會議精神是需要傳達的，最好的傳達就是會議紀要了，那是很實用的。下面就是本站小編給大家整理的傳達會議精神會議紀要，希望對大家有用。
2017年8月27日，市財政局黨組書記、局長安國鋒主持召開了局黨組(擴大)會議，本局領導班子成員及所屬單位縣級領導參加了會議。現將會議確定的主要事項紀要如下：
一、會議傳達學習了近期召開的市委棠委會和市委全委(擴大)會議精神，要求領導班子成員和本局縣處級幹部認真學習領會市委會議精神，把思想認識統一到市委確定的“建設宜居宜遊金張掖，實現幸福美好家園夢”的戰略總基調上來。今後財政重點工作要緊緊圍繞市委確定的中心工作，進一步解放思想，轉變觀念，爲全市建設宜居宜居宜遊金張掖提供堅強的財力保障。
二、會議研究了本局的“雙聯”工作。會議指出，今年市委根據省委加大插花型扶貧工作的安排部署，將市財政局確定爲山丹縣大馬營鄉“雙聯”及扶貧工作的組長單位，牽頭負責組織大馬營鄉幫扶工作的督促、協調、考覈等相關工作。爲了認真履行好組織單位的各項職責，會議確定，黨組書記、局長安國鋒同志爲組長，副局長、農發辦主任廖永宏同志爲副組長，本局黨總支專職副書記張文同志爲聯絡員，具體負責履行組長單位職責，協調做好“雙聯”及扶貧工作。下一步重點抓好以下幾項工作：一是將本局派幹部輪流蹲點改爲根據本局確定的工作事項和實施的項目有針對性地派人蹲點抓工作，進一步增強蹲點工作的針對性和實效性。二是在原確定聯繫戶的基礎上，改變聯繫的工作方式，發揮每一位職工的優勢和特點，幫助提供致富信息和就業渠道，解決民生等亟需解決的問題。三是搞好山丹特色小吃培訓工作。此項工作由廖永宏同志負責，制定培訓計劃，精心組織安排，確保培訓取得實效，同時組織好培訓後的就業安置工作。四是運用好相關政策措施，在勞務輸轉上下功夫。充分利用山丹及本市已經輸轉的勞務人員信息，多層次、多渠道聯繫適合勞務輸轉的企業及地區，有組織、有規模的組織一批勞務輸轉，增加當地農民的收入。五是對今年確定的雙泉村襯砌水渠和入戶自來水兩項工程，要加快施工進度，及早讓農民受益。六是督促各聯繫單位加快制定聯繫村的脫貧規劃、奔小康規劃和年度幫扶計劃，抓緊做好我局雙聯點幫扶規劃與大馬營鄉扶貧規劃的銜接和完善工作，進一步明確幫扶目標和措施，爲下一步做好工作奠定堅實的基礎。
三、會議研究了第二批規範化鄉鎮財政所驗收和基層政權建設資金使用情況檢查事宜。會議確定，成立兩個檢查驗收組，對確定的第二批規範化財政所和基層政權建設情況進行檢查驗收。由財政局副局長、財經監督辦主任孟景文和財政政策研究室主任、預算科科長陳繼勇分別帶隊，抽調人員，採取談、查、看的方式，嚴格按照標準和要求，搞好檢查驗收。同時，要對已經達標的財政所進行“回頭看”。
四、會議研究了市直部門“三公”經費公開事宜。根據省上的安排，今年要對30%的市直部門“三公”經費預算進行公開，2017年要全面公開。會議確定：“三公”經費公開工作由黨組書記、局長安國鋒負總責，副局長藍秉勤牽頭負責，財政政策研究室主任、預算科科長陳繼勇協調配合，預算科及相關業務科室具體參與，加快工作進度，按時完成公開工作。一是制定市直部門“三公”經費公開實施方案，儘快給市上分管領導和主要領導彙報。二是統一公開口徑、統一公開表格、統一公開事項、統一政策解釋，確保公開工作順利進行。三是及時召開市直公開部門負責人和財務人員參加的會議，對“三公”經費公開工作進行安排部署，對財務人員進行公開工作培訓。
五、會議修訂了市直會議費管理辦法。市政府常務會議將市直部門召開的會議分爲三類。會議討論提出了三類會議經費的供給標準。會議確定，由副局長魏玉梅負責，預算科、行政政法科再算賬，提出意見後認真修訂完善，提交市政府研究出臺。
六、會議研究了市區城市規劃建設管理等事權調整劃分事宜。根據市委、市政府的安排，近期市上要對市區城市規劃建設管理等事權進行調整。會議指出，在劃分調整事權過程中財政部門要做到原則性要強、底子要準、賬務要清、節奏要快、多請示、多彙報、多溝通。爲切實做好此項工作，會議確定：(一)市區事權劃分和調整工作由副局長藍秉勤牽頭負責，財政政策研究室主任、預算科科長陳繼勇全力配合，從預算科、綜合科、農業科、經建科、社保科、行政政法科等科室抽調得力人員，根據各自職能，按照“人隨編走、編隨事走”的原則，認真搞好經費測算工作，相關部門、科室積極配合;(二)市區廣電部門事權調整劃分事項由紀檢組長吳康寧負責，教科文科積極參與，配合相關部門做好事權調整工作。(三)市食品藥品監督體制改革中涉及事權調整及人員經費劃轉事項由副局長魏玉梅負責，社保科積極參與，配合相關部門做好工作。(四)在市區事權劃分和調整過程中，凡是涉及國有資產劃分調整事宜，由市國資辦主任任建安負責，行政事業資產管理科積極參與，做好事權調整過程中的國有資產管理工作。
七、會議安排了貫徹落實中央辦公廳、國務院辦公廳《關於黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》事宜。會議確定，此項工作由市國資辦主任任建安牽頭負責，按照政府領導批示，組織人員立即着手開展工作。一是制定我市貫徹落實中央辦公廳、國務院辦公廳《關於黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》的意見，提交市政府研究;二是根據市政府的要求，積極與規劃局、建設局對在建或已建的樓堂館所進行認真清理。三是起草制定我市《進一步加強行政事業單位國有資產管理的意見》，切實加強對行政事業單位國有資產監管。
八、會議安排了公共資源交易平臺建設事宜。會議指出，在近期召開的市編委會上，市上明確將政府採購中心職能及3個編制劃歸市公共資源交易中心。此項工作由市政府採購辦主任任建安負責，在認真研究的'基礎上，儘快拿出劃轉意見，提交會議確定後實施。
九、會議研究了招商引資及建設祁連山滑雪場二期工程事宜。會議指出，建設祁連山滑雪場是市委、市政府交給我們艱鉅而光榮的任務，領導班子要統一思想認識，從全市工作的大局出發，充分認識建設祁連山滑雪場的重要性和必要性，切實解放思想，創新工作思路，加大工作力度，力爭今年完成二期工程建設，力爭把祁連山滑雪場打造成帶動張掖冬季旅遊的一張靚麗名片。會議確定：此項工作由局長安國鋒負總責，財經監督辦副主任楊嵩奇具體負責，認真做好招商引資及建設祁連山滑雪場工作。
十、會議對近期財政工作和機關作風建設進行安排部署。會議指出，今年上半年全市財政預算執行順利，工作成效明顯，在全省位次前移。但是，我們不能掉以輕心，更不能沾沾自喜，要以更加務實的作風做好下一階段的財政工作，確保全面完成全年各項工作任務。
(一)繼續抓好財政收入工作。此項工作由局長安國鋒負總責，領導班子成員按照抓縣區責任制的要求，切實抓好聯繫縣區的財政收入工作，要做到工作強度不鬆勁、工作力度不減弱。要堅持稅收收入和非稅收入同抓，開源和挖潛並舉，重點稅源和零星稅源並重，抓大不放小，以小補大。堅持依法組織收入，加強管理，堵塞漏洞，切實做到據實徵收、應收盡收。
(二)繼續抓好項目資金爭取工作。各分管領導要加大跟蹤落實力度，對已經篩選上報的項目，積極跟蹤落實，確保更多的項目得到上級財政部門的支持。要積極研究國家政策措施，積極捕捉信息，繼續篩選上報項目。要重視市級項目資金的爭取工作，按照重點抓本級、配合抓縣級、協調抓企業的原則，切實抓好我市財政項目資金的爭取工作。
(三)繼續抓好監督檢查工作。要充分發揮財經監督檢查辦公室職能作用，進一步創新監督方式，規範監督程序，整合監督力量，理順監督職責，加大懲處力度，加強對預算管理、投資項目、財政資金、會計行業的監督檢查力度，堅決杜絕違反中央“八項規定”的行爲，切實規範財經秩序。
(四)繼續加強作風建設，提高服務水平。會議強調指出，工作作風體現着單位的服務水平。要認真貫徹落實中央“八項規定”，進一步加強思想建設、作風建設、道德建設、能力建設和黨風廉政建設，在轉變作風、提升能力和廉潔從政上下功夫，不斷提高服務水平。會議確定，此項工作由黨組書記、局長安國鋒負總責，班子成員具體負責，抓好以下幾項工作：一是加強組織紀律。財政幹部要嚴格遵守國家的法律，嚴格遵守機關紀律，盡職奉獻，努力工作。二是加強廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，加強懲防體系建設;積極開展警示教育，增強抗腐蝕能力;認真查找制度和管理上存在的漏洞及薄弱環節，有針對性的建章立制，有效地預防腐-敗。三是提高工作效率和服務水平。要認真學習，不斷提高工作能力和政策水平。要加快工作節奏，提高執行政策的自覺性和主動性。要按照一級抓一級，層層抓落實的原則，加強幹部管理，努力造就一支政治堅定、素質過硬、作風優良、廉潔高效的財政幹部隊伍。
十一、會議確定，8月29日至30日，由局辦公室負責，組織本局離退休幹部到臨澤縣、甘州區進行考察觀摩活動。在活動中要嚴格遵守中央“八項規定”，輕車簡從，一切從簡。
傳達會議精神會議紀要篇(二)xx-xxx-xxx-xxx-xx工程指揮部
中鐵xx-x局集團有限公司 會議紀要 編 號：
傳達上海鐵路局系統佈署“質量安全月”電視電話會
議精神的會議
時 間： 2012年5月4日 7:00
地 點： xx-xxx-xxx-xxx-xxx
主 持： xx
參加人員： xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等(詳見會議簽到表) 記 錄： xx-x
xx-x
今天把大家緊急召集過來，主要是傳達一下上海鐵路局王峯在全局建設系統部署“質量安全月”活動電視電話會議上的講話精神及活動的一些佈置安排。
上海鐵路局求如下：
一、成立組織機構，明確活動目標
上海鐵路局成立了以王峯爲組長的活動領導小組，確定了鐵路建設生產安全一般及以上事故、杜絕因施工安全引起的一般及以上鐵路交通事故、杜絕鐵路建設工程質量事故、杜絕因施工質量引起的一般及以上鐵路交通事故及全面推行風險管理，切實提高標準化水平。
上海局的要求很高，是個杜絕，一個全面推行，還要切實提高。
二、組織開展安全質量風險意識教育
2012年5月2日到7日，各單位要全面組織宣傳發動和教育培訓。 -1-
一是要求參建單位召開一次“質量安全月”動員大會，二是要開展質量安全典型案例教育，三是加強對一線作業人員的安全質量教育。四是組織開展質量安全風險教育培訓活動。
三、深入開展質量安全風險點專項治理活動
2012年5月8日到20日，各單位要結合實際開展質量安全專項治理活動。嚴格按照“三全”檢查要求，對所有工點對照安全質量要求進行優秀工點、合格工點、不合格工點的評定，對不合格工點要及時組織分析，查找原因，並迅速抓好整改。專項治理主要包括以下5點：
1.開展大型設備使用、起重機械及腳手架質量安全風險點專項治理活動。
2.開展營業線施工風險點專項治理活動。
3.開展隧道施工風險點的專項治理活動。
4.開展橋樑施工風險點的專項治理活動。
5.開展站房雨棚鋼結構施工質量安全風險點的專項治理活動(我們沒有)。
四、活動總體要求
1.加強領導，及早謀劃佈署。
2.開展主題教育，營造深厚氛圍。重點是“六個一”即：讀一本安全生產法律法規書--《安全生產法》;提一條安全生產建議;開展一次安全警示教育--典型案例回頭看;集中一次安全質量隱患排查;舉辦一次安全風險管理及有關安全生產法律法規政策標準的培訓學習，強化安全意識;組織一次應急演練活動。
3.推進風險管理，抓好工作結合。
4.嚴格質量承諾，落實責任終身負責。
5.堅持依法建設，嚴格責任追究。按照《鐵路建設管理人員責任 -2-
追究暫行辦法》，按一般責任、較大責任、重大責任，嚴肅追究：
⑴.認定一般責任的，對直接責任人員給予責令書面檢查、通報批評、謀誡勉談話或行政警告處分;對主管人員給予責令書面檢查、通報批評或誡勉談話;對管理人員給予責令書面檢查或通報批評。
⑵.認定較大責任的，對直接責任人員給予終止試用期，停職的組織處理或警告、記過、記大過的行政處分;對主管人員給予終止試用期、停職的組織處理或警告、記過的行政處分;對管理人員給予終止試用期的組織處理或警告、記過的行政處分;對主要領導給予責令書面檢查、通報批評、誡勉談話的組織處理或警告的行政處分。
⑶.認定重大責任的，對直接責任人員給予終止試用期、停職、責令辭職、免職、降職的組織處理或記大過、降級、撤職的行政處分;對主管人員給予終止試用期、停職、責令辭職的組織處理或記過、記大過、降級的行政處分;對管理人員終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分;對主要領導給予終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分。
⑷.發生人員死亡的安全事故或因鐵路建設引起鐵路交通事故的，依據有關門部門作出的結論、處理建議進行追究。
⑸.強化自檢自查，完善責任體系。
⑹.暢通信息渠道，及時搞好總結。
傳達會議精神會議紀要篇(三)時 間：2017年7月11日
地 點：員工培訓中心
主持人：張貴平
參加人：姜寶元 何 超 左學寶 高建黨 劉振雄 蔣健
曹丕成 吳曉燕以及各部門正科、副科領導
內 容：傳達地煤公司二0一一年三季度工作會會議精神
會議主要傳達了地煤公司2011年三季度工作會議精神，要求參加會議的同志要認真領會會議精神，做好筆記，會後要把會議精神傳到每一位員工。
一、上半年工作簡要回顧
上半年，全公司產量、利潤、員工收入等各項指標都超計劃圓滿完成，“三化”建設持續推進，安全保持平穩，黨的建設不斷加強，企業文化建設、精神文明建設和信訪穩定工作局面良好，工會、共青團等羣衆工作紮實開展，尤其是關係企業後續發展的八個中心、七個非煤公司建設進展順利，公司上下呈現出心齊人和、團結思進的發展態勢，各項工作均取得了可喜的成績。
經濟指標完成情況：
(1)、原煤產量累計完成366.2萬噸，比考覈指標超1.2萬噸，同比超111.56萬噸，完成全年考覈指標的50.16%。 1
其中青磁窯煤礦原煤產量累計完成78.59萬噸，比奮鬥目標計劃超8.59萬噸，同比超11.35萬噸，完成計劃的56.14%。
(2)、掘進進尺累計完成52341米，比計劃減少1059米，同比超17185米，完成年計劃的40.80%。其中青磁窯煤礦進尺累計完成7068米，比計劃超118米，同比減少2107米，完成年計劃的41.58%。(3)、累計實現利潤6727萬元，比計劃增加1477萬元，同比增加111.97萬元，完成年計劃的53.28%。其中青磁窯煤礦累計實現利潤7432萬元，比計劃增加4723.5萬元，同比增加5394.52萬元，完成年計劃的137.17%。(4)、在崗員工人均收入28587元，同比增加6946元，增長32.1%。其中青磁窯煤礦在崗員工人均收入30504元，同比增加7915元∕人，增長35.03%。(5)、安全生產平穩發展;6、噸原煤生產綜合能耗8.67千克標準煤;(6)、採取回收率70.419%;(7)、煤質指標：灰分18.14，硫份0.71，發熱量5444大卡;其中：青磁窯煤灰分21.78，硫份0.92，發熱量5512大卡;(8)、上半年收入13.83億元，同比增加
3.60億元，完成年計劃22.73億元的61.82%，實現過半目標。
上半年工作主要有以下九個方面：(一)、煤炭生產呈現穩定增加;(二)、安全管理進一步強化;(三)、經營管理成效顯著;(四)、非煤產業健康發展，管理機制日趨完善;(五)、“三化”建設持續推進;(六)、資源整合工作全面完成; 2
(七)、職工生活水平持續提高;(八)、黨的建設、黨風廉政建設、班子建設、人才隊伍建設邁出新步伐;(九)、企業文化、精神文明建設呈現新面貌。
二、存在的問題
上半年，在安全生產經營管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了顯著成效。但是我們還必須清醒的認識到，仍然存在不少的問題和缺點，因此我們必須尋找差距，解決問題，改正缺點，更好的投入的今後工作中。
(1)、安全管理還有缺失，重大安全隱患還較多，安全重點工程未得到及時落實，“三化”建設工作還需持續推進;
(2)、個別礦生產銜接緊張的矛盾日漸凸顯;(3)、管理人員的業務水平有待於進一步提高，精細化管理崗位標準落實、無違章員工隊伍建設還沒有明顯突破。人才短缺，結構性缺員現象還比較嚴重;(4)、財務管理制度執行不嚴，覈算基礎工作還很薄弱，整合礦財務管理人員水平亟待提高，成本管理還不夠嚴細;(5)、招投標工作暴露出的問題較多，不按程序申報、工作滯後現象依然存在;(6)、對整合礦外委施工隊組管理尚有缺失，對監理單位的管理尚未形成機制;(7)、煤質管理工作還沒有引起足夠重視，鐵路銷售量仍然偏低;(8)、科技創新體系沒有形成，主動創新意識不夠濃厚;(9)、規範與非控股單位的關係還未完成;(10)、
後勤管理工作還需加強，公司機關在就餐、停車、會議室使用等方面問題還沒有得到有效解決。
三、三季度及下半年的工作思路
下半年總體要求是：繼續落實全年總體工作目標，不斷規範各項管理制度，確保各項指標與上半年相比要有更大提高。
三季度及下半年的奮鬥目標：(1)、實現百萬噸死亡率零目標;(2)、產量：三季度完成203萬噸，全年確保完成780萬噸，力爭完成800萬噸;完成掘進進尺34400米;(3)、利潤：三季度計劃2625萬元(不含整合礦)，全年力爭13000萬元;(4)、在崗員工收入：在上半年人均2.86萬元的基礎上，繼續穩步增長，全年確保在崗員工人均收入超過5.8萬元;(5)、棚戶區改造工程穩步推進，力爭早日全部交付使用;(6)、資源整合工作全面完成，資源整合礦全部進入技改階段;(7)、“三化”建設工作整體持續推進;(8)、銷售工作再上新臺階，三季度完成銷售商品煤200萬噸，全年力爭完成780萬噸。
三季度及下半年重點做好以下八個方面的工作：(一)、精心組織，優化佈局，保持原煤生產穩步發展;(二)、狠抓以安全質量標準化建設爲主的“三化”建設，夯實安全基礎;
(三)、加強經營管理，不斷完善經營管理制度;(四)、着力推進重點工程建設，提高公司整體發展實力;(五)、積極
開展素質工程建設，提高企業科技創新能力;(六)、加快非煤公司的建設力度，爲公司培育新的經濟增長點;(七)、繼續建設民生工程，切實提高員工福利;(八)、強力推進黨的建設、精神文明建設，大力營造和諧穩定的企業發展氛圍。
根據會議精神結合我礦實際情況，會議提出以下幾點要求：
1、要利用班前、班後會把會議精神傳達下去，相關部門要做好督導檢查。
2、要與礦務會提出的下半年18項重點工作和10項重點工程相結合，提高執行力，明確責任人，確實把工作做實、做細。
3、要狠抓以安全質量標準化建設爲主的“三化”建設，推行程序化管理，樹立工作有標準、崗位有職責、考覈有依據。使“三化”建設有一個大跨越，追求卓越，追求精品，取得更大成績。
4、將“安全拾缺大行動”做實、做細。
5、加大一體化考覈力度，力爭做到更合理，更公平，實現全面資金預算管理，調動員工工作積極性。
6、結合實際，制定好三季度的工作計劃，調動全體員工大幹三季度，確保實現下半年首季開門紅，爲全年各項工作任務的完成打下堅實的基礎。
