“偏執狂才能生存”，華爲就是偏執地認爲，研發就是生命，自己的技術纔是核心競爭力。於是，華爲的偏執成就了今天的華爲。
任正非已經成爲業界的傳奇，最讓記者頭疼不己的是任正非從來不接受記者的採訪，由於處世低調，任正非被媒體稱爲神祕人物，其個人公開資料甚少，有關任正非的故事更多地是來源於《華爲人報》，這個華爲的窗口。
關於華爲，說得已經太多了，但是，有一個細節卻是業界很少提及的。那就是，任正非創辦華爲的故事也頗爲奇特。從軍隊離開後，任正非無所事事地漫步在深圳的街頭，改革開放的春風讓任正非感到這是一個有故事的時代，但是，故事該怎麼開始呢？一個“很偶然”的機會，一個做程控交換機產品的朋友讓任正非幫他賣些設備，任正非於是“偶然”地做起了程控交換機的代理。當時，任正非連程控交換機是什麼都不知道。那時中國的通信業剛起步，交流的需求與日俱增。但是，通信線路資源卻很緊銷，大家想必都還記得爲了裝一部電話機排隊等半年的故事吧，那時就是這樣。
任正非很有商業頭腦，在賣設備的過程中，他看到了中國電信(那時只有這一家運營商)對程控交換機的渴望，於是，他拉起隊伍開始踏踏實實搞研發。
當時的中國交換機市場，大型局用機和用戶機基本上都來自國外的電信企業和他們在中國境內的合資企業，在通信圈中的人都非常清楚這個行業的風險性。所以很多人不理解華爲公司爲何放着輕而易得的錢不賺，卻去勞神費財地搞科研。任正非不乏商人的精明，但更有軍事家的雄才大略。任正非說：“外國人到中國是爲賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術被真正掌握了。而企業最核心的競爭力，其實就是技術。”任正非是軍人出身，他經常和員工講、，談論三大戰役、抗美援朝，而且講得羣情激奮。他講到，在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命則是捍衛企業的市場地位。而現代商戰中，只有技術自立，纔是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業地位就是一句空話。因此，任正非選擇了走技術自立、發展高新技術的實業之路。
電信是一個競爭殘酷的行業，世界上任何電信公司不是發展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華爲同樣如此，沒有退路，要生存，就得發展，在壓力面前任正非發下誓言：“處在民族通信工業生死存亡的關頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中自下而上發展，決不後退、低頭”；“不被那些實力雄厚的公司打倒”；“十年之後，世界通信行業三分天下，華爲將佔一分。”帶着這些信念，任正非的`管理顯得強硬甚至幾近偏執。
事實上，偶然進入通信領域並不奇怪，但是，讓人們驚奇的是，偶然之舉卻成就了一個如此強大的公司，這其後的故事裏又有哪些傳奇呢？
華爲成長的傳奇更多的是來源於一種反差。華爲所打造的新銳的網絡技術，所建立的是透明而現代化的企業總部，所追求的高度競爭的企業文化，但任正非卻用中國最傳統的方式管理華爲。革命化的團結大動員、唱軍歌式的管理模式在華爲是一種有趣的特殊現象。事實上，華爲就是任正非，而任正非就是華爲，正如“文如其人”一樣，企業也如其創始人。在企業中任正非顯現了軍人雷厲風行的性格，說話直來直去，態度有些顯得暴躁和不留情面。據說在某次中層幹部會議上，任正非對財務總監說：“你的長進非常大，”而下半句卻是，“從水平特別差變成比較差！”
經歷了多次大環境起伏，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，認爲做企業就是要發展一批狼。因爲狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是羣體奮鬥。任正非還有些“狡猾”，他不滿足於只像狼，而是要求華爲的每個部門都要有一個狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽。
或許正是這些兇悍的企業文化，使華爲成爲連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。
