在平日的學習、工作和生活裏，大家總少不了接觸優秀的名言吧，名言主要是指人們普遍熟悉的成語、俗語、諺語、格言、詩詞等。那什麼樣的名言纔算得上是經典呢？以下是小編精心整理的致富的名言，希望能夠幫助到大家。
致富的名言1
君子對財富貨利有所節制，而世人則以節儉的假象來掩飾自己的吝嗇。
君子孜孜不倦地追求道德禮義，而世人則往往用勤奮的假象來掩飾自己追求貪慾的真實動機。
君子之間的交情雖然清淡卻能促成事情，小人之間的交情雖然熱乎卻往往會敗壞事情。
辦事情必須保守祕密才能成功，說話泄密會導致失敗。
賢惠的妻子可以讓丈夫富貴，惡毒的潑婦能讓丈夫身敗名裂。
如果一個男人到了三十風還不能成家立業，到了四十風還不能被人所喜歡，那麼到了五十歲就接近於窮途末路了。
過分地貪圖享受，必定是滋長災禍的開端。
講義氣的人爲世人所敬佩，貪圖私利的人恐怕連鬼都會嘲笑他。
知足的人經常感到滿足，這樣終身都不會受辱，知道節制的人常有節制，這樣一生都不會遭受恥辱。
各種情慾、雜念都是妄想，只有消滅妄想，然後才能現出真心誠意，居高自傲是一種邪氣，只有消滅了邪氣，然後才能讓正氣通暢。
年少時節制慾望，會容光煥發，青春常在，在年老時不求做官，連做夢時也是悠閒的夢境。
一個人快樂不能過度，過度地快樂會導致可悲的結果，慾望不能放縱，放縱慾望會帶來災禍。
農村老翁，生活簡單，如果談到母雞老酒，他會很高興，問道山珍海味，他就不知道了；談到棉袍短褂，他會顯出快樂的樣子，問道高官的禮服，他就不知道了。因爲他們天性淳樸，慾望淡泊，這纔是人生的第一等境界。
正直的剛烈之士，即使一千輛車馬他也辭讓不受，貪婪的人就是一文錢他要爭取。兩者人品的差別雖然極爲懸殊，但是義士好名和貪夫好利沒有根本差別；天子處心積慮治理國家，乞丐忍受飢寒之苦雁門乞討，他們兩者的地位雖有天地之別，但是天子的焦慮和乞丐的哀求又有什麼不同？
致富的名言2
1、100次心動不如一次行動
傑克-韋爾奇給青年人的忠告：如果你有一個夢想，或者決定做一件事，那麼，就立刻行動起來。如果你只想不做，是不會有所收穫的。要知道，100次心動不如一次行動。
2、細節往往決定成敗
沃倫-巴菲待給青年人的忠告：我們可以看到，那些做事馬虎的青年人是很難有所作爲的。青年人應該養成注意細節的習慣，因爲細節中往往蘊含着機會，細節往往決定着成敗。
3、不要畏懼和躲避成功
原一平給青年人的忠告：青年人雖然有衝勁，但大多數人在成功面前顯得有些懦弱。拿出真正的勇氣來，不要畏懼和躲避成功。
4、學會從失敗中吸取教訓
比爾-蓋茨給青年人的忠告：如果你一事無成，這不是你父母親的過錯，不要將你應當承擔的責任轉嫁到別人的頭上，而要學會從失敗中吸取教訓。
5、面對成功，要有足夠的耐心
吳章鴻給青年人的忠告：不要夢想着一夜之間就能功成名就，或者是一口氣吃個大胖子。"千里之行，始於足下"、"水滴石穿"的古訓一定要銘記于于心！
6、別把成功看得太複雜
傑夫-貝索斯給青年人的忠告：在很多時候，成功並不像我們想象的那麼難，甚至可說很簡單。別把成功看得太複雜，否則會阻礙你前進的腳步。
7、運用思考改變自己的命運
傑克-韋爾奇給青年人的忠告：我們每個人都擁有大腦，大腦是用來思考的，但我們常常陷入煩瑣之中，卻往往視思考而不顧。不要低估了思考的力量，有了目標就要動用大腦去思考。積極地思考會產生一種神奇的力量，它能使一個人改變自己的命運。
8、相信自己可以做到
李開復給青年人的忠告：把"不可能"三個字從你的字典裏刪除，並添加上"我能行"三個字。如果你相信自己可以做到，那麼，你就一定能做到！
9、要改變命運，先要改變心態
傑克-坎菲爾給青年人的忠告：心態對於青年人來說太重要了 -- -- 有什麼樣的心態，就會有什麼樣的命運。所以，要改變命運，先要改變心態。
10、摒棄壞習慣，培養好習慣
奧格-曼狄諾給青年人的忠告：成功與失敗的最大分歧，來自於不同的習慣。好習慣是開啓成功的鑰匙，壞習慣則是一扇向失敗敞開的門。
11、要時刻等待並準備着
陳玉書給青年人的忠告：機會並不是隨時都存在的，一個人要善於等待，並在等待中時刻準備着，只有這樣，在機會來臨時，我們才能把握住它。
12、把自己的潛能發揮出來
安東尼-羅賓給青年人的忠告：我們每個人都有有巨大的潛能，可惜的是，我們往往忽視它的存在。你想成功嗎？告訴你一個祕決 -- -- 把自己的潛能發揮出來。
13、接受來自苦難的恩賜
鄭周永給青年人的忠告：沒有人天生願意接受苦難，但當苦難來臨時，你必須接受。你要知道，如果你能走過苦難，苦難就是上天對你的一種恩賜。
14、最能依靠的人是你自己
吉姆-克拉克給青年人的忠告：不要凡事都依靠別人，在這個世上，最能讓你依靠的人是你自己。在大多數情況下，能拯救你的人，也只能是你自己。
15、改變的力量源自於決定
安東尼-羅賓給青年人的忠告：唯有采取新的行動，纔會產生新結果，而在採取任何行動之先，我們必須要明白一個道理：改變的力量源自於決定。
16、做自己喜歡做的事
楊瀾給青年人的忠告：不管是得意的時候還是悲觀的時候，都要了解自己最需要什麼，對自己想要的東西要明瞭，抓住自己的興趣，做自己喜歡做的事。
17、缺少條件就創造條件
奧裏森-馬登給青年人的忠告：如果你缺少成功的條件，不要自暴自棄，而應該去創造條件。成功人士都是這樣做的。如果你想成功，你必須也要這樣做。
致富的名言3
1、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
2、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。爲了達到這個目標，只有從制度化、從人才上、從班子上做準備。聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人。
3、管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。
4、小公司做事，大公司做人。
5、一個人如果做事情的時候忘了目的的話，做着做着就會被過程所驅動。
6、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
7、企業家的主要失敗起因：一是沒有把目標想清楚。有許多企業家做企業，做着做着就想向政治聚攏了，有心參加政治，結果卻把企業做逝世了；二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵略了股東的，甚至是國家的好處；三是把長跑當成了短跑。企業成長如同跑步，假使一萬米有25圈，有的企業家爲了得到目光追趕，前5圈拼命發力領跑，力量很快用完，5圈之後便退下來。
8、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
9、不要成爲改革的犧牲品。
10、第一年根本談不上戰略。
11、中國企業是有機遇走出去的。聯想的併購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在應用本國資本、人才爲我服務的嘗試。
12、要有理想，但是不要理想化！
13、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
14、回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
15、我抽了十八年的煙，一顆好煙沒抽過,也就過年的時候買一包五毛錢的牡丹，根本捨不得抽，只是放在桌子上裝裝樣子，擺擺門面。
16、別看我很斯文，實際上有些壞主意我想得最多，哥的肚子裏墨水和壞水一樣多。
17、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
18、偏執也就是對目的的執著！
19、領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
20、聯想控股的下面各塊新業務如何定位?就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
21、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。
22、成功之道：小公司做事，大公司做人
23、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業，我堅定不移的`認爲要有自己的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。
24、社會責任：增強實力，回饋社會
25、人才的培養是一個動態的不斷實踐的過程，即做事能力增長。
26、管理三因素”，即“建班子”、“定策略”和“帶步隊”。
27、人要正直誠信，需要高層統一思想，核心價值觀一致，認真宣傳貫徹，最重要的是以身作則，以身作則不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑，要胸懷開闊，明白什麼可以做，什麼不能做，比如說把電腦零件裝成電腦就可以做，把一臺好電腦拆個稀巴爛就不能做
28、中國企業是有機會走出去的。聯想的併購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才爲我服務的嘗試。
29、管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”。
30、沒有奉獻精神，創業很難實現。創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。要有理想，但不要理想化，更不要幻想化。
31、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
32、第一，我就是從聯想集團退下來，到聯想集團的母公司裏面繼續開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。
33、變”是聯想永遠不變的主題。
34、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。
35、民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
36、回想中國所有優良企業的成長史.沒有哪一個不是擅長因時趁勢，同時又發奮圖強的成果。
37、首先彌補企業的弱點，然後培養核心競爭力。
38、管理一家企業是一個體系設計。這裏面有方方面面要考慮的問題，牽一髮而動全身。你假如爲懂得決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其餘方面全亂了。
39、沒有奉獻精神，創業很難實現。
40、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。
41、管理上要一視同仁，如果不一視同仁，估計出門得帶保鏢，要不然會挨黑磚的，而且是用純鐵做的磚。
42、有5%的希望，就要付出100%的努力
43、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自己當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。
44、小企業發展看老闆，大企業進步看文化
45、加強實力，回饋社會。
46、人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事能力增長做更大的事。
47、今天的聯想能在國際舞臺上站住腳，首先是保障員工利益。
48、大雞和小雞理論，你只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大，當你像鴕鳥那麼大時，小雞纔會心服。只有贏得這種心服，才具備了在同代人中做核心的條件。
49、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。
50、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
51、搭班子，定戰略，帶隊伍。
52、將5%的夢想變成100%的現實。
53、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清行業基本規律。經營必須是吃着碗裏的看着鍋裏的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
54、執著尋求，甘於奉獻。
55、不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業比財富。
56、一個圍棋手無論輸贏，都要把圍棋重擺一遍，我覺得這對企業家有很大啓發。當我們完成一件事時，會以爲自己有這個本事，實際上未必如此。如果你再把事情重新考慮一遍，也許會發現，這是某些特定條件的結果，其中還夾雜着偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。
57、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
58、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
59、管理就像一個屋宇的構造一樣。
60、我的退出是爲了讓聯想團體發展得更好。
61、創業一定不要把事情想得那麼簡單。
62、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。
63、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。
64、戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現爲“搭班子、定戰略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎紮實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。
65、人生在世，註定要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。
66、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才幹看清楚。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明確黑是爲了烘托白，再遠點，能力知道整幅畫的意思。打這個比方是爲了時時提示我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。
67、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
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