經營總監崗位職責

在我們平凡的日常裏，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編整理的經營總監崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、投標管理。

（1）投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內。

（2）投標組織工作有序，確保準時。

（3）與甲方合同不出現大漏洞。

（4）瞭解同行的報價方法，力爭準確掌握。

（5）彈性成本分析及不平衡報價。

（6）過程創造利潤20%以上的方法分析。

2、成本管理。

（1）招標工作制度化、規範化。

（2）做到逐個項目合理降低成本。

（3）計劃成本準確、誤差1%以內，成本調整制度規範化，確保執行過程不失控。

（4）對項目經營進行有效監控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現象。

（5）材料管理：大宗材料統一採購。

3、資金管理。

每個項目每次資金計劃籤批，整個公司階段性的資金平衡。

4、過程管理。

（1）洽商文件齊全、規範、有效。

（2）過程報量及時、準確。

（3）加強過程中的合同管理（對上、對下），有效提高合同法律風險意識，維護公司利益。

5、結算管理。

（1）結算時間：項目完工後平均6個月內。

（2）結算毛利高於計劃毛利，甲方結算報出之前開會檢査、匯籤、定指標；對下結算之前開會匯籤。

6、系統管理指標。

（1）建立、健全高質量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新並確保其滿足工程需要。

（2）制度健全：完善本系統管理制度。

7、人力資源管理指標。

（1）個人及所轄系統員工完成園林專業知識培訓。

（2）保證本系統員工不出現不廉潔情況。

8、參與營銷策劃、投標策略。

9、公共關係管理。

（1）完成招標代理公司公共關係的建立及其關係維護。

（2）完成審計公司公共關係的建立及其關係維護。

　　1、主要職能

1)通過對集團公司及其子公司投資、持有或享有經營權的資產運營管理，實現資產的`保值增值。

2)牽頭制訂集團公司資產經營戰略，包括但不限於：商業、旅遊、物管、健康、教育、文化等；

3)牽頭進行國奧商業、物業、酒店、場館運營、國奧匯等國奧子品牌的建立、維護、監管和標準化、信息系統建立工作；

4)建立健全集團公司開發的商業項目全程運營管理體系，協調集團各部門、項目公司、商業運營公司及配合單位之間的關係；

5)建立資產運營指標考覈體系，編制年度資產經營計劃；對商業經營等公司進行年度評估、考覈；

6)建立健全集團商業項目戰略性商業資源體系，協助項目及商業運營公司進行招商工作。

7)建立集團商業資產風險防範體系，租賃合同規範，參與各公司重大商業租賃業務糾紛處理，參與建成商業的重大改造評估；負責經授權或委託管理資產的租賃事務管理；負責指導分、子公司商業項目中後期管理安排。

8)負責對集團所屬租賃資產、自營資產的運營狀況進行監管；負責集團產權式商鋪的銷售評估、回購監控、資產處置的定價分析和實施監控。

9)開展商業地產土地、稅收及金融政策和商業地產投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設及協助實施。

10)牽頭組織物業公司、項目公司、集團規劃設計、建造合約、品牌管理、財務管理等相關部門，開展工程質量回頭看、設計質量回頭看工作，參與國奧合格分供商評價；

11)負責國奧匯平臺的打造。

12)加強與財政、銀行、融資、信託等金融機構和相關政府部門的關係維護。

　　2、配合、支持職能

1)涉及投資類項目，協同投資拓展部進行組織實施；

2)涉及品牌維護類，協同品牌管理部組織實施；

3)涉及資產融資類，協同財務部門組織實施；

4)業務涉及的其它相關內容，協同國奧控股相關部門進行組織實施，做到資產合理投資、運營、流動，實現資產價值最大化。