演講稿是爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的崗位競聘的演講稿7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常感謝局領導提供這樣一個平臺，讓一直工作在基層一線的我能有機會展現自己。今天，我競聘的是局企業管理部經理崗位。這個崗位對我而言並不陌生，但卻是挑戰。因爲在我20多年的職業生涯中，大部分時間都是在從事辦公室的工作，對企業管理有思考，但不深刻，不繫統。不過，我堅信，有挑戰，纔有超越。對此，我充滿信心！
應該說，成功的企業源自成功的管理。什麼是成功的管理？我個人理解，就是管出活力，理出財富。一個永遠充滿活力的企業，一個積累了大量財富的企業，一定會是一個基業長青的企業。我們三局就是一個很成功的企業。因爲，當前我們無論是綜合實力、發展質量，還是企業品牌、員工的幸福指數都是歷的時期，贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲！
我們局之所以能取得這樣優異的成績，我想，除了有一個超強的領導團隊外，應該得益於強化了軟環境和硬環境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環境的管理上，工程局大力弘揚“敢爲天下先，永遠爭第一”的爭先文化，又通過自上而下，自下而上的去踐行和實踐，使企業保持了“激情挑戰，攻堅克難，昂揚向上，永不言敗”的活力，也增強了實現“管理一流、技術、品牌響亮、業績卓著”目標的信心；二是在硬環境的管理上，工程局積極構築“建造和投資”兩輪驅動新格局，大力實施企業流程再造，利用先進的信息技術以及現代的管理手段，限度地實現管理上的優化和職能集成，從而實現了工程局“品質保障和價值創造”。應該說，在企業流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責，發揮作用，爲局跨越發展做出了貢獻。首先，企管部超前研判市場形勢變化，謀劃企業發展戰略和目標市場定位，在產業結構調整、業務戰略集成等等方面爲局領導提供了有價值的建議案，很好地發揮了參謀作用；其次，企管部按照局對總部六大中心職能（戰略規劃、投資決策、資源調控、科技研發、人才培訓、監控評價）的定位，廣泛深入地開展調研活動，理順了工程局組織架構體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考覈制度、監控制度和獎罰制度。同時，深入推進標準化和信息化的融合，標準化強基礎，信息化固根本，加速了企業管理升級；第三，企管部密切關注行業的發展動態，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰略定位、投資融資等決策的變化，通過主動對接、真誠溝通和信息互動，爲工程局贏得了更廣的發展空間和更多的政策支持；第四，企管部還積極主動地爲局二級機構服務，特別是在二級機構謀劃產業結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供諮詢和指導，贏得了二級機構的認同和稱讚。
隨着中建股份“五化”戰略進入全力推進階段，這必將對我們三局的發展產生深遠的影響。而我們三局作爲中建系統工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們三局要率先發展，勇當“五個排頭兵”（繼續學習和追趕上海建工，鞏固中建系統工程局排頭兵和武漢企業前三甲，爭當國內高端房建領域的者和創新者，國內鋼結構和商砼行業排頭兵，中建系統實施大海外戰略排頭兵）。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實可行的方案。應該說，我們企管部迎來了大有可爲的春天。所以，我們要敢於迎接挑戰，迎難而上，堅定信心，在挑戰中作爲，在作爲中成就夢想！
如果我競聘成功，我將在部門經理的統一領導下，當好助手，履行職責，努力踐行以下“四句話”：
第一句話，好漢不提當年勇，要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰，我要以最快的速度實現角色轉換，以“狀態好、形象好、素質好、業績好”的“四好”員工爲目標，努力做到三點：一是敢置“零點”。就是敢於歸零，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情；二是找準“疼點”。就是敢於否定自己，改正自己的不足。善於發現問題，及時解決問題；三是提升“起點”。就是工作要高起點定位，高目標謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。
第二句話，有實力纔有魅力，要以業績論英雄。市場經濟就是實力經濟，企業是這樣，個人同樣是這樣。領導憑什麼信你？員工憑什麼服你？憑得就是實力，是業績！面對新的崗位，幹出業績是我的選擇。業績從哪裏來？第一要聽話，聽領導的話，嚴格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問題。方向比努力更重要；第二要創新。面對不斷變化的形勢和難得的發展機遇，我們從事企業管理研究的同志，必須要有敏銳性，以創新的思維來把握大勢，以創新的措施來把握未來的發展機遇。我這裏說的創新，就是創新的速度要比別人快，創新的準確率要比別人準確。唯如此，我們才能超前一步，贏得工作主動；第三要出活，就是要踏踏實實幹事，幹出業績。有一句話說的好，只有你成了高山，人們纔有仰視你的理由。
第三句話，心動不如行動，要加大執行力度。縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路，如果不落實，不行動，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在於執行。首先要帶頭執行，領導帶頭就是無聲的命令；其次，要快速執行，雷厲風行，敢於承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今後的工作中好好發揚，全力提升部門的執行力文化。
第四句話，一個好漢三個幫，要發揮團隊作用。要成事，團隊很重要。一方面，打造陽光團隊。什麼是陽光團隊？就是心理健康和身體健康的團隊。陽光的心態，健康的體魄，這樣的團隊才能共享成功，共擔風雨；另一方面，打造合作團隊。不僅團隊內部能精誠合作，更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設的重中之重。因爲，能得到外部團隊的鼎力支持和相助，我們就能夠達到事半功倍的成效。
最後，我藉此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話，就是：“將來的你，一定會感謝現在拼命努力的你”。祝願大家夢想成真，也祝願我們三局明天更加美好！
謝謝大家！
崗位競聘的演講稿 篇2各位領導和同事大家好!首先我非常高興能夠有機會來參加這次線路中心分局長競聘上崗演說，能有機會就通信線路維護標準化跟大家一起交流一下我的看法。
首先我認爲，維護工作的主要核心和最終目的是確保線路安全暢通，主要通過預防爲主，防搶結合的手段，做好維護科學管理。並且要做好以下幾點：
一、 線路路由標準規範化
現在我們的線路路由還存在一些問題，比如標石出土不符合要求，標石歪斜，編號不準確，保護設施損壞等等。正是這些問題導致我們的線路路由不明顯，不熟悉線路的人根本不清楚我們線路的走向及確切位置，存在線路安全隱患。所以我們的各項維護工作必須嚴格按照維護要求實施，把線路安全隱患降到最低。
二、 維護工作質量化
1、 每月必須嚴格按照維護要求認真完成上級安排的各項工作計劃，分局必須按時上報月工作完成情況，並且及時檢查，如有發現未達標的工作，必須進行返工，對謊報工作進度的相關人員採取嚴肅處理。
2、 加強線路巡迴力度，因爲線路巡迴直接影響到我們線路的安危，是發現障礙隱患和消除外力影響的重要途徑。線路巡迴必須嚴
格按照維護標準，並且隨時掌握線路動態，保證線路安全。
3、 做好三盯管理工作，對三盯人員進行相關的培訓，提高三盯人員的責任意識，隨時對三盯現場進行抽查，對玩忽職守的人員一律嚴肅處理。
4、 加強線路安全宣傳及相關單位的聯繫。做好重型挖掘機等工程機械的統計，對相關人員灌輸線路安全的重要性，並且主動了解大型機械的施工動向，對有可能危及線路安全的地方及時現場確認，並做好保護措施。對政府、城市規劃等施工單位主動聯繫，瞭解施工動態，確保線路安全。
三、 分局內部管理
分局內部管理必須制定相應的規章制度，主動維護工作必須按時完成，障礙搶修從接受派單開始就責任到人，加大考覈力度，誰的環節出問題就追究其責任。每月及時收集分局和個駐段員報表，並且妥善保存。對分局內的各種儀器、儀表、工具及車輛等要精心保養。
以上是本人對線路維護的一些膚淺的認識，也希望領導能給我機會在以後的工作中不斷地學習進步。
崗位競聘的演講稿 篇3今天，我再一次走進了競聘的考場；帶着些許的忐忑和斗膽，我再一次鼓足勇氣面對各位領導各位同事關注的目光。第二次走上競聘的講臺，我的心情有些複雜。記得一年半之前，我在領導的鼓勵和同事們的關心下，帶着感恩和回報的心情走到了這裏，並把它看作是面對新生活的開始。以後的日子裏，我把這種感恩和回報化作我新生活的動力，更化成了更爲忘我的工作。所以，今天，我又來了——以誠懇的心態接受大家的選擇和檢驗，也把它當作對自己努力工作的一種檢閱。希望經歷風雨後的我帶給大家的是一個更加真誠與執著，更加堅毅與成熟的我。
鄉鎮長競職演講稿 創建於20xx年，是山東光華寫作事務所斥資打造的大型專業寫作平臺。經過近六年的發展，公司現擁有專兼職寫作人員126人，其中本科70人，碩士24日，博士12人，外籍兼職員工6人，是中國首家也是最大的一家橫跨中英文兩個語種的大型商務寫作機構。始終堅持“誠信經營，爲客戶創造價值”的經營理念，爲社會各界提供優質、高效的撰稿和翻譯服務，深受廣大客戶的好評。
我競聘儲蓄負責人的優勢主要體現在以下幾方面：一年輕好學，具有較好的年齡優勢，接受能力比較強，對新業務比較敏感，能夠創造性開展工作，並且有信心，有決心，也有能力在領導的正確領導下，圓滿完成上級分配的各項任務。二有較強的事業心，進取心和開拓創新意識。我充分認識到只有改革和創新纔是信用社發展的生命力所在，才能在激烈的竟爭中不斷壯大，才能促進管理水平和經營效益的進一步提高，正因爲有了這種認識，我堅定幹好工作的信念。更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業業，一絲不苟，認認真真做好每次工作。三具備一定的金融理論知識，這些年我始終不忘充實自己，堅持幹中學學中幹，完善自我，提高自我。幾年來，先後通過了會計員，助理經濟師，經濟師的職稱考試，每次都是憑着紮實的知識通過的。四熟悉業務，瞭解儲蓄工作的方方面面。我先後在六個儲蓄所工作過，對每個崗位都十分熟悉，瞭解儲蓄人員的所想所需，能夠在實際工作中把握好度的要求，這有利工作的開展。
如果能被聘任，我將協助領導做好以下工作：一改善服務細節樹立品牌形象我們每個人都清楚服鄉鎮長競村副主任競職演講稿職演講稿務對於信用社的重要性，可是對於一些細節卻被大家忽視。如內外着裝的不統一，無法讓客戶感受到一種團隊精神。接待儲戶時面熱心不熱，會導致一些隨意性的動作和不當的言語。接待大客戶的熱情洋溢，對待小戶的漫不經心。這些都會給我們的工作產生負面的影響。搞好優質服務，就要從服務細節上下功夫，改變一些習慣性隨意性的動作，強調肢體語言的重要性。同時要開拓服務的深度和廣度，在服務上做足文章。任何產品只有有了特色和品牌才能擁有相對固定的消費者。儲蓄是一種投資理財服務，也應該的不同的特色和叫得響的品牌。一個服務態度好，業務技術強，辦理速度快，有知名度的儲蓄員，儲戶往往會擁向這名儲蓄員。我們可以通過進行鍼對職工的服務水平和業務水平的測評，以調查問卷的形式徵求儲戶等方式，評比產生一名或幾名儲蓄員，以他們的名字爲品牌，在各種媒體上大力宣傳，從而達到樹立形象，展示實力，吸引客戶，演講經典自我介紹範文提高信用社的知名度，還會督促其他人員的竟爭意識，從而從整體上提高服務的質量，以確保爲儲戶提供高效快捷的服務。
二把執行制度和職工培訓結合起來建設一隻高素質的職工隊伍一名職工初到信用社，可以說他素質低，如果過了幾年還是素質低，就要從培訓工作和制度執行上找原因，是不是培訓沒到位，制度不健全或者沒有得到完全執行。職工的素質高低和制度的貫徹執行是密不可分的。一方面要加強業務技能，人格修養和各種規章制度的學習培訓，另一方面要抓好制度的貫徹執行，做到賞罰分明有理有據，堅決杜絕獎人以親，罰人以疏的不良做法。只有這樣才能產生提高素質和執行制度的內在動力。
三改善和加強儲蓄的硬環境建設企業的發展壯大和他在消費者心目中的認知程度息息相關的。信用社作爲一家爲客戶提供投資理財服務的特殊企業，尤其需要客戶的認知程度。我們可以通過媒體宣傳自己的品牌形象和贊助一些有一定影響力的活動，讓大家認識瞭解信用社，提高在羣衆中的認知程度。在條件允許的情況下，爲儲蓄所設計一種有自己特色的統一牌匾和裝修，給客戶一個美好的企業形象，爲我們的工作提供可靠的外部保證。四敬人信人充分調動人員的工作積極性和主動性作爲一名專業負責人，必須及時瞭解職工的思想動態，要經常性與職工進行交流溝通，減輕他們的思想負擔。鼓勵職工的成長，增強他們的自信。賦予他們更多的責任，如果我們將他們最好的想法加以利用，也就贏得了竟爭的機會。要善於讚美激勵別人，你的態度將直接影響到職工的工作態度。只要能給予恰當的制度和合理的刺激措施，他們就能成爲你工作的支持者和推動者。
不要一味地施加壓力，工作目標定得過高，規章定得過嚴，表面上看是增加了工作危機感，責任感，節奏快了，而實際上，這種單靠壓力壓出來的效率是不會長久的。而朝不保夕的工作環境，更無法令職工發揮應有的積極性主動性和工作熱情。要創造一種公平竟爭，機會均等的工作環境，要用優質勞動，副科長競職演講稿優質取酬
崗位競聘的演講稿 篇4各位領導、同志們，大家好：
我非常有幸地能夠站在這裏，與一些求上進的同事一起展示自己，證明能力，闡述觀點。
首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是1988年參加工作的，時到倉庫工作，後來到過門市、新華人超市等部門，XX年到音像超市任部門負責人至今。幾年來，無論是當員工，還是任部門負責人，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，嚴格律己，兢兢業業。
1992年以來，本人多次被爲店先進工作者，音像超市任部門負責人任職期間，所負責的各項工作均名列全店前列，音像超市自XX年成立以來年年都容榮獲“先進集體”的稱號。
本人這次參加競聘的第一志願就是繼續在本崗位發光發熱，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將XX年的工作做的更好。
在談本人競聘這個職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。
文化水平是本人蔘加此次競聘的主要劣勢，文化的問題在本人蔘聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區店機構改革和用工改革的文件時，本人也想過不參加競聘或者“告老還鄉”，做個本分的好員工。
接下來我將從五個方面談談本人蔘加此次競聘的優勢和今後的工作思路。
一、老馬識途，輕車熟路。
本人蔘加工作以來，從事圖書工作1xxxx年，在超市工作期間，接觸過一些管理工作，自任音像超市任部門負責人時，自己的業務和管理能力又得到很好的鍛鍊，可以說對競聘本崗位的工作比較熟悉。雖然文化水平有待提高，但本人發行經驗豐富，能熟練掌握市場，學習願望較高，主持音像超市工作可以說是老馬識途，輕車熟路。
二、德能過硬，赤誠奉獻。
音像超市工作是一項直接面對全區讀者的窗口工作，隨着經濟的發展，讀者理性意識的提高，我們的工作更需要越來越貼近人們的生活，發行人員的形象、工作作風和工作態度，直接反映了我店的形象，越來越受到整個社會的關注，因此僅有過硬的業務素質和能力是不夠的，必須要做到業務素質和道德素質雙過硬。本人從參加0000工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質建設，自覺地將自己的形象作爲我店一個窗口，自己對自己所承擔的那份形象負責；自己對自己所承擔的那份責任負責。對待讀者熱情細緻、耐心周到，始終堅持善待別人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘成功，本人將一如既往地追求思想道德素質和業務素質雙過硬這一目標，並且會嚴格要求本部門人員加強思想道德素質和業務素質的提高，使整個部門成員都成爲德能雙過硬，適應形勢，符合時代發展的新時期新華人。
三、盡職盡責，協調合作。
音像超市的工作主要是銷售，商品包括音像、雜誌、學習機和小電器等，這些都需要我和我們的員工兢兢業業、盡職盡責，這些商品的徵訂、進貨和銷售，都需要其他部門的大力配合。在實際工作，我們的工作則可能不止這些。我們的工作還必須體現盡職盡責，協調合作的特性，這是工作職責所要求的。我們不能只管不理，不能簡單地只看銷售的問題，還要搞清備些什麼貨、怎麼銷售、如何更好的銷售、如何更好的爲讀者服務。
本人是一名要求上進的新華人，從進書店的那一刻起，就將這顆滾燙的赤誠之心獻給我們的事業，無論在任何時刻，任何工作崗位上，也無論此次競聘的結果如何，本人一顆赤誠之心都將獻給我所熱愛的新華事業。
崗位競聘的演講稿 篇5各位領導、同事們： 大家好!
感謝領導給我提供了一次展現自我的機會和學習交流的平臺!我競聘的崗位是教材股長。
首先，請允許我作個自我介紹，我叫**，今年**歲，中共黨員，大專文化，任微機室主任兼辦公文祕，能熟練使用計算機操作。從去年底開始兼教材業務。教材發行在新華書店工作中佔有舉足輕重的位置，事關全局，不容有失，權衡自己，我有以下幾項優勢：
三、加強服務，用優質的服務贏得顧客。把好徵訂、發行、售後服務三道關口，讓老師們高興而來，滿意而歸。
如果組織上信任我，我將不負衆望，以昂揚的工作熱情和高度的責任心，加倍努力。參加這次競選，無論成功與否，對我而言，都是一次歷練。我會一如既往地以無限的熱情去奮鬥!
謝謝大家!
崗位競聘的演講稿 篇6各位領導、各位同事：
首先感謝局領導和各位同仁的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。採取競爭上崗的方式產生中層領導幹部向全體職工們傳遞了這樣一個信息，那就是我局領導班子以人爲本、銳意改革的創新精神和求發展、謀變革的決心。正是這種精神、這種決心，必將國家稅務局明天無限的生機和活力。
站在臺上，面對這麼多的評委，面對這麼多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對於像我一樣上臺演說的同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。我競聘的崗位是辦公室主任。
我清楚地認識到，要成爲一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人，同時又是一個單位的管家；不僅要有實幹精DOC格式，方便您的複製修改刪減
神，還要善於謀略；不僅要熟悉稅收業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。
雖然，也積累了不少經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全局職工的希望肯定有不少差距。
20xx年即將過去，回顧過去的一年，在局黨組的正確領導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞稅收中心工作，盡心盡力地做好等日常的各項事務工作，努力爲業務科室、基層稅務所的工作提供優良的服務；圍繞全局改革和發展中出現的新情況、新問題，認真進行調查研究，爲領導出注意、想辦法、制規定，搞好協調，推進工作，積極發揮參謀助手和橋樑紐帶作用。
按照謝旭人局長提出的新形式下稅務系統辦公室工作的總體要求，認真履行局領導賦予辦公室的工作職責，保證了全局各項工作的順利開展。使辦公室在全局工作中真正發揮了參謀助手、協調綜合、審覈把關、運轉保障、督促檢查的五大作用。
這一年多的時間，辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領導和同志們的'理解、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。隨着徵管改革和信息化建設的不斷推進以及經濟社會的飛速發展，國稅工作面臨着極大的發展機遇和更爲嚴峻的考驗。辦公室作爲領導機關的參謀部、信息庫和智囊團，客觀上要求辦公室主任具有良好的素質。假如本次競爭我能榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括爲以下四個方面：
一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作爲聯繫上下左右、前後DOC格式，方便您的複製修改刪減
內外的橋樑，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，把握好全局的中心工作，爲領導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。
二是立足本職，當好“服務員”。爲領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是爲領導服務的出發點和落腳點是爲科室服務、爲全局幹部職工服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯繫全體職工，積極傾聽大家的呼聲，瞭解和關心大家的需求，多幹實實在在的事情，爲大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。
三是搞好關係，當好“協調員”。辦公室處於我局的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，與辦公室全體人員一起協調好各種關係，以確保我局工作的正常運轉。
四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。
如果我能當選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，努力開拓創新，善於調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性，使辦公室成爲一個團結協作能戰鬥的集體。當然，除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外，作爲一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善於做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘爲人梯。
要成爲一名合格的辦公室主任，還必須善於學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和稅收專業知識，以豐富內涵，拓展視野。我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因爲我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個願望，“給我一個舞臺，讓我來爲國稅局的發展盡一份責任。”
我深切地感受到，個人的希望已經與全局的命運聯繫在一起，作爲一分子，無論在哪個工作崗位上，理應爲她的發展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發展的歷程，現在，隨着開發區北進步伐的加快，局領導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進，這一切更激發出我對稅務工作的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求事業發展的執着和責任。
回顧自己的成長曆程，我深深感謝各位領導、同志們對我的教育和幫助；感謝局領導教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領導爲我打下良好的基礎；感謝辦公室全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟科室和稅務所的同志對我的大力支持。
這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。 朋友們讓我們一起風雨同舟，爲國稅局的美好明天而努力奮鬥吧。
崗位競聘的演講稿 篇7各位領導、各位同事：
大家好！感謝行裏給我鍛鍊的機會，使我有幸面對機遇，迎接挑戰。從20xx年4月18日至今，我在光明支行已經工作1年了，1年間，通過不斷地學習和實踐，我的理論水平、業務技能得到了明顯提高。我這次報名參加營業廳主任崗位的競爭，主要理由是：第一，我熱愛這份工作，願意爲這項工作付出本人最大的努力；第二，我認爲自已充分具備擔當這一職務的能力與水平，並願意通過擔任這一職務使自身的作用得到更充分的發揮；第三，我認爲這次參加競聘是鍛鍊自己的一次很好的機會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。
下面我先介紹一下我競聘此崗位的優勢及工作經歷：
一、具備較豐富的工作經驗。雖然工作時間較短，我先後在2號櫃、一號櫃、VIP櫃工作過，期間也擔任過大堂經理一職，具備較強的工作能力和接受新事物能力。在工作中我始終堅持“學以致用”的原則，努力把學到的知識應用於實際工作中去。並且通過長期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學習而得不到的工作方法和工作技巧，使我能夠針對不同顧客，採取不同的工作方法，保證以最有效的方式開展工作。
二、具備良好的工作作風。我始終堅定不移地認爲，良好的工作作風和出色的業務能力同等重要，尤其對於我們金融服務行業，更是如此。所以我在工作中一直堅持“以顧客爲本”的思想，認真解決顧客遇到的困難和問題。我認爲只有具備良好的工作作風，才能樹立良好的形象，贏得顧客的青睞。
在認清自己所具備的上述優勢的同時，我也清醒認識到自身存在的一些不足，如在把理論工作更深入、更緊密地與實際工作相結合，推動本職工作開展方面做得還不夠；工作的方式方法上也有待進一步創新；業務熟練程度雖然較高，但深度不夠等等，這些都有待於在今後的工作中加以改進和完善，爭取使自已的綜合素質和業務技能得到進一步提高。
如果我競爭到這一崗位，我將在以下方面做出努力：
一、負責營業廳人員的管理工作及合理組織櫃員日常工作，努力學習新知識，掌握新技能、加強知識儲備，爲未來發展奠定堅實基礎。
二、樹立團隊精神，提高整體凝聚力。首先要身先士卒，嚴格要求自已，多爲他人着想，多做換位思考，爭取與每個人都建立良好的團結合作關係，充分發揮好紐帶作用。；
三、強化服務意識，提高服務水平、提高服務質量。衆所周知，金融行業是一個重要的服務型行業，主要依靠服務求發展、依靠服務求生存。我將帶領每位員工做到：
1、對顧客面帶笑容，
提供微笑服務，服務中要有笑臉，態度要親和；
2、耐心回答顧客所問的每一個問題，讓客戶感到辦理業務變得容易；並且通過自身努力能爲顧客解決的問題必須給予解決；
3、實行首問責任制，每一個首先得知問題的工作人員必須負責解決或協調解決，不能相互推諉；
4、及時瞭解顧客反饋意見，對照意見改進服務。
四、明確大堂經理的職責。
1. 流動管理。在服務檯、客戶等候區和櫃面流動管理，提供業務諮詢服務，指導客戶填寫相關單證、申請、協議，推薦和指導客戶使用自助設備等；當客戶有理財需求時，主動將客戶銜接到理財室，發現潛在客戶時，應主動向客戶推薦、營銷我行先進金融產品和交易方式。
2、當有突發事件時，主動將客戶進行隔離，安撫客戶情緒、充分道歉、並徵求客戶意見，同時給出解決措施，情況較嚴重時，要進行客戶回訪。
3、當櫃面辦理出現問題，要主動進行協調；當客戶等待時間過長時，進行客戶關懷、二次分流及產品營銷；
4、協助網點負責人對本網點的優質服務情況進行管理和督導，及時糾正違反規範化服務標準的現象。可以攔截剛辦完業務的客戶，進行問卷調研，主要內容是對客戶在剛剛辦理業務過程中的各項服務是否滿意進行評價，以此提升我支行規範服務水平。
我始終堅信，無論在什麼工作崗位上，只要有足夠的努力，
就一定會獲得成功! 以上是我聘任後擬採取的部分工作措施，我希望在以後的工作中，我的信條在實際中得到證實!謀事在我、成事在大家！希望大家可以支持我！
謝謝大家！
20xx年4月18日
