2012年1月17日在廠辦公樓四樓會議室召開了xx發電廠四季度安委會，廠長xx-x主持。黨委書記xx-x、生產副廠長xx-x及各職能部門主要負責人、安委會成員參加。會議形成紀要如下：
一、安委會辦公室彙報了四季度廠安全生產情況及2011年廠安全生產主要工作。2012年安全生產目標及安全生產主要安全生產工作：
1、2011年安全生產存在兩大突出問題：一是發生了5.11外包工程兩人死亡的安全事件；二是鍋爐四管泄漏沒有得到有效控制。
2、圍繞存在的問題安全生產主要開展了以下工作：
1）深入分析5.11事故原因及暴露出的問題，制定整改方案，認真落實整改措施。
2）加強設備管理；針對鍋爐“四管泄漏”這一突出問題，組織技術攻關，制定控制措施，力求控制和減少“四管”泄漏次數。
3）認真組織季節性安全大檢查與防颱防汛工作，爲全廠生產任務的完成提供了保障。
4）不斷規範隱患排查與治理工作。
5）認真組織企業安全文化建設與安全月活動。
3、2012年安全生產目標與主要工作；其中：生產11條；基建9條。（詳見彙報材料）
二、2011年，全廠頂住壓力，全面的完成了年度生產目標任務；召開四季度安委會是總結一年來的工作，部署下一步的工作重點，研究安全生產上存在的難點、存在的薄弱環節，針對重點、難點工作，進一步制定措施、強化管理、狠抓落實，把這些作爲下一步的努力方向。同時，“控非停、控人身傷亡事故”是2012年安全生產的重點，各級領導要把思想放在安全生產上，去發現安全生產中出現的問題、研究問題、解決問題。
三、2011年xx月xx日，由於xx-x人身死亡事故我廠被華東電監局列爲掛牌督辦單位。12月31日，解除了安全監管掛牌督辦。12月29日，華東電監局與電廠廠長進行了約談。肯定了我廠“5·11”事故以來所作的整改工作，共有五條：一是健全了安全生產責任體系；二是完善了安全生產管理規章制度；三是強化了安全培訓；四是充分吸取教訓，隱患排查治理取得了效果；五是對外委隊伍管理得到加強和改善，並且有特點。同時，也提出了存在的四個方面的存在的不足：一是對國務院下發的599號文件的認識、理解不夠；逐條對照學習不夠，學習的實效性不夠、落實的不夠；二是安委會形式、內容過於簡單；三是針對重大安全問題研究不夠；四是組織全體員工學習不夠，制度的執行力度不夠。總體就是電廠的安全管理並未真正落地，質量需提高。
對下一步的安全工作提出五點要求：一是繼續健全安全生產責任體系和監督保障體系，切實落實好企業安全生產體系責任。履行好安全生產第一責任人的職責。2012年，我廠將是安監局安全飛行檢查的重點；二是繼續加強安全生產各項管理制度和長效機制建設，強化制度和機制執行力，進一步鞏固掛牌督辦的成果；三是更好的發揮安委會的作用；四是我們要充分認識到我廠
正式員工少、外委隊伍多，安全生產存在的壓力是不容忽視的。
2012年二期基建全面開工，安全壓力將更大。2012年深入研究電廠二期工程開工後的全廠安全生產管理工作。加強安全生產風險評估和防控，加強源頭治理，進一步梳理管控人員，確保安全生產穩定受控。二期的基建安全將是重中之重，工程部要加強對基建安全生產法規的學習；五是進一步加強安全生產基礎工作，將《電力安全事故應急處置和調查處理條例》宣貫、企業標準化達標、安全文化建設等工作落實到企業一線班組和外包隊伍中，提高所有員工安全理念的正確認識程度，持續提升企業安全生產管理水平。
四、2012年要落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》和《電力安全事故應急處置和調查處理條例》（國務院令第599號），突出落實“一崗雙責”和安全生產主體責任，充分發揮安全生產保障和監督體系作用；認真吸取事故教訓，積極開展整改工作，
五、圍繞華東電監局督辦所提出的.各項要求，我們還要做到安全認識到位，主體責任意識要進一步提高。一是在人員和隊伍方面，電廠對“5·11”事故所涉及的部分幹部、員工進行了處理和處罰。其目的就是本着“四不放過”的原則，以教育、提高認識爲目標，這也是強化主任責任意識的趨動；處分的每一個人要有清醒的認識，也有承擔起一份責任。安全生產中人是最積極的因素，電廠到崗到位制度的修訂、安全生產責任制修訂，對外委隊伍人員持證、工作年齡等的要求都是電廠主體責任意識的體現；電廠安環部、生技部充實人員的目的不是僅僅依靠增加人員來提高安全管理水平和監察水平，而是通過部門主任用好人、帶好隊伍，確保安全管理到位，這比增加人的數量更爲重要；二是管理流程，電廠修訂的制度中，工作票制度的工作票簽發人收回至生技部專業人員手中，外包管理制度從流程控制上更嚴密了，
增加了流程圖，細化了進廠流程。重大危險作業制度從流程控制上更加完善了，管理水平的提高最終就是體現在流程上，實現管理標準化，標準制度化、制度流程化、流程表單化、表單數據化、數據信息化；三是事件管理，我們要堅持異常事件“四不放過”，隱患排查“五個到位”；定期彙總，大的問題資金要到位；四是設備管理，核心的是預防爲主，抓計劃、狀態檢修，確保不發生低級、重複性的錯誤；“5·11”事故的整改落實將是一項長期工作。
六、安全生產中人是最積極的因素，現場工作要到崗到位，生產人員要用心，重大工作的危險、風險點要了如指掌，這是到崗到位的具體體現。我們增加安監人員、專業人員，目的不是靠增加人來提高安全管理水平和監察水平，而是要帶好人、用好人，這比增加人的數量更爲重要。我們部門的主任要做到安全管理到位，要帶好隊伍，管理好隊伍。
七、節前部署的消防等各項專項檢查要條條落實，包括整改項的跟蹤。節日期間，各部門工作安排妥當，確保節日期間生產現場的安全穩定。
八、2012年第一季度防人身傷害，防寒防凍仍然是安全生產工作的重點，要認真做好#2機組D修、#1機C修的各項準備工作。在檢修期間要提高各項制度的執行力，嚴格現場的安全檢查與監督，杜絕習慣性違章，防止任何形式人身傷害行爲的發生，保證各項檢修工作的有序開展。要做好鍋爐“四管”的檢查與泄漏預防工作，爲2012年各項生產目標的實現打下良好的基礎。
2012.1.17
電廠會議紀要範文 [篇2]
會議主題：新疆天富西熱電廠煤場封閉技改項目—投標策劃會議 參與人員：宋鋼、邱忠現、董榮、袁治、趙儒貴、楊喜連 會議時間：2015年7月9日上午
會議記錄：趙儒貴
會議內容：
一、 邱總對西熱電廠項目進行概括介紹。
1） 本工程爲EPC（設計、採購、施工）總承包，由四川萬達
新疆分公司、深圳鑫中建建築設計顧問有限公司、四川華神鋼構有限責任公司組成聯合體投標，由四川萬達新疆分公司牽頭；
2） 本工程爲聯合體投標，無論中標與否均由萬達公司承擔投標費用，華神公司承擔投標保證金，投標保證金交由招標代理公司（新建國際招標代理公司）；
3） 本項目由中間人惠總運作，並承擔前期所有公關費用；
4） 本項目中標後，由萬達公司與中間人惠總簽訂居間協議，並代付項目居間費用，爲中標造價的5%；
5） 我公司與萬達公司合作的有關事宜，待中標後由公司與萬達協商；
6） 本項目由萬達公司編制投標報價文件，由聯合體三家公司簽章共同投標；
7） 本項目由一期7月20日左右進場，11月底竣工；二期於2015
年4月15日進場，2015年8月15日竣工；
8） 請公司根據可研報告進行鋼結構造價估算；
9） 本工程總造價預計爲8000萬元。
二、 宋總對該項目提出以下幾點要求：
1） 要求我司新疆辦事處王劍波瞭解業主背景、項目的資金及付款情況；
2） 瞭解本項目的招標時間，即招標文件的發出時間和投標的提交截止時間；
3） 瞭解本項目設計進展情況，加強與設計院的對接和過程參與；
4） 要求趙儒貴落實新疆當地網架生產製作的資源。
