讀書不在多，而貴在精。所以很多的人力資源管理者都會想要讀很多的書籍。下面爲您精心推薦了人力資源管理者必讀的書籍，希望對您有所幫助。
世界級經典教材哈羅得·孔茨的《管理學》;
松下幸之助的鉅著：《松下幸之助管理全集》(很厚的);
日本管理大師大前研一：《看不見的新大陸》;
管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》;
邁克爾·波特：《競爭戰略》競爭戰略之父;
金昌爲、莫博涅/著：《藍海戰略》商務印書館2005年5月;
(美)柯林斯等：《基業長青》中信出版社，平凡的道理，但是卻非常有現實價值!
(美)斯萊沃斯基等：《發現利潤區》中信出版社 2002年6月 比《基業長青》更加實在、細緻而真切地剖析了企業通過爲客戶提供價值而獲取利潤的成長之道。
菲利浦·科特勒：經典教材《營銷管理》一印再印，風靡全球。任何一位營銷人，不管他涉世未深，還是資歷深厚，都受到該書直接的或者間接的影響。
威謙·大內：《Z理論》Z理論創始人;
《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書。我們中間大道理懂的不少，但在實際工作中解決問題時卻經常範一些低級錯誤，這本書能教我們一些基本的方法。
愛德華·戴明《轉危爲安》(Out of the Crisis)一書是他最成熟的管理著作;
邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業》20世紀90年代最優秀的一個管理思想家;
拉里·博西迪《執行》;
斯圖爾特·克雷納《管理百年》譯著、海南出版社、筆調活潑，極富有吸引力。
人力資源管理初學者的書籍夯實基礎：系統的人力資源
其實國內的HR普遍存在的問題是專業的欠缺。
對於沒接觸過HR專業的，讀完就能感到對人力資源博大精深的敬畏感了。另外，單學學裏面的專有名詞也是提升的一個過程。
《人力資源管理(第12版)》Gary Dessler
介紹：德斯勒的12版教材有重大的創新，循證式管理概念的引入，讓我們深思人力資源的有效性，事實上這也是佈德羅以及TowersWatson公司一直在提倡跟推動的。做了什麼?有效性如何?
點評：有大量的案例，深入淺出講解了人力資源管理系統，對於沒有基礎的HR尤爲適用。對於那些覺得自己的人力資源管理知識不夠系統的HR們，也大有裨益。
修煉專業：各個領域的專業
關於各個專業的修煉，我覺得要在有一定實操基礎上來談。
國內HR普遍是自學成才路線，這中間會有很多困難是自己解決不了的。帶着問題去看書，你就能領略到人家管理的邏輯性與系統性，幫助HR的你，梳理形成自己的.知識系統。
招聘與選拔
《頂級評級法速查手冊:如何招聘、培訓及留住A類員工(第3版)》 Bradford t
介紹：本書不僅強調了招聘的重要性，還從方法論的側面給你講述了，如何招聘到金字塔尖的那個人羣，給組織帶來更高的績效。
點評：國內HR的招聘經驗基本上都是一個自我學習和摸索的路子，很難有系統性的指導方法和工具，本書給了招聘專員較好的借鑑意義。
其中，第3、4章是必讀章節。
薪酬管理
人力資源管理譯叢:薪酬管理(第11版) George ovich
介紹：比較全面地介紹了薪酬管理、福利管理的研究和應用成果，介紹了一些薪酬管理中的概念、理論、方法，包含了一些在企業的創新實踐應用的案例。
點評：其中第3、8章是入門必讀，4、5是有操作經驗後必讀，其他章節選讀。如果覺得難，可以只看第3、8章中自己感興趣的內容，不要硬刷。
培訓管理
《管理技能開發》David A. Whetten, Kim S. Cameron
介紹：通過科學的實證方法提煉管理技能，通過精心設計的問卷和調查提取有關管理成功的關鍵技能，以大樣本實證分析鑑別了十大管理技能——開發自我意識、個人壓力管理、創造性和分析性地解決問題、通過支持性溝通建立關係、獲得權力和影響力、激勵他人、衝突管理、授權與委派、建設有效的團隊與團隊合作以及領導積極的變革。
點評：這本書非常牛逼!但大部分培訓從業人員應該都沒看過，我相信但凡是培訓從業人員，看過無不折服。結合中國企業管理實際，其中導論和第1、3、4、5、6、9是必讀章節。
《人力資源管理譯叢:績效管理(第3版)》 Herman Aguinis
介紹：第1篇，強調了對績效管理的戰略性及總體考慮;第2篇，探討了績效管理體系實施方面的一些問題;第3篇重點講述了員工開發問題;第4篇討論了績效管理與薪酬、法律以及團隊之間的關係。
整體章節設置較爲飽滿或着說臃腫，有些內容不太符合實際，所以有些章節讀起來沒什麼勁，建議根據自己的喜好跳着讀。
點評：其中，第2篇是必讀章節，第3篇是薦讀章節。
人力資源管理員崗位職責人力資源管理員從事人力資源管理工作，需要制定企業的人力資源需求計劃、進行企業員工招聘等工作，其崗位職責如下：
1.從事人力資源規劃，制定企業人力資源需求計劃;
2.領導審批後按照人力資源需求計劃進行員工人事招聘工作;
3.進行員工崗位培訓及其他培訓;
4.進行人力資源成本覈算，與財務部門合作，建立人力資源成本會計系統，覈算人力資源成本與效益產出，改進人力資源管理工作，爲企業決策提供數據依據;
5.管理企業員工檔案，處理勞動合同相關問題;
6.與員工進行溝通交流，對員工反饋的意見和建議進行收集和處理，好意見和好建議予以採納，以改進工作;
7.員工薪資覈算和福利保障設計，爲員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度，使員工工作更積極，發揮潛力。
