9月8日，隊長雲孝義在隊會議室主持召開了8月份經營分析例會，隊領導趙玉樹、王西亭、王偉、時維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會議。
會上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業務的考覈結果，分析考覈中存在的問題，詳細說明考覈所達到的效果以及需要改進調整的項目和措施，並對9月份重點工作進行了安排；選取節超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進行闡述。簡要介紹本隊工作亮點和管理辦法, 生產班着重彙報生產進展情況，並對下月生產計劃予以簡要介紹；隊領導根據分管業務有針對性地進行了部署和指導。現將會議主要內容紀要如下：
一、上半年我隊各項經濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節約2%，完全成本節約1%的考覈要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質安全管理、全員月度考試、機電綜合業務、煤質綜合業務、生產綜合業務、成本分析與班組覈算、五型績效考覈工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設情況幾項內容的考覈，我隊得分爲963.82分，在13 1
個區隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進尺等直接分解到人頭。
四、加強班組材料費考覈力度，制定相應的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進行管控。
八、從7月份開始各單位須召開本單位經營分析會，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績效考覈情況進行分析討論，尋求解決辦法，以此做爲班組建設和班組覈算的新舉措來實施。
九、加強對材料員的知識和技能培養，材料員作爲區隊的管理人員，須懂生產、懂技術、懂經營，否則將難以勝任材料員一職。
十二、此次經營分析會召開效果較以往有很大改善，考覈單位能詳細全面地分析節超原因，便於相關單位更進一步落實學習、尋找差距。
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經營分析會議紀要 [篇2]
一、會議主要內容：
（一）首先由經營管部總結分析公司一季度整體生產經營情況、各項經濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運
行時效較低的項目部和主要環節作比較分析。
1.總結匯報了公司和各項目部一季度生產產值、成本、利潤完成情況，對各項目部產值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進行了比較。
2.通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3.對比分析一季度各項目部的主要生產成本數據，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出並分析，生產運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要爲一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發電機、大修三隊CAT發動機、變矩器維修，運輸費高主要爲大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鑽井一隊完工後廢渣和井場油泥拉運等。
4.由於前期時效資料統計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
5.分析了虧損的主要原因：客觀原因主要爲：甲方工作量不飽和、隊伍資質變化、施工區域調整；根本原因主要有：生產組織不到位、隊伍日常生產時效低、生產成本管控不嚴、出現工程事故處理、修後不合格返工等。
6.經營部指出了日常生產經營中較爲典型和突出的六類問題。
7.經營部總結了一季度生產經營現狀，並對二季度生產經營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產組織、作業時效、搬遷安準備、工程質量控制、現場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審覈管理等。
（二）各項目部分別就一季度生產經營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產經營工作計劃。
1.塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析並回答了領導提出的問題。並對已經停待的隊伍和人員下步如何安排向領導彙報了項目部的方案。
2.三塘湖項目部主要對一季度生產時效低找出了自己的原因，並提出了下步具體的提效措施，並對二季度的工作做了計劃。
3.吐哈技服項目部彙報了目前在吐哈油田的中標情況和已經運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今後在技術服務方面的一些設想和規劃等。
4.工程技術部就彙報了對目前修井施工區域的基本分析，並就施工作業中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數據和基本的施工方法。
5.生產運行部就一季度特車運輸、設備修理數據與2015年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特
車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，並指出了生產運行中存在的問題。今後管理方面主要就如何加強生產組織、設備管理、日報管理、生產時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。
二、會議總結及要求。
公司高管針對生產經營中目前存在的問題對今後工作做出了相應的要求：
（一）楊總指出：經營部做的經營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安週期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今後要加強管理，合理使用車輛，經營部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門的.分開列舉分析。
各項目部和部門做的經營分析資料針對性不強，今後各部門和項目部每月做經營分析，並將分析材料發給經營管理部；項目部每月召開一次經營分析會，公司每季度召開一次經營分析會。
項目部月度經營分析會內容要求：
1.統計分析設備所在區域的市場工作量、管轄設備數、實際施工井次，分析市場工作量佔有率；
2.時效分析要針對招標方案設計或定額週期與實際施工週期作比較，同區域同類型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時效不是設備出勤率；
3.分析實際生產成本與預算數據之間的差距，並對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因；
4.分析項目部管理費用的支出情況；
5.總結月度生產經營中存在的問題，並拿出具體切實可行的整改措施辦法；
6.對下月（下季度）的生產經營做出計劃。
7.各部門今後經營分析會的材料內容和召開及時性情況將列入項目部的月度考覈。
（二）王總指出：公司一季度生產經營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內控管理。
各部門單位對經營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經營分析會，今後經營分析會要涉及到各個部門。
（三）朱總指出：經營部在做經營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數據分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。
經營部和項目部在做經營分析時要重點分析時效與效益的直接關係，數據列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1.生產運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，儘快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題。
2.各部門之間全力配合抓時效管理。
3.各項目部每月必須召開經營分析會，針對產值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考覈情況進行分析討論，尋求解決辦法。
4.工程技術部制定施工標準流程、時效定額數據，對特殊井作業制定技術交底和班前工作交底，協助解決隊伍人員的技術問題。
5.各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要儘快讓有資質的設備拿到工作量運行起來。
6.內控管理作爲今後工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。
經營管理部
2015年4月16日
