中層幹部工作會議紀要

xx年xx月xx日xx點，在公司辦公樓二樓會議室召開了中層幹部會議。會議xx-x主持。公司中層以上人員33人蔘加。

本次會議是公司第四次召開的中層幹部會議。會上公司xx提出了面對當前形勢，我們要振奮精神、團結一心，同時xx對近期各項工作進行了詳盡的安排和部署，整場會議分五個階段。

一、四月份總體銷售情況及經濟形勢的分析

受經濟形勢影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業各單位領導人對當前形勢進行了分析，鼓勵各行各業要“提高信心，共面挑戰”，保證企業平穩發展。

xx公司四月開票銷售同比三月份下滑20%，公司應收款和應付款比較持平，體現了公司誠信度較高。正因爲誠信我們xx產品四月與三月的開票銷售沒有太大差異。在現有經濟形勢情況下，財務部門要跟銷售部門做好溝通防範工作，開拓市場，前提要保證資金安全。開票銷售代表着企業的一個整體狀況。對於銷售及生產來講各方面壓力較大，怎麼來保證企業平穩發展就需要大家不懈的努力，爲公司的發展做出我們自己的貢獻，展現盛通人的風采。

二、公司考覈制度需進一步完善

公司考覈評分過於印象化，需要根據各崗位職責設立權重評分，進行精細化管理。希望大家在下次的總結會議上帶着問題來參會，問題並不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。

做爲中層管理人員我們要對自己的工作有個計劃，月初計劃和月未總結能很好的避免我們的惰性。有了工作目標，工作起來才更有激情。上次會議當中談到很多問題，主要是溝通協調，總體來講這個月大家明顯在溝通協調上明顯有了改進，但還需要加強。希望大家再接再勵發揚溝通協調的精神。

三、公司產業鏈的完善與技術改進

爲了更好的開拓市場，公司的鋁氧化後處理的基建已經開始規劃並動工，我們的設備也在選購當中，前不久出差主要是針對設備的選購，我們訂下了xx設備。總體來講xx產業鏈在不斷的完善，爲我們更好的開創市場創造了更好的平臺。同時一支優良的技術對伍也是非常重要，出差的同時我也到同行業進行了參觀，他們的產品從技術與工藝來講比較有創新，很多工業產品很難想象是如何開發出來的，所以想要很好的贏得市場，技術也是非常重要。銷售接到訂單，技術、模具、生產要充分的溝通協調，從多方面多角度考慮問題儘快的佔有市場。

四、針對大家會議上的總結與建議進行代表性點評與總結

總體來講每月的中層管理會議爲我們搭建了一個很好的平臺，各個部門負責人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進了大家的一種凝聚力。此次會議大家提出的幾個問題都非常重要。關於銷售市場選定、生產協調、質量控制與管理、人員招聘、企業文化、生產安全等方面大家都提出了良好的建議。

外貿部與營銷部都針對當前形勢進行了市場分析，選定了將後來的市場方向，大家要以銷售爲中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標。後勤與生產部門要協調好做好防暑降溫工作。生產安全是企業發展的根本，安全部門與生產部要不斷加強與溝通落實各項安全工作。公司管理要強化提升，特別是我們管理人員進廠上崗證必須配帶，還有現在的員工勞動紀律到工作狀態有所下降，主管部門要主動承擔起管理責任，大膽探索好的管理模式，防止出現管理滑坡現象。

公司企業文化太弱，導致員工對企業沒有感情，還有合理化建議與員工培訓工作現在是停止不前要繼續發動，人事部門要加強宣傳、動員，挖掘生產車間的亮點，樹立公司的榜樣和典型，多組織一些企業活動，做好宣傳，形成我們公司的企業文化。

隨着公司規模擴大，鋁業的自主產品越來越多，質量技術部的工作將越來越多，從銷售接單 訂單確認 生產訂單的完成、都離不開技術圖紙，當前有一項很重要的工作就是對產品圖形進行分類編號，便於查找與操作。同時質量技術部部長xx提到關於質量問題儘量控制在內部，儘量避免對外質量事故，對外產品直接關係到公司的整體形象。這一點非常好，所以質量技術部的責任重大，在內部的質量仲裁當中爲公司起到了很大的.協調作用。

關於xx主任提到的遇到生產問題，大家要配合不能推卸責任。xx建議採取會商制解決問題，各分部都有團隊，團隊座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團體及個人主義，有問題大家共同探討，避免誤會和摩擦，能更好的增進感情及有助於工作溝通與協調。

關於xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗員工平時對工作的掌握程度，再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產工藝還有其他部門的專業知識都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。

五、全體參會人員進行自評打分

所有參會人員結合本崗位工作職責及四月總體工作情況，對自我進行評分。評分整個過程都比較客觀，都能認識自身不足，很好的給自己定位。

整個會議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對每個問題我們也進行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實去解決問題。

最後希望大家認真對待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質。

今天會議結束。

中層幹部工作會議紀要 [篇2]

時 間：xx-xx年xx月xx日上午xx點xx分

地 點：x樓會議室

主持人：xx-x

參加人：集團公司部長以上領導

建設公司、路橋公司中層以上領導

地產公司中層以上領導

物業公司班子成員

爲了統一思想，便於各單位緊緊圍繞集團公司的要求開展工作，集團公司召開了中層以上幹部大會，會議主要進行了以下議程：

一、會議首先由集團總裁xx-x同志對近期和全年的重點工作進行了部署，從成立xx學院加強培訓、學習先進企業的市場化理念、深化建設、路橋、地產公司的管理責任考覈指標、推進人才和項目管理的市場化、推行“同崗不同薪、同職不同酬”的薪酬、考覈、激勵機制、加快已完未結工程結算進度、強化對項目的監督約束審計機制、深化各類工程的風險預控、完善集團公司組織架構及加強組織紀律性等十個方面詳細闡述了集團公司xx-xx年要推進的十項工作，並要求全體員工遵守“上級對下級不越級部署，但可以越級檢查和糾正工作，下級對上級不越級彙報，但可以越級申訴和提出建議”的工作原則，按照市場化和職業經理人的要求，認真、負責、高效地開展工作，將複雜的問題用有效的工作方式簡單化，牢記責任、履行職責，在各自的崗位上切實發揮出各自的作用。

二、董事長xx-x同志進行了講話。x董事長高度評價了xx-x總裁的講話，代表董事會堅決、完全地支持秦總的工作設想，並認爲講話內容完整、全面、準確地概括了集團公司的工作思路和要求，讓大家感受到了一個真正的職業經理人的素質。要求各單位必須堅定不移地按照集團公司的工作思路和總裁的工作部署，以“本企業滿意”爲標準，以董事會下達的各項管理責任目標爲出發點，按照職業化、市場化、現代化的要求，創造性地推動各項工作。

主送：集團公司領導

抄送：建設公司、路橋公司、地產公司、物業公司、

xx-xx房地產公司、xx-xx房地產公司

中層幹部工作會議紀要 [篇3]

x月x日下午，公司召開中層幹部工作例會。會議由公司總經理xx-x主持，公司領導xx-x、xx-x、xx、xx-x、xx-x及辦公室、財務部、合同部、城網工作部、運管部、工程部和xx-x等有關負責人蔘加了會議，設備部負責人因其它工作未參加會議。各有關部(室)、xx-x對一月份的工作完成情況作了交流，對下一步的工作安排進行了研究，xx-x、xx-x等領導就各自分管工作發表了意見，xx-x董事長就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求，xx-x總經理對二月份的工作進行了部署。現將會議的有關內容紀要如下：

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會議認爲，xx-xx年度由於受世界經濟危機的影響，公司的財務壓力較大，要求大家一要進一步做好節約型企業創建工作，在如何節約成本上動腦、想辦法，尤其是要加強xx-xxx-x成本的控制，二要加強xx-xx的改革和研究，進一步做xx-xxx工作。

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主送:公司各部室、xx-xx

抄送：xx-xxx

發：公司董事長、總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經理助理

印發時間：xx-xx年xx月xx日 共印：xx份