1.爲實現項目目的，達到管理目標 ，建設單位通常從資質(單位資質、人員資質、有無同類工程經驗)、資料（監理月報、進度報告、監理通知單等）、現場管理（符合安全、質量、進度、投資控制要求，及時發現問題並切實解決問題）三方面對監理單位進行監督管理，形成一個對監理單位監督管理制度很有必要。對監理單位監督管理制度其實就是建設單位項目部管理人員對監理單位的項目監理部人員的監督管理，以監督爲主，管理爲輔，目的是爲了監理單位更好的履行合同，更好的爲項目服務，爲施工現場服務，防止發生損害建設單位利益的事情和對施工單位的吃拿卡要等。
2. 對監理單位監督的主要內容分爲以下四大部分： ①監理單位履行合同情況；
②監理單位現場項目部能否滿足現場需要；
③監理人員有無損害建設單位利益情況；
④監理人員有無對施工單位吃拿卡要等損害施工單位利益行爲；
⑤建設單位對監理單位的服務承諾履行情況。
3. 對監理單位履行合同情況監督包括：
①項目監理部組織機構，包括人員數量，年齡結構，專業配套，專業技能等；
②項目監理部的管理制度；
③項目監理部現場裝備，包括日常檢測工具和辦公設備及技術經濟管理軟件等；
④合同或國家和地方約定的其他技術服務及特殊事項等；
4. 對監理單位現場項目部能否滿足現場需要監督包括： ①項目監理部組人員數量，年齡結構，專業配套，專業技能等；
②項目監理部的規章制度的執行情況和管理效果；
③項目監理部現場裝備，包括日常檢測工具和辦公設備及技術經濟管理軟件等；
5. 對監理人員有無損害建設單位利益情況監督包括： ①因爲專業技能或責任心不強，對施工單位的檢驗和驗收不到位，造成工程質量較差或發生質量事故和安全事故；也有不應該給施工單位簽證而簽署 等損害建設單位利益；
②因爲收受施工單位（或其他單位）賄賂等對質量安全等不管不問，縱容施工單位偷工減料、以次充好等，或者給施工單位簽署經濟簽證，對預結算審覈能虛作假等。
6. 對監理人員有無對施工單位吃拿卡要等損害施工單位利益行爲監督，包括以獲得個人利益爲目的明示吃拿卡要和暗示百般刁難。具體行爲有：
①吸菸、吃飯、電話費；
②收受禮品，包括服裝、手機、相機等；
③喝茶、唱歌、洗浴；
④以過生日等活動收受禮品或禮金；
⑤爲自己或朋友搞裝修；
⑥給施工單位介紹分包隊伍、施工材料；
⑦索要錢財；
⑧強行分包或合包自己管理的工程等。
7. 不僅建設單位對監理進行監督，而且要履行自己的服務承諾情況。主要包括：①監理費用的支付情況；②越權情況，直接對施工單位下達指令，影響監理正常工作。
8. 監督管理辦法：
①通知或會議強調，以防這些情況發生；
②檢查；
③正面或側面瞭解；
④發現問題進行調查處理。
9. 處理辦法：
①不點名批評或警告個人；
②通知領導或通報批評；
③更換人員，甚至中止合同；
④造成重大損失追求經濟或法律責任。
建設單位對監理單位監督管理制度 [篇2]
爲更好地發揮工程監理單位在工程建設實施過程中的監督、管理作用，深刻細緻地落實監理委託合同及國家法律法規規定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度及施工合同、圖紙設計、相關法律法規及業主的一些具體要求，公司根據工程建設需要對監理公司的監理工作進行管理，具體內容如下：
一、 監理合同執行情況
1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師及電氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會， 在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。
2、在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須徵得書面同意；對於不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，並在2日內人員更換到位。
3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。
4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理周例會，認真書寫監理例會紀要並與監理周例會後的24小時內下發周例會紀要，不及時傳發以上資料的一次處罰300元。
5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐現場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除，嚴重者追究法律責任
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