雷軍是中國IT行業最早的一批程序員之一，不到30歲就成爲金山軟件的總經理，40歲以後卻從零開始，又創辦了一家新公司——小米科技。因爲雷軍始終沒有忘記自己18歲時的夢想——打造一家國際一流企業。他曾經說：“人因夢想而偉大。”
大學沒畢業成了萬元戶
我是1987年上的武漢大學計算機系，武大是全國最早建立計算機科學院系的高校之一。上高中時，我沒有想過今後會當一名程序員，進入大學後選擇計算機作爲專業，是因爲我的一個好朋友上的是中科大計算機系，爲了和這個朋友有更多的共同語言，我也選擇了計算機系。
在我的印象中，很多名人都是在大學成名的，我當時也想利用大學的機會證明我的優秀。我本來有午睡的習慣，但看到有同學不睡午覺而看書的時候，就把午睡的習慣改掉了。我特別害怕落後，怕一旦落後就追不上，我不是一個善於在逆境中生存的人。我會先把一件事情想得非常透徹，目的是不讓自己陷入逆境，我是個首先讓自己立於不敗之地然後再出發的人。
我學電腦是從“泡機房”開始的，那時候學校的計算機少，我就每天泡在機房裏，如果有人上課沒到，我就去用空出來的電腦；如果有人不懂，我借指導的機會用一會兒電腦；實在不行，就坐在一邊看。
泡機房就必須提前一個小時去，在門前排隊，武漢的冬天是沒有暖氣的，非常冷，但機房裏又必須穿拖鞋，因此經常凍得直哆嗦。後來我去得太頻繁，以至於機房管理員見着我，二話不說直接就往外轟。
大學一年級的時候，我在圖書館讀了一本書，叫《硅谷之火》。那本書就是講述硅谷一幫年輕人創業的故事，包括喬布斯。然後我就下定決心創業。大二暑假，我和一個朋友組建了軟件小組，寫了我的第一個商品軟件。
我用了兩年時間修完了所有的學分。這門課比較重要，我上1/4的課；那門課不太重要，我上1/8的課。計算機搞懂精髓以後，所有的東西都很簡單。計算機不是一門理論性很強的學科，強調的是實踐。
大三、大四，我基本上是幫人寫軟件，自己辦公司，做一些這樣的事情。有媒體說我大三的時候就成了百萬富翁，那是瞎扯的，當時那個年代萬元戶就很有錢了，我肯定是萬元戶。
在經歷了金山、卓越的成功，然後淡出大衆視野，雷軍開始思考哪裏纔是互聯網行業的下一個颱風口，只有找到了這個颱風口，他的下一次創業才能事半功倍。
在對的時候做對的事情
1991年大學畢業，我很堅定地要到北京來發展，我覺得北京較之武漢，信息要靈通很多，市場也要大很多。當其他同學選擇了深圳和廣州，說那裏錢好掙的時候，我沒有絲毫的心動。
我被分配到北京近郊的一個研究所。上班的第一個月拿到的工資不低，比身爲公務員的父親要多出幾倍，這在當時是很難想象的事情。但是，我並不適應那裏的氣氛，每到週末總是愛往中關村跑。
這一年的11月4日，我永遠記得這一天，我在一個計算機展覽會上見到了求伯君（金山軟件創始人），那天他身穿一件黑色呢子大衣，高大英俊，名片上印着“香港金山副總裁”。我當時真是有些被震撼了，覺得那就是成功的象徵。
沒過多久，求伯君請我吃飯並邀請我加盟金山，1992年初，我成爲金山的第6名員工。後來的經歷大家也都知道，從開發部經理到珠海金山的副總，再到金山的總經理、總裁、副董事長，2007年金山軟件在香港上市，那年我38歲。
金山上市後，我感覺身心疲憊，想休息一下，另外一個原因是，我扮演的是一個創業時期的CEO，金山當時更需要一個上市之後守業的CEO。不過我當時堅信，我還會再幹點別的什麼事情。
關鍵問題是多一點點運氣。所謂的運氣，以一種理性的角度來看，就是在對的`時候做對的事情，就是個戰略問題。做企業，爲什麼非要在鹽鹼地裏種草，而不在臺風口放風箏呢？
在2005年我就開始思考，5年後的中國市場什麼東西會是決定性的力量？是移動互聯網，這就是5年前我的結論。爲了驗證自己的想法，我開始將主要精力放在天使投資上，拎着一麻袋現金看誰在做移動互聯網，第一名不幹找第二名，第二名不幹找第三名。
我投資的全部是創業公司，第一是朋友的友誼，因爲我原則上只投朋友。第二，我也希望能幫一點忙，過去很多人幫我，我要把它理解成回饋社會的一種方式，也幫幫別人，是一種幫忙的行爲。
2010年，雷軍已經進入了不惑之年，外界看來他是國內最成功的天使投資人，以他的財富和成就，他完全可以享受人生了。但是雷軍心裏始終有一個放不下的夢想，這個夢想促使他在40歲以後從零開始，再上路。
創辦小米是年少時的理想
我在大學讀《硅谷之火》的時候，就想創辦一家世界一流的企業，想做一件偉大的事情。我40歲以前已經幹了不少事，卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯，但我迷茫了，18歲的理想一直沒有實現，覺得心裏不踏實。
一個人能夠消費的財富是有限的，唯有理想纔是保持後勁和激情的動力。缺乏方向的生活會讓人覺得很鬱悶，而理想不但讓人充實，也會使人在奮鬥過程中不受慾望的干擾，在衆多的誘惑面前不至於迷失方向。
2010年4月，我和幾個合夥人創辦了小米。我其實焦慮過很多的事情。比如我以前從來沒有做過手機，有誰相信我？有誰願意跟我一起？有哪個投資者願意把錢給我？
舉個例子，當我決定做手機的時候，才發現組建一個最棒的團隊有多難，爲了找到硬件方面的人才，那時候我跟林斌（小米聯合創始人之一）每天見很多人，我跟每一個人介紹我是誰誰誰，我做了什麼事情，我想找什麼人，能不能給我一個機會見面談談。每天面試恨不得從早上談到晚上一兩點，仍舊遲遲找不到志同道合的人，真是巨大的煎熬，每天都很痛苦。
痛苦歸痛苦，我堅信小米公司會很有前景，因爲我們找到了一個颱風口，這個颱風口就是智能手機的興起。原來用功能手機的人，逐步都覺得要換智能手機了，所以這個時候市場需求非常大。
我對小米的員工們說：“我們剛創業，沒有什麼可失去的，我們就是一無所有。我們每多賣一部手機，就多獲得一個用戶，多取得一個進步。我們最大的好處是沒有包袱，我們在所有的競爭裏面沒有包袱。”
我對其他創業者最大的建議就是做你喜歡做的事情。有時候大道理和那些勵志成功的書看多了，都覺得有一堆的道理，其實沒什麼道理，就做你喜歡做的，認認真真地做，用心做就行了，這個用心是對的。
