爲了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編精心整理的企業文化建設方案8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、**公司企業文化建設的目的
(一)促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。
(二)不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以汽車文化促進人類文明的發展。
(三)建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人爲本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。
(四)建立開放的學習型組織。
二、**公司企業文化建設的指導思想與基本原則
(一)堅持以人爲本的管理思想，不斷爲客戶創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升並實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。
(二)繼承與創新相結合原則。
(三)共性與個性相結合原則。
(四)理論與實踐相結合原則。
(五)動態與系統性相結合原則。
(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專家諮詢領導帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
三、**公司企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析
公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，並開展了有益的探索和實踐：
1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉並實踐了“超越自我，追求卓越”的企業精神，並根據企業發展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。
2.公司高層領導給予了高度重視。
3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，爲企業發展奠定了堅實的基礎。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足：
1.缺乏對企業發展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。
2.企業文化在實踐中手段和形式較爲單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。
3.企業文化在建設中參與的主體較單一，企業文化體系尚需進一步提煉和完善。
隨着市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對於正處於戰略調整關鍵時期的**公司來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業文化建設現狀，認真對行業市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新，廣泛深入地成功實施企業文化建設。
四、成立**公司企業文化建設的相關機構，明確其不同職責
首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向、目標和方法的制定，並對其作出正確的決策等。
其次，成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展，企業文化創新、發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，併爲決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業文化部，企業文化活動宣傳組織科和企業文化策劃科。其主要負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協調及服務等工作。
五、**公司企業文化建設的主要內容
一)提煉或強化以企業精神爲靈魂的價值觀念體系。
1.提煉或強化企業文化精神。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此，在企業文化精神提煉中必須應當注意：a.行業市場發展的國際化趨勢;b.創新性;c.體現企業發展歷史及對未來的追求;d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別於其他企業的個性。
2.持續提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行爲、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。**公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性;b.協調統一性;c.系統性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
(二)導入CI系統，實施現代企業形象戰略。
CI是企業形象識別系統，它主要由MI和BI系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行爲識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，藉助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立MI系統。MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。
2.建立BI系統。BI是MI的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行爲主要包括企業倫理和道德，領導行爲規範，員工行爲規範，工作作風，服務態度規範，禮儀規範，工作環境和職工福利等項目。對外的行爲主要包括公共關係，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行爲識別系統設計的重點在於員工隊伍形象的塑造，因此，**公司應當依照以人爲本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3.建立VI系統。VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特徵。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現**公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。(1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面着手，樹立**公司良好產品形象。(2)環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、淨化、亮化”爲內容，以“現代化、花園式”爲目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考覈，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使**公司通過環境形象系統促進企業發展。
(三)實施制度在建工程。
企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行爲規範，才能真正規範企業全體人員意識和行爲。1.規範培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規範培訓、崗位技能操作規範培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。
(四)實施典型示範工程
先進的典型人物和典型事蹟是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象徵，具有很強的示範、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。**公司在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。
(五)創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。
公司可以通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《**公司企業文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。
六、**公司企業文化建設的實施步驟和分工
(一)實施步驟：
第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業文化建設的相關機構。2.起草制定《**公司領導行爲手冊》、《**公司員工行爲手冊》、《**公司企業文化手冊》，並進行深入廣泛地學習研究討論，徵求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習瞭解企業文化內涵及重要意義5.大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動。6.完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，並請專家和學者等診斷分析和實證。7.最終完成企業精神理念的提煉，《企業之歌》、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行爲手冊》、《公司領導行爲手冊》、《**公司企業文化手冊》的最後修訂工作。
第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐**公司企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行爲中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐**公司企業文化的效果。2.制定**公司企業文化建設任務的落實考覈工作。
第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務爲通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。
(二)**公司企業文化建設工作分工界定。
企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、銷售、研發等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成。現對其分工界定如下：
1.企業文化部策劃科負責起草制定**和實施措施，並完成其徵求和修訂完善工作，完成企業精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《**公司員工行爲手冊》、《**公司領導行爲手冊》、《**公司企業文化手冊》的最後修訂工作。
2.企業文化部宣傳組織科主要負責開闢企業文化載體，大力宣傳、組織企業文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。
3.企業文化研究會職責見上(略)。
4.公司環境規劃設計部負責公司生產區、生活區及主要道路的環境建設規劃設計、維護和管理工作。
5.公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。
6.公司企業管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
7.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰略的制定和實施工作。
8.公司市場部主要負責產品形象設計、市場發展理念、市場營銷理念及市場營銷戰略的制定和實施工作。
9.公司技術研發部主要負責產品服務開發戰略的制定和實施工作。
10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動，着力 地來表現**公司企業文化精
企業文化建設方案 篇2一、企業文化建設的意義
企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、昇華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段後，對自身理念、行爲、制度和形象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化基本是處於自然、自發狀態，並未得到系統、科學的整理、提煉和昇華，隨着公司生存環境、追求目標的變化，這些傳統文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由於公司近幾年來發展迅速、市場競爭日趨激烈，企業正向創新提升式發展轉變，出現了前所未有的良好發展願景，與這種形勢相比較，企業和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現在的發展趨勢不適應，有些已經嚴重阻礙了企業的創新提升式發展。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承昇華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。
二、企業文化建設的指導思想
根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成爲美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。
三、企業文化建設的總體目標
緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要求，爲公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化；增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，並自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。
2、行爲文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，着力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行爲規範和員工行爲規範，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。
3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。
四、企業文化建設的基本內容和要求
企業文化分爲三個層面來建設，即表層的物質文化（視覺文化）、中層的制度文化（行爲文化）和核心層的精神文化（理念文化）：
1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業願景、經營理念、管理方針等；
2、行爲文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行爲規範及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業規範化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解並嚴格執行。包括企業行爲規範、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關係、文化活動等；
3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換爲具體符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標誌、企業環境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備佈置等。
五、企業文化建設的實施
企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：
第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段
2、工作內容：
2）職能部門分工及任務
各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批准後，負責企業文化的推廣、考覈，具體安排如下：
管理信息部：負責基本理念（企業精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定；
人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行爲規範、工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考覈等制度的制定；製造部：安全理念的提煉；安全生產、文明生產、現場管理、設備管理等制度的制定；生產、安全標識、生產管理標識、設備佈置、車間佈置等視覺文化的建立。
技術中心：負責、研發理念、產品質量理念的提煉；產品標準化、工藝流程、產品質量等行爲文化和視覺文化的建立。
市場部、銷售部：負責營銷理念、服務理念的提煉；產品說明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。
辦公室：企業標誌、辦公用品、企業環境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。
第二階段：企業文化的鞏固和發展階段
2、工作內容：
1）企業文化需要企業高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成爲企業文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者；企業文化建設的第二個主要實施和推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。
2）加強企業文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業文化理念進行詳細的詮釋，並通過報紙、網絡、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工瞭解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化；以《員工手冊》爲藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業行爲在最短的時間內融入新的公司文化中，成爲企業文化的實踐者、體現者和倡導者。
3）建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制：積極創造適應新的企業文化發展的條件，在企業日常生產、經營中，在企業工作創新中，在用人、選人和業績評價中，在業務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體；利用制度、行爲準則、規範等進行強化，將企業文化寓無形於有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規範、標準和行爲準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。
4）建立考覈評價機制和激勵機制，做爲企業精神文明建設的一部分，要將企業文化建設情況納入考覈評價體系中，在年底兌現、績效工資發放、兩優評比等各類評比、評選、考覈中都要將企業文化執行和建設情況做爲一項評價指標。
六、企業文化建設領導機構
1、領導小組：組織制定和發佈企業理念文化、行爲文化、視覺文化等規範；監督檢查工作進程。
組長：
副組長：
組員：
2、工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門之間的協調、溝通，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協調日常工作。
組長：
副組長：
組員：各部門主管、支部書記、分會主席
企業文化建設方案 篇3爲充分發揮廉政文化在企業管理、經營、生產中的作用，積極開展以“誠信廉潔、依法經營”爲主題的廉政文化進企業活動，結合我公司實際，就廉政文化進企業活動提出如下實施方案：
一、工作目標
通過努力，使公司幹部職工進一步認識廉政文化建設的重要意義，自覺地把廉政文化融入到企業生產經營和企業文化建設之中；使廣大企業經營者、管理層和黨員拒腐防變能力得到進一步提高，反腐倡廉的企業環境和～氛圍得到改善；使企業經營者樹立起誠信經營、守法經營、廉政經營的理念，建立以廉政理論爲統領、廉政文化爲載體、廉政制度爲基礎的企業廉政文化體系。
二、內容和形式：
公司以黨組織爲核心，以羣團組織爲依託；按照“通過宣傳～的正面導向和警示教育相結合；有關部門與各企業上下聯動相結合；典型引路和兼顧面上推開相結合；規範企業生產經營行爲與建立長效機制相結合”的 “四個結合”進行活動。利用電子屏幕、公司內部局域網、等陣地開展經常性的宣傳，有條件時還可通過舉辦文藝演出、賽、書法繪畫展，建立固定廉政文化長廊等各種羣衆喜聞樂見的形式，傳播廉政文化，使廣大職工和企業經營管理人員在潛移默化感受廉政文化，培養～紀、講道德、守誠信的文化氛圍和健康向上的精神境界。重點建好“七個一”：
1、建立和完善一套保障企業黨員廉政自律規章制度；
2、每季度開展一次廉政電化教育；
3、每半年開展一次廉政宣傳教育課；
4、建立一本廉政文化建設工作臺帳；
5、建立一支企業廉政文化宣傳員和黨風廉政監督員隊伍；
6、建立和完善企業工作規範運轉的廉政管理制度和探索企業管理中容易出現弊錯的對策；
7、設立一批廉政警示牌。
三、步驟與職責分工
1、前期準備階段（6-8月）
﹙1﹚建立廉政文化進企業工作小組。
﹙2﹚召開廉政文化進企業活動籌備會議，討論活動內容、工作方法、步驟和目標，醞釀提出關於我公司廉政文化進企業活動的工作思路和工作方案，同時統一思想，建立機構，健全網絡，落實部門，落實人員，落實責任，明確分工，細化方案開展工作。
2、宣傳發動階段（9、10月）
（1）召開一個動員會。深入發動，統一思想，明確要求，充分認識廉政文化進企業的重要性和必要性。
（2）發放一批宣傳資料。將廉政文化的有關資料、圖書報刊、音像製品等宣傳品發給各部門。
（3）發出一份倡議書。向全公司有關部門發出倡議，倡導企業領導“誠信經營、守法經營、廉政經營”，營造～氛圍。
3、工作推進階段（11月-12月）
（1）舉辦一次大討論。利用企業內部的宣傳媒體、網頁等組織開展“誠信廉政、依法經營”大討論，增強員工的社會公德和職業道德意識。
（2）開展一次活動，推進企業廉政文化建設。
3、提高階段（～年1月）
（1）認真公司廉政文化建設經驗，促進企業的廉政建設落到實處，把反腐倡廉方面的規章制度納入企業的規章制度。
（2）面上工作，建立長效機制，制定相應的規章制度和保障措施，召開會議，爲下一步開展工作打好基礎。
四、成立市廉政文化進企業工作小組：
組 長：
副組長：
成 員：
企業文化建設方案 篇4以人爲本是酒店文化的核心內涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理爲其主要特質。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶，更是酒店特色經營、可持續發展的源泉。在酒店文化建設中，以人爲本、以員工爲中心，是酒店文化建設中核心任務。
一、酒店文化中的人本內涵
酒店文化，是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和，是企業文化在酒店行業中的具體表現形式，是“以飯店經營理念和飯店精神爲核心，以特色經營爲基礎，以標記性文化載體和超前性服務產品爲形式，在對員工、客人及社區公衆的人文關懷中形成的共同的價值觀、行爲準則和思維模式的總和”，是酒店在爲社會提供各種產品與服務的過程中表現出的物質形態和精神形態的統一體。
酒店文化是一個由表及裏、由淺入深組成的一個完整的結構體系。其結構層次的劃分，學者們有的將其分爲物質、行爲（制度）、精神三個層次，也有的將其分爲四個層次，即表層物質文化、淺層行爲文化、中層制度文化、核心層精神文化，其中“表層物質文化，包括飯店員工的風貌、酒店景觀、飯店用品和產品文化，它是飯店文化的外在表現;淺層行爲文化，主要包括員工禮儀、飯店的經營活動、教育活動和文體活動;中層制度文化，主要包括規章制度、企業制度、領導制度和組織機構;核心層精神文化，包括員工文化素質、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一個綜合的概念，不管是三層，還是四層的結構體系，其實都是相對而言的。本人認爲四個層次的劃分相對有序而細緻地區分了酒店文化由表及裏的內涵，在酒店文化概念的這四個層面中，以員工爲中心、以人爲本的人本內涵，貫穿着酒店文化的表象及內核，成爲最爲核心的內涵。酒店員工是酒店存在和發展的基礎，是飯店的主體服務力量，他們既是酒店文化建設的客體對象，同時也是酒店文化建設的主體實施者，是酒店形象與價值的體現，是酒店文化的靈魂。
二、以人爲本的酒店企業文化特質
1。酒店管理者強烈的人本思想
“員工第一”的思想理念是成功酒店的企業文化中最顯著的一個特質。對於酒店管理者而言，在思想意識裏明白：我們不能單單要求我們的員工爲顧客提供優質服務，要想顧客滿意，只有酒店內部的員工滿意了，他們纔會竭誠爲顧客提供“高標準的服務”。
2。人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業最寶貴的資源已成爲有識之士的共識，酒店的競爭即是人才的競爭，人才是酒店賴以生存和發展的根源。酒店管理者要愛才、識才、容才，知人善任，人盡其才。酒店有了一流的人才，纔能有一流的管理、一流的服務。以人爲本的酒店企業文化強調以人爲中心的管理。“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”，是成功酒店管理者的共識。
3。人性化的酒店文化管理
企業文化作爲一種企業管理理論，是從一個全新的視角來思考和分析企業的運行，把企業管理和文化之間的聯繫視爲企業發展的生命線，把企業管理從技術、經濟層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視爲酒店管理的最高境界。
酒店人性化的文化管理，在酒店形成一種有利於發揮員工的主觀能動性、有利於挖掘員工潛力的民主、自由的氣氛，讓員工生活在輕鬆、和諧、愉快的環境，在輕鬆愉快的氛圍中，員工更容易表現出難以置信的良好精神狀態，贏得顧客的高度滿意
三、建設“以人爲本”酒店文化的措施
1。積極合作，培養員工團隊精神
酒店文化是一種文化氛圍、道德氛圍和工作氛圍，對於員工而言就如同作物良好的土壤，它能夠提高員工的積極主動性，加強員工的合作精神，激發員工的創造力和增強酒店的凝聚力。每一位員工進入這個氛圍裏很自然地會受到薰陶和教化，產生一種從善如流的心態，發自內心遵從它﹑喜歡它，並以它爲楷模和標準來自覺規範和約束自己的行爲，從而給人一種潛在的動力，催人奮進。大家團結協作，並自覺通過努力向顧客提供最佳服務。
2。尊重員工，營造快樂工作氛圍
尊重是溝通的主題，而關注則是尊重的體現，快樂的工作氛圍不僅能夠使員工的服務態度更加熱情，也能夠使他們的工作效率大大提高。
深圳香格里拉飯店非常重視員工感受，認爲“一切從人做起”是提供良好服務的保障。香格里拉有非常的漂亮員工區，餐廳豪華、時尚，而且帶有文化氣息，還取了一個非常好聽的名字，叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳，很像是待客區的藝術餐廳。總經理認爲：優雅舒適的環境，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個極其愉悅輕鬆的環境中開始一天的工作。這一點正是他和飯店管理層的追求所在。
3。信任員工，給予員工充分授權
古語說“用人不疑，疑人不用”。對員工授權，讓他們放開手腳自主地完成工作任務，盡情地把工作才能發揮好，這是對酒店員工信任的最好詮釋。如果員工在服務中需要層層彙報才能解決問題，一會影響工作效率，二會影響員工的情緒，抑制員工解決問題能力和創造力的發揮。
4。多元培訓，提供員工發展空間
培訓員工是建設以人爲本的酒店文化的關鍵環節。多元化地培訓員工，可以增強酒店員工服務過程中的信心，使員工面對任何情形都能得心應手。理性的員工總會挑選那些能資助自己終身學習、給予各種培訓，從而促使自己事業發展的工作氛圍的企業。對一線員工認真選拔和良好培訓，給予他們解決顧客問題的自由，獎勵他們良好的表現，甚至是給予確保完成任務的責任，都能使他們產生高度的自信和滿意度。
通過多元的培訓，員工可以掌握較強的工作能力，而且隨着他們的能力提高，管理者就可以把一些責任和做決定的權力下放給一線員工，使他們感受到自身的發展和提高，進而感受到他們也有很大的發展空間和機會。
企業文化建設方案 篇5爲了使我司的安全生產工作更上一個臺階，使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念，依據公司企業文化的宗旨和精神，我站將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業安全文化，使企業員工素質和企業核心競爭力得到更大的提高，爲企業的持續發展打下基礎。
一、倡導企業安全文化
1.安全文化的含義：它是企業文化的一個組成部分，它是安全價值觀與安全行爲準則的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行爲。體現在積極維護國家安全和社會穩定，不斷追求自我保護和健康，抵禦災害，保護企業財產及員工安全和健康。
2.安全文化的構成：
觀念層面：a：正確的安全價值觀和安全意識;b：科學的態度、理念和認識;c：高尚的品德、愛心和情感。
管理層面：a：安全系統工程;b：風險評估技術;c：安全目標管理;d：人員/崗位/制度定置管理。
行爲層面：a：遵章守紀，規範生產與生活行爲;b：開展文明活動，保持身心健康;c：維護安全，抵制違章與冒險。
物態層面：a：人、機、環境設計合理與匹配;b：可靠性與本質安全化;c：環境與氣象。
形象層面：a：莊重的儀表，規範的着裝;b：安全色、安全警示、安全標識。c、安全的行爲與意識。
3.安全文化的作用：a：督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業的安全事業。b：監督、影響和激勵管理者的管理行爲，提升管理者自覺自願履行安全責任與職能的意識。c：規範執行者的行爲，陶冶員工羣體思維模式，使執行者自覺遵章守紀。
4.安全文化建設：a：設施建設—設備設施等硬件的完善是構築企業安全文化建設的前提。b：組織建設—是形成全面、系統的安全組織體系的基礎。實行步調一致、分級管理、相互協調、密切配合的原則。c：隊伍建設—以決策層爲先導，管理層爲樞紐，執行層(全員)爲基礎，確保安全文化建設健康、快速的發展。
5.安全文化建設的特點：
預防性——預防在先的安全觀念.
社會性——涵蓋生產、經營、生活、環境、交通及一切時空。
全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。
持續性——自始至終地貫穿於任何活動靜態與動態的全過程之中。
二、安全文化建設
我站安全文化建設計劃用三年時間，從宣傳培訓開始，引入和逐步實施，然後再循環修正和提高。相互服務，相互監督，相互提示，相互促進。把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障，達到衆望所歸的安全目標。
1.向陽站員工的`安全標準：
具備相應的、相對全面的安全文化知識。
具備相應的、相對全面的法律意識。
掌握先進的現代科技知識。
具有良好的社會公德。
2.班組安全行爲準則：
“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
“杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。
實現“三無”：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。
3.宣
傳教育活動：(今年重點，具體材料另定)
a.員工安全教育培訓
b.每年例行宣傳教育活動
c.日常宣傳教育活動
d.全員安全技能演練
e.全員安全必備要件
f.安全傳媒。
4.安全骨幹隊伍的作用
定期召開“安全生產委員會”會議、生產安全例會。通過不同層次的會議，使站領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級幹部積極主動地創造性工作，步調一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制
----加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態。
----監督、檢查、以hse管理體系爲依託大力開展hse監督管理機制。
----覈查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執行情況和受控程度。
----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。
以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質得到較大提高，“我要安全”的主動意識得到加強。
三、安全文化精髓
(一)安全文化理念：生命與健康同在，我與企業同發展!
(二)安全人本思想：
1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。
2.尊重員工價值，安全力求完美。
3.安全歸根結底是爲了員工自己。
(三)安全方針：預防在先，分級管理;職責明確，全員參與。
(四)安全宗旨：昇華人，健康人!
(五)安全誓詞：
每一位昇華員工承諾——
履行安全責任，做好本職工作。不傷害自己，不傷害他人。做健康人。
四、安全寄語
1.隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山
2.安全是企業永恆的主題
3.昇華,昇華，升騰在平安的藍天下
4.安全的等式爲“10000-1=0”
5.踏進“昇華”門，安全記在心
6.遵章守紀，爭做“昇華安全人”!
7.弘揚升華安全文化，夯實安全生產基礎
8.緊握安全的鑰匙，開啓幸福的大門
9.安全是幸福人生的基石
10.安全支出不是費用而是投資，爲安全投資是對員工最大的幸福
11.消防繫着你我他，安全繫着千萬家
12.嚴謹是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的遊戲
13.安全編織幸福的花環，違章釀就悔恨的苦酒
14.多看一眼，安全保險;多防一步，不出事故
15.勿忘安全需時時警鐘長鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒
16.金錢不能代替生命，蠻幹只會人財兩空
17.愛妻愛子愛家庭，不守交規等於零
18、管生產必須管安全。
19、高高興興上班，平平安安回家。
20、工作稱職不稱職，安全生產作標尺。
21、責任心是安全之魂，標準化是安
全之本。
22、一絲不苟，按章作業，是可靠的安全祕訣。
23、遵章守紀光榮，違章違紀可恥。
24、違章蠻幹鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。
25、一人違章，衆人遭殃。
26、上有老，下有小，出了事故不得了。
27、憑僥倖，耍大膽，出了事故後悔晚。
28、對違章的庇護，就是對職工的傷害。
29、堵不死違章的路，邁不開安全的步。
30、安全是無形的節約，事故是有形的浪費。
31、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
32、忽視安全抓生產是火中取栗，脫離安全求效率是水中撈月。
33、安全一萬天，事故一瞬間。
34、安全在於心細，事故出自大意。
35、好人主義害死人，發生事故坑了人。
36、嚴是愛，鬆是害，嚴中自有真情在。
37、無人故意出事故，事故出於無意中。
38、治病要趁早，安全要抓小。39、事故猛於虎，隱患是豺狼。
40、一人把關一處安，衆人把關穩如山。
41、出車之前多預想，檢查車輛需周詳。
42、安全天天講，生產有保障。
43、在崗一分鐘，安全六十秒。
44、事故害人害己，安全利國利民。
45、要想把好安全關，思想工作要領先。
企業文化建設方案 篇6爲貫徹落實總廠企業文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的企業文化建設要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業文化建設，特制訂此方案。
一、認真學習，提高幹部對企業文化建設重要意義的認識
20xx年6月21日至7月30日期間，利用週三學習日、黨支部書記例會，調度會前10分鐘講課等時間，採取集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上幹部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業文化建設現場會上的講話、《企業文化手冊》第一、第二部分和企業文化建設基本知識，使幹部進一步瞭解企業文化基本知識，明確企業文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業文化的自覺性。
二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠企業文化
力求到10月1日，幹部100%能熟記《企業文化手冊》中價值理念、管理思想和行爲規範，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行爲規範，全體職工人人會唱總廠廠歌。爲此目標，採取如下措施：
1、採取班組（科室）集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業文化手冊》。
2、利用板報分期宣傳《企業文化手冊》中的重點內容（已經開始）。在檢修生產活動中滲透企業文化，如標語、口號等。
3、統一製作宣傳板，登錄價值理念、行爲規範等重要內容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。
4、以車間（廠）爲單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業文化手冊》宣講。
5、8月末，組織全公司幹部職工進行企業文化知識考試。副科以上幹部考試公司組織，一般幹部和工人由所在單位組織。
6、複製廠歌光碟發至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考覈廠歌學唱熟練程度。
7、搞好企業文化小故事的撰寫、推薦工作。
8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。
三、規範行爲，樹立良好的企業形象和職工形象
1、加強考覈，落實企業服務規範。監督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發一期考覈公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。
2、注重養成，規範幹部職工行爲。堅持教育引導與規章制度相結合，規範職工行爲，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考覈幹部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。
3、講究禮儀，提高職工品位。修訂並嚴格執行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行爲。提倡語言文明、禮貌待人。
四、加強領導，積極推進企業文化建設
公司成立企業文化建設領導小組
組長：劉x、樑xx
成員：張xx、徐xx、劉xx、孫xx、王xx
侯曉峯和機關各部門主任、基層黨支部書記
日常工作由經理（黨委）辦負責。
企業文化建設方案 篇7企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，構成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。
個性是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是爲客戶帶給服務，或是激勵職工共同奮鬥，企業文化均能夠成爲企業的指導思想。企業要生存發展就務必尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化帶給了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要持續平穩和持續發展，應開發具有自我特色的企業文化。企業文化作爲一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神爲核心的文化，對於企業的經營和發展起着愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實好處，又有深遠的歷史好處。
企業文化建設的實施方案：
1、以人爲本的原則
以人爲本就是把人視爲管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式務必以人爲中心，充分反映人的思想文化意識，透過企業全體人員的用心參與，發揮首創精神，企業纔能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作爲一種管理文化，它需要強調對人的管理，並把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要透過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要透過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的用心性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。
企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工用心參與的關係。務必做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺務必得到廣大員工認可，自始至終構成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。
2、講求實效的原則
進行企業文化建設，要切合企業實際，貼合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，務必制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行爲、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠爲企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。
3、重在領導的原則
要樹立“管理者首位”思想，領導幹部要率先垂範。企業文化在很大程度上表現爲企業家(羣體)文化，從必須好處上說，企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化爲企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導幹部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自我的主角定位，承擔起應負的職責，並善於集中羣衆的智慧，調動起全體員工的用心性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
4、系統運作的原則
企業文化建設作爲一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。
企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，務必運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。務必明確總體目標和階段性目標，管理層就應做什麼、怎樣做，實踐層就應做什麼、怎樣做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
5、突出特色的原則
企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在必須社會文化背景下的管理文化。工作中務必運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與衆不一樣的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，務必牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。
6、追求卓越的原則
建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式裏，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到必須程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，務必堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵着他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能持續創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。
企業文化建設方案 篇8一、活動背景：
瑜伽起源於印度，流行於世界。在印度有着淵遠的歷史，在古印度婆羅門體系中與其有密切的關係。在印度人們相信通過瑜伽可以擺脫輪迴的痛苦，實現內在的自我與宇宙的和諧。
瑜伽的含義：是“結合”，有自我實現的含義。不可否認的是練習瑜伽確有許多好處：
1.調節生理，達到平衡。瑜伽強調身體是一個廣大系統，而通過瑜伽的體位法，調息等方法，可以調節整個器官的生理器官，達到強身健體的目的。
2.消除緊張，平靜內心。瑜伽完全呼吸法，打坐和各種體位法，調節神經系統達到消除緊張。
3.修身養性，特別功法，特別功效。 瑜伽提倡一種健康生活態度，加強超越自我的練習，使人充滿自信，另外瑜伽對塑型失眠、焦慮和關節炎等症都有非常好的功效。
目前在南昌大學（前湖校區）瑜伽學生聯合會於20xx年10月15日正式成立，極具年輕和活力於一體。同時不可避免的是，遭遇到諸多的誤解和不少人還不是很清楚瑜伽的好處。例如：有許多人認爲瑜伽只是女生練的活動；有人認爲練瑜伽得要很好的柔韌性；更有些人認爲瑜伽的動作都太簡單了等等。
剛剛成立的協會，亟需要擴大協會的影響力，吸納一批優秀的新成員，也需要將瑜伽的精神，益處讓更多的人受益。讓更多的人瞭解
瑜伽、練習瑜伽、愛上瑜伽。
二、活動目的：
響應素質教育的號召，豐富校園文化生活，讓更多的人瞭解瑜伽，練習瑜伽，愛上瑜伽，受益於瑜伽。擴大瑜伽協會的影響力，爲今後能夠爲社聯出更高質量的節目，爲學校展示更豐富、更高水平、更具有生命力的社團丰采。
三、準備階段：（詳細要求見附錄1）
（一）、由負責人申請大學生活動中心作爲活動場地，確定公開課的時間是xxxx年xx月xx日xx點到xxxx年xx月xx日xx點，授課老師XXX。
（二）、製作宣傳海報和橫幅，並有工作人員貼海報和掛橫幅。
（1）宣傳海報20張，橫幅5*0.5m的要5條，宣傳單600份。
（2）用展板在商業街口、九食堂、一食堂各貼一張宣傳海報，剩餘的就貼在各宿舍的樓梯口展板。
（3）橫幅分別掛在橋頭、九食堂對面、醫學院兩條、休閒廣場。橫幅掛三天就有掛橫幅的同學收好，放在社聯辦公室。
（4）人員的安排：
1.海報由三名同學製作好，並由四名同學利用中午的空閒時間貼在各樓棟及主要位置。
2.橫幅設計由活動負責人制定，並由三名同學負責每天橋頭的橫幅，兩名同學負責天健園的橫幅，三名同學負責醫學院的橫幅。
3.宣傳單掃樓式的發放。休閒廣場附近樓棟由四名同學負責，
天健園由三名同學負責，醫學院三名同學負責，每人50份宣傳單。
（三）、在公開課的前一天（XXXX年XX月XX日）準備好150張瑜伽墊。由兩名同學負責登記借來的瑜伽墊，並做好標示。
（四）、在公開課前一小時工作人員要到場做準備工作。由四名同學負責檢查安全設施和音響設備，整理場地，貼好標籤和圖示。安排兩名同學在在門口迎接。
（五）、由一名同學負責兩位主持人選擇。老師的邀請及出場費由兩名同學負責。
（六）、由兩名同學負責投影儀，兩名同學負責公開課過程中的背景音樂、視頻（要能和老師授課內容相匹配）。話筒、音響、服裝由三人負責。
（七）、安排5-10名工作人員負責突發事件的預防，維護現場秩序，組織人員進場，以及瑜伽練習的監督和保護。
四、活動開展（公開課流程）
（1）主持人宣講開場白。（5分鐘左右）
（2）老師教授瑜伽課，並簡述注意事項。（80分鐘左右）
（3）主持人詳細解說練習瑜伽的注意事項。（5分鐘左右）
（4）現場互動環節“五小五禮”。（5-15分鐘）
（5）瑜伽的表演。（8-10分鐘左右）
（6）會長上臺退場感謝。（2-3分鐘）
注：詳細信息見附錄1
五、活動後：
（1）送老師回去退場，引導學生順序退場。
（2）活動結束後，有負責現場音樂同學負責投影儀整理。
（3）整理場地，退場。
（4）登記瑜伽墊的同學確認瑜伽墊，收好。第二天送回，並謝謝他/她。
六、經費預算：海報20*10元=200。00元
橫幅5*25元=125。00元
宣傳單600*0.08元=48。000、元 老師出場費：100.00元
租話筒、音響、服裝、投影儀費用：0.00元 共計：473.00元
