作爲企業的管理者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔當責任的勇氣。做一個優秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠，做一些不切實際的計劃。機會來臨時，管理者要當機立斷，不可拖延。下面是小編爲大家推薦的企業理念的語錄39條,大家快來看看吧。
1、創業融資成功僅僅是創業的一開始，絕不意味着已經成功。創業的大學生在最一開始，更應該着眼於自力更生、從小做起，啓動的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業運作達到盈虧平衡點的項目。業是一個系統工程，需要全方位的要素支撐。
2、創新和改革纔是企業的出路當今時代，社會發展日新月異，幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術、新的產品、新的公司、新的老闆出現。在這樣的形勢下，作爲一個企業的管理者，只有具有積極進取、勇於變革、不斷創新的精神，才能使一個企業跟上社會發展的步伐，才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念，執行時總是用老套的方法，那麼這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導致落後。
3、同員工一起分析錯誤；如果已經知道員工犯正確的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發生的情況聯繫起來，還能將其與員工所採取的方法聯繫起來。此時，管理者要同員工就錯誤的產生進行分析，找出背後的真實原因，並就此做出制度上的改變，以防類似錯誤再次發生。
4、創業何時都不晚。然從大學輟學創業成功的例子舉不勝舉，但調查發現年齡與創業的成功與否並沒有必然的聯繫。硬的執行技能與豐富的經驗是幫助創業者把握機會的共同制勝因素，創業無論什麼時候都不晚。
5、林肯少年時與他的兄弟在肯塔基老家的一個農場裏犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。是有一段時間馬走得飛快。肯感到奇怪，到了地頭，他發現有一隻很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。蠅不可怕，怕的是會一口吃掉你的東西。
6、在工作中，管理者要面對錯綜複雜的人際關係，內有自己的員工，外有競爭對手和客戶，這些人每個人都性格各異，文化修養參差不齊，生活經歷有別，不可能每個人的做事風格都讓你滿意，這時我們就需要學會包容。難道因爲不符合你的做事習慣你就要把一個優秀的員工辭退掉嗎？這當然是不可能的，也是不理智的。
7、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無論是管理一個部門，還是管理一個企業，都要多讀一些相關的書籍，熟練掌握其中提供的管理方法。可以爲徘徊在十字路口的你指引前進的方向，也能讓已身陷沼澤的你儘快走出困境，更能爲此時順風順水的你敲響警鐘。這樣一個競爭激烈的時代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革爲機遇的管理者，他們的職業生命才能如這個時代一樣，充滿生機！
8、如果創業企業由多人共同所有與經營，則創業者不妨以合夥製作爲企業的組織形式。夥制包括兩大類：普通合夥制與有限合夥制。普通合夥制企業中，合夥人負責公司的管理並承擔企業的債務與其他義務。有限合夥制企業中既包括普通合夥人也包括有限合夥人。
9、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說，矛盾隨時隨地都可能發生，即使你的才華再出衆，也會衆口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態。下屬的責難和抱怨其實不是壞事，這能讓你及時調整自己，向更好的方向邁進。讓下屬講話，既可以收集更多的信息，也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處，便於改正。同時，這也更加有利於你瞭解下屬，爲自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道："記住，如果沒有不滿，就沒有改進。"
10、管理者只有充滿自信，纔會在任何情況下，輕鬆地面對和解決難題。管理者只有內心充滿自信，纔可以沉着地面對各種挑戰和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協力一起共渡難關。
11、一橫"心"（加上一撇），就是"必"定！
12、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現實社會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。
13、一個團隊必須是優勢互補的，領導必須有權威，有目標，能力差點沒有關係。下屬必須有能力，以實現優勢互補，目標統一，使每個人都能發揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長的同時，也必須容忍人之所短並學會放權。
14、你的態度和你的工作表現幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人，而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時，那麼許多事情就會變得更加困難。
15、如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話，你就是團隊裏的害羣之馬。可能你短期爲團隊的貢獻很大，領導不會裁掉你；一旦業務穩定下來，你必將成爲領導痛下殺手的羔羊。
16、上課最常被問的問題：如果一員工心態不好，態度消極，怎麼對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態問題的員工，很難單靠[對她]輔導來改變，心態沒法輔導出來的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行爲缺乏、峯體驗（成長感、成就感、關愛感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。
17、市場營銷崗位的勝任力模型是由：成就意願、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務導向、團隊合作、自信、專業知識技能八項勝任特徵組成，這些就是對於市場營銷人員的勝任力模型。
18、不要對你自己或者你的團隊做出過多的承諾。熱情願意走出額外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的團隊不能合理地實現的承諾只是在創造失敗。
19、瞭解企業的需求。新任經理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業實際，把企業研究透，瞭解企業對自己的需求，明白自己的崗位價值是怎麼體現的。最要不得的是下車伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，纔是對的。企業的生存和發展是一個不斷積澱的過程，構成了企業厚重的歷史。
20、工作精神。猶太人曾經如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創造的物種不計其數，他卻只將工作賦予了人類。"
21、團隊配合。團隊中相互配合，就是隨時做好準備爲自己的夥伴提供支持與幫助；爲上司補臺補過，並有善意的提醒。爲同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會使夥伴感激一生。爲下級提供嘗試的機會，艱難時的一句鼓勵會使夥伴不損失勇氣。我們是一個團隊，就必須把精神凝聚，爲團隊的成功做好一切準備，夥伴好纔是我真的好。
22、三國《鑑人智源》，也稱《人物誌》的作者劉勳在其自序中說："夫聖賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則衆材得其序而庶績之業興矣。"人才難得，評定人才一定需要標準，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥衆生而得其人義也
23、成長。變化是一種常態，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長，就會在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對環境變化，快速反應，自我成長，學習是不二法門。順應歷史潮流，雞蛋從內打破是生命，從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內省中成長起來，必定會成爲淘汰的對象。
24、成就自己。經理人獲取物質報酬，一分付出一分收穫，君子愛財取之以道，得道者多助失道者寡助。同時經理人在企業平臺上也在獲取無形的價值，一部分是好企業自身帶給的，一部分是經理人自身的努力帶來的，需要付出更大的努力，創造性思維方可成就自己，需要有格局，有境界，有出神入化的行爲模式，一切價值是創造。
25、我們需要改變的最爲緊要的是創新思維理念，其根本就是釐清事物本質，在危機中尋找轉機，不是要做創造者而是要做快速的反應者，按照市場需求滿足客戶的慾望。一個企業的成功，不是靠資金，也不完全靠技術：而是靠創新的思維理念，以及貫徹到底的流程化工序管控，並以此打造好絕對的成本優勢，唯其如此。
26、什麼是市場性思維？從自身出發，考慮我擁有什麼，是資源性思維。這是政府思維特徵。從自己出發，考慮我會做什麼，是技術性思維。這是知識分子思維特徵。從別人出發，考慮很多人需要什麼，是市場性思維。這是做公司的思維特徵。市場性思維以客戶爲中心，即使沒有資源與技術優勢，也能勝算在握。
27、既要會打仗，更要懂戰爭。中國企業家更多關注的是技術、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業家應當更多地關注產業、產業鏈與產業集羣，產業生態與環境，產業生命週期與發展階段，產業國內外分工與合作。站在產業層面看全局看未來，企業戰略會更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！
28、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種：一種是市場細分產品，如根據不同的消費人羣，把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質需要的各種產品；一種是產品細分市場，市場就像一棟大樓，你的產品適合哪層樓消費，你就銷往那個樓層。市場細分是對企業研發、生產、營銷能力的考驗。
29、什麼時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
30、有些管理者有豐富的經驗，"杯子"被經驗裝滿了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿了，所以裝不下實踐。
31、個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！——德魯克
32、何謂經營之根本？我認爲是"造就人"。——井植薰
33、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
34、陳列要挖的不是老闆想什麼，而是產品想說什麼，而產品和消費者之間要怎麼樣去交流，產品想說的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術。
35、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。
36、強調產品品牌的影響力之前，先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。
37、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以爲是；四等同事興風作浪，盡壞好事。
38、用心做人，用腦做事。
39、要激發下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
