在現實社會中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編爲大家整理的項目總工崗位職責，歡迎大家分享。
項目總工崗位職責1
崗位職責:
1、在項目經理的直接領導下,對項目的技術管理、質量管理、信息管理工作全面負責。
2、組織工程計量的複覈統計工作,負責工程數量、質量的最終籤認;
3、組織施工中重要工序的自檢轉序工作;掌握分項、分部工程質量評定情況,參加單位工程質量檢驗評定;
4以提高經濟效益爲中心,負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料,並在組織施工中對其首次應用的技術可行性、質量符合性負責。
5、參與項目結構驗收和竣工驗收;組織製作項目開、竣工報告的`編報;
6、組織施工中工程質量事故的處理及申報工作;參與質量安全事故的調查和處理工作。
崗位要求:
1、3年以上同崗位相關工作經驗優先考慮;
2、負責,高執行力,吃苦耐勞。
項目總工崗位職責2
崗位職責:
1.根據總公司發展戰略，制定城市公司的發展規劃及工作重點。
2.根據總公司下達的年度經營指標，組織制定城市公司年度經營計劃管理計劃，並貫徹執行。
3.根據總公司下達的綜合計劃，組織分解和制定二級、三級節點。
任職要求:
1、本科及以上學歷，工民建、建築學、建築設計等相關專業，國家一級建造師資質或高級建築師職稱;
2、10年以1000人以上房地產企業工作經歷，7年以上房地產企業高層管理工作經歷;獨立主持多個大型房地產項目(50萬方以上)的管理工作;
3、熟悉房產、建築業行業知識，熟悉房產開發流程，精通國家相關法律規及政策，精通國內外建築風格及潮流，具備建築理論知識;
4、具有統籌溝通能力，業務指導能力，系統思考能力強，有獨立工作的能力、較強的溝通能力、執行力;
5、熟悉並能運用專業領域的'知識，能獨擋一面開展工作，在所有的工作中起到獨立決斷和推動執行的作用。崗位職責:
1.根據總公司發展戰略，制定城市公司的發展規劃及工作重點。
2.根據總公司下達的年度經營指標，組織制定城市公司年度經營計劃管理計劃，並貫徹執行。
3.根據總公司下達的綜合計劃，組織分解和制定二級、三級節點。
任職要求:
1、本科及以上學歷，工民建、建築學、建築設計等相關專業，國家一級建造師資質或高級建築師職稱;
2、10年以1000人以上房地產企業工作經歷，7年以上房地產企業高層管理工作經歷;獨立主持多個大型房地產項目(50萬方以上)的管理工作;
3、熟悉房產、建築業行業知識，熟悉房產開發流程，精通國家相關法律規及政策，精通國內外建築風格及潮流，具備建築理論知識;
4、具有統籌溝通能力，業務指導能力，系統思考能力強，有獨立工作的能力、較強的溝通能力、執行力;
5、熟悉並能運用專業領域的知識，能獨擋一面開展工作，在所有的工作中起到獨立決斷和推動執行的作用。
項目總工崗位職責3
項目總工程師的主要崗位職責
直接領導技術部,負責總承包項目部的深化設計和技術工作。
審覈各分包商的.施工組織設計與施工方案,並協調各分包商之間的技術問題。
督促各分包商嚴格執行各項已經過項目經理批准的各項質量計劃和單項施工方案。
與設計、監理保持經常溝通,保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。
組織技術骨幹力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。
組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收,對不合格的材料、設備經評審後作退貨處理。
及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。
項目總工崗位職責4
1、全面統籌項目工程管理工作,制定並執行相關工程計劃和管理制度,確保經營目標達成;
2、負責組織項目動工前期手續辦理、施工準備及開工典禮籌備等工作;
3、參與對施工、監理及材料供應商等單位的資格審查、考察和確定工作,提供專業意見;
4、負責內部相關部門、政府部門及合作單位的'工作溝通,對建設工程的進度、質量、成本、安全管理全面負責;
5、負責組織實施項目建築工程前期報建及工程全面驗收工作,參與竣工決算;
6、負責項目內部管理及團隊建設工作。
項目總工崗位職責5
1.在項目經理的直接領導下,對項目的技術管理、質量管理、信息管理工作全面負責。
2.組織內部技術人員對設計文件進行專業審覈，組織統計工程數量彙總，覈對《工程量清單》。參加設計、建設、監理單位組織的技術交底會;並提供對設計文件的疑問以及建議一覽表。
3.組織施工過程中《技術變更》的有效申報;負責組織工程《設計變更》的'及時有效籤認。參與變更索賠計劃的制定。
4.組織工程計量的複覈統計工作，負責工程數量、質量的最終籤認;覈實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。
5.負責組織編寫《項目總體質量計劃》、《施工組織設計》;審覈簽發《專項作業施工組織方案》;全面貫徹落實行業技術規程、規範;指導技術人員嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程組織施工。
6.製作項目施工總體技術交底書，組織內部總體技術交底工作;審覈簽發專業技術交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術交底工作的有效性負責;
7.指導工地試驗室開展工作，負責施工中過程試驗合格的符合性;組織控制點、水準點的接收、複測、加密等工作;對重大施工技術問題負有決策責任。
8.組織施工中重要工序的自檢轉序工作;掌握分項、分部工程質量評定情況，參加單位工程質量檢驗評定;組織彙總一般單位工程評定表。定期檢查、督導技術人員及時準確填寫、整理內業資料，並製作檢查記錄。
9.以提高經濟效益爲中心，負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料，並在組織施工中對其首次應用的技術可行性、質量符合性負責。
10.組織編寫整理科技論文、工法、五小成果、QC小組成果(項目部每年至少2篇)。組織召開QC小組成果發表會，對QC小組進行檢查指導;做好"質量領導小組"的日常管理工作。
11.參與項目結構驗收和竣工驗收;組織製作項目開、竣工報告的編報;組織編寫施工技術總結、竣工文件、半年和全年工作總結。
12.組織施工中工程質量事故的處理及申報工作;參與質量安全事故的調查和處理工作;
項目總工崗位職責6
1、負責項目經理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經理部的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規範、規程、規則、工藝標準及施工組織設計(質量計劃)進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作。
2、組織工程技術人員學習技術標準、規範、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，並督促其實施。
3、組織技術人員熟悉設計圖紙，現場調查，辦理管內交接樁和複測並組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內實施性施工組織設計、質量計劃和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，組織實施。
4、組織項目的技術交底工作。
5、依照公司下達的年度、季度施工計劃和月作業計劃要求，指導編制本項目的月作業計劃。
6、審查和批准工程部以及項目隊編報的施工技術方案，臨時工程設計和臨時工程項目、數量和經費計劃。解決施工生產中的技術問題。
7、組織施工過程控制技術工作的`具體實施。主要是：交底、測量、檢查(隱蔽和分部、分項工程)保證每個環節處於受控狀態，並做出完善的記錄。
8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程創優活動。
9、組織處理一般工程質量事故和參與人身傷亡事故的調查。
10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。
11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發工作。
12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
項目總工崗位職責7
(1)工作原則:有章可循,有法可依;
(2)崗位程序:寫你要做的,做你所寫的,記你所做的,查你做過的,改你做錯的.,驗你改過的;
(3)負責本項目質量策劃,組織編制中小型質量計劃並按規定報批,主持建立質量保證體系,將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位,並對招待情況進行檢查、實施監督;
(4)責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作;
(5)責組織貫徹技術規程、規範和質量標準,認真貫徹實施各項管理制度和相關程序,對本項目人員違反打操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任;
(6)負責文件和資料的管理工作,確保現場使用的文件均爲有效版本,指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計應用工作,確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
(7)定期召開質量例會,並及時向公司主管部門反饋質量信息;
(8)負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審覈,認真制定糾下和預防措施;
(9)組織研究解決施工中的較大技術問題,組織編制工程技術總結;
(10)負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作;
(11)領導新技術、新材料、新工藝的開展應用和本項目的培訓工作,指導項目開展qc小組活動;
(12)領導本項目質量評定和竣工交驗儀式。
項目總工崗位職責8
崗位職責:
1、直接對公司領導負責,主管工程技術部門的工作,確保項目建設目標的實現。
2、指導工程技術人員編制設計任務書,組織設計方案,設計原則和建設標準的審查。
3、負責項目前期調研、立項規劃、委託設計、方案評審、項目招標評標、合同簽訂過程中的技術支持。
4、主持項目設計各階段(方案、施工圖設計)的設計方案評審及技術、經濟、合理可行性分析。
5、負責控制項目設計質量和進度及與設計單位的聯繫,落實設計方案、設計圖紙的調整、深化和變更。
6、指導工程技術人員對施工方案、施工措施進行審查,保證施工工程質量、進度和投資,做到有效控制。
7、組織工程技術人員對項目施工過程的.質量進行監控,監督監理單位和施工單位、設計單位進行重大技術問題和質量事故處理。
8、組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔;組織技術學習、交流技術經驗和進行技術攻關。
9、組織工程驗收,處理質量安全問題。
10、完成公司領導交辦的其他工作。
任職要求:
1、統招本科以上,建築或工程相關專業,持高級工程師或註冊結構師證書優先;
2、具有10年及以上房地產項目工程管理經驗,3年以上同等崗位工作經驗;
3、精通施工圖設計、結構、土建施工知識,瞭解一定的成本管理、水暖電專業知識;
4、熟悉工程類驗收規範、規程、標準和政府相關規定,熟悉工程驗收流程;
5、工作上能獨擋一面,具備較強的計劃、組織、執行能力。
6、熟悉設計管理及工程管理經驗優先聘用。
項目總工崗位職責9
1．崗位職責
1．1在副總經理（機電）和副總經理（總工程師）的領導下，負責公司機電範圍內的技術組織、管理工作，是公司生產過程中機電技術管理的具體負責人，機電專業安全質量標準化工作的第一責任者，對機電專業負全面責任。
1．2堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，貫徹執行黨和國家及行業有關安全生產的法律、法規、規程，全面落實上級有關安全生產的指令、文件和決定。
1．3協助副總經理（總工程師）組織編制機電工作計劃、規劃，編制有關災害預防和處理計劃、生產安全事故應急救援預案、安全措施工程計劃、季節性機電安全工作計劃，監督有關部門及時進行機電運輸設備、設施的維護、維修、保養、淘汰設備更換。審批機電施工措施，並組織實施。
1．4協助副總經理（總工程師）進行機電重大隱患排查和治理措施的制定。
1．5負責組織全公司機電設備的技術鑑定和測試工作，審查本職範圍範圍內的機電設計工作。
1．6組織制定、審批機電系統設備安裝、拆除的技術作業規程和各項技術管理制度，並組織檢查執行情況。
1.7指導基層技術人員編制作業規程、施工安全技術措施，並組織督促落實。
1.8定期召開機電專業會議，研究分析機電方面存在的技術問題，並及時組織採取措施。
1.9推廣機電方面的'新技術、新工藝，不斷提高機電設備的機械化、自動化水平；
1．10協助有關部門搞好機電工種的技術培訓，不斷提高員工的技術水平；
1．11協助機電副總經理抓好分管範圍內的黨政廉政建設，搞好個人廉潔自律。
1.12完成集團公司領導交辦的其他臨時性工作。
2．崗位標準
2．1認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，自覺遵守煤礦安全生產的法律、法規、規定和規範。
2．2按照垂直管理的要求，定期對內部各層級標準化管理工作進行檢查，做到每月有重點、有考評、有考覈。
2．3保證公司使用的機電設備、設施“產品合格證”“礦用產品安全標誌”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術政策及上級的有關規定；
2．4每月下井個數和制止“四違”數不少於肥礦集團公司規定，對嚴重安全問題、嚴重違章、違章指揮責任人從嚴從重處理。
2．5從技術上保證全公司機電安全及安裝、回撤任務的完成；
2．6保證編制的工作計劃及長遠規劃的具體落實實施，並對實
施過程和效果情況進行彙總，及時副總經理（機電）彙報。
2．7按規定要求合理組織全公司機電設備的技術鑑定和測試工作，按規定要求審查本職範圍內的機電設計和技術工作，保證各項工作的圓滿完成；
2．8保證機電系統設備安裝、拆除等技術作業規程及各項技術管理制度達到國家和上級規定要求；
2．9嚴格按標準組織機電專業檢查，確保全公司機電設備完好率達到國家標準。
2.10及時深入基層和井下現場檢查瞭解現場情況，及時解決各種問題，完成上級規定的各項考覈指標。協助機電
2.10自覺加強黨性修養，遵守集團公司黨風廉政建設制度、規定，始終做到廉潔自律。
項目總工崗位職責10
1在總包經理的領導下主管施工技術、質量、安全工作。協助總包副經理抓好施工生產、現場協調。
2組織土建、機電、裝飾等多專業、多項、或單項圖紙會審、技術交底，解決設計圖紙中交叉碰撞等設計缺陷。重大設計變更的確認和審定工作。
3綜合施工組織設計的編制審批，相關專業施工圖深化、細化、優化設計，明確各節點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設計質量滿足使用功能及規範標準的`要求，組織分包單位與設計院將以上事宜落實到施工圖上。
4負責測量、試驗，圖紙與技術資料的管理工作等。
5負責向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協調機電與其它專業交接、配合工作，如與土建專業的設備基礎的複驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協調等。
6現場技術問題的處理，協調，指導各專業分包單位的技術管理工作。
7制定質量目標。落實過程控制措施，研究和解決影響質量目標的各種要素。監督技術資料的整理、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設備的調試工作。協助總包經理搞好單位工程的最後交驗。
8新技術新材料的推廣應用，科技成果的總結髮布。
項目總工崗位職責11
1、主持工程項目的設計交底和圖紙會審，完善會審記錄文件及上傳，參與項目的施工組織設計和施工方案的編制及修訂工作。負責組織關鍵工序向項目部施工人員、勞務班組交底工作，檢查、指導現場施工人員對技術交底的落實情況，及時糾正現場的違規操作，負責組織公司各職能對樣板進行驗收，負責指導項目部施工人員實測實量工序自檢工作。
2、加強質量管理工作的學習、貫徹執行力度，嚴格按照公司質量管理體系對技術資料控制程序的要求，加強對施工的設計文件、規範、標準和技術資料進行有效控制和技術管理。
3、負責項目的`設計變更、洽商記錄等技術文件的管理跟進處理，並負責辦理索賠有關資料彙集和跟進事宜。
4、組織相關人員對施工中的質量、安全、技術問題進行分析和處理，不能處理及時向公司呈報。主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。
5、及時研究解決在施工中存在的安全技術問題，參加傷亡事故的調查分析，針對事故原因，從技術上提出防範和改進措施。
6、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工圖等竣工文件的編制工作。
7、負責組織對公司項目施工人員的技術培訓和開展"QC"小組活動。推廣應用"四新"科技成果，並負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫科技成果應用總結。
8、組織主持關鍵工序及分部分項工程的檢驗、驗收工作;協助公司進行項目抽檢、評價和評獎申報。
項目總工崗位職責12
機電副總工程師崗位責任制
一、負責礦井機電、運輸方面的技術工作，認真貫徹執行國家有關技術政策及上級有關規定，從技術上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務的完成。
二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑑定和測試工作，審查本職範圍內的機電設計工作。
三、組織制定和審查機、運、安拆的技術作業規程和各項技術管理制度，並檢查執行情況。
四、定期召開機電專業會議，研究分析機電提升方面存在的技術問題，並及時採取措施。
五、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。
六、推廣應用機電方面的新技術、新設備、不斷提高採、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術培訓，不斷提高職工的技術業務素質。
七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規劃，計劃下達後，協助機電副礦長組織實施。
八、學習、研究國內外先進技術，協助總工程師搞好科研和技術革新活動。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機電副總工程師安全生產崗位責任制
一、認真貫徹執行國家有關的技術方針、政策，協助機電礦長抓好機電技術和機電管理工作。
二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術措施。
三、負責開展我礦機電技術革新，推廣、應用新設備、新技術、新工藝，不斷完善新設備的操作規程。
四、審覈年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。
五、組織相關部門搞好機電技術人員的培訓工作，審覈培訓內容，落實培訓效果。
六、參與日常的安全及機電行業檢查。
七、參與機電事故的追查，並組織機電部門提出解決問題的可行性報告。
地方煤礦機電管理存在問題及對策
摘要：地方煤礦由於建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯後、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。
關鍵詞：機電管理；問題；對策
1地方煤礦機電管理存在的主要問題
⑴機電管理職能部門作用沒有充分發揮
儘管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
⑵對機電標準化工作認識不足
一些礦井儘管沒有機電標準化管理人員，但多爲兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，幹標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
⑶管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標誌牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足，新度係數遠低於0.5的要求。
⑷設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩衝裝置和託罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備鏽蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井爲了趕產，不能保證主副井2h的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力錶、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鑽綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規範。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。
⑸機電技術力量薄弱，技術手段落後
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規範，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落後。
⑹機電隊伍整體素質較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業，約時停送電時有發生。
⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的
儘管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由於針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯繫實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由於地質條件比較複雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處於被動狀態。
2改進地方煤礦機電管理的辦法
⑴重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導彙報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處於設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命週期費用最優化，從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。並且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的'不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統並列的機電管理結構體系是發展方向，對於井型較大、基礎工作比較紮實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二爲一，有利於減人提效。
礦井機電管理機構體系不論採取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考覈獎罰權；機電業務骨幹調整調動工作監督權。
⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮鬥目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
⑷紮實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，紮實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規範化。
⑸認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤爲突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備爲主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟覈算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可採取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃制、採掘運機電區長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。
⑺實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便於技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。
爲了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻突出機電管理重點
礦井機電系統比較複雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②爲井下供電和提升運輸2個系統，井下供電是採掘一線設備的動力系統，環境複雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點爲操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘於一種形式，但不論採取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命週期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮鬥目標，逐步達到最高目標。
當前考覈機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。
3結語
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性爲中心，以“管理、裝備、培訓”爲原則，以標準化統攬工作全局，以經濟槓桿爲手段，紮紮實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效
項目總工崗位職責13
機電副總工程師崗位責任制
1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產方針和各項指令，搞好各項工作。在技術上對礦總工程師負責，在管理上對機電礦長負責。
2.負責全礦的機電技術工作，嚴格執行機電安全技術規定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新採區設計中機電部分的安全技措及機電裝備的審覈。
組織編制大型設備檢修和新工藝、新技術推廣的技術措施，並檢查其實施情況。
3.定期召開機電技術人員會議，分析研究機電技術中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設備安全運轉，達到規定標準。
4.發生重大機電事故，必須親臨現場搶救、搶修，並按“四不放過”的原則參加追查處理。
5.積極協助機電礦長搞好科（室），各隊的業務保安。
6.協助總工程師完成有關機電的安全技術工作。
7.經常深入現場和井下解決生產存在的問題，督促有關人員做好各項工作。
8.還具有的責任和權限：
（1）對本系統技術人員的知識更新.
（2）協助機電礦長完成各項經濟技術指標.
（3）在機電礦長的領導下組織機電運輸大檢查並及時整改.
（4）協助機電礦長搞好機電運輸機電副總工程師崗位責任制
1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產方針和各項指令，搞好各項工作。在技術上對礦總工程師負責，在管理上對機電礦長負責。
2.負責全礦的機電技術工作，嚴格執行機電安全技術規定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新採區設計中機電部分的安全技措及機電裝備的.審覈。
組織編制大型設備檢修和新工藝、新技術推廣的技術措施，並檢查其實施情況。
3.定期召開機電技術人員會議，分析研究機電技術中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設備安全運轉，達到規定標準。
4.發生重大機電事故，必須親臨現場搶救、搶修，並按“四不放過”的原則參加追查處理。
5.積極協助機電礦長搞好科（室），各隊的業務保安。
6.協助總工程師完成有關機電的安全技術工作。
7.經常深入現場和井下解決生產存在的問題，督促有關人員做好各項工作。
8.還具有的責任和權限：
（1）對本系統技術人員的知識更新.
（2）協助機電礦長完成各項經濟技術指標.（3）在機電礦長的領導下組織機電運輸大檢查並及時整改.
（4）協助機電礦長搞好機電運輸設備標準化工作.
（5）協助機電礦長管理好機電運輸的安全、技術並進行獎罰考覈.
(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.
(7)有權安排和佈置各機電隊的工作和任務.設備標準化工作.
（5）協助機電礦長管理好機電運輸的安全、技術並進行獎罰考覈.
(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.
(7)有權安排和佈置各機電隊的工作和任務.
項目總工崗位職責14
（1）在項目經理的領導下，負責工程生產計劃實施，並在質量、工期、安全、成本等方面具體負責。
（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求、施工組織設計和規範、規程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。
（3）搞好安全生產現場管理，爭創標準化文明工地，堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發生。
（4）領導並參加工程項目進度、安全和創標準化文明工地的檢查，並主持各項評比工作，負責組織制定相關獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。
（5）編制各單項工程進度計劃（每週六上報下週進度計劃、每月25日上報下月進度計劃）及相應的'人、材、物、機具等資源配置計劃。
（6）組織實施經審定的施工進度計劃並上報計劃執行情況（每週六上報本週進度計劃執行情況、每月25日上報本月進度計劃執行情況）。
（7）組織實施質量控制計劃。並負責分項、分部工程的施工質量控制；確保按合同、規範和驗收標準組織施工。
（8）編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地（切實作到每一工作日、每一施工工序工完料盡場地清，材料、機具堆放有序）。
（9）認真組織實施工程的施工測量和放樣工作，並保證隨時滿足施工班組的施工進度要求，不得因該項工作影響生產班組的正常施工。
名稱
總工在設計院一般稱（項目）設總（項目設計總工程師），一般每個項目指定一個設總（有些大項目還指定副設總）。（項目總工）設總是臨時性的職務，項目完成後就結束（若有遺留問題當然還要處理），不是通常的行政職務，也不是職稱。實際上，大部分的（項目總工）設總並不是主任工程師，當然，主任工程師是可以被指定爲（項目總工）設總的。
項目總工崗位職責15
一、崗位職責
1、房建項目總工主持單位工程設計交底、圖紙會審;
2、主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計;
3、主持編制本項目的'質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。
4、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種技術問題。
5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
4、負責項目技術資料、項目信息化管理。
二、任職要求
1、土木工程相關專業，本科及以上學歷;
2、優先考慮持有一級建造師(建築)人員;安全總監要求一定要擁有註冊安全工程師證。
3、在建築施工生產企業從事過房建項目總工工作五年以上經驗;
4、組織指揮、溝通協調能力強，能獨擋一面。
