9月8日，隊長雲孝義在隊會議室主持召開了8月份經營分析例會，隊領導趙玉樹、王西亭、王偉、時維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會議。
會上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業務的考覈結果，分析考覈中存在的問題，詳細說明考覈所達到的'效果以及需要改進調整的項目和措施，並對9月份重點工作進行了安排；選取節超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進行闡述。簡要介紹本隊工作亮點和管理辦法, 生產班着重彙報生產進展情況，並對下月生產計劃予以簡要介紹；隊領導根據分管業務有針對性地進行了部署和指導。現將會議主要內容紀要如下：
一、上半年我隊各項經濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節約2%，完全成本節約1%的考覈要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質安全管理、全員月度考試、機電綜合業務、煤質綜合業務、生產綜合業務、成本分析與班組覈算、五型績效考覈工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設情況幾項內容的考覈，我隊得分爲963.82分，在13
個區隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進尺等直接分解到人頭。
四、加強班組材料費考覈力度，制定相應的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進行管控。
八、從7月份開始各單位須召開本單位經營分析會，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績效考覈情況進行分析討論，尋求解決辦法，以此做爲班組建設和班組覈算的新舉措來實施。
九、加強對材料員的知識和技能培養，材料員作爲區隊的管理人員，須懂生產、懂技術、懂經營，否則將難以勝任材料員一職。
十二、此次經營分析會召開效果較以往有很大改善，考覈單位能詳細全面地分析節超原因，便於相關單位更進一步落實學習、尋找差距。
