在當下社會，報告有着舉足輕重的地位，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？下面是小編整理的公司考察報告，歡迎大家分享。
公司考察報告1
12月11至12日，我有幸參加了由集團公司總經理、黨委書記才讓帶隊的赴唐山、天津的考察學習活動。這是我工作11年來，參加的唯一一次高規格的業務考察學習活動，激動之情一語難表，其間感受自然也是甚多，現略寫一二，與同事們一起交流、分享。特具考察報告如下：
一、身爲鋼研人，讓我自豪
考察活動共歷時一天半的時間，我們所到之處均受到網貴賓禮遇，唐、津兩市的市級相關領導、相關司局負責人均全程陪同。考察團成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作爲一員中國鋼研人的自豪感。
二、“白加黑、五加二”的拼搏創業精神，支撐了天津速度
“1.19萬平方公里土地，養育着1200萬海河兒女，現有1.5萬億的在建投資，gdp增速將達16%，超出全國平均水平一倍”，這是天津市副市長對天津的介紹，“天津速度”着實令人驚訝。思考天津速度的由來，國家的政策支持是因素之一，但更主要的可能還是天津市各級政府領導、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神。這些精神被天津市總結爲“白加黑、五加二、夜（裏）總（開）會”，值得欽佩和學習。
三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵
首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲，特別是作爲新一代可循環鋼鐵流程項目的主要牽頭單位，中國鋼研爲京唐鋼鐵公司的規劃、建設提供了強有力的研發、諮詢等智力支持，得到了包括京唐公司各級領導、專家在內的行業人士的普遍認可，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進一步提升，這裏成爲每一個鋼研人的驕傲。但面對着世界最一流的現代化鋼廠，興奮之餘，卻總讓人產生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀，我們分得了幾杯羹？這不得不讓我們每個人冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉化爲我們的創收能力；我們的工藝新技術優勢如何才能轉化爲工程設計、裝備製造優勢。這些問題的解決應是集團公司冶金工藝工程領域在淘汰落後、整合限產、裝備大型化、資源循環化的鋼鐵行業發展大趨勢下，實現跨越式發展，後來居上，取得未來工程市場的入門資格，做大做強的關鍵所在。
四、“濱海新區”一個企業發展的絕佳戰略要地
濱海新區是國家級經濟技術開發區，距首都北京僅1個小時的車程，距海港18公里、天津機場9公里、天津火車站19.5公里，交通運輸極其方便，是一塊難得的寶地。其獨有的政策、人才供給、基礎設施條件、產業聚集效應、品牌影響力、發展定位等優勢不言而喻，被譽爲繼深圳、上海浦東之後，中國經濟新的增長極，成爲各大知名企業的必爭之地，已有多家央企搶先一步進行跑馬圈地，打造企業發展的機會平臺。其中新能源、新材料發展帶已入駐的企業包括航天一院、航天五院等知名企業。
作爲中國最權威的`材料類高科技企業，似乎這裏更適合我們的發展，原因如下：
1、天津是我國新能源、新材料產業的最大聚集地
天津一直是我國新能源、新材料行業發展的領頭羊，這裏聚集了天津18所、天津大學等我國最權威的電池研究機構，摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機電池生產基地，光伏電池產業發展異常迅速，產業上下游配套齊全。
2、天津的新能源、新材料行業人才儲備豐富
除天津所屬各院所的人才之外，全國乃至全球的行業人才在天津聚集較多。
3、濱海新區是目前國內投資升值潛力最大的區域
濱海新區的土地價格約爲30萬元/每畝，僅約是中關村永豐基地現地價的1/5，配套的住宅價格僅約爲4000元/每平米。可以預測3到5年內，升值將達到3至5倍。
4、濱海新區有多家我們的戰略客戶
在天津布點發展，有利於拉近與即將組建的天津鋼鐵集團，以及空客、一院、五院等客戶的距離，有利於提升中國鋼研的知名度，有利於拓展天津地區的市場網絡。
5、濱海新區有最佳的爭取政府資源的渠道
濱海新區由天津市直管，入園企業在爭取國家、市等政府項目時將得到天津市政府的直接支持。
以上僅是個人在學習考察活動後的一些膚淺感受和體會，不當之處，敬請各位同仁批評。
公司考察報告2
應荷蘭國際託佩克種豬公司亞洲區經理簡生漢克先生邀請,我局考察團於20xx 年3 月15 日至3月28日在荷蘭對該公司總部及設在歐洲的分公司的養豬業進行參觀考察。借鑑該公司發展生豬產業的先進經驗,促進瀏陽養豬產業的提升。
1荷蘭國際託佩克種豬公司概況
topigs國際種豬公司是荷蘭pigture集團公司的子公司,隸屬於荷蘭養豬協會,是荷蘭和歐洲最大的種豬公司,也是世界最大的種豬公司之一,商品豬生產量佔荷蘭總出欄量的80%。該公司擁有自己的研究院( ipg) ,著名的研究成果不斷提供給全球衆多的種豬用戶, 2004年培育出試管小豬,在培養健康豬羣,提高養豬效益,生產健康食品方面具有明顯的優勢。
該公司已在法國、德國、意大利、巴西、加拿大、津巴布韋、菲律賓、丹麥、南非和我國建立了25家分公司。1997年topigs公司受荷蘭農業部的委託同北京育種中心合資興建了中荷畜牧培訓中心,進入中國市場。
2荷蘭養豬業的組織形式
荷蘭養豬業以優良品種和技術爲紐帶,建立由曾祖代核心場—祖代種豬場—父母代種豬場—商品豬場爲構架的種豬繁育與商品豬生產的金字塔體系,以養豬協會的方式進行運作。每個豬場只承擔一項職能,曾祖代核心場只繁殖培育祖代種豬,向祖代種豬場提供種源;祖代種豬場只繁殖培育父母代種豬,向父母代種豬場提供種源;父母代種豬場繁殖培育商品豬,向商品豬場提供仔豬;商品場將仔豬養大送交屠宰場。祖代核心場(公司)向其提供種豬的下級場提供全套的技術服務。各場之間從上至下以種豬和技術爲紐帶緊密結合,生產同一品牌的生豬。
飼料生產廠家只生產提供各個飼養階段的全價飼料,負責將飼料送至飼養場,不提供養殖技術服務。
3荷蘭養豬業的發展水平
(1)商品豬全部實行配套系雜交生產,將世界優良品種進行四系以上配套雜交,充分利用雜交優勢,提高商品豬的生產性能。
(2)母豬繁殖率高,平均年提供仔豬29頭以上。父母代母豬窩產仔12～16頭,仔豬21天斷奶。
(3)仔豬生長快,個體整齊均勻。仔豬21天斷奶體重615公斤, 61天出保育舍轉欄體重25公斤。
(4)肉豬肥育期短、料耗低。肉豬90天出欄重110公斤,全期料肉比達2.3∶1。
(5)養豬設備先進,信息化自動化程度高,可以高密度飼養。
(6 ) 勞動效率高, 豬場工人少。烏特勒支市teng aben豬場,常年存欄母豬450頭,年出欄仔豬11 000頭,老闆一人管理,另外僱請一個工人幫忙,每週工作20小時,就將豬場管理得井井有條。
(7)豬羣不注射疫苗進行免疫,而是通過培養健康豬羣和密閉的隔離設施進行防疫。
4荷蘭養豬的飼養管理
4.1仔豬飼養管理母豬產前3天進入產房固定在產仔欄內,限量飼餵懷孕後期料。仔豬出生後人工斷尾,調劑搭配頭數,保證每頭母豬哺乳12 ～13頭仔豬,仔豬產後3天補喂牛奶,產後7天開始補餵乳豬教槽料,產後21天斷奶轉入保育舍,按3頭/m2的密度飼養,進入保育舍的仔豬前2天繼續喂教槽乳豬料,後餵乳豬料,每天補喂2次牛奶,直至61天出窩。產仔舍和保育舍由電腦控制溫度、溼度、氣流和光線,保持良好的飼養環境,每天用鋸末和石粉拌乾粉消毒藥消毒一次。
4.2育成豬的飼養管理出窩仔豬轉入生長育肥舍,逐步減少乳豬料的喂量,添加小豬料, 3 天過渡到全喂小豬料,當體重達到40公斤時改喂中豬料,體重達到60公斤改喂大豬料至出售。育肥舍也是電腦自控環境,與保育舍不同是隻有人進入開門欄舍才自動開燈,人走時燈光關閉,欄舍黑暗。豬欄內放置一個籃球供豬玩耍。飼養密度是25～40公斤的豬2頭/m2 , 40～60公斤的豬1.2頭/m2 , 60～110公斤的豬1頭/m2。
4.3空懷母豬飼養管理母豬斷乳後轉入母豬舍空懷母豬欄定位飼養,喂空懷母豬料,促進母體恢復,及時發情配種。發現母豬發情,通知人工授精公司,由人工授精公司負責適時配種。父母代豬場不飼養公豬。
4.4懷孕母豬的飼養管理母豬配種後轉入懷孕舍進行飼養,採用平面墊草大羣混養,室內空間很大,豬可在室內自由運動。我們參觀的烏特勒支豬場有母豬450頭,懷孕母豬全部關在一棟欄內飼養。欄內設置五條自動喂料線,母豬排隊進食。喂料電腦根據母豬磁性耳牌提供的信號可識別該豬的基本情況,按照懷孕日期分別餵給不同階段的飼料;在豬進食前、後稱重傳入管理電腦記錄;進食完後母豬走出喂料線時設置三個出口,進食正常無其他異常情況的母豬,循環通道門自動打開,母豬走到懷孕舍;懷孕期達到產前3天的母豬,產房通道門自動打開,母豬進入產房;母豬未進食或返情,異常通道門自動打開,母豬進入觀察舍。一條喂料線一次只能供一頭母豬採食。欄舍內設有固定毛刷,供母豬擦癢,擦癢次數由系統記錄,傳入管理電腦。
5荷蘭養豬業的欄舍設施簡介
(1)欄舍建築選址科學
豬場選在10平方公里內無養豬的地域,注重同種飼養間距,養豬場(戶)之間相隔一定距離。
(2)欄舍建築質量講究
①屋面防水保溫,在瓦面下安裝隔熱板;
②牆體雙層分砌,兩層之間留有空隙,內外牆用鐵鉚聯接,外牆雨水絕不滲入內牆;
③欄內地面設置漏糞塑鋼(或鑄鐵)地板,漏糞地板下設有坡度的混凝土排糞尿地面;
④排污溝管密封直通集糞池;
⑤門窗密實,豬舍密封性能好。產仔舍、保育舍、育肥舍不安窗戶,懷孕舍裝有雙層不能開啓的採光玻璃窗;門是鐵皮板門,整棟豬舍高度密封。空氣交換通過進氣窗過濾後進入,進入室內空氣無塵無菌。
(3)養豬設備先進
①全場實行電腦自控管理,監視器和探測器等感應裝置探知的數據反饋到管理電腦,數據分析處理後,發出指令進行調控操作或發出警示。
②欄舍裝有自動恆溫恆溼調節系統,欄舍內裝有環繞式吊裝電熱系統、空氣過濾和排風系統。
③欄舍自動喂料系統,每棟欄舍都裝有2～3套自動喂料系統,每套系統裝注、飼餵一種飼料,可同時向一棟舍內不同飼養階段的豬同時喂料。
④欄舍自動飲水系統,大水網水先進入間貯水罐,再進入自動飲水系統。產仔欄另加裝人工補水開關,供產後母豬大量失水的需要。
⑤定位欄在聯接處裝有關節,可自行調節寬度和高度,嚴格限制自由度。
⑥水衝式清洗排污系統。
⑦耳牌內鑲有記憶芯片。
6學習和引進荷蘭養豬業的經驗,有利於瀏陽生豬產業的提升
荷蘭的養豬業在歐洲處於領先水平, 特別是topigs公司在歐洲養豬界有很高的威望,有很好的品種和先進的技術值得引進和學習。
6.1雜交生產方式值得學習和引進從生豬生產性能上對比,荷蘭topigs公司的四系配套雜交方式優於國內普遍採用的三元雜交方式。引進四系配套雜交方式可以提高瀏陽商品豬的品質,改變目前三元商品豬體型差,瘦肉率低,料肉比高,生長速度慢,養豬戶靠使用“瘦肉精”來改造其缺點的現狀,可從源頭上預防“瘦肉精”的使用,特別值到學習和推廣。瀏陽有20年生產三元雜交豬的經驗,已從雜交__豬生產中獲得較好的經濟效益,有良好的經濟和養殖基礎;飼料工業也較爲發達,具備生產供應飼料能力;養殖戶不須增加另外的投入就可將品種和雜交方式改變過來。各級畜牧部門和養豬協會只要積極宣傳和引導,從淘汰更新種豬時引進配套系母豬,人工授精站引進配套系公豬,就可全面推廣。可以全面提高商品豬的品質和市場競爭能力,再展瀏陽牲豬品質在全省領頭的雄風。
6.2topigs公司的種豬品質優良值得推廣topigs公司在歐洲的法國、德國、意大利、丹麥等國建有分公司,在我國北京、青島、河南試養成功。品種是養殖業中最具潛力的生產力,發展養殖業的技術含量首先體現在種苗上。種苗的技術含量不高,即使在生產中再怎樣增加科技含量,最終也不能實現效益的最大化。用topigs種母豬替代我市原有的血源不純的母豬,可以提升母本的`生產力,年產仔數可增加5頭,仔豬出窩重每頭增加5公斤。使用topigs配套系公豬替代杜洛克公豬,商品豬150天出欄重增加15公斤,瘦肉率提高6% ～8% ,每生產1公斤毛豬消耗飼料降低0.6 公斤(對照數據來自2 000年《XX市優質豬綜合生產技術推廣項目》鑑定意見書) 。我市瀏陽河飼料廠與topigs公司合資建設topigs瀏陽分公司,引進祖代種豬,生產父母代種豬,並配套建設供精中心,有廣闊的市場前景和較高的投資回報。今年項目一期工程建成後將向瀏陽提供世界優良的種母豬3 000頭,明年達到供種10 000頭。2006年可出欄優質無公害生豬10 萬頭, 2007年達到30萬頭。逐步達到全面推廣和普及生豬四系配套雜交生產方式,提升生豬品質,提高養豬水平的目的。
6.3先進的養豬設備可以借鑑,新建豬場要參照和應用荷蘭製造先進的養豬設備,其技術應逐步消化、吸收,實行國產化,然後在國內推廣。先進設備有利於提高防疫能力,有利於提高勞動效率,有利於改善養豬環境。瀏陽經濟條件較好, 率先建好top igs瀏陽祖代豬場。欄舍選址參照荷蘭標準,參照荷蘭基建圖紙和建築要求進行施工,引進管理軟件和部分在國內採購不到的設備,起到建設工程示範、管理示範、種豬繁育示範、環境保護示範的作用。今年瀏陽河養殖服務公司再按標準建存欄父母代母豬100頭的規模場5～10個,按照topigs的技術進行生產,帶動全市的生豬生產改進。
6.4培養健康豬羣和設施防疫,是我市生豬走出國門的先決條件我國是允許使用疫苗進行防疫的國家,換句話說就是有動物疫病源存在並可能引發流行的國家,也是我國畜產品入世面臨的最難攻克的技術壁壘。我市現在就要樹立培養健康豬羣和設施防疫的理念,學習應用這項技術,培養自己的健康豬羣,推廣封閉設施防疫,來替代疫苗防疫。爲我市生豬進入國際市場作技術準備。topigs公司的金字塔式育種和養殖方式是培育無病豬羣的先進方式,育種公司和養殖場建立利益共同體,分工具體,責任明確。養殖場終身只在一家公司引種,按公司的要求進行飼養,如果發生疫情則由該公司負責。topigs瀏陽分公司將嚴格照此運作,在瀏陽建立第一家健康豬羣生產體系。
公司考察報告3
走進湖南洪江，這個湘西明珠已經是11月了，天氣雖然有點寒冷，但是洪江人的好客和秀美的山水還是給我留下了深刻的印象。
在沅水的上游，洪江這個歷史商業繁榮的古城之畔，湖南格林紙業集團洪江紙業有限責公司就坐落在這裏。
這個有着47年曆史的老企業在於20xx年併入湖南泰格林集團以後就如同插上了騰飛的翅膀，發展成爲集機械加工，製漿，造紙，鹼回收，白水回收，產品開發和科研與一體的大型企業。
在宣傳部印副部長和區環保局，李局，羅局陪同下，我們一行4人來到這個洪江最大的造紙企業。走進廠區，到處可以見到忙碌的身影，穿梭不息的車輛，但是一切都是那樣的井井有條，而在其他地方可以看見的那些髒亂差的場面在這裏卻是很難看到。所到之處，連其他造紙廠所能夠味道的那種刺鼻的氣味在這裏也蕩然無存。如果不是那些成堆的木材和木漿，我很難相信是在大型的造紙廠。
在我走過的許多造紙行業裏，大量的廢水，黑液，難聞的氣味和亂七八糟的原料投放使我對洪江造紙公司的現狀有點疑惑，我急切希望知道他們是怎麼把着一個個難題給解決的如此完美。一旁的洪江紙業的負責人笑着給我解開了答案。
他告訴我，洪江紙業自從投入泰格林集團後就開始了一系列的整改，在引進先進的企業文化和管理理念後，企業發生了巨大的變化，產量由原來的1。8萬噸/年增加到目前的3。6萬噸/年，年產值達到1。65億元。年利稅1216萬。他們爲了搞好環保治理工作，先後投資3000多萬，使得各項指標大幅度下降，噸紙耗水由原來的300噸下降到現在的100噸，循環水利用率達到45%，噸紙耗電由原來的800度下降到現在的600度。噸紙耗煤由原來的1。29噸下降到現在的0。93噸；“三廢”綜合利用效率也大有提高。黑液提取率由原來的55%提高到95%；鹼回收率由原來的60%提高到現在的90%。白水回收率由原來的30提高到現在的90%。由於公司實施了環保治理和節能降耗工程，污染物的排放量得到了大大削減。
爲了使得企業的環境保護治理工作不停留在表面和短時間裏，他們還成立了以總經理爲組長的環保治理小組。並且制定了洪紙20xx達標方案。爲了增加全體員工的環保意識，公司還相續舉辦了5期環保培訓班，對公司中層以上領導幹部和相關部門，車間員工進行環保知識《環保法》學習，通過考試才能夠上崗。使每個領導和員工都能夠意識到環保和公司發展是緊密聯繫的大事情。爲此，他們還加大宣傳力度，先後在《洪紙超越》報刊上公開徵集“我爲環保進一言”“我爲環保獻計獻策”“節能降耗大家談”等一系列有關環保的文章，並進行有獎評選。在“洪紙快訊”牆報上面設有環報問題專欄，刊登每週存在的環保問題及環保工作任務。爲了加強公司的基本建設，提升公司的整體形象和品位，公司還先後投入100多萬改造主馬路300長，新增加綠化面積1000多平方米。
在技術改造方面，他們也下了大力氣，該公司的老鹼回收系統原來的產量總在20xx噸在3000噸/年徘徊，20xx年結合大修進行了工藝設備改造，投入資金48萬。現在鹼產量已經突破5000噸/年，鹼爐煙除塵的'改造也使得除塵效率提高到90%以上。而新的3.5噸鹼回收設施的建成，使得鹼回收率提高到90%。年產鹼量增加到1.4萬噸。產生經濟效率693萬元。由於制降黑液得到完全有效處理，極大改善了對環境的污染。產生了明顯的環境效益，經濟效益和社會效益。
象這樣的事例可以比比皆是，通過這些一系列的事實和數據不正說明洪紙人對綠色環境強烈的責任感嗎？
洪紙人的經驗告訴我們，只有科技開發和環境協調發展，企業才能夠走的更加堅實和快速，環境保護和經濟發展雙贏的步伐需要創新的意識更需要新時代高瞻遠矚的目光和魄力。希望這隻造紙企業的明珠，能夠放射出更加奪目絢麗色彩。成爲中國造紙行業的一盞指路明燈！
公司考察報告4
XX年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業熱情、周密細緻的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收穫頗豐，感受很深，達到了預期的目的。現將這次考察的有關情況簡要彙報如下：
一、考察情況
在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，瞭解了企業概況，參觀了客服中心、調度、變電工區、多經企業等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，並重點對同業對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。
（一）山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業進行代管。
山東電網是以30萬kw和60萬kw機組爲主力機型、500kv和220kv輸電線路爲主網架的現代化大電網。1996年，山東在全國率先實現全省戶戶通電。XX年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現電力銷售收入499.22億元。集團公司位列國家統計局公佈的全國大型工業企業第14位，《世界商業週刊》公佈的XX年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先後獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業管理傑出貢獻獎”、“全省文明行業”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
2、濟南供電公司
濟南供電公司是山東電網轄區內的大型一流供電企業，擔負着濟南市11個區（縣、市）的供電任務，電網覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，XX年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業中保持領先水平。濟南公司積極推進電網管理自動化系統、營銷管理自動化系統、數字電網“三大系統”建設，城區電纜化率92.9%，共有41座變電站實現無人值守，全面實現城區配網自動化，自動抄表率達86-90%，在全國多數城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網的.安全、可靠、連續運行，沒有出現拉閘限電現象。建立了配電地理信息系統。數字電網系統將所有實時系統互聯爲一個統一的平臺，全部電網信息和營銷信息實時顯示、在線統計和查詢。XX年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優質服務向移動、網通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監督卡；與8家銀行聯合設立了61個網點收費，方便客戶繳費；設立了供電網站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業”、“城網建設與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產先進單位”等榮譽稱號。
3、青島供電公司
青島供電公司擔負着七區五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業實體。現有員工1260人，主業744人，年售電量142億kwh。
作爲首批國際一流供電企業，青島供電公司以信息管理系統和用電營銷管理系統爲基礎，集成“變電站抄表管理系統”、“配變負荷綜合監測系統”、“gsm電能表遠程監測系統”、“負荷管理信息系統”運行數據，建設了線損在線監測及綜合管理系統，貫穿於電網的輸、變、配、供用電各個環節，在線監測、綜合分析生產經營指標，措施、計劃、分析、考覈等線損日常管理同時納入同一系統，通過靜、動態結合，實現線損管理工作的全過程閉環管理，並實現web瀏覽方式查詢。
公司考察報告5
考察報告是指機關企事業單位派出的有關人員對有關的人和事進行實際考察之後寫成的書面報告。對人的考察報告主要有選拔任用幹部考察報告，幹部人事考察報告，模範人物考察報告等。對事的考察報告主要有外出參觀考察報告，重點項目考察報告，市場狀況考察報告等。關於幹部人事類考察報告的寫作，各級組織人事部門有專門的規定和要求，本文不再贅述。這裏僅就外出考察報告的寫作談幾點意見。
一、考察報告的文體特點
隨着改革開放的深入，名級各地公派人員的外出考察活動日漸增多。每次考察活動結束之後，考察人員往往要將考察的情況、學到的經驗及受到的啓示等，寫成文字材料報告本單位或上級有關領導，以便借鑑外地有益的做法和經驗，推動和改進本單位的工作。正因爲如此，這些年外出考察報告的寫作頻率明顯提高，而且越來越爲各級領導所重視。
考察報告是機關企事業單位常用的事務公文，是一種類似於調查報告的獨立的應用文體。它既不屬於記敘文，也不屬於論述文，有三個明顯的文體特點：
一是記敘和論述兼而有之。考察報告的寫作以考察活動中的所見所聞所感爲基礎，以客觀事實爲依據，通常要用一定的篇幅對考察的情況和事實加以敘述和說明，有時還需要少量的描寫或抒情，需要引用一些當地的諺語、慣用語或羣衆議論等。在敘述情況的同時，考察報告中還要明確地表示出作者對考察對象及有關情況的看法、意見和態度；有時還要將外地的經驗與本單位的情況進行簡要的分析比較，提出一些評價性、結論性或啓示性的意見。而這些又需要用議論的方式來表達。可見，考察報告中的記敘和論述缺一不可。
二是觀點支配和統帥材料。考察報告的寫作同其他應用文寫作一樣，寫作者必須先對考察中所獲取的大量情況進行分析研究，形成綜合性、結論性的觀點或意見，然後才能進入實際的寫作狀態。離開豐富的考察材料，就難以提煉報告的主題和觀點；離開正確的結論和觀點，同樣無法準確地歸納考察的情況、事實和典型事例。在考察報告中，議論成分明顯地佔居着主導地位，而敘述成分只是對結論和觀點起着配合作用。
三是語言和材料客觀準確。考察報告選詞平實準確，用語質樸自然，基調莊重嚴肅，措辭講究分寸。它既不同於以說明爲主的解說詞和簡介材料；也不同於描繪性情感性較濃的事件通訊或遊記散文。在材料的選用上必須客觀、真實、準確。報告中所引用的數據應是經過當地核實和確認的數據；報告中所列舉的.事例應是真實的、新鮮的、具有典型指導意義的事例，不允許使用道聽途說的有水分的材料。
二、考察報告的基本結構
在外觀結構上，考察報告有標題、正文和落款。標題通常由事由和文種組成。如《關於赴海南經濟開發區參觀考察的情況報告》。也有的標題略去事由，直書《參觀考察報告》、《出國考察報告》等。落款一般寫“××考察團（隊、組）”，也有的在落款中標明考察人員的姓名。落款之下寫年、月、日，一般不加蓋公章、私章。在正文內容的結構佈局上通常分爲三部分：
（一）考察概況部分
這部分是考察報告的前言或序言。通常包含以下一些內容：有的重在介紹起因，簡述本次考察的動因及背景，指明爲什麼要對某地區某項目進行考察等；有的主要簡述過程，敘寫本次考察的時間、地點、涉及範圍及考察方法等；還有的側重說明情況，介紹考察對象的基本情況、突出成績、顯著特點、典型經驗及對其考察的意義作用等。這部分內容的寫作要開門見山，簡明扼要，篇幅不宜太長。
（二）考察內容部分
這部分是考察報告的主體。要寫出考察對象工作的指導思想、主要做法、基本經驗、突出成果等。內容佈局上可視情況採用縱式、橫式、合式的結構安排方式。
採用縱式結構的考察報告，通常有兩種寫法：一種是按照考察的先後順序，自然地逐“點”敘寫。即以作者的考察活動爲線索，把參觀的若干個單位、走訪的若干個人、考查的若干個“點”串在一起去寫。既要交代各“點”情況，又應突出考察重點。有時還可以對每個點側重講一個特色或一條經驗，防止報告內容重複。另一種是按照考察對象本身發展變化的過程或時間順序來寫。這種結構方式適用於反映考察對象的情況，可將其發展過程大致劃分爲若干個階段去寫，然後歸納綜合其做法和經驗。
採用橫式結構的考察報告，主要是按照考察對象的幾種做法、幾條經驗、幾點體會或認識來分別組織材料，逐項加以敘述或論述。採用這種寫法要在材料的篩選分類和各個小觀點的提煉上下功夫。爲使敘述眉目清楚，對於各個相互並列的內容往往要分段敘寫或者用小標題分隔。各段的小標題或頭一句話就是小觀點，它們與考察報告的主題或總觀點形成“衆星捧月”的格局。
採用合式結構的考察報告，通常按總分式或對比式安排材料。總分式安排，就是對考察對象的情況先從總體上展現概貌，然後分述各部分內容；或者先分述各部分內容，然後從總體上加以概括和深化。對比式安排，就是將兩個不同的考察對象或者將某一考察對象內部兩個不同的方面進行對比；也可以將考察對象的情況與本單位的情況加以對比。通過對比區分優劣，突出考察成果，獲得某種啓示或借鑑。
（三）收穫與啓示部分
這是考察人員談收穫、講認識的部分，以議論爲主。在這部分內容中，有的是對考察對象提出總的印象和看法，總結本次考察所受到的教育和啓發；也有的是對考察內容從理論高度加以概括和昇華，指出其具有規律性的可借鑑的東西；還有的是根據考察的情況和結論，聯繫本地實際，針對性地提出學習與改進工作的意見或建議。這部分內容具有結論性、啓示性和參謀性，是對報告主題的深化和昇華，雖不宜詳寫，但不可不寫。
三、考察報告的寫作要點
考察報告是用來反映考察情況、傳達外地經驗、爲本單位領導的決策和工作提供參考的。因而對其材料的真實性、經驗的先進性、觀點的新穎性和內容的適用性有着較高的要求。寫作中應着重抓好以下三個環節。
首先是考察要細。細緻地、系統地觀察，充分地詳盡地佔有材料，是考察報告寫作的前提和基礎。如果只是走馬觀花式的參觀、浮光掠影式的考察或者滿足於掌握考察對象準備的某些情況簡介材料，那就不可能寫出像樣的考察報告。一般來說，考察報告的寫作應具備三個條件：一是要有明確的考察目的。單位派出人員考察通常有兩種動因：有的是爲了打破本單位封閉保守的現狀，讓幹部職工通過外出參觀考察開擴視野，解放思想；有的是爲了針對性地解決本單位改革發展中的某些關鍵性問題，吸取和借鑑外地的寶貴經驗。對於領導者既定的考察目的，撰寫人員應心領神會，並從考察目的出發，牢牢把握考察的範圍與重點，有意識地收集和積累相關材料，做到考有所向，察有所獲，胸中有數。二是要有相關的業務知識。確定考察目標後，考察人員應加緊做好與考察課題相關的知識準備工作。要主動熟悉和鑽研與考察課題有關的理論或業務知識；學習和重溫有關的方針政策與報刊資料；儘可能提前收集掌握一些與考察對象相關的史地材料或背景資料。這樣才能更好地掌握考察工作的主動權。三是要有科學的考察方法。考察中除認真看資料、聽講解和實地察看外，還應採取個別走訪、小型座談、參與當地某些活動等方法，儘可能多地瞭解和記錄第一手材料。佔有材料越充分，考察報告的內容就越厚實。
其次是開掘要深。考察報告的寫作中有一種通病，就是過程細，內容雜，篇幅長，像是一篇考察活動的“流水賬”，讓人看後不得要領，甚至引起領導厭煩。這類報告的失誤就在材料的梳理和開掘上。一般來說，考察過程中所獲得的認識僅僅是感性認識，其材料往往比較分散、零碎，往往只是些表面的事態，還缺乏較強的系統性和深刻性。只有對這些感性材料進行一番“去粗取精、去僞存真、由此及彼、由表及裏”的加工製作，才能飛躍到理性認識階段，形成明確的結論和觀點，提煉出報告的主題思想。實踐表明，對考察材料的深度加工是寫好考察報告的前提。對考察材料開掘越深，認識越準，寫出的考察報告才越有參考使用價值。
最後是選材要精。有了明確的結論和觀點之後，就要根據這些結論和觀點來選取和組織材料。通常的做法是，先要對掌握的素材特別是例子進行分類梳理，然後將觀點和例子對應起來，組合成一個個有觀點、有材料的“文章塊”，再把這些“文章塊”按照一定的邏輯關係組合在一起，便是一篇完整的考察報告。可見，要使報告有深度、有分量，除了觀點必須正確外，還須在選材用材特別是選用例子上下功夫。一要選用恰當的例子，防止例證不充分或觀點例子“兩張皮”；二要選用有代表性的例子，確保經驗本身的先進性；三要選用典型的例子，體現報告內容的指導性；四要選用新穎的例子，使報告具有時代性和創造性。總之在考察材料充分的情況下，一定要堅持好中選優的原則，選取那些最能說明問題、最有說服力的例子來證明考察的結論和觀點。只有觀點正確，選材精當，寫出的考察報告纔會有質量，有分量，有較大的參考使用價值。
公司考察報告6
通過考察瞭解到，各供電公司在營銷管理模式、機構設置等方面各不相同，但在工作管理上卻突出體現了各自的特色，有很多值得我們學習和借鑑的經驗和做法。
(一) 注重現代管理理念的滲透和深入
深圳供電局、上海和杭州電業局均體現了現代企業的管理方式，尤其是深圳供電局售電量達468.77億千瓦時，最高負荷達882千瓦，卻只有20xx多名員工，169名中層幹部，可見其管理的高效率和高效益，紅外線電子音響圍欄、it服務管理體系、實施的數字供電戰略、第一個通過pas實用化驗收、點對點信息互動等等做法均體現了其現代化的管理理念。並注重“營業的差錯等同於生產事故”的理念，
上海城東供電局把對居民客戶適度服務，爲企事業客戶量身定做服務體現了個性化的服務理念。
(二)營業窗口體現個性化服務
深圳供電局營業廳雖然面積不大，但各項服務功能齊全，如在長沙城南供電營業廳裝設了電能表演示臺，對ic卡電子錶和機械式電能表進行對比，使客戶瞭解其使用功能。設立了專門的收費廳，電子屏幕顯示。
長沙局在營業窗口設立了24小時自助繳費機，提供24小時時時繳納電費，
上海城東供電局設立多個收費窗口，居民可交現金，大客戶也可交支票，方便客戶繳費。
(三)服務載體突出人文特色
杭州電業局組建的“阿斌服務隊”突出了人文服務特色。建立了工作規範、工作職責、服務法則、工作流程、有償供電服務規範、收費標準、展示了團隊風采和團隊願景、設立了績效考覈季度之星，他們以“誠信於民，關愛客戶”爲已任，實行“一個電話、雙零目標、三個第一”(客戶只要撥打95598就可以實現有償供電搶修服務、以服務“零違章”、“零投訴”爲目標，實現快捷第一、安全第一、規範第一[着裝規範、操作規範、收費規範])的服務模式，
(四)客戶服務中心建設不盡相同
深圳供電局設立了客戶信息部，下設95598呼叫中心，共45個座席，採用電信isdn雙向數字線路，與營銷系統時時接軌，採取語音自動播報、網站信息受理、手機短信羣發、以及gis配電地理信息系統。充分發揮短信功能，實行自助查詢電費、網上扣費等服務功能。
長沙局成立了電力客戶發展中心，在業擴中心的基礎上擴大組建了營業部、客戶經理部、客戶計量部和市場服務部。實現客戶工程的.全方位服務。95598呼叫中心部局合理、通透，利於總體監督。
上海城東供電局客服中心設在營銷部，中心下設300kw以上大客戶業擴報裝、稽查處、95598呼叫中心和電費結算中心。
杭州電業局95598呼叫中心共32人，設專家座席，負責培訓座席代表，解答疑難問題並進行處理。設首席話務員，負責監督座席代表的話務質量，進行復雜的業務處理。
(四)服務措施體現客戶需求
深圳供電局在優質服務工作中開展了“直通車”、“天天熱線”、vip客戶差異化服務、客戶諮詢委員會、“客戶俱樂部”以及全方位、立體化和一站式服務。如“客戶俱樂部”邀請政府參加，大客戶自願參加，開展專題活動。如供電緊張時通報用電形勢、通報電價政策，在管理系統中重要客戶做特殊標記，以便爲其提供差別化服務，形成了“三維”的勾通平臺。
在電費催費中由投遞公司送達客戶，再由抄收員派發停電通知單或短信告知客戶及95598，再下發停電工作傳票，並要求24小時必須覆電。
長沙電業局設立了優質服務合理化建議辦公室，設立500萬元的獎勵基金獎勵合理化建議;並與湖南省消協、電監辦等投訴電話聯接，共同受理客戶電力投訴，雖然外部壓力很大，但促進了客戶服務水平的提升。長沙局針對困難羣體實施的服務措施值得借籤，他們通過當地民政部門提交的低保戶名單，通過政府或社區將電卡送到貧困戶，幫助他們解決電費難題。
上海城東供電局對產權外的設備維護問題，採取與本區域內最大的物業公司聯姻，進行熱線互動，滿足客戶的服務需求。併成立了11支搶修隊，隊員均在社會聘任，每年按工作量進行結算。
杭州電業局在客戶工程中實施客戶經理制、城區經理制、社區經理制、社區服務中心等，方便業務諮詢，提供個性化服務。在客戶中設鑽石卡、金卡和銀卡客戶，實行vip服務。實施“北斗愛心服務卡”業務，對殘疾、孤寡老人、貧困客戶以及爲供電企業做出一定貢獻的客戶，提供10項特殊服務。
公司考察報告7
一、考察情況
1、市供電公司基本概況
在這次考察中，我們到供電公司城市分公司、市電力公司進行了考察，重點考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過公司領導經驗介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關科室。市供電公司是一個擁有總資產7.5億元的國有中型企業，下設19個供電所，現有職工378名，農電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座，主變總容量137.5萬千伏安，35千伏及以上輸電線路339.06公里，10千伏配電線路1562.36公里。公司實現了配電網自動化、調度自動化以及mis系統爲代表的管理信息自動化。完成售電量13.8億千瓦時，全網綜合線損率完成6.77%，供電可靠率城區完成99.92%，農村完成99.836%，電壓合格率完成97.28%，實現銷售收入6.08億元，實現利潤1678萬元，全員勞動生產率完成11.7萬元/人.年。
2、市供電公司的先進管理經驗和方法
通過我們細心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇於創新，真抓實幹、務求實效，具體體現在以下四個方面：
（1）用人機制活、激勵措施強。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給幹成事的給職務、給能幹事的給崗位，最大限度的發揮每一位員工的聰明才智”，通過競聘上崗爲每位職工搭建了展示才華的平臺。對中層管理人員每兩年一聘，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對轄區進行選擇競聘。在供電所內部設置上，以北關供電所爲例：該所共有員工20人，下設2個電工組、1個抄表組。電工組負責設備維護、日常報修。抄表組負責抄表、輪換表、用電稽查。全所負責10kv線路99.58km、0.4kv線路80.65km，配電變壓器401臺，擔負着30個村1.2萬居民客戶和360個企事業單位的'供電服務工作。供電量達1.1億kwh。從公司到供電所，統一按需設崗、按崗定責，競聘上崗，嚴格考覈。以基層供電所爲例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話說就叫：獎的心動，罰的心疼。對有突出貢獻的員工，公司還設有特別貢獻獎：對做出小發明、提出合理化建議的職工，在具體實踐中發了作用，有特別成效的，年終獎勵5000——10000元。
（2）電網結構堅強，科技含量高。該公司調度全面實現了遙信、遙測、遙控、遙調的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守，無人值班。在公司調度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務。所有出線全部實行旁路母線供電、全面實現了同業對標中的n-1準則的要求。
（3）優質服務具有新理念。該公司認爲：市場經濟就是服務型經濟，有了優質的服務就有了市場，也纔能有企業的經濟效益。健全服務制度，突出公司的個性化服務，在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循，並形成了全員服務的局面，把服務擺在了首位，圍繞服務抓生產，圍繞服務抓經營，圍繞服務抓安全，圍繞服務抓後勤，圍繞服務抓政工。無論公司到基層，全部實行“一櫃式”服務，即客戶只進一個門、只找一個人，辦完所有事。同時在全省縣級供電企業中率先建立了客戶代表室，開通了95598服務熱線，實行24小時服務。實現了業擴報裝的全過程服務和事故搶修的快速反應機制，給客戶及時提供了個性化、無障礙服務，
（4）企業文化建設富有特色。在企業文化建設上，該公司形式多樣、方法靈活。 爲鼓勵員工學習，該公司提出：“如果你有智慧，請爲企業奉獻智慧；如果沒有智慧，請你去學習；如果不學習，就請你去流汗；如果不學習、不流汗，就請你離開。”在創建企業 本文來自 文化上，一是組織創新。企業的管理、人事、組織、宣傳、教育部門是員工學習、培訓的主要組織機構，建立了完善的學習檔案。二是制度創新。建立職工教育培訓制度，定時、定點、定人對員工進行具有針對性的教育培訓，從而形成一種自覺行動，使企業和員工都有一種學習的應激力，建立健全學習制度，使學習制度與考覈評價制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學的學習激勵機制。三是內容創新。企業在學習過程中應提倡跨崗學習，各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關知識，而且要對相鄰專業、相關專業進行系統學習。在學習培訓方式方法是：集中學習、借考代培、按需定向培養。
4、進一步建立完善優質服務體系。自開展優質服務以來，我們探索積累出了一些符合我們實際情況的好經驗、好方法，我們要積極創新，全力搞好優質服務，現在實行據實結算，利潤空間縮小，我們要通過以優促銷、以銷促效來爭取效益最大化。
5、在管理考覈方面。增強專業化管理考覈力度，完善責任書，逐步與嘉峪關供電公司的考覈體系相配套，增強實用性、可行性；完善專業化管理體系。明 確部門，專門完善標準化、專業化管理體系，和各單位、部門的年度考覈責任書及創一流工作。
6、規範資料，促進創一流工作。在資料管理上，我們建立了資料，並歸檔管理。現在隨着時間的推移，我們需要進一步完善規範。要查缺補漏，要結合下發的資料和有關表格，明確應增加那些，減少哪些，使資料更符合管理、更符合實際、更利於操作。
結束語：近年來，在局黨委、行政的正確領導下，我局在各方面取得了顯著的成效：企業穩定健康和諧、員工綜合素質提升、安全工作健康穩定、售電量逐年攀升、經濟效益穩步增長、優質服務富有特色，爲農服務成績突出，企業文化建設日臻完善，我們有比較豐富的企業管理經驗和 文化積澱。通過考察，感受是深刻的，我們要發揮自身優勢，積極學習先進單位的好方法、好經驗，細節決定成敗，把簡單的事情做好就是不簡單。今年的藍圖已經繪就，只要我們增強責任心，同心努力，就一定能夠完成年度各項工作任務，創一流一定成功！
公司考察報告8
xxx公租房屬於民生工程，也是人民政府的形象工程。投資大工期緊且質量要求高，因此主體結構混凝土除強度等級要滿足結構設計要求外，還必須滿足混凝土結構耐久性方面的要求。百年大計，質量第一，鑑於此，商品混凝土生產廠家的技術力量及產品質量，在公租房建設中對工程質量和結構安全起着舉足輕重的作用。爲此，xxxx工程項目管理有限公司花崗鎮公租房監理部總監理工程師xxx召集駐地監理工程師xxx、xxx以及xxx城建辦主任xx、xxxx建設有限公司xxx公租房項目部項目經理xxx、技術負責人xxx等一行於 XX2年 11月 2日下午對公租房工程擬使用的'混凝土供應單位——合肥市xxx新型建材有限公司的攪拌站進行了實地考察。
本次考察工作重點對商品混凝土生產廠家的原材料質量控制、廠家技術實力、供應能力、產品質量管理控制等幾個方面進行。
一、企業基本情況：
合肥市xxx新型建材有限公司成立於XX年9月，註冊基本1200萬元。法定代表人：xxx。主要經營範圍：混凝土、新型牆體材料製造；水泥製品、沙石、建材銷售；新型牆體材料、建材產品及半產品檢驗、測試；土石方工程；工程機械租賃。該公司位於合肥市xxxxxx鎮工業聚集區合安路邊，佔地面積47畝，自建綜合辦公樓2430平方米，車間、倉庫近1000平方米。
二、企業主要設備、產品介紹：
該公司現擁有120立方米/小時全自動混凝土生產線兩條，年生產能力50萬立方米。配套有砼攪拌運輸車35輛，水泥罐車2輛，混凝土氣泵4臺，託泵8臺。公司注重生產安全和運輸安全，所有車輛均安裝了gps監控和轉彎語音警報器，隨時掌控車輛的運輸動態，並嚴格按“三車”要求管理。砼生產全部採取微機自動控制，設備先進，設備齊全，計量精確。產品質量檢測手段完善，可生產c60以下的各種強度等級的混凝土和特種混凝土，該公司砼產品廣泛應用於高層建築、高等級公路、機場、橋樑、水利水電工程建設。
三、企業機構組成及員工介紹：
該公司成立董事會。下設綜合辦公室、安全科、生產科、實驗室、經營部、材料部、採購部、車隊及保衛科9個科室，公司目前員工爲103人，其中工程技術和經營管理人員20人、經濟管理人員4人、中級職稱以上9人。
四、企業主要合作伙伴、市場區域及本年銷售情況：
近年來，該公司承接了許多大的建設工程項目的混凝土供應，如:xxxx安置點、安徽xx建築有限公司、xx建築安裝有限公司等。砼產品輻射蜀山區、高新區、開發區、濱湖新區及舒城縣。質量、信譽深受建築商的好評。預計XX年銷售額將達億元以上，年銷售增長率40%以上。
五、原材料採購情況：
該公司生產產品主要原材料有：水泥、沙石、外加劑、礦粉及粉煤灰等組成。公司嚴把原材料採購質量關，並採取相應措施有效地保證了原材料儲備，提高了公司生產運作效率，保證了公司參建的各個市場的供應，以一流的產品質量爲公司贏得了客戶的一致好評。
六、市場前景分析：
隨着中國中部經濟的崛起，合肥市是安徽省省會城市，目前正處於大發展、大建設階段，該公司抓住濱湖新區、高新區、開發區、本縣及舒城縣大力發展爲契機，公司相應增加產量、提高質量，立足合肥成熟的砼商品市場。在提供砼產品和服務過程中，致力於用戶和施工現場保持密切聯繫，確保施工進度和供料及時，併爲各項工程提供質量技術保證措施和現場設備操作的安全技術交底，做到資料齊全，滿足用戶的要求。
公司考察報告9
進入新世紀，城市建設步入快車道，向着更好、更快、更高的目標前進。市城市建設投資開發總公司（以下簡稱市城投公司）應運而生。它的誕生，結束了城市建設投資一元化的局面，開闢了集合社會資金、融資多元化的新路，城市投資開發開始走向市場。市場就象風急浪高的海，充滿風險，隨時考驗你，也載着你不斷駛向前方。市城投公司自20xx年成立起，七年來，在市委、市政府的指導和支持下，漸漸學會了駕馭驚濤駭浪的本領，通過招商引資、土地轉讓、銀行融資、自主經營等融資運作，摸索出了一條自己前進的航道，駛向成功的彼岸。
招商引資，創造雙贏的局面
俗話說“築巢引鳳”、招商引資形同築巢引鳳、巢築得怎麼樣，決定鳳凰來不來，來了以後能不能下蛋，這考驗着築巢人的戰略眼光、營運技能和服務態度。
市城投公司成立才三個月，就着手開發建設朝陽路。白手起家，兩手空空，最大困難是資金嚴重不足，不找市長找市場，形勢迫使公司打破傳統觀念的束縛，投身市場。藉助別人的力量籌集資金，首先想到是招商引資，怎麼引，得拿出辦法措施來，市城投公司採取了三項舉措：
一、科學規劃吸引人。科學規劃說具體點就是準確給朝陽路定位，建條什麼樣的街，它既要求因地制宜，又要把握市場走向，既要緊跟時代潮流，又要具有超前目光。要像一塊磁鐵吸引投資開發商，激發他們投資的慾望，讓他們看到希望和前景。經過精心調研，廣泛聽取意見，朝陽路定位於建設一條集商貿、寫字樓、居住於一體的全省精品街，其中包括融入現代購物新理念，趕超時代潮流的500米步行街。這種定位，得到了廣大開發商和市民的認同，並擁躍參與。
二、誠信服務感動人。這些年，各行各業都搞招商引資，大家都在拼優惠條件：往往忽略了投資商的感受，有眼光的開發商更看重的是人格魅力，誠信的態度。投不投資，甚至決定於某一個動作和細節，某一句語言和語氣。市城投公司自己搞開發建設，感受和他們是相通的，自己想什麼人家也想什麼，自己急什麼人家也急什麼，話要說到人家心裏，事能做到點子上。公司售樓部位置好，銷售紅火，而幾位投資朝陽路的開發商也要銷售樓房，他們愁的是找不到這麼理想的地方，公司替他們想到了，不怕影響自己的生意，在自己有限的鋪面內，騰出一半地盤，先後讓四家開發商進店銷售。不僅如此，還幫助他們搞策劃、做廣告，順利打開了銷售局面，開發商深受感動。
三、確保利益雙方贏。當然，最關鍵的是確保回報率，我們出讓給開發商的土地，都是黃金地段的，都是十字路口，最具商業人氣的地方，開發商們感到踏實放心，沒有後顧之憂，自然踊躍，短短半年，七家開發商全部到位，有幾家甚至不顧地價昂貴，就是願意投資朝陽路，圖的是和市城投公司打交道放心。他們共投資1.3億元，建設大樓共11棟，面積10萬平方米，佔朝陽路建設面積的2/5。福建德和集團建設的`德和四星級大酒店，建成後生意興隆，越來越火，成爲酒店行業中的佼佼者。其它六家銷售興旺，家家贏利。
四、不斷學習向前進。朝陽路招商引資爲公司提供了寶貴經驗。但市場在變化，市城投公司不斷在學習中前進，不斷開闊視野，拓寬渠道，學習和探索更多的招商引資方式。20xx年底，公司承建宜陽新區宜陽大廈，該樓是宜陽新區三大主要建築之一，須融資2.8億元。公司因同時承建包括該工程在內的七項工程，資金壓力很大。在市政府的支持下，採用BT方式公開招商，通過努力，由新餘永益置業有限公司投資。江西中聯建設集團承建，現已順利開工。這標誌公司市場化運作又一次取得了成功，更爲今後建設融資開闢了一條新的道路。
土地轉讓，發揮土地最大效能
土地因爲是不可再生資源，所以才異常寶貴，用它來做什麼，才能發揮最大的效能，是十分慎重的工作，我們不但要對今天負責，更要對明天負責。
一、公司拍賣跟着市場走。土地轉讓，市城投公司也是從朝陽路工程起步的，經歷了兩個不同的階段，一是摸索階段，主要是依靠面對面的洽談，在相互心中的底線間討價還價，方法是舊的，觀念也是舊的，忽視了市場，賣出的價格也不理想。吃一塹長一智，觀念的改變帶來了行動的改變。市城投公司土地轉變進入第二階段，市場化運作即土地公開拍賣，效果立刻顯現出來了，土地價格飆升了。例如朝陽路5#地原談判價爲400萬，開發商還討價還價，不願成交。交由拍賣後，同是這個開發商，以540多萬競拍成交。又如朝陽路7#地，僅2.9畝多地，卻以每畝268萬的價格拍出，創造了當時地價之最，被稱之爲“地王”。朝陽路的土地也由每畝80萬提升到了120萬，上升50%。
二、土地熱賣靠你自己走。當然，土地的價值，不是造競拍拍出來的。通過對那些位置偏僻偏冷的土地的轉讓，市城投公司不斷提高市場運作水平，進入了成熟價段。善於把生地變熟地，冷土變熱土。
當然不是靠海吹鬍侃，而是立足於戰略規劃，經營定位和服務質量，只有這些工作到位才能點土成金。以月亮湖的土地轉讓爲例。月亮湖位於城區西北角，320國道東側，原是土崗、菜地和池塘，位置較偏，交通不便，因而不被人們注意。而市城投公司認真進行了分析，找到了它有塘有水的亮點，取名月亮湖。響亮的名字起到了畫龍點睛的效應。隨後，修建通道，立刻拉近了它與城區的距離。造勢時突出它適合做住宅小區的優勢，給人們描繪了一幅傍水而居的美好情景，取得較好的宣傳效果。與此同時，公司貸款7500萬元，紮紮實實地搞好三通一平（通路通電通水平整土地），形成了地綠水明的環境，終於把人們的視線吸引過來。偏冷之地變成了投資熱土，很快轉讓出1010畝土地，收入達1.46億元，現在月亮灣住宅小區、市老年公寓等工程已陸續動工興建，迎來月亮湖的新的春天。
土地是不可再生資源，轉讓出去，不僅是方式方法的問題，關鍵是科學規劃，充分利用，讓它發揮最大的效益，創造更美好的明天。市城投公司總結了這些年的經驗與教訓，找到了自己的出發點。
銀行貸款，追求效益的最大化
這些年，市城投公司的主要融資手段，還是通過土地房屋等資產作抵押，向各商業銀行和信託公司融資。從20xx年至20xx年，累計融資7.03億元，有力地保證了建設工程的資金的需要。
融資要注意效益性，用市城投公司的人的話來說：這是拿別人的錢自己用，或者是拿明天的錢今天用，來之不易，還得付利息，要一個錢當兩個錢用。因此，他們儘可能做到效益最大化。
效益，來自企業的綜合實力，包括你的經營、管理等多種因素，市城投公司在朝陽路工程建設中，精打精算，努力切約開支，降低成本，表現了較強的效益意識，朝陽路原址叫黃泥塘，是城裏的“黃土高坡”。削坡修路，有40萬方餘土要運往郊外，運輸費用很高。工程指揮部通過走訪發現附近某單位有廢棄魚塘需要填平，雙方很快達成協議，公司買下了倒土權，大大拉近了運輸距離，節約資金近300萬元。在拆遷中，袁州軸承廠有一棟七層住宅樓，拆了重建，耗資160多萬，如果平移，即省錢又省時，可是要擔風險，通過科學論證，決定採取平移，並取得成功，節約經費70萬元。
在追求經濟效益的同時，還不能忽略社會效益。市城投公司七年所承做的工程中，有70%多是屬於城市基礎設施，例如大道、迎賓公園、清瀝江大橋等，都沒有直接的經濟效益，它的效益是無形的，但又是重要的必須的。這些工程爲舉辦第五屆農運會，爲創建全國綠化模範城、全國衛生城、中國優秀旅遊城市、全國交能暢通管理模範城做出了貢獻。同樣，也爲的經濟發展提供了良好環境。市城投公司在施工中一樣追求卓越，大道、迎賓公園等工程均成爲城市建設的亮點工程，得到了廣泛的好評。
融資還應該注重可持續性，主要是及時償還利息和本金，俗話說有借有還再借不難。市城投公司主要是把握好度，要摸着石頭過河，按照償還能力用錢。自己是這樣，要求別人也這樣，這樣才能按期還貸，保持誠信。20xx年至20xx年，公司共融資3.43億元，全部按期還貸，保持了信用，才使20xx年順利融資3.6億元，並獲得國家開發銀行將融資額提高到10億元，爲今後的融資奠定了有力的基礎。
自主經營，壯大自己的關鍵
城投公司作爲企業，還應該抓住市場的機遇，選擇一些項目開展經營，作爲籌措資金的渠道，發展壯大自己的資本。一般都會選擇與自己相關的房地產，市城投公司也不例外。
在公司成立之後，隨後成立了城投房地產開發有限公司，在朝陽路工程建設中，開發建設商鋪、住宅、寫字樓、車庫等共15萬平方米，實現銷售收入2.2億元，除去朝陽路建設投資1.8億元，實現利潤5000萬元，同時尚有待售商鋪等固定資產4800萬元，上交稅利3571萬元。換句話說，市政府未花一分錢，建設了朝陽路，還得到了稅利，市城投公司得到了豐厚的利潤，充實了資本，壯大了實力，保證了城市基礎設施多項工程的資金週轉。
另外市城投公司還做了不少嘗試。20xx年在市政府的支持下，但建了錦源國資管理有限公司主要是盤活那些轉讓、抵押的國有資產包，使之增值。操作中必須先收購再轉讓，有一定風險，錦源國資管理有限公司初涉之一領域，投資1300萬，回收500萬，沒有取得明顯效果，尚待進一步摸索。
朝陽路工程中的房地產，使市城投公司得益不少，豐厚經濟效益自不待言，更寶貴地是認識到這項工作的重要性。作爲企業，必須不斷壯大自己才能在競爭中立於不敗之地，市場經濟從來講的就是實力。其次是選擇的重要性，做什麼經營不能隨意而是要充分論證，把握機遇。當然，挫折任何時候都有，關鍵是總結經驗及時調整。
幾年來，市城投公司投身市場，走出了一條多元化融資之路，爲城市建設提供了較充足的資金。但是融資面仍不夠廣，融資辦法不是很成熟，融資額也不是很大，離城市發展的需求仍有差距。好在已經上路，只要認真探索，不斷總結，路一定會越走越寬。
公司考察報告10
二0xx年二月二十七日至三月二日，由州人民政府副祕書長鄭維興爲組長，州經貿委、州企改辦、西雙版納賓館有關人員組成的考察組，對麗江玉龍花園酒店有限公司進行考察，先後與當地酒店協會、工商、稅務、銀行、經貿委、旅遊局等部門進行座談及實地考察，現將考察有關情況報告如下：
一、麗江玉龍花園酒店有限公司基本情況
麗江玉龍花園酒店有限公司是上海致恆數碼科技有限公司和天津華泰集團（上市公司，總資產75億元人民幣）共同投資組建的集酒店、房地產開發、物業管理、文化演藝等爲一體的大型非公有制企業。該公司於20xx年1月27日在雲南省麗江市大研鎮註冊成立，工商註冊資本1200萬元，現轄麗江陽光花園房地產開發有限公司、麗江玉龍花園大酒店、玉龍吉鑫園演藝公司、上海分公司、溫州分公司和北京分公司等企業。在下屬公司中：
麗江玉龍花園大酒店是公司在麗江投資規模最大、星級最高的一家多功能酒店，酒店位於世界文化遺產的麗江古城內，建築特色沿用納西四合院民居風格，整個酒店與古城有機的溶爲一體，酒店硬件完全按國際四星級標準配備，加之酒店一流的服務，深受世界各地賓客的好評，全年住房率在80%以上。二00三年麗江玉龍花園酒店有限公司僅有八個半月的經營期（受非典影響），全年實現銷售收入1663.08萬元，上繳各種稅金130餘萬元，實現純利潤635萬元，月平均銷售收入爲195.66萬元，月平均利潤74.71萬元。累計實現純利潤1514.13萬元。截止二00三年末，麗江玉龍花園酒店有限公司總資產已達到14931.71萬元，其中流動資產2839.18萬元，固定資產10346.13萬元，無形及遞延資產1746.40萬元；負債4995.15萬元，資產負債率爲33.45%。
麗江陽光花園房地產開發有限公司首期開發陽光花園別墅小區創造麗江地區施工速度第一（8個月交驗）、銷售速度第一（3個月全部售出）、規格最大、檔次最高（佔地84畝、54套高級別墅）的業績，入住該小區已成爲麗江成功人士的嚮往。
玉龍吉鑫文化公司現有員工150多人，演員50餘人，所演出的玉龍古宴秀由5場極具納西風格的節目組成，深受賓客的讚譽，是麗江政府宴請貴賓必看的節目。
目前，公司正規劃玉龍花園大酒店二期工程——玉龍花園假日酒店項目已通過麗江市有關部門的審批，該項目作爲麗江旅遊業的示範工程受到麗江市委、市政府的高度重視和大力支持，該項目即將開工建設，預計投入資金3.5億元人民幣，酒店建成後將是麗江規模最大（佔地250畝、1200套客房、14萬m2商品房、80棟豪華別墅）、星級最高（五星級）的超大型多功能酒店，建成後將以產權模式進入市場化、國際資本、資產式的運營。
公司在先進的經營管理模式下已全面進入資本和資產運作階段，特別是有效的利用玉龍花園大酒店這塊平臺，通過與RCI及各銷售公司的運作，將全新的產權酒店及分時度假理念引入麗江酒店業併成功的將其推入市場，取得了很好的社會和經濟效益。
二、麗江玉龍花園酒店有限公司的經營特色
該公司20xx年初在麗江市以1200萬元資金註冊成立後，在當地政府的大力支持下，以2900萬元人民幣成功收購位於古城四方街的原麗江縣麗水賓館，之後又收購了兩戶私營花園（四合庭院），在此基礎上，以突出古城特色、保護原建築風貌對所收購的房地產進行整體規劃、建設，形成現在的玉龍花園大酒店。之後，該公司又組建麗江陽光花園房地產有限公司，併成功開發麗江陽光花園別墅小區，在施工速度、銷售速度及經濟效益等方面取得了較好業績。四年來，該公司已先後成立了玉龍吉鑫園演藝公司、上海分公司、溫州分公司和北京分公司等企業。截止二00三年十二月三十一日止，公司總資產已達1.49億元，負債0.5億元（僅向農行貸款1340萬元），淨資產0.99億元，其中僅二00三年就實現營業收入1644萬元，利潤總額635萬元。四年來累計實現利潤1514萬元，企業進入了良性發展階段。該公司之所以取得如此嬌人的業績，主要是其在經營中以高起點、快發展的戰略經營理念，集聚了全國各地一大批優秀管理人才，引進了先進的管理經驗，在全國建立了強大的營銷網絡系統。突出表現在以下幾個方面：
（一）採用產權式酒店模式運作，即以酒店的房間爲運作單元，將客房分割成獨立產權（擁有產權證），出售給投資者，投資者購得產權後再將客房委託給酒店管理公司統一經營，以獲得年度客房經營利潤，同時，投資者享有一定時限（按合同約定）的免費入住權，以及在酒店享有的優惠政策，投資者取得客房產權後有轉讓、贈產、抵押和繼承權。由於公司豐富的經營經驗及完善的銷售網絡，給投資者較好的回報，此運作模式也使酒店資產在國際資本市場上參予運營成爲可能。同時，大大分散了酒店的.投資風險，實現了企業產權多元化。
（二）積極推廣分時度假銷售模式，該公司已加入國際最大的分時度假機構RCI（ResortCondominiumsInternational），利用出售會員卡的形式，以20年爲一期，每年享受7天免費住房，通過RCI分時度假交換系統，在全球3700家酒店任其選擇住宿，實現輕輕鬆鬆周遊世界。此銷售模式隨着居民收入的提高，將會擁有更加衆多的消費者，目前其客戶以海外及沿海發達地區爲主。這種模式也是擴大和固定消費者的超前經營理念的具體體現。
（三）把握市場機遇，開展多種經營。該公司以玉龍花園酒店爲發展平臺，充分把握市場機遇，先後成功投資運作了麗江陽光花園別墅小區，玉龍吉鑫園演藝公司的項目，均取得良好回報。不但取得良好收益，更在當地樹立了企業品牌，爲企業快速發展積累了資金和人才。目前，該公司又在麗江徵地200畝，投資興建一客房數爲1200間的五星級酒店，其中一部分以產權式酒店運作。
（四）靈活有效的管理和完善的保障制度
玉龍花園酒店有限公司目前已有員工600餘人（含下屬各分公司員工），其中上層管理人員均從全國各地招聘，從事企業資本運作、發展策劃、財務管理、人力資源配置管理及營銷攻關等方面的人才齊備，爲公司提升管理奠定了良好的基礎。公司組建以來的運作實踐證明，這一套管理是行之有效的。
爲穩定公司管理人員及基層員工，公司制定了9級17檔崗位技能工資＋效益工資＋其它獎勵爲主的《工資及福利的規定》，最低崗位工資500元，最高崗位工資3500元，併爲員工繳納養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險和醫療保險。由於公司經營有方，效益顯着，目前還給員工每年15天的帶薪假期，在餐費、節日福利及員工生日、婚喪等方面均有禮品贈送，因此，就目前而言，公司管理人員及基層員工比較穩定，其內部管理規範有序。
三、意見和建議
通過實地考察及與相關管理部門座談，考察組經充分討論，一致形成以下意見：
（一）經濟能力：玉龍花園酒店有限公司截止二00三年十二月三十一日止，共有資產1.49億元，企業淨資產9937萬元，其中未分配利潤1514萬元，資產負債率33.5%，農行將其評爲AA級信用企業。該企業的淨資產收益率，總投資報酬率、資產負債率、資本積累率及實現稅利和職工年平均收入等指標都處在先進和合理的範圍內，其現有經濟能力可以購併西雙版納賓館。
（二）管理能力：該公司在麗江註冊後，經四年運作，已積累了相當的管理經驗，公司上層管理人員來自全國各地，管理素質較高，特別是在資本運作和財務管理方面具有較豐富的經驗。該公司已在麗江實施的產權式酒店運作模式和RCI分時度假交換系統的銷售模式具有超前性。綜合看，該公司具備管理和運作西雙版納賓館的能力。
（三）經營能力：該公司組建以來，以突出酒店民族特色和文化演藝等爲經營宗旨，取得了良好的業績，目前已在北京、上海和溫州建立了分公司，初步形成了自身的銷售網絡，加入RCI也使其海外銷售得以暢通。該公司除經營酒店業外，還在房地產開發、物業管理和文化演藝等方面有所發展，說明公司具備較強的經營和開發能力。
（四）麗江玉龍花園酒店有限公司承諾：按企改政策收購西雙版納賓館淨資產後將投入8千萬元資金對賓館進行裝修和擴建，其中裝修於年內完成，主要改擴建項目有：
1、在目前停車場位置新建一棟三層傣王宮式建築，並將現有圍牆全部拆除，其功能包括大堂、餐飲及會議場地。
2、拆除宴會廳、周邊二層建築物及鍋爐等陳舊設施，在其位置上新建一棟六層客房區，新建客房達400間。
3、對現有3棟傣式別墅進行全面改造裝修，並在其周圍新建5棟傣式別墅、1個游泳池及一座傣式水井，使整個別墅區域形成傣式建築羣體。
4、對望江1—4號樓進行內外部改造裝修，將樓柱以上全部封閉，把圍牆全部拆除，1層改造成商鋪，與江邊共同形成一個商業、娛樂圈。鑑於目前江邊新開發別墅擋住瞭望江景觀的狀況，公司將在適當機拆除此片樓房新建10層左右，高於現江邊別墅的具有民族特色的客房樓，以重現望江景觀。
5、增加、擴建原缺少的服務及功能設施，配備分體式空調、新風系統、消防系統、監控系統、多功能會議網絡自動化系統。
6、將現有的傣味餐廳擴建、改造爲大型民族風情演藝廳。
在職工安置方面，承諾接收全部職工，按企改政策兌現安置費用。
意見和建議：
（一）通過對麗江玉龍花園酒店有限公司的經濟、管理、經營能力的考察及社會各界對其的評價，考察組認爲：將麗江玉龍花園有限公司作爲西雙版納賓館的收購主體是可行的。協議成交後，應組織財政、審計、國土及稅務等職能部門爲其辦理具體手續。
（二）組織西雙版納賓館相關人員（中層管理人員及職工代表）到麗江玉龍花園酒店參觀學習，增進相互瞭解。
（三）由玉龍花園酒店將其收購方案在西雙版納賓館職工大會上講解，介紹其經營思路及發展規劃，同時宣傳職工安置政策及用人機制，取得西雙版納賓館職工的支持。
（四）若以協商議價方式購併該企業，則應明確，除按政策規定置換國有職工身份補償金和退休人員相關費用外，剩餘淨資產應按出售方式處置。
（五）購併工作最好在二00四年四月十日前完成。
公司考察報告11
一、考察見聞
五天時間，我們重點考察了新建的安居房、新建的國小校舍、年畫村，“蘇州水街”等相關設施。在江蘇省XX市對口援建的孝德新鎮，我們驚歎於XX市高起點規劃、高標準施工、高速度建設的援建工作，見到了亭臺樓閣，小橋流水，一派江南小鎮的秀麗風光。
（一）五角星——新鎮是夢想起飛的地方
在考察中蘇州援建指揮部的辦公室主任***現場爲我們講解了新孝德鎮總體規劃：“新孝德新鎮是個‘五角星’形狀。在一個五角星的區域裏，分佈着富有蘇州特色的幼兒園、國小、中學、衛生院等建築。這個由蘇州人設計的“五角星”也寄託了蘇州人、孝德人對孝德這個地方共同的美好希望，真是一個絕妙的設計。同時蘇州援建指揮部在四川災區的援建工作中創造了因快而聞名的“蘇州速度”，蘇州人爲災區人在新址上以最短的時間、最好的質量創造一個漂亮的孝德新鎮，讓災區人看到了美好未來，孝德也是災區重建中進展最快的新城鎮。蘇州的援建業績令我們肅然起敬。我們看到了在短短一年多的.時間內，蘇州的援建者就在孝德建起了如此漂亮的醫院、學校、住宅區，我們覺得新的城鎮、新的學校將是孝德人美好夢想的新起點。
（二）裂紋——碎片凝聚的“紀念柱”是向上的動力
在孝德學校的正門前，有兩根設計得別出心裁的“紀念柱”，一根柱子上佈滿了裂紋，而那些裂紋是用地震後孝德學校舊址上遺留的碎瓦片拼成的，而另一根柱子的花紋則像是有腳印在一步一步往上走。兩根柱子連成一體，一根代表過去一根代表未來。江蘇援建者認爲，將這樣帶有地震遺物的“紀念柱”樹立在校門口，對人是種激勵，是種提示，是戰勝災難創造美好未來的動力之源。
（三）田園詩般的年畫村——美得像是世外桃源
綿竹年畫與蘇州桃花塢年畫並列爲中國四大年畫，綿竹年畫因爲是直接畫在房屋外牆面上的，視覺衝擊力更強。蘇州援建者爲此在這裏傾力打造的一個民俗色彩濃厚的地方——田園詩般的年畫村。在那裏，我們看到的是一派世外桃源般的田園景象：在綠油油的田野上，一座座粉牆黛瓦的農家小院在綠樹環繞中若隱若現的，雪白牆上都畫有巨幅五彩斑斕的年畫，年畫的內容都是喜氣而富足的。根據介紹，年畫村今後會發展成爲一個集觀光、旅遊、休閒、購物於一體的特色景點。
（四）一條蘇州水街，——將成孝德人民“聚寶盆”
踏上XX市孝德新城的“蘇州水街”，一條小河曲徑通幽，搖曳的柳絲掛在小河的兩岸。一排排白色的牆腰，開着扇扇軒窗掩映在河中……眼前的景象，讓人彷彿置身於江南水鄉。這是一條商業步行街，是蘇州援建留給當地政府和老百姓的一筆寶貴的財富。蘇州水街共有商鋪2萬多平方米，由當地政府統一出租管理，目前商鋪租金爲每年120元/平方米。靠着蘇州水街，當地政府每年就可以“賺上”兩三百萬元。在“蘇州水街”兩側的街道上，一些酒吧、水吧、茶吧陸續開門迎客。35歲的楊立是“蘇州水街”第一個開業的茶樓老闆，時尚的她把自己的茶樓裝修得很別緻浪漫。“蘇州援建者把水街建得那麼漂亮，自己會用心經營茶樓，以後這裏一定會熱鬧起來的。”對於水街的未來楊立充滿了信心。
（五）蘇州援建力量——是股撤不走的力量
二、考察體會
（一）解放思想，更新觀念，將創新貫穿於安居房建設始終
在學習考察中，考察團成員強烈感受到江蘇援建工作者思想解放，觀念創新，尤其引人注目的是引入大量高規格設計理念。我們要本着“窮則變，變則通”的理念，在單位本職工作安居房規劃建設中真正解放思想，更新觀念，不斷創新，把創新貫穿於安居房規劃設計的始終。
（二）提速增效，只爭朝夕，全力加快**安居房建設
蘇州援建工作者在短短的一年多時間裏，使孝德鎮發生了巨大的變化，我們不得不驚歎於“蘇州速度”。城市建設日新月異。20xx年，我市將累計完成投資約**億元用於安居房建設，我們要在新一輪的建設中學習“蘇州速度”，提速增效，只爭朝夕，加快我市安居房建設，以時不我待、只爭朝夕的強烈發展意識爲**市加快發展做出貢獻。
（三）蘇州精神，可資可鑑，爲我**工作建設提供強大動力
蘇州援建孝德項目在短短一年的時間裏取得的成就，形成了獨有的蘇州精神。他們在工作中極力倡導做“執行的先鋒、落實的楷模、創新的典範”，他們響亮地提出了“忘記星期天，淡化節假日，工作倒計時”的奉獻精神和“理解了的就在理解中執行，不理解的就在執行中理解”的剛性執行理念。援建的幹部精神狀態非常好，談及援建，他們如數家珍；談及工作，他們胸有成竹。真可謂人人對孝德的發展飽含激情，個個對孝德的未來充滿希望。在我們公司中各級幹部的主流是好的，但也不同程度地存在推諉扯皮、敷衍塞責、不講效能、精神頹廢的現象。在當前的工作中，我們就要學習“蘇州精神”，全面加強領導幹部思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，深入開展“四查四看”活動，營造“用心想事、用心謀事、用心幹事”的氛圍。同時要深入
開展效能建設，解決工作不在狀態的問題，以飽滿的激情、昂揚的鬥志、務實的作風，全身心地投入到**安居房建設的偉大征程中。
公司考察報告12
近期，區委常委、常務副區長xx帶領市農發行、市建行茅箭支行、區城投公司、國土茅箭分局等相關負責人，實地考察了xx區建投公司參與建設的xx等項目，並與xx區常務副區長xx以及建投公司負責人xx進行了座談交流。總的感到xx區建投公司融資發展政策支持大、融資思路新、融資渠道寬、融資成效明顯。
一、xx區建投公司基本情況。
xx市xx區建投公司成立於xxxxx年，註冊名稱爲xx投資有限公司，於xxxx年xx月更名爲xx市xx建設投資有限公司，註冊資本xx萬元人民幣。公司現有員工xx名，董事長一名常務副區長兼任，常務副董事長一名，總經理一名，副總經理三名，總經濟師一名。公司下設綜合部、財務（融資）部、項目（投資）部、土地儲備部等部門，擁有一個全資子公司（xx天和興業建築有限公司）、一個房地產開發公司（xx襄水房地產開發有限公司）、一個控股子公司（湖北城投投資擔保有限公司）。
公司主要職責：一是作爲區級融資平臺進行資金籌措和資本經營；二是在區政府授權範圍內，經營區級國有資產（產權）；三是負責區級土地一級儲備、開發整理、供應；四是代表區政府以出資人的身份，進行區級城市基礎設施項目建設、開發項目建設投資，參與區政府決策的產業項目合作；五是負責區級市政公用行業特許經營項目的壟斷經營。
xx區城投公司發展職責定位經歷了兩個階段演變。第一個階段：xxxx年至xxxx年xx月，主要任務是以承接市、區重點項目徵遷安置、建設管理爲主。第二個階段：xxxx年xx月重組更名後，將工作重心轉向投融資、土地收儲開發和供應、資產經營和項目建設，形成以“政府主導、財政支持、社會參與、市場運作”的新型城市建設投融資體制，爲xx區城市建設發展提供了強力支撐。
二、xx區建投公司的主要做法。
（一）盤活城市資產存量，增加公司資產規模。
資產是融資的基礎，沒有資產就無法開展融資工作。爲擴大建投公司總資產規模，提供有效經營性可操作資產，xx區將財苑大廈房產、原襄樊監獄地塊等xx餘宗四類資產（雙證齊全、有土地證無房產證、有房產證無土地證、雙證缺失），經過土地變性和補辦手續後，劃轉過戶到區建投公司，使區建投公司擁有了一大批優質的經營性資產，增強了融資能力。
（二）採取多種融資模式，不斷完善融資結構。
充分利用公司融資資源，發揮整體融資能力，積極探索新的融資方式，構建多元化融資模式。
一是抵押融資。利用盤活後的資產、資源進行融資，比如：僅財苑大廈xx處房產就可融資近1億元。
二是土地儲備貸款。利用收儲的土地在銀行進行融資，目前，共爭取銀行授信額度xx億元，其中建行xx分行授信融資額度2億元，湖xx銀行xx分行授信融資額度2億元，中國農業發展銀行xx分行授信融資額度zz億元。
三是進行項目融資。聯合市城投和大型央企成立項目公司進行項目“捆綁融資”。比如：在龐公新區開發建設、xx古城保護開發、峴山風景區保護開發等項目上，與市城投、市房投等公司合作成立項目公司，開展項目融資。四是發揮政府的信譽優勢，運用bot、土地儲備捆綁類融資、債券融資、股權融資等融資方式進行融資。
（三）做好土地收儲供應工作，增加公司資金收入。
依靠土地收儲供應，xx區建投公司獲得巨大的資金收益，迅速發展壯大了自身實力，爲做大做強打下了堅實基礎。截止20xx年xx月底xx區建投公司收儲土地約xx畝，按出讓均價每畝xx萬元估算，總收入約爲xx億元，除去收儲成本（一般在每畝xx萬元左右），可獲得收益約xx億元。
一是制定土地收儲政策。xx區制定了《xx區土地儲備管理辦法》，作爲開展土地儲備供應工作的政策依據和工作指南。規定了儲備範圍、供應方式等內容，明確了區建投公司可以對15類國有土地進行收儲。
二是完善機構設置和職能整合。成立了xx區土地儲備供應委員會，負責統籌、協調、決定土地儲備供應重大事項。在區建投公司加掛區土地儲備供應中心牌子（實行兩塊牌子、一套班子模式）作爲區政府的土地儲備供應機構，負責全區範圍內的土地儲備供應。同時將區徵地辦徵地、供地業務全面移交至區土儲中心，爲土地儲備供應工作的開展掃清了障礙。
三是注重發揮部門聯動作用。充分發揮區財政、規劃、國土等部門的職責，共同配合做好工作。比如：在土地實地勘查中，要求建投、土地、規劃等部門聯合行動，共同進行現場考察，現場進行收儲地塊的初選。
四是對收儲土地整合開發。對收儲的土地在供地前進行整合開發，對土地範圍內水、電、路等配套設施進行建設，提升土地價值，促進土地增值使用。
五是做好土地供應工作。制定年度土地供應計劃，按土地規劃性質分別採取招、拍、掛、協議出讓等方式供地。20xx年，xx區建投公司共出讓經營性用地xx宗，總面積約xx畝，實現儲備土地出讓金收益xx億元。
（四）開展項目建設投資，提高自身盈利能力。
xx區建投公司在完成各項融資、資產管理任務的同時，積極進行項目建設投資，先後投資參與了龐公新區開發、xx新區中心城區開發、xx古城保護開發等項目建設，並對xx等市、區十餘個棚戶區（城中村）改造建設項目進行了投資。
一是與xx市建投公司合作投資項目。比如：對龐公新區的開發建設。龐公新區位於xx區，是xx最有特色的地區之一。總面積xx平方公里，市政府擬對其中xx平方公里的土地進行開發建設，將其打造成集文化、居住、商貿商務、休閒娛樂等功能於一體的現代化生態xx區。20xx年襄城建投公司與市建投公司、市房投公司達成合作意向，由三家合作共同出資5億元（出資比例市建投佔xx%、區建投佔xx%、市房投佔xx%）成立三水龐公建設投資發展公司，聯合對龐公新區進行開發建設，共同經營龐公區域基礎設施投資建設、龐公區域還建房及公共服務配套設施投資建設、房地產開發等，所得的收益按有關政策上繳市財政，其餘部分作爲政府對市建投、襄城建投、市房投三家公司公益性項目的投融資補償，由三家股東按比例分成。
二是與中南建築設計院合作投資項目。對擬建設的襄南新區中心城區開發項目，xx區建投公司聯合對項目有興趣的中南建築設計院共同出資xx億元（出資比例中南建築設計院佔xx%、區建投佔xx%）組成項目公司，作爲項目法人對外融資和進行項目運營。
三是通過成立二級子公司投資項目建設。比如：成立xx天和興業建築有限公司、xx襄水房地產開發有限公司、xx城投投資擔保有限公司等二級子公司承擔市、區房地產項目開發。四是通過對區級市政公用行業特許經營項目的壟斷經營，產生持續利潤和穩定的現金流。20xx年以來，xx區建投公司通過投資具有一定收益性的項目，獲得收益xx餘萬元，不僅提高了自身盈利能力，更使公司資產在規模與質量上得到雙重提升。
三、幾點啓示。
（一）職能定位理念新。
xx區政府按功能完善、權責明晰、高度統一的原則，對xx區建投公司職責進行了科學合理設置，明確了其作爲城市基礎設施投資融資主體、區級國有資產經營的性質、職能和權限，賦予了其區級土地收儲開發、對區級市政公用行業特許經營項目的壟斷經營權等職能，較好的'解決投融資機制不順，資產來源不多等問題，較好地理順了公司與政府職能部門的關係，爲建投公司創造了良好的經營運行條件，促進了公司經營運作的良性循環和可持續發展。
（二）政府支持力度大。
xx區建投公司迅速發展，既有順應國內中小城市城投公司發展形勢改革創新的內生動力，更有市區兩級政府主導引導的推動力。
一是賦予了區級建投公司土地收儲開發權力。xx市政府將土地收儲開發權力賦予了xx區，由xx區負責區級土地儲備、整理和開發。並劃定市建投公司與xx區在xx區範圍內的土地收儲範圍，明確在XX區主城區範圍內的土地由市建投公司收儲，主城區範圍外（主要是所轄的一鄉兩鎮）的土地由XX區儲備、整理和開發。
二是在資源配置上給予支持。比如：爲支持XX區資產劃轉工作，xx市政府召集市國土、市規劃等部門，召開專題會議研究支持xx區資產劃轉的具體措施，並出臺了《關於支持xx區建投公司發展會議紀要》。
三是允許經營城市資源。本着優勢互補、互惠互利、共同發展的原則，通過引導參與項目開發建設、特許經營的方式，允許xx區建投公司深度參與城市資源的開發經營運作，提高盈利能力。比如：引導xx區建投公司參與龐公新區的開發建設。
四是建立了投融資補償機制。通過實施“四大注入”——財政資金補充、城建資產、資源注入、土地增值收益返還、經營性項目建設收益返還等形式，建立持續的城建資產與資源注入機制，不斷擴大城市建設投融資主體的資產規模和現金流量，提高資產質量和運營能力。比如：xx市政府規定，對XX區主城區內存量土地的開發利用獲得的增值收益由市、區按xx：xx分成，新增土地則按xx：xx分成。
（三）公司團隊結構優。
在公司管理上，十分注重企業化管理，同時大力引進人才，面向全國引進了規劃師、工程師、建造師等一批高學歷、高素質人才，建立了一支符合公司發展需要的投融資、工程建設、資本運營、資產經營等方面的綜合專業管理團隊。
四、提升區城投公司融資能力的幾點意見建議。
（一）理順區級城投公司職能職責。
明確區城投公司作爲城市基礎設施投融資主體的性質、職能和權限，爲城投公司將來的資本運營提供有利條件。運用現代管理的企業制度，引進先進的管理體制，增強城投公司自主融資內在動力。
（二）整合劃轉區內資產。
將區屬行政事業單位閒置資產，經過土地變性和補辦手續後，劃轉過戶到區城投公司，增強城投公司融資能力。
（三）賦予土地收儲開發的職能。
恢復區土地收儲中心土地收儲權限，將與區城投公司實行合署辦公民。對於規劃區外土地由區土地收儲中心統一收儲開發出讓；規劃區內新增土地由區土地收儲中心統一收儲開發，市裏統一出讓，出讓收益部分市區實行6：4分成；規劃區內存量土地出讓收益部分市區實行 8：2分成，通過該項職能的調整，切實增強籌資和化債能力。
（四）提升融資能力和盈利能力。
鼓勵、引導區城投公司開展資本經營和資本運作，可採取與市城投、大型企業聯合成立項目公司的形式進行項目融資，一方面可以解決項目資金不足問題，還可以在項目完成後取得一定分紅。
公司考察報告13
隨着我國經濟改革的逐步深化,市場體制的不斷完善,人才需求多樣化更加明顯,堅持以就業爲導向,大力發展職業教育,培養高素質應用型專門人才和勞動者已經得到社會的廣泛認可，職業技術學校審時度勢,及時調整辦學思路教育要從基礎抓起，從人才抓起，如今高等教育發展很快，職業教育與其他發達國家相比尚處在落後階段。
更新理念，與時俱進，爭當時代教育強者已成爲現代中國教育工作者勢在必行的目標，人文教育客觀地存在於我們這個世界中，其精神力量是不可低估的,與技術教育相比，二者分屬兩種不同的體系，並且是相互滲透、合二爲一的,對二者任何一方的偏頗，均會導致不良後果。加強人文教育，培養學生良好的文化素質和健全人格，掌握職業技能，達到提升人性與人力的相互統一，必將成爲職業技術教育改革的切入點。
爲了更好的瞭解職業學校的辦學特點，xx年5月我考察了和的幾所職業學校，分別是第一職業技術學校、北海職業技術學校，商貿學校、工業技術學校、職校，此次考察讓我開闊了眼界，受益匪淺。
第一職業技術學校堅持“適應市場、滿足需求，面向全體、因材施教，突出能力、注重發展，就業升學、多元出路，素質教育、成人成才”的辦學理念，全面貫徹職業教育的精神，重視培養學生的興趣和挖掘學生的特長,堅持職業教育是培養技能型人才的教育，把培養學生良好的'職業道德、紮實的專業技能、較強的職業能力和創新精神作爲辦學的培養目。
北海職業技術學校注重就業指導，成立專門的就業指導中心，配備專職就業指導老師，負責畢業生的就業推薦工作，定期召開人才供求見面會。注重學校與企業、社會之間的聯繫，促進了產學研的結合和爲社會各方面的服務。
學院以服務北部灣區域社會和經濟發展需求爲宗旨，以就業指導爲導向設置專業，以沿海優勢突顯特色，以產學結合創新理念，以內涵建設爲重心提高質量，以提高學生就業能力和其他綜合素質而服務社會。商貿學校秉承“以學生爲本”，堅持以創建現代化，國際化的品牌職業學校，爲目標，倡導爲學生提供完美教學，管理，服務理念，堅持“誠信，溝通，合作，雙贏”的校園文化。
學校瞄準國際職業教育前沿，積極開展中外合作辦學專業，引進國外先進的教學內容與教學模式。
市工業技術學校關注學生職業生涯的發展,教學中注重德育滲透，充分尊重學生個性特長，培養學生分析、判斷及行動的綜合能力，培養勤奮嚴謹的職業素質，創建了加強和完善以德育爲核心、以創新精神和實踐能力爲重點的素質教育新模式學校勇於嘗試，不斷更新教學理念，積極探索最佳實訓手段，模擬企業生產過程。
以製造業生命週期的邏輯過程爲主線，向學生全面、真實地展示企業各種真實場景及各個工作崗位內容,以培養社會所需的高素質技能型人才爲目標，積極實施教育和課程改革，重視學生的行爲規範和心理健康教育，全民面提升學生的綜合素質。
職校學校始終堅持“面向市場，主動適應，按需辦學，靈活多樣”的辦學方針，始終堅持“以人爲本”的管理理念，以“會做人、精技術、肯吃苦、敢創業”爲育人目標,把培養學生“學做人、會做人”與“學技術、能做事”結合起來，“掌握就業本領”與“敢於創造崗位”結合起來，“課堂學習”與“企業實踐”結合起來，“就業指導”與“社會考察”結合起來,有效提高學生的專業素養和就業能力。
從對和的幾所職業學校考察結果來看，和的職業教學理念各有不同，的職業教育理念主要面向，職業教育理念相對來說更爲先進，更爲全面，與社會需求相結合，培養學生各方面的綜合能力，面向市場，提升人性與人力的相互統一，更能適應整個社會的發展需要，的職業教育理念相對落後，有待於進一步改進，從而更能適應整個社會的發展需求。
公司考察報告14
*鎮位於**市的東北端，幅員面積58.5平方公里，總人口35189人，轄20個行政村，3個居委會。近年來，該鎮通過在黨員幹部中深入開展“帶頭創業致富，帶領羣衆致富”的“雙帶”活動，大力發展以加彈、棉紡、燈飾爲主的民營經濟，XX年實現工業產值30億元，銷售收入27億元，財政收入7075萬元，農民人均收入居*市 第一，從幾年前的經濟落後鎮鉅變爲該市經濟總量和財政收入增長最快的鎮。
一、大力強化“四動”，*鎮民營經濟迅猛發展
*鎮民營經濟之所以能得到迅猛發展，成爲“中國加彈第一鎮”，其經驗主要體現在“四動”。
一是觀念變動。按照思想上放心、放膽，工作上放手、放開，政策上放寬、放活的“六放方針”，破除民營經濟姓“資”姓“社”的束縛，牢固確立“三個有利於”的觀念;破除民營經濟適度發展的束縛，牢固確立能快則快的觀念;破除民營經濟會造成兩極分化的束縛，牢固確立先富帶後富，實現共同富的觀念;破除民營經濟是百姓的自發經濟，可抓可不抓的束縛，牢固確立領導帶頭的觀念;破除服務民營經濟怕遭非議的束縛，牢固確立身正不怕影子歪的觀念。
二是幹部帶動。積極進行“六看六比”，即看企業規模，比社會效益;看稅費上繳數，比對國家貢獻;看發展速度，比創新程度;看幫帶實效，比模範作用;看環境建設，比文明素質;看依法經營，比勞動致富。評選 “雙帶”示範戶、“雙帶”榜樣區、“雙帶”領先村。目前，該鎮80%左右黨員帶頭辦了企業或入股，70%的老百姓辦有自己產業。
三是政策推動。按照“法律上給予保護，政策上給予鼓勵，經營上給予指導，發展上給予扶持，政治上給予地位，服務上給予方便”的原則，對民營經濟發展不限經營方式、投資方式、經營規模、地域界線，積極鼓勵投資者想投、能投、快投、多投。四是環境牽動。對民營經濟發展做好法律、用地、用錢、用電、用技、用權等六項服務。
二、正視“六大差距”，增強民營經濟發展的緊迫感
南辦處與*鎮條件相差不大，但民營經濟發展存在巨大反差。對照別人，反思自己，我們的差距主要表現在“六個方面”。
一是理念上人新我舊。*鎮敢於挑戰禁區，堅信發展生產力沒有錯，爲民富民不犯罪。選幹部不但比思想先進，更比發展經濟怎麼樣;要成爲村委、支委委員，創辦的企業必須分別在全村前20名、10名;要入黨必須要有企業。
相比之下，我們大談解放思想，但對新理念、新事物卻無所適從，求穩求安，怕擔風險。二是精力上人專我散。“上級圍繞下級轉，下級圍繞基層轉，一切圍繞發展轉”在*鎮成爲普遍現象，領導幹部三分之一的時間圍繞投資者跑，哪有項目哪裏跑;三分之一的時間圍繞上級重要部門跑，爭取資金、審批項目;三分之一的時間在本鄉本土落實具體工作。
而我們，務虛的多，陷入“文山會海”的多，真正能用於招商引資，發展經濟的時間和精力太少。三是機制上人優我差。*市對鎮、鎮對村的考覈主要是稅收、用地、用電和投資四項，以稅務、國土、電力、計委等部門提供的數據爲準。
而我們的綜合目標考覈多達40多項，還有7個單項，造成了考覈時務虛的多，收到實效不大。四是招商上人實我虛。*鎮採取政策跟着項目走、上門招商、網絡招商、感情招商、產業招商、形態招商等多種方式。
一位領導到上海招商，在客商房間門口連續守了18個晚上，深受感動的客商來投資了2億，並帶動另外3位客商投了6億。回顧我們的招商引資，高呼口號的多，等客商上門的.多，主動出擊招商的少。五是服務上人優我劣。*鎮承諾是“一切手續我來辦，一切矛盾我來解決，一切服務我來做”。而我們，優化發展環境各級都在講，但在一些邊緣政策運用、社會信用建設、政府職能轉變、服務質量和辦事效率提高等方面，始終是說得多，落實得少。六是創新上人進我穩。
*鎮對民營經濟發展實行幹部創業帶出一批，降低門檻引進一批，挖掘能人興辦一批，強化載體發展一批。該鎮國稅分局局長、財政所會計、司法辦副主任辭職辦起了企業，興聯村支部副書記創辦了年產值8000萬元、利潤400萬元的寶蓮化纖公司，還幫羣衆擔保400萬元興辦企業。我們的“創新”僅停留在口頭上，在具體事情處理上，“創新”卻成了“包裝”。
三、夯實“四個領先”，加快南辦處民營經濟發展
借鑑*鎮先進經驗，立足實際，要把民營經濟培育成南辦經濟持續快速增長的主力軍，必須夯實“四個領先”。
一是觀念領先，深入開展思想大解放活動。思想解放一步，發展向前一步，思想超前一步，發展領先一步。要深入學習宣傳*鎮的先進經驗，解放和統一全辦幹部思想，牢固樹立發展纔是硬道理的理念，開拓創新、求真務實、勇於實踐，加大民營經濟發展力度，加快全面建設南城小康社會步伐。
二是黨員領先，紮實開展“雙帶雙爭”活動。在全辦黨員、幹部中廣泛開展“帶頭創業致富、帶領羣衆致富，爭當先進、爭創一流”的“雙帶雙爭”活動。要求全體機關幹部、村(社區)幹部、社 幹部和農村45週歲以下黨員必須帶頭創辦經濟實體(獨資或入股)或調整農業產業結構;力爭30%的農戶也參與到活動中來。
同時，全體機關幹部要爭當先進，部門的業務工作要爭創全市前十名。每年評選 “雙帶雙爭”標兵和“雙帶雙爭”先鋒辦公室、先鋒村、先鋒社區，並召開表彰大會予以精神和物質上的獎勵。
三是載體領先，加快十里工業經濟走廊建設。在銅合路沿線，發揮交通便利的優勢，全力打造十里工業經濟走廊。
四是服務領先，創造寬鬆的發展環境。努力建設客商投資審批時的一條龍服務、企業建設過程中的全方位服務、企業開工投產後的經常××*等三大服務體系，成立客商服務受理中心、企業協作交流中心、客商投訴中心等服務民營企業“三大中心”。積極推進機關效能建設，編印《南城投資指南》，爲投資者提供項目、政策、信息等一系列服務。
公司考察報告15
根據全國菸草行業20xx年整頓和規範市場經濟秩序工作會議和國煙辦〔20X〕135號、324號文件的總體部署，我公司按照9月20號全國菸草系統固定資產投資專項檢查電視電話會議和《關於菸草系統固定資產投資專項檢查工作安排的通知》（國煙辦綜〔20X〕372號）的具體要求，在認真組織企業有關單位學習文件的同時，積極深入地開展了我省企業固定資產投資專項檢查的自查工作，現將我省自查情況報告如下：
一、我公司及所屬企業固定資產投資管理制度建設及執行情況
1、固定資產投資管理制度建設情況
XXXXX工業公司成立於20xx年9月。根據國家局關於進一步加強對菸草行業重大投資管理要求，我公司於當年9月，成立了公司投資管理委員會（X煙工〔20X〕87號），主要負責公司所屬企業重大投資項目的審議和決定，並相繼制定了《江蘇XX工業公司投資委員會工作職責》（X煙工〔20X〕159號）。20xx年7月，爲了加強菸草製品生產企業投資項目及非菸草製品投資項目管理，按照國家局有關規範要求，制定下發了《XX中煙工業公司關於菸草製品生產企業投資項目審批管理辦法》（X煙工〔20X〕185號）、《XX中煙工業公司關於非菸草製品投資項目內部審批管理規定》（X煙工〔20X〕186號）。
20xx年12月，XX中煙工業公司完成合並重組後，爲進一步加強投資管理體制建設，規範投資決策程序，強化監管機制，先後制定下發了《XX中煙工業公司對外事務印章使用規定（暫行）》（X煙工〔20X〕344號）、《XX中煙工業公司投資管理委員會工作規則（暫行）》、《XX中煙工業公司投資項目管理規定（暫行）》（X煙工〔20X〕194號）、《關於加強基建技改投資項目規範管理工作的通知》（X煙工〔20X〕216號）和《XX中煙工業公司固定資產投資審計實施辦法》（X煙工[20X]361號），進一步明確了工業公司及其所屬企業投資管理的權限、程序、操作過程以及必備的文件附件等。同時，所屬企業按照省公司的要求，相應制訂了一系列的管理制度（詳見企業附件）。
2、固定資產投資項目管理制度執行及監管情況
（１）嚴格項目程序管理。
爲了進一步規範投資程序，我公司明確了省工業公司作爲全省工業企業固定資產投資管理主體，公司綜合計劃部作爲固定資產投資管理的具體責任部門。公司所屬各企業基建、技改部門受企業和工業公司綜合計劃部雙重領導，業務主要以工業公司綜合計劃部垂直管理爲主，公司及所屬企業的固定資產投資管理必須在綜合計劃部的具體管理和指導下進行。
所屬企業上報的固定資產投資項目，按需要進行企業論證，並經企業投資管理委員會討論通過後，以文件的形式上報省工業公司。工業公司按照國家局批准的權限和要求，對於重大投資項目申請，組織專家論證後上報國家局，一般項目需要組織技術論證，經公司投資管理委員會討論同意，上報公司總經理辦公會議或總經理批准後執行。
（2）做好項目審批備案
根據我公司投資項目管理制度，對於企業權限範圍內的投資項目，公司要求所屬企業嚴格按照項目管理的要求，在企業進行備案，由省公司負責進行抽查。對於省公司批准的項目，由省公司進行檔案管理。同時，爲了進一步強化我省的投資項目檔案管理，我們和北京五洲工程設計院聯合開發了“XX中煙工業公司投資項目管理信息系統”，進行具體的監管工作。有關建設項目按照《國務院關於投資體制改革的決定》（國發[20X]20號）、《XX省企業投資項目備案暫行辦法》（X政發[20X]38號）以及地方政府關於投資項目備案暫行辦法的要求，做好了地方政府備案工作。
（3）執行項目的審計和監督制度
在《XX中煙工業公司固定資產投資審計實施辦法》中，首先對固定資產投資項目進行分級管理、合理授權，明確實施項目權限。第二，爲加強固定資產投資全過程管理，合理控制造價，明確了跟蹤審計和決算審計的內容，將合同條款和工程進度、工程量、工程質量考覈相結合，嚴格控制付款進度。第三，爲加強固定資產投資審計項目的管理，建立了相應的考覈制度，有效保證保證固定資產投資審計管理。這樣在項目執行過程中，就形成了企業的審計部門、第三方審計、地方政府的紀律監督部門相互牽制、相互制約的有效的內部監督制度體系。
二、我省固定資產投資專項檢查工作開展情況
根據國家局20xx年全國菸草行業整頓和規範市場經濟秩序工作會議，和全國菸草行業發展計劃會議有關規範固定資產投資管理專項規定，我公司按照國煙辦〔20X〕135號文件中對固定資產投資管理專項檢查的要求，於20xx年5月份組織了全省所屬企業固定資產投資的專項檢查活動。7月份，結合國家局下發324號文件《關於20xx年加強工程投資項目管理監督的實施方案》，制定了我省有關在固定資產投資方面的貫徹文件，並按照要求進行了任務分解、責任到人，20xx年8月底，我省所屬企業均基本完成了固定資產投資方面的自查工作。
1、投資項目自查的過程和方法
20xx年9月下旬，根據國家局全國菸草系統固定資產投資專項檢查電視電話會議工作部署，和《關於菸草系統固定資產投資專項檢查工作安排的通知》（國煙辦綜〔20X〕372號）要求，我公司組織了認真的傳達和學習，並按照電視電話會議和文件要求，在工業公司所屬企業自查的基礎上，由公司牽頭再次組織一次全面的檢查。
爲更好的'貫徹落實全國菸草行業整頓規範工作會議的要求，工業公司制定了《XX中煙工業公司關於貫徹落實整頓規範工作六個實施方案的工作意見》（X煙工〔20X〕268號文件），明確了各個方案的責任部門、工作內容和完成時間。其中《關於20xx年加強工程投資項目管理監督的實施方案》由綜合計劃部牽頭組織，審計部、財務管理部、監察部配合實施。各所屬單位根據《工作意見》的總體安排，制定了各自工作安排，並上報了工業公司。
20xx年5月上中旬，工業公司組織固定資產投資項目檢查組，對全省公司系統固定資產投資項目進行了專項檢查。
檢查方式主要是按照國家局、省公司近幾年審批的固定資產臺帳，查閱相關直屬單位固定資產投資管理各類項目的合同、標書、批覆文件等相關資料，並進行了實地檢查。通過檢查摸清了公司所屬各單位近幾年的固定資產投資管理的基本情況。
2、加快項目管理信息系統實施工作
爲了適應我省固定資產投資項目的集中管理要求，我公司組織開發了“江蘇中煙工業投資項目管理信息系統”。系統管理主要分爲兩個方面：一是今後凡屬於國家局（總公司）、工業公司批准的基建、技改項目從投資項目立項開始，必須將各類原始資料錄入“投資項目管理信息系統”，以便於國家局（總公司）和工業公司技術查詢和控制，對於沒有錄入系統的項目一律不予批覆和實施。二是對於江蘇中煙工業公司成立以來（20xx年9月）所有已完成的基建、技改項目，按照項目的實施順序，補充錄入，便於跟蹤項目實施，指導和協調項目的管理。目前，此項工作正在有條不紊的進行之中。
三、我省工業系統固定資產投資項目的自查情況
1、全省工業系統累計完成投資自查情況
20xx年1月1日至20xx年6月30日，全省工業系統經批准的項目總投資金額202169.X萬元，實際發生的投資金額16XX.6萬元。
2、全省工業系統完成投資項目分類統計
20xx年1月1日至20xx年6月30日，全省累計完成投資項目
299個。其中煙機設備購置項目113個，基本建設項目23個，技術改造項目186個。
3、國家局批准的重點投資項目概況
（1）XX捲菸廠重點技術改造項目執行情況
XX捲菸廠本期基建技改項目主要包括“十五”後期技術改造項目、制絲配套設備和物流系統技術改造項目、南廠區新建生產輔助綜合樓項目、菸草專用機械購置、澄城分廠菸草專用機械購置、澄城分廠制絲線技術改造項目等，上述項目分別由國煙計[20X]562號、[20X]874號、[20X]631號、[20X]876號、[20X]3X號和蘇煙工[20X]302號文件批覆。“十五”後期技術改造項目批覆建築面積39300㎡，批覆投資18600萬元；制絲配套設備和物流系統技術改造項目批覆投資19000萬元；南廠區生產輔助綜合樓項目批覆建築面積21000㎡，批覆投資18680萬元（待建）。
（2）XX捲菸廠重點技術改造項目執行情況
XX捲菸廠本期技術改造項目主要包括“十五”後期規劃調整項目、62畝土地搬遷工程、菸葉倉庫建設項目和其他相關配套工程，上述項目分別由國煙計[20X]183號文件、國煙計[20X]814號文件、國煙計[20X]178號文件和江蘇中煙工業公司相關文件批覆。“十五”後期規劃調整項目批覆建築面積65000㎡，批覆投資17500萬元。菸葉倉庫建設項目批覆建築面積51140㎡，批覆投資7700萬元。
（3）南京捲菸廠重點技術改造項目情況
南京捲菸廠現有制絲及卷接包車間受原設計限制，不能適應制絲生產分組加工的需要。爲進一步打造中式捲菸特色工藝，繼續保持“南京”品牌良好的發展態勢，根據南京市人民政府市長辦公會議紀要（20xx年第15號），南京市政府提供300畝土地用於南京捲菸廠的技術改造工程。由於土地拆遷難度大、耗費時間長，經南京市人民政府協調，需要按照拆遷進度支付300畝土地出讓金。如不及時按照拆遷進度繳納土地出讓金，南京捲菸廠將失去進行技術改造的空間。江蘇中煙工業公司根據拆遷進度分別批准南京捲菸廠支付土地出讓金987.84萬元、919.24萬元、823.2萬元。目前，土地拆遷事宜已接近尾聲，項目進入供地階段。
（4）格瑞公司投資項目情況
格瑞公司本期基建項目主要包括倉庫樓和浴室綜合樓項目，分別由蘇煙工[20X]165號（徐發改工業備字[20X]0008號）和徐發改投資備字[20X]0X2號文件批覆。倉庫樓批覆建築面積8000㎡，批覆投資980萬元。浴室綜合樓項目批覆建築面積1300㎡，批覆投資298萬元。項目實施過程規範，均已經按規定向相關部門報批、備案。
（5）南通煙濾嘴有限責任公司投資項目情況
江蘇中煙工業公司以蘇煙工[20X]85號文批准南通煙濾嘴有限責任公司生產車間改造項目，批准投資520萬元；後南通煙濾嘴有限責任公司根據南通市環保局和南通市規劃局意見分別於X年11月20日和X年3月28日對初步設計進行了變更，申請增補費用480萬元，江蘇中煙工業公司論證後以蘇煙工[20X]235號予以批准。該項目於20xx年1月開工，目前主體結構已封頂，正在進行公用工程設備安裝工作，預計11月份投入使用。
四、我省在固定資產投資項目管理中存在問題及情況說明
按照國家局、省工業公司有關投資項目管理規定，在工業公司組織的檢查和企業自查中，主要發現了以下投資過程中的問題：
1、項目招標超前的問題
淮陰捲菸廠在國家局批准“十五”後期規劃項目後，因地方政府徵用土地拆遷時間影響了總體規劃的實施，後根據拆遷後的情況結合企業的總體規劃要求，省公司以蘇煙工[20X]2X號文件，上報了《關於上報江蘇中煙工業公司所屬淮陰捲菸廠“十一五”技術改造項目申請報告的請示》。由於企業考慮到實施期間正值企業所在地淮安的雨季，以及部分項目整體性、連續性和相關性等方面的問題。先期對部分項目進行了招投標工作，並簽定了相關合同。在省公司5月份組織的專項自查中，及時發現並制止了該問題。省公司要求淮陰捲菸廠全面停止合同執行，以國煙計[20X]183號文批覆的17500萬元投資金額爲準，不得再進行施工，等待國家局的批准文件。目前該項目投資全部停止，投資金額控制在國家局批准的17500萬元以內。
2、存在項目先期運作的問題。
20xx年國家局以國煙計［20X］562號《關於徐州捲菸廠“十五”後期技術改造項目的批覆》，批覆了徐州捲菸廠“十五”後期技術改造工程。徐州捲菸廠在總體規劃項目的實施過程中，因考慮實施項目施工的優化和項目報批時間，在實際施工中對高架庫物流系統、鍋爐房、部分附屬工程等部分建設內容在沒獲得批准的情況下，先期進行了項目的招標和部分的實施，涉及的先期投入金額80萬元。爲此，我公司向國家菸草專賣局轉報了徐州捲菸廠的檢討，得到了國家局領導的諒解，對配套項目及時給予了批覆。
3、部分項目超支問題
徐州捲菸廠在實施國煙計［20X］562號《關於徐州捲菸廠“十五”後期技術改造項目的批覆》項目中，由於先期對項目設計要求不高，後考慮到地質條件複雜，防火、環保、節能要求提高，原材料價格上漲和設計變更等原因，造成了工程實際發生費用超出了預算批覆投資額約3500萬元。雖然在在批覆總投資15%以內，但是在項目的報告中未做具體的彙報。
五、相關建議
1、加快出臺相應的投資項目管理制度。
國家局組織進行的實施六個方案中，關於20xx年加強工程投資項目管理監督的實施方案，提出的《菸草行業投資項目招投標實施辦法》，目前尚未出臺，使得在對照檢查、制度修改等方面缺乏明確的執行標準。
2、有關投資項目的建設標準不應一刀切
對技改投資的建設標準方面，以企業年實際產量（年生產能力），職工人數等因素，劃定投資總額範圍，生產用房、輔助用房、辦公用房及附屬設施的建築面積以及單位面積的施工標準，應修改後出臺。但是應考慮到各省的發展情況不一，地方建設相應的要求不一，以及各省的發展要求等方面的問題，不宜規定過細、限制過死，具有一定的彈性，便於固定資產投資項目的實際操作。
3、建議國家局組織開發統一的固定資產投資項目管理信息系統
爲規範菸草系統的固定資產投資的管理流程，提高管理效率，增強管理透明度，建議國家局組織開發統一的固定資產投資項目管理信息系統，內容主要包括：固定資產投資項目的招投標管理、投資項目的合同管理、投資項目的資金給付管理、投資項目的統計管理等。同時適當增加系統管理及數據錄入人員的數量。
4、建議在技改項目中對節能減排給予傾斜。
隨着國家和各地方政府對節能減排、保護環境工作的日益重視，國家局也即將對工業公司的節能減排工作進行考覈。建議國家局在菸草行業系統的技術改造中對節能、減排等項目應給予支持，特別是對新建項目給予指導外，對於老車間和設備改造給予一定的放開。
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