有敵人，只有榜樣。這應該是到了一個境界了。當一個人眼中有許多仇敵時，這個人其實處在一個不太好的狀態。一個人如果能看到別人身上的.長處的話，那是很不錯的，這說明這個人的胸懷，也說明這個人想完善自已的決心。
17、有許多選手在36進12之中，他們很起來幾乎完美，而一進入商業實戰，進入真正做事情的過程，身上的缺陷就一點點透出，所以，看一個人的真正份量就是做事。我也是在經營商業實戰這個過程中看出了自已的弱點，一種對成事有損的弱點。近期與我們的主創人員交流，他們也有類似的想法，這一點讓我很高興，因爲我們每一個人都找到了學習的空間。
18、我早上問我六歲的女兒，什麼東西力氣最大，她先說是超人，後說是大力士。當我都搖頭後，她競然蹦出一句說是小草，這真是天才的回答！小草的力氣之大的確是世界無比。“這種力是一般人看不見的生命力，只這生命存在這種力就要顯現。上面的石塊，絲毫不足以阻擋，因爲它是一種長期抗戰的力，有彈性、能屈能伸的力，有韌性，不達目的不止的力。”
19、讓我折服的永遠是精神和人格的魅力。
讓我感動的從來都是做人的真誠。
讓我佩服的一直是過人的智慧。
20、我是一個喜怒皆形如色，從面部表情可以長驅直入看到我心靈深處的人，不知暗暗發過多少誓要改掉這種一眼見底的現狀，變得有成府變得深沉，但總不奏效，已過而立之年恐怕早已定型，再說許多看似有成府的人想什麼我似乎也知道，所以也就變本加厲，索性直來直去也許這可能是許多人願意與我談話的原因吧。
王利芬的語錄2
1、什麼人可以從員工升爲主管？業績出色、技術嫺熟、有效地與他人合作這三個指標最重要。主管要有什麼技能？工作計劃、恰當分配工作、激勵員工、教練輔導、績效評估。從主管到總監需要什麼技能？選拔人才擔任主管，分配管理工作、評估下屬、學會超越部門利益而考慮全局，總監如果選用“自已人”剛是誤區。
2、錯誤決定出現的原因：第一，沒有弄清做出這個決定所產生的後果和較長遠的影響。第二，沒有獲得做這個決定的最關鍵的信息。第三，做決定前沒有考慮到實施方案的可行性，第四，核心領導人帶着某種特定的情緒在做決定。第五，做決定的流程和機制天然存在問題。
3、事實永遠是事實，一個互聯網的時代更無法掩蓋事實。但是，更多的人是並不象這位網友一樣這麼認真地查對事實，一定有不少人會根據某些沒有求證過的言論就在頭腦中得出一些與事實相距太遠的結論，這就是爲什麼事關一個人的名譽時要特別小心，無論出發點多麼偉大，也要小心，也要謹慎，更要有事實根據。
4、員工對待工作往往有四種心態，打工心態：我是給公司打工的，公司如何跟我沒關係，只要照領我的工資就行了，所以逮着機會就怠工就敷衍；職業心態：想法是人家請我過來我要對得起工資和信任。專業心態：作爲專業人士，我做事的品質代表我專業水準不能讓人小瞧了。老闆心態：公司與自已息息相關。
5、當有人問我“人爲什麼來到這個世上”時，我會毫不猶豫、毫不誇耀地回答：“是爲了比出生時有一點進步，也就是說，是爲了帶着更美一點、更崇高一點的靈魂死去。”---稻盛和夫這句話在中國這個環境下看起來有一些可笑，這就是糟糕的現實對每個人靈魂看得見的影響。
6、把事情辦成的幾大要點：第一，把這件事情想透，想透就是清楚地知道此事辦成的關鍵點、關鍵人和場合。第二，針對關鍵點用最合適的執行方案，用最合適的人去辦。第三，有一個總協調或者指揮對時機、進度和中間的接口進行掌控並做行進中的微調。許多人辦不成問題多半出在沒有想明白就開始行動。
7、在人際交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情說了沒有下文，這其實是一個不好的習慣，它導致的是未來真有合作的機會人家首先過濾掉你。其實你只需要告訴人家行或不行的理由就好，不了了之很不可取。
8、創業一定要做自已喜歡的事情，但是創業的過程中會有無數不喜歡的事情要做。能把需要當作興趣的人是企業家的重要素質。
9、當你請人家幫忙人家沒有幫到時，千萬不要怨恨，更不要責怪，即便你曾經幫助過別人，你也別心存恨念。原因有三：第一，問題沒有解決前把情緒弄得太低落不利於繼續尋求解決之道。第二，你的需求對於別人來說也許並不合適去幫。第三，你今後還會有更多的事情需要各種人幫助，因爲這個世界很小。
10、當我們爲一些事情擔心焦慮時，有以下方法可以緩解：第一，先冷靜找朋友分析清楚此事的關節點。第二，積極面對並採取相應措施。第三，想一想此事最壞的結果。第四，找出最壞結果出現後的替代方案。第五，反思此事出現的原因並儘量在今後避免出現。
11、當一個國家的權力過大時，所有的人在靈魂和肉體上都需要下跪，尊嚴會打折扣。是的，是所有的`人，雖然下跪的程度會有所不同。
12、當一個人找不準前行的方向時，所有的風對於他來說都是不順的。一個企業如果找不準真正的商業模式，不可能找到合適的人，也不可能達成重要的合作，不可能發揮優勢，當然也不可能得到實質性的發展，所以說，一個企業的戰略是根本，是出發點。
13、創業公司第一要緊的是生存，與此同時要緊的是尋找真正的商業模式，第二，是找到適合這個商業模式的人，第三，讓公司全體員工清楚地知道實現這個模式中每個要的作用，第四，在實踐中豐富這個模式的細部環節，第六，爲這個商業模式的實現建立相關的制度和考覈標準，第七，把每一項制度實行到位。
14、我看到很多能成事的人常常有三個最大的本事：第一，清楚地知道辦成這件事情因素，尤其核心因素關鍵的人和關鍵的事，這叫判斷能力。第二，看清之後能制定一個較適用的方法，這叫策劃能力。第三，用最合適的人去實施這些方法，這叫執行能力。這三種能力都具備的人，做任何事情失敗率接近零。
15、與人進行商務約會，無論來的是何人，都要準時。我看到一些人常常是人家已經到了他（她）的地方，他們仍然要讓人等，這是非常不禮貌的行爲，會影響下面一系列的合作。其實，如果覺得不重要就不要約，約了遲到只會讓效果打折扣。我發現大家對大官遲到容忍度大一些，我對所有遲到的人基本不能忍受。
王利芬的語錄3
1、人的核心競爭力有一半來自不緊不慢的事：讀書、鍛鍊身體、與智者交友，以及業餘愛好。
2、路上的辛酸已融進我的眼睛
3、人的高貴在於：對信仰的堅守、對價值的篤信、對文明的尊重、對才華的愛護、對公平正義的袒護、對逆境的坦然、對理想的依戀、對人性的誠實、對人格尊嚴的敬畏、對未知的好奇、對弱小的情懷、對多元的包容。每當我看到如上的特點在一個人身上體現出來時，我都心存好感，對生活的熱愛就多一分。
4、不要抱怨你的他，這是你自己選擇的，不要抱怨你的工作，這是你自己找的，不要抱怨正在做的事，這也是你經過考慮的。世界上沒有十分如意的人和事，也沒有隻帶給你愉快歡樂而沒有難受的事，有問題需要的是冷靜的溝通和真誠的交流，抱怨發脾氣吵架只會蒂來更大的不快，交流後再做決定不遲。
5、你在跑步鞋裏感覺到了一粒沙子，但是因爲不想停下來，一直還勉強着，但是不久你會發現你的'腳磨破了，腳疼了，這時你的即定目標完成不了了。所以，當感覺有沙子時一定停下來清理掉，然後你才能不受這個看似微小的東西的傷害。果斷就行！
6、一個好吃懶做，生事生非，不求上進，虛榮攀比的女人對一個家庭的損壞是長期的，她不僅會讓一個家庭的婚姻沒有質量，更讓這個家庭的孩子的價值觀會發生扭曲，壞習慣叢生。所以，女人的教育與國家的未來聯繫十分密切。
7、我看到很多能成事的人常常有三個最大的本事：第一，清楚地知道辦成這件事情因素，尤其核心因素關鍵的人和關鍵的事，這叫判斷能力。第二，看清之後能制定一個較適用的方法，這叫策劃能力。第三，用最合適的人去實施這些方法，這叫執行能力。這三種能力都具備的人，做任何事情失敗率接近零。
8、勵志照亮人生，創業改變命運！
9、世界是一個大舞臺，每個人都是一本書。讀人，比讀其它文字寫成的書更難。讀別人，其實也是在讀自己。人是最難啃的書！
10、那些很多能成事的人常常有三個最大的本事：第一，清楚地知道辦成這件事情因素，尤其核心因素關鍵的人和關鍵的事，這叫判斷能力；第二，看清之後能制定一個較適用的方法，這叫策劃能力；第三，用最合適的人去實施這些方法，這叫執行能力。這三種能力都具備的人，做任何事情失敗率接近零。
王利芬的語錄4
1、我發現許多成功創業公司中，最初爲出過力的許多人會陸續離開。那麼，什麼人能最後享受到勝利成果？第一，能始終跟着公司一起成長的人。第二，對公司的前景始終看好的人。第三，在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。第四，爲了公司新的目標不斷學習新東西的人。第五，抗壓能力強且有耐性的人。
2、在職場中我看到許多長相一般，外表平常的女性，當她們在工作上顯示出職業的精神、領導力和新思路時，我覺得她們很美，而相反的是，我看到有些女性很光鮮，但討論問題沒想法，做事不投入，工作沒思路、悟性少進步慢時，我馬上總覺得她們用在每一根睫毛上的心思白費，至少我覺得不美甚至多餘。僅供參考。
3、美很重要，但是腦子更重要，請不要搞錯了。這樣容易誤導，請女性朋友花更多的時間在充實自已的腦子上，職場也好，家庭也好都急需，看似家庭好象更注重美，其實腦子不行無法跟丈夫溝通是許多女性被拋棄的重要原因，如果又沒腦子又被拋棄的話，連立足生存的機會也很少，只好找婦聯去訴苦，或討生活費。
4、移動互聯網加上社會網絡的應用這兩者將成爲新的學習革命形成的催化劑，在些基礎上所建立的以個人爲中心的學習方式將逐漸完成，再加上有云計算的數據化管理，我們能較爲清晰地看到這種學習的大趨勢。另外，遊戲將成爲未來青少年學習的主要途徑和較有有效的方式，當然遊戲有很多種，不僅只是娛樂。
5、媒介在教育過程中的運用將會變得越來越普遍，因着媒介的不同會讓教育這個傳統的領域發生不可思議的變革，而移動互聯媒介的學習方式將會成爲未來學習的主要通道之一，而這個學習因爲社會網絡的聯結而將變成一種新的學習的模式，我們的需要教授的內容爲這種連接式的移動式的學習準備好了嗎？
6、下列問題將是社會網絡面臨的幾個主要問題：第一，隱私的保護。第二，對數據的控制。第三，安全與自由的矛盾。第四，沒有既定的準則。第五，無論是對其本質和規律性還是對微觀的技巧的認知都非常缺缺乏。第六，透明所帶來的問題。第七，協同功能的運用。第八，期待值的`管理。
7、社會化網絡讓人們連接的方式發生了變化，在此基礎上產生了一系列問題尤其是對政府管理的挑戰越來越大，這是一個世界性難題，而對長期習慣於用集權集中控制的思維方式來進行治理的中國政府則帶來了更大的管理上的挑戰。上午這個內容的討論非常熱烈，有空再整理出來。開會比上班更累，這是另類上班
8、傳統媒體向新媒體轉向成功與否，內容不是決定性的因素，決定性的因素是不是傳統媒體形成了向你的用戶傾聽的思維方式，這個傾聽不是隻聽消費者的想法，而是某種引導性和傾聽的結合，這不是一個姿態，而是一種新的思維方式以及在背後支撐的組織架構和傾聽後對需求的有效満足。
9、如果說互聯網在向每一個行業滲透，不如說社會網絡是一個世大的行業改變者，它的威力還遠未顯示，當它改變某一個行業時，就是這個行業日落的時候，而這種變化是稍稍發生的，並不是呼嘯而來。但明顯會先在教育行業和媒體行業發生。
10、在不久的未來，在社會網絡上，每一個人將會是教師，而每一個人又會是學生，無論是以現存學校系統的知識還是以實踐性強的實操型智慧，都會一點點呈現在社會網絡上，因爲其以個人爲中心建立的節點極大地成爲了每一個個體學習和教授的平臺，同時向外幅身的節點又成爲口碑或體驗性傳播的最好通道。
11、如果不總結，不悟，十五年也沒用。時間是基礎，但重要的是有對規律性的東西的總結和把握並吃透。
12、幾年前聽到一句話：大船要沿時，許多人還在竭盡全力爭搶頭等艙。這幾年我發現爭搶的人不是傻，而是數學好。因爲他們能較好地計算真正有危險的時刻在哪個時間段發生從而贏得準備的時間。
14、創業公司常常會在與外部的各種合作中浪費許多時間，大概有以下幾個原因：第一，自已的戰略不清導致找不準合作點，第二，對方合作單位的人不具有最終決定權或在那個單位的話語權不大。第三，創業公司合作接口的人情商不夠，找不到問題的癥結點。第四，合作中被一些客套話矇蔽看不出問題的實質。
15、每次看到小樹一年年長高，總覺得人的成長太慢，一個好一點的編導至少需要五年以上纔會對駕馭題材有一定感覺，一個好項目經理也需要好幾年的磨練，這還是有悟性的，沒有悟性的更多是在一個職位或幾個不同的職位上做到將就六十分，這樣的員工是雞肋，雞肋多了，公司裏什麼戰略什麼執行都不會到位。
15、微博有幾大好處：第一，快速知道外部世界發生的事情，而且多半真實。第二，事情出來你能原生態地看到多種聲音，這是現實生活的寫照。第三，你才發現看懂你想說的只佔一個較小比例，有圍觀，有用匿名發泄的，有起鬨的，還有完全不相關人士。第四，鍛鍊你平和的心態和麪對不同聲音的承受力。微博微而大。
16、成功無法學習，失敗是我們的真正老師。
17、創新和市場有很長的一段路要走，一個創新的產品出來，到市場的接受，這個環節太多了，我的觀點可能不正確，我想說，真正具有創新的產品，近幾年可能不會出現在中國。微創新會大量存在。
18、無論是男女，每天都要提高自己，讓自己處在充電狀態，充電的方式是各種各樣的，但我強烈建議，大家上微博，這是一個真實的世界，可能有很多罵聲，罵聲也是真實的，只有真實，對你的判斷纔會有作用。
19、互聯網會改變幾乎所有行業的生態，只是一個時間問題，如果不意識到這一點，就會像諾基亞一樣，這一點也不是危言聳聽，只是我們感到了改變速度不是那麼快，所以覺察不出來。
20、創業的時候，你最好有一技之長，我還算有做電視的一技之長，所以我的公司開始就是有盈利的。因爲做電視的商業模式很成熟，有這個錢，再探索互聯網，我就慢慢的開始上路了。所以創業時，不能什麼都不會。
王利芬的語錄5
1、無論是在國企、民企還是事業單位，還有一部分國家機關，一個年青人如果抱着打工心態、做事情差不多就行的心態而不是努力把一件事情做得最好，認真負責傾心投入工作的話，除非他爸是李剛，否則我可以斷定他的未來不可能有太好的前景。武斷了一些，但大體如此。
2、我寧願在自已喜歡的事情上被撞得頭破血流，也不願在我不情願的事和不情願爲伍的人那裏風光。
3、我是一個喜怒皆形於色，從面部表情可以長驅直入看到我心靈深處的人，不知暗暗發過多少誓要改掉這種一眼見底的現狀，變得有成府變得深沉，但總不奏效，已過而立之年恐怕早已定型，再說許多看似有城府的人想什麼我似乎也知道，所以也就變本加厲，索性直來直去也許這可能是許多人願意與我談話的原因吧。
4、讓我折服的永遠是精神和人格的魅力。讓我感動的從來都是做人的真誠。
5、一個人若想做成點事，終身要與之作艱苦鬥爭的就是內心的虛榮，因爲它是前進路上最大的藏得最深的敵人。
6、我越來越感到：一個壞制度對人性和行爲方式的影響是被低估了，那種影響是深入到了一個人的骨髓，但在顯性層面又有極其明顯的特徵，如果你接觸到了這樣的人，你相當於進了一回陰溝。
7、那些總能抓住機會、在事業發展中得心應手的人多半是一有機會就幫助別人並給他人機會的人，而那些習慣緊緊捂住自已一些資源、怕因爲自己的幫助兒讓別人超過自己的人做事情總是很艱難。
8、我發現一個現象，一個部門的頭很難招比他強的人，這有幾個原因：一是聽話好指揮，二是他沒有好的心態難以駕馭，三是他往往難以發現比他強的人，第四，他怕產生新的竟爭者自已的位置不保，第五，怕強的人發現他的弱項。如此一來，如果這個頭本身能力強還行，不強的話，簡直就是武大郎開店了。
9、所謂戰略的核心是公司老闆的的本能，它不可能靠一個外部力量制定出來。小公司的所謂戰略就是如何活下去。－－－這是今天我聽到的非常有意義的話，以前聽覺得很平常，實際上是沒聽懂，現在也說不上完全懂，但是有體會有共鳴了。
10、許多計劃得很好的事情爲什麼做不好，第一是時機選擇不對，時機選擇是一件事情完成過程中最最重要的關口或接口；第二，是因爲沒有分步做，做事的順序不對時，再好的事也做得不倫不類；第三，是因爲方法不對，也就是使用的武器不對；而時機的選擇，事情的`分步、方法的利用這三點常常被忽略。
11、那些理想主義情結很深，從類似北大這樣的地方畢業的人創業之後，一定要做商業計劃書，並且去跟各種投資人談，這個好處有幾個，第一，打掉不切實際的幻想，讓每一筆贏收都有根據。第二，讓你真正知道所謂的商業的味道或者遊戲規則，第三，如果你是獨一無二的人才，會讓你更清楚認識到自已和公司的價值。
12、我曾經在學校讀了二十三年的書，然而每一本書都不如與一個智者的談話精彩，這種談話不僅可以開採出心靈的富礦，同時也可以盡情地閱讀他（她）周身的空氣，那種愉悅感真難以言傳。
13、一個在資本市場打拼的人對我說，北京騙子很多。微博上天天會有關於騙子消息。其實騙子的人生既難獲得幸福感也難獲得成就感，即使在閒談中也要用後面的謊言蓋住前面的，因爲騙子本人也心裏清楚所取得的所謂成就的來源。騙得越多，算總帳時就越慘。人生七八十年很漫長，帳總會有人算的，看是什麼時候。
14、公司的沉默成本由以下主要因素構成：第一，不適合的戰略實施。第二，用人不當。第三，公司各個層面的內耗和爭鬥。第四，佈局中接口的人不行，各個部門及與外部的接口嚴重漏水。第五，員工消極。第六，不合適的組織結構。第七，財務人員水平不夠格。
15、有許多人對我這麼說過，我基本就是這個樣子了，很難改。一個人活在世上一定有人不喜歡，這是十分正常的，個性強的人不喜歡的人就更多了，這一點有個性的朋友一定要心裏有數啊。另外，我基本上是按自已的方式生活，很少主動取悅別人。
16、一個人起點低不可怕，不學習、不反思、不領悟最可怕，因爲如果是那樣，多高的起點也會相對在別的前進中變低。因爲一定要記住：沉舟側畔千帆過!我曾看見過許多極聰明的人，但最後由於自恃他的那點聰明，變得真的很平庸，這樣的例子舉不勝舉。......一個人如果意識不到自已的侷限性，沒有反省能力，就沒有學習能力，也就是沒有持續發展的能力。投資自已中間，最大的問題就是投資對自已的瞭解，我們很多人花在外在事物瞭解的時間遠多於對於自我的瞭解，但對自我的瞭解，對自身不足的認識是一個人成功很重要的一環。
17、在中國創業是一件需要人拳打腳踢的事情，很容易在奔波的生活中讓人變得對他人粗糙起來，也自我起來，但是你沒有，而這一點是我周圍許多接觸到你的人都感受到了的東西，是一種說不出的優秀。
18、在路上的人是有足真正的人生體驗的人，在路上的人是知道做事艱難的人，在路上的人是向前看的人，在路上的人是有知音的人同時也是寂寞的人，在路上的人是有盼頭的人，我們都在路上，我們都該珍惜在路上的時間，因爲每個人的路並不是無限的長，有限的在路上就一定要考慮如何行走的問題，走山路還是水路，大路還是小路，跟什麼人一起走，走向何方，是急走還是緩走，這些都是在路上的人必須回答的問題。
19、你走得多遠，取決於你與什麼人同行。
20、我們所處的時代真正地是在發生着深刻的變化，這個變化來自於與世界或者說與發達國家的日益融合後中國市場化程度的不可逆轉的加深，來自於新技術帶來的各方面的看得見的衝擊。看不到這兩者一天天對我們生活形態的改變，或者不清楚改變的主要方向，我們遲早會在時代這條河流的急速衝撞中失去腳下的所賴以站立的土壤，就像山洪沖走山坡一樣勢不可擋。
