人力資源與人力資本都是人力資源管理者需要了解的內容，所以大部分的人力資源管理者都會想要知道人力資源與人力資本有什麼區別。下面爲您精心推薦了人力資源與人力資本的分別，希望對您有所幫助。
(1)首先概念不同：人力資源是指一個國家或地區具有爲社會創造物質、精神和文化財富的，從事智力和體力勞動的人們的總稱。而人力資本是指投資在勞動者身上並形成勞動技能等的資本量。
(2)兩者關注的焦點不同;
人力資源關注的事價值問題;而人力資本關注的是資本量。
(3)兩者的性質不同
人力資源包括自然性人力資源和資本性的人力資源;而人力資本存在於人力資源中
(4)兩者性質不同：
人力資源反映的是存量的問題;而人力資本反映的是流量與存量的問題。
(5)研究角度不同
人力資源是將人力作爲財富的源泉，是從人的'潛能與財富關係研究人的問題。
人力資源與人力資本的定義(1)人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱爲勞動能力。
(2)這一能力要能夠對財富的創造起貢獻作用，成爲社會財富的源泉。
(3)這一能力還要能夠被組織所利用，這裏的“組織”可以大到一個國家或地區，也可以小到一個企業或作坊。
人事管理與人力資源管理的區別1、管理內容：
前者以事爲中心。包括管理檔案、員工資料、人員調配、職務職稱變動、工資製作、發放、工資調整等。
後者以人爲中心。將人作爲一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力、使員工能積極主動，創造性的開發工作。
2、管理形式：
前者靜態管理。員工新進、培訓上崗、被動型工作、自然發展。
後者動態管理。強調整體開發，根據組織目標和個人狀況，爲其做好職業生涯設計;不斷培訓，不斷進行橫向及縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才。
3、管理方式：
前者採取制度控制和物質刺激手段。
後者人性化管理。考慮人的情感、自尊和價值、以人爲本。多激勵，少懲罰;多表揚，少批評;多授予，少命令;發揮個人特長，體現個人價值。
4、管理策略：
前者就事論事，側重近期，眼下，當前。
後者注重人力資源整體開發，預測與規劃。根據組織長遠目標制定人力資源開發措施，實現戰術和戰略性結合。
5、管理技術：
前者照章辦事，機械呆板，強調規章制度。
後者追求管理的科學性和藝術性。採取新技術和方法，完善考覈系統、測評系統等。
6、管理體制：
前者被動型。按部就班，強調按領導意圖辦事。
後者主動開發性。根據組織現狀及未來，有計劃、有目標的開展工作。
7、管理手段：
前者人工爲主，手段單一。
後者應用計算機軟件系統。信息檢索、報表、覈算、測評、統計、分析，根據數據提供決策。
8、管理參與者：
前者人事專職幹部。
後者人力資源專業者和直線經理人共同參與。
9、管理側重點：
前者爲企業服務，提供生產率爲宗旨。
後則既服務企業也服務員工，謀求組織和個人共同發展。
10、 管理地位：
前者執行爲主，很少參與決策。
後者處於決策層，直接參與企業的計劃和決策。
