一 、精細化管理指導思想
通過堅持以實現制度化、流程化、定量化爲目標，以信息化爲載體，以制度檢查、考覈爲切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過提升幹部職工工作效率，強化各科室鏈接協作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。 通過細化、量化、標準化、流程化、規範化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行爲規範，實現工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構
爲了更好的開展我局精細化管理工作，經研究決定，成立精細化管理工作領導小組，組成人員如下： 組 長：
副組長：
副組長：
成 員：
四、精細化管理具體實施內容
在制定的《 XXX精細化管理考覈細則》中按照內設科室明確了各崗位工作職責，並結合實際進行了完善。明確了各崗位工作任務、工作標準與考覈分值以及考覈辦法。精細化管理考覈實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組
成，其共性部分佔20%，崗位部分佔80%。共性部分的考覈指標由局考覈小組統一制定，全局統一標準；崗位部分的考覈標準由各科室自己擬定，考覈小組審覈確定。
（一）共性部分工作任務包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2、按規定完成政治、業務學習任務；3、遵守首問責任制、否定報備制度；4、及時撰寫和報送信息；5、按時參加集體活動；6、團結同志，做好工作配合；7、按規定做好安全工作；8、維護集體衛生；9、節約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創新。
（二）工作任務與考覈分值爲: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現象（3分）;2、如期完成政治、業務學習任務（2分）;3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6、團結他人，無鬧無原則糾紛現象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動維護衛生，辦公室乾淨整潔有序(1分）;10、節約辦公用品，無冒領、浪費辦公用品及水、電現象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
（三）考覈方法：共性方面總分值爲20分，採取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據出現失誤情況的情節和影響扣分，扣完爲止。由科室進行考覈，季度和年終彙總。崗位部分總分值爲80分，採取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據出現失誤情況的情節和影響扣分，扣完爲止。由科室進行
考覈，季度和年終彙總。
四、實施步驟
立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規律，強化管理，精益求精，切實提高服務水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細化管理考覈工作領導小組，切實加強對考覈管理工作的領導。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織幹部職工認真學習轉變工作作風，加強效能建設等文件精神，認真貫徹落實上級關於考覈管理知識，強化考覈意識，樹立考覈理念。三是制定精細化管理考覈具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發揚民主，廣泛徵求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉。要緊密結合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結制度運行過程中發現的問題，及時補充修訂。
第三階段：組織實施階段
組織實施各崗位工作工作標準和考覈辦法，在實際實施
過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考覈的新思路、新制度、新方法。各科室要從規範管理入手，着重在崗位職責管理工作流程優化方面落實考覈管理；同時，結合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環節、每個崗位。按照考覈管理的標準和規範，立即整改，實現由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
實行季評年定的方式，每季度考覈一次，由分管領導組織。以四個季度考評得分爲基礎，根據分數排名，作爲年終先進集體先進個人的評選依據。對相對落後的集體或個人，由分管領導進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。
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