石真語說過的經典語錄名言名句

石真語，銷售競爭力專家，實戰型企業銷售培訓講師，他說過很多經典的語錄句子值得我們學習。下面是由小編分享的石真語說過的經典語錄名言名句，希望對你有用。

當你感到恐懼的時候，你正在變得強大。

企業的信心來自於改變員工和改造員工的能力。

當一個公司無品牌時，更多的則是關注其產品本身的價值。

做企業實際上市場和客戶是最好的老師。

企業與企業之間的競爭首先是產業之間的競爭，第二就是人才的競爭。

企業離開了市場競爭力就不可能長久，做企業的人與客戶打交道，都應該關心市常

做企業資源很重要，而且要把資源轉換成價值，否則就會造成資源的閒置。

任何人不可以輕易對眼前的人和事下結論。體會過的知識最有價值。

在企業發展中對品牌和價值的追求同樣需要“超常規”。

人只有實現財務自由才能實現時間自由，時間自由了才能心靈自由。

市場營銷中最強大的力量來自“聚焦”。市嘗渠道、人才、客戶、產品都需要聚焦。“集中資源、集中市嘗集中發力”，在收縮戰線的時候，就會變得更強大。

眼光必須富有前瞻性，是一個人事業發展的基矗企業家做企業更加要注重對資源配置的前瞻性和預見性，不僅要有精明的經商頭腦，還要有高質量的處世哲學;如果說企業家也是在做生意，那麼這種生意絕不僅僅爲了生存，更是一種追求自我價值的體現。

創業征途更需要膽略，做一個錯誤的決策比搖擺不定的成本要低!企業發展最重要的是決策思維，猶豫不定是企業發展中最大的浪費。在創業的征途中，一個人的知識、經驗、資本並不能起決定作用，敢想敢做是創業的前提，當一個人的學識增加、見識增長了就更應該去增長膽識，擁有超人的膽略才能在創業的路上乘風破浪，與時俱進。

服務的品質好不好是細節體現的。服務就是與客戶的賽跑。

員工如果實實在在是愛客戶的，你會發現服務都是低境界的。愛客戶和服務客戶那是不同的，如果不能爲客戶實實在在做一件事情，像我們現場的工作人員，對客戶一定要服務到極致、愛到極致。讓客戶有這種被服務感，主動服務勝過被動服務，服務是細微之處見品質。

心理素質不過關不要訓練思維，思維訓練不過關不要培養專業，專業不過關不可能有氣度，氣度不過關不可能成交，成交不過關不可能幽默，幽默不過關不可能本能，本能不過關不可能全能。

企業家哲學是懶螞蟻哲學，螞蟻羣總有10-15%不幹活，天天遊山玩水。但是一下雨，其他螞蟻都有跟着這10-15%的螞蟻跑，因爲他們最知道哪裏淋不到雨。老闆是幹這個事情的。

產品戰略分爲三個步驟，第一個是把相同的產品賣給不同的客戶，第二個是把不同的產品賣給不同的客戶。第三個是終極的，把不同的產品賣給同一個客戶。

贏得一個客戶是市場戰爭，維持住一個客戶纔是經營事業。贏得一個客戶關鍵靠營銷能力，維持一個客戶靠服務能力。

只有VIP的人才會去服務VIP的`客戶。公司的員工一定要分出級別，客戶也要分出級別。

選對人比做對事更重要，一定是先有結構，然後有流程，有流程之後有標準，有了標準之後有制度，有了制度之後有檢查，有了檢查之後有獎罰，有了獎罰之後纔會有結果。

企業的道、根、局、果，老闆總共有五局，起、承、轉、合、擬，擬叫沙盤演練，教育系統叫從無到有，經營系統叫從有到優，管理系統叫從優到最。

中國企業有個特點，關注競爭對手的能力遠遠超過關注客戶的能力，競爭對手搞的一清二楚，客戶在想什麼基本不知道。

人生要往前趕。原來一年之計在於春，一日之計在於晨，現在變了，叫一年之計在於冬，一日之計在於昨天晚上。

核心團隊務虛比務實更重要。

我一直在說，跟一等人談夢想、價值，跟二等人談事情、跟三等人只能談是非。人生要遠離三等人，靠近一等人。

中國人最可怕的就是“心裏有數”。要想讓你的核心團隊變得更加有效，千萬不能有溝通情緒。中國人的特點就是好多事不放在桌面上談，自己琢磨。心裏有數越多，事情越麻煩。

一個公司最大的問題就是法人結構如何更加合理。

企業發展的過程就是核心團隊的發展過程。

中國公司最大的成本就是團隊共識成本。

中國企業不是團隊多，而是團伙多。團隊爲價值而戰，團伙爲利益而戰。

乾的好的什麼樣，恨不得把天下所有人叫做老師，到哪兒都特謙虛，滿臉都是笑容，到哪兒都是我不太懂，我乾的不好。越那麼樣的人，你背後問問，其實他乾的不錯。還有一種人，加一起還沒過5000萬呢，都覺得地球還太校

循序漸進、按部就班已經來不及了。很多企業當中，發展來發展去，老闆是企業發展的最大動力和最大障礙。因爲發展來發展去，你很可能就會變成你這個公司的瓶頸。

用人大體三個階段，高級人才低級使用，高級人才高級使用，低級人才高級使用。

真正好的財務是能夠在不同業務體系、業務模式和業務流程當中提出財務方面的觀點，才能讓這個財務體系變得更加有效率和順暢。

學習不復習，等於沒學習。

沒有問題的企業說明問題太多，不知道學習的企業說明懂得太少。

在一家公司資源還沒那麼豐富的時候，就更需要什麼?聚焦。聚焦三個方向，一個叫聚焦業績，一個叫聚焦人才，一個叫聚焦資源。

其實老闆就一件事，照顧好人。老闆就這麼一件事。你照顧好人，那人就自然照顧好事兒。

老闆的思維在經營企業的過程中會經歷三個階段，第一大思維叫做買賣思維，第二大思維叫做生意思維，第三大思維叫做企業思維。

一個人對一件事情怎麼想遠遠比干這件事情更重要。

一個人爲什麼如此快樂，是因爲曾經痛苦過。一個人爲什麼如此如此之快樂，是因爲特別特別的痛苦過。

保持學習方向的重要性比學習本身更加重要。

學習很重要，一個不肯學習的人就是不肯改變的人，而一個不肯改變的人以他的觀點是30歲就死了，只是過70歲才埋。

員工最容易犯的錯誤是出色的完成了一件壓根兒就不需要乾的事。

老闆最容易犯的錯誤是拿市場的僞信息做了正確的決策。

贏得一個客戶是場戰爭，維持一個客戶是經營事業。