（根據組織安排，本人於2017年8月調任，現根據股份公司《內部審計工作制度》的要求及《XXX同志離任專項審計通知書》（XX審監【2017】5號）精神，將本人任期內主管工作情況報告如下：
一、任職起止時間：2017年3月31日至2017年9月，擔任XXX公司項目經理、黨支部書記，負責公司全面管理工作，任期5年6個月。
本人在任職X公司經理期間，在集團及股份公司的正確領導與關懷下，認真落實集團及股份公司經濟工作會議精神，按照公司2017年成立初提出的“一年平穩起步，三年加速發展”的目標，帶領公司班子和全體職工以身作則，精誠團結，在隊伍建設、經濟效益、創優爭先、精神文明建設等方面取得了一定的成績，現將本人任期內的工作情況彙報如下：
一、生產經營保持平穩發展，主要經濟指標完成情況良好
1、積極進取，敢於接受挑戰，率先實現城市軌道交通走出省門目標。
隨着建築市場的競爭越來越激烈，施工利潤越來越低，給施工企業帶來極大的壓力。回顧公司的經營壓力，公司每一位參加投標、編標的技術人員做出了積極的努力，由於公
司組建時間短、公司沒有專門的經營方面人才，真正說得上是摸着石頭過河，邊做邊學。經營方面沒有對外經營經驗、社會關係不廣、社交圈子窄等因素都嚴重束縛了公司經營工作的開展，經歷了一次次失敗，但是我作爲公司經理沒有退縮，與公司領導班子團結一心，敢於拼搏，終於在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面，先後中標了XXXXX共計9個項目，承接工程總量共計15.96億元。特別是2017年，公司在集團及股份公司等單位的幫助支持下，發揚敢闖、敢試、敢爲人先的精神，科學組織，精心策劃，成功中標XXX市XXXX標段，實現了股份公司省外城市軌道交通項目“零”的突破。2017年-2017年底X公司共完成產值約XXX億元，實現利潤XXXX萬元。
2、優質高效完成施工任務，致力提升企業品牌
在項目施工管理過程中始終秉持XXX管理方針，在施工過程中注重加強項目管理和施工過程控制以及品牌創優工作。品牌創優方面取得了以下成績：XXXX標2017年獲“廣東省安全生產、文明施工雙優工地”和“XX省AA級安全文明誠信標準化工地”榮譽；XX二標段獲得了2011年度上半年“深圳市安全生產文明施工優良工地”。XXX軌道交通XXX標三個車站均獲得XXX市“安全生產、文明施工”樣板工地，兩個車站分別獲得2017年度“XXX市建設優質結構工程獎”。技術管理方面：2017年-2017年共完成QC活動成果5項，分別獲得省級獎項3次，國家級獎項4次。X公司獲得2012年度股份公司“先進單位”稱號。個人榮獲2017-2012年度
“勞動競賽優秀組織者”稱號，多次被評爲股份公司“先進生產工作者”、“優秀黨員”。
X公司承建的XXX項目是XXXX，在施工管理中嚴抓落實、過程嚴格控制、調整心態、樹立信心、夾縫中求上游，榮獲XXX重大重點建設項目勞動競賽優秀班組；XXXX重大重點建設項目勞動競賽優秀建設單位。讓業主從對XXXX的“不信任”到獲得充分肯定，爲XXX公司城市軌道交通下一步穩定經營市場成功中標XXXX標打下了堅實的基礎。
二、育才育力，形成梯隊
“國以才立，政以才治，業以才興”，本人在任職期間致力於加強公司領導班子建設和綜合型技術人才隊伍建設。
1、領導班子建設
五年來根據X公司發展定位以“立足市政，拓展省外市政及地鐵工程項目爲主”的發展戰略，對領導班子進行分工，本着三重一大決策制度，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策。在領導班子中強調、注重、培養大局意識和責任意識。工作中能做到正確協調班子成員內部關係，防止本位主義，增強班子成員之間合作意識，大局意識，工作之中儘量做到相互支持，相互配合，根據公司領導班子分管工作切實各自履行好職責，承擔起應承擔的責任，做到“分工不分家，成事不敗事，補臺不拆臺”，不斷形成班子合力，增強公司領導班子的工作責任和工作能力。
2、人才培養
“一個班子一盤棋，一位人才三分力”，在加強公司班
子建設的同時加強對技術人才的培養。根據X公司人才底子薄，以XXX站施工自營的契機，堅持正確的用人導向，“能者上，庸者下”，派送年輕技術幹部到其他項目學習專業知識，增長見識、提升能力。定期舉辦各類講座、學習培訓、領導懇談、把人才隊伍建設放在突出的位臵，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的育才軟環境。大力培養專業素質過關、負責任的人才；以崗位實踐推動學以致用、學用相長。在中標XXX號線項目後急需人員進場的時刻，公司培養的複合型人才，形成梯隊化人才儲備的`培養模式經受住了考驗。通過五年的鍛鍊培養，公司由組建初期只能承擔一個項目到2017年基本具備3-5個項目同時施工條件。公司08、09年畢業分配的大學生已成爲項目管理骨幹，工作中能挑起工程部長、總工、副經理等重要崗位。
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