根據審計通知書和我鎮村幹部任期和離任經濟責任審計工作部署，我們於20**年5月12日起對東山村20**年6月至20**年2月的村幹部任期內經濟責任情況進行審計。審計組於6月30日下發了《村幹部任期和離任經濟責任審計情況報告》(徵求意見稿)，並在規定期限內收到了被審計單位反饋意見(反饋意見基本無異議)。現將審計結果報告如下：
一、基本情況
東山村總人口532人，132戶，耕地面積599畝，有7個村民小組，村民代表25人，黨員29人;農民人均純收入：20**年4591元，2015年4802元，20**年5094元，逐年遞增變動情況;享受定額報酬的村幹部3人，鄭秀國任村支部書記，連妹遞任村主任，村務監督小組由鄭成土等1 位組成，組長由鄭成土擔任，謝影任代理會計，鄭俊何任報賬員。
二、賬面審覈情況
1、貨幣資金與收款票據管理情況。
20**年2月14日盤存出納庫存現金25677元，已收入未入賬收據11筆126907元;已報銷未出賬票據31筆149590元，其中個人借款12000元，實際現金2994元。
按規定使用《福建省村集體收款票據》，有實行領用登記、覈銷。不存在使用市場購買其他收款票據。
2、村財收支情況。20**年至20**年三年村財總收入101940元，其中：經營收入(包括租賃收入)8000元，補助收入93940元;村財總支出29523元，其中：管理費用12604元，其他支出3397元，應付福利費支出9102元。(明細情況見附表一)
3、債權債務情況。20**年3月，賬面債權總額1537778 元，其中有3筆屬於工程預付款，金額1532847元，其中三年以上的有3筆，金額1532847元，實際債權僅爲4931元，比20**年增4621元。賬面債務總額14766元，其中：應付工程款10000 元，單位借款6288元，個人借款1766元，債務與20**年持平。(明細情況見附表二)。
4、固定資產情況。20**年3月，固定資產賬面餘額7510 元，在建工程8210元，兩項合計15720元;比20**年12月增加7510元。(明細情況見附表三)。
5、村幹部報酬情況。20**-20**年享受村集體資金補貼的村幹部6人，各項補貼5600元。(明細情況見附表四)。
6、開支審批情況。按規定權限審批，重大經濟開支是按規定經過村民代表會議審議。
7、財務報賬與公開情況。是按規定要求報賬，財務是按規定要求公開。
8、專項款及代收代付款審覈情況。如，造林補助款77400元已發放於工程隊。
三、存在的問題。
1、未編制財務計劃。
2、報賬，半年只報賬一次。
3、水泥路建設工程，20**年已竣工並交付使用，工程款1465000 元沒有結算。
四、整改意見和建議
1、村集體應在每年年初制定年度財務計劃，並經村民代表會議通過後，報鎮經管站備案。
2、每個季度應及時報帳，本季度如無具體收支情況，應填制零報賬單。
3、做好20**年水泥路工程的結算工作。
村主要領導要組織相關人員進行整改，並向村民公開審計情況，整改與公開情況反饋鎮政府。
離職審計報告範文 [篇2]
集團董事會：
根據集團部署，我們於xx-xx年x月x日起對集團財務總監xx同志自xx-xx年x月至xx-x年x月任期內的經濟責任，依據相關單位提供的相關資料進行了就地審計。我們查閱了有關的財務報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了交流，對財務管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調查，採用詢問和抽樣調查相結合的必要的審計程序，並就本報告與xx同志交換了意見，現將審計情況報告如下：
一、概況
xx同志自xx-xx年x月起任abc集團財務總監，併兼任集團財務管理部和資金計劃部經理，全面負責集團財務和資金的規劃、籌集、運作和管理。
二、考覈指標完成情況
1、根據財務管理部和資金計劃部的工作總結和我們收集的其他資料，集團融資目標經調整後爲： 萬元。實際完成 萬元，其中xx-xx年 萬元，xx-xx年 萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由於部分貸款歸還後未能再獲續貸，期間貸款規模縮減了 萬元。主要原因是宏觀調控對房地產業的巨大影響、xx公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產規模。
2、預算執行情況，xx所負責的財務管理和資金計劃兩部門的年度預算均沒有突破，預算外支出 萬元，也事前經過審批。經對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權和違規審批情況。
3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業的資產剝離、重組工作，並通過了合作方的盡職調查，實施擬上市企業股權調整，已完成xx房產的改制工作。
4、集團預算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預算體系，在預算管理方面已初見成效，並在對一些存在問題進行修訂、完善。
5、制度建設，集團於xx-x年x月試行的制度、流程已涵蓋了相關財務管理制度，集團會計覈算制度也已從xx-xx年x月x日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務信息質量。
6、財務分析，我們注意到財務分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統財務分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現象。
7、xx-xx年x月至x月，集團財務管理部爲員工先後提供了用友軟件操作培訓、稅務籌劃培訓等提高財務人員素質的學習安排，財務人員隊伍相對保持了數量穩定，但財務人員進出比較頻繁：2004年有新進財務、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進2人，離職1人。
三、任期內主要工作業績
xx同志在任期內工作認真負責，帶領財務管理部、資金計劃部員工爲集團財務目標的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業績如下：
1、開拓融資渠道，新闢融資主體。
在房地產業面臨金融、財稅等宏觀調控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在xx總監的努力下，集團仍融資 萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產融資受限制，集團將aa、bb、cc等非房地產開發公司作爲融資平臺，爭取到 萬元的融資，較好地滿足資金需求。
2、強化基礎管理，推進制度建設。
集團財務、融資相關制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規程和流程建設的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，並制定集團統一的會計覈算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質量要求。
3、積極探索海外資本運作之路。
圍繞集團海外資本運作計劃，財務部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產清查重組，在xx-xx年x月通過盡職調查，並開始着手有關公司股權結構調整工作，已完成xx房產的轉制手續。
4、稅務籌劃得到高度重視。
xx-xx年增設專人負責稅務事務，先後安排多次培訓，並實施了多項稅務籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司註冊地的選定、如關於業務招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項採取了一些籌劃措施、如對關聯交易的運用等。
5、預算管理作用得到進一步發揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。
四、主要工作不足
1、財務總監首先要建立起一個有效地財務體系，能有效和迅速的生產會計信息。集團財務管理和會計覈算制度的下發，正推動構建這一體系的努力，但財務人員的頻繁變動，財務總監對會計信息質量缺乏更多的關注，目前提供的會計信息及其質量，還不能很好地服務於集團的決策。
2、集團財務會計和融資工作機構設置和人員配備還需進一步科學化，財務總監在這一方面需有更大的決定權，對財務人員工作、培訓、考覈需投入更大的精力。任期內財務人員業務指導、培訓交流較少，流動頻繁，財務組織體系不穩定。
3、融資平臺建設未能滿足集團發展需要，資金調度仍需更加科學、有效，對外協調工作存在差距。由於宏觀調控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內集團融資目標經調減，完成情況仍不理想，銀企關係還需要進一步加強和改善。
五、xx同志對集團財務工作的建議
經與xx同志交換意見，xx對任期內擬解決或正在進行但仍未完成的財務事項提出如下建議：
1、加強財務基礎工作，建立財務基礎工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關性、及時性，更好地爲集團戰略決策服務。
2、推進稅務籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設立貿易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建築公司的思路，通過與房地產相關的產業延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創造稅收價值。
3、破解融資難題，拓展融資渠道。各地區融資環境不同，在項目投資決策時，要評估投資環境，並將融資環境納入重要評估指標。海外上市的`探索需繼續深入，要充分評估需要與可能，從集團發展的實際情況出發，尋求海外融資的切實可行的最佳路線。
4、完善預算管理體系，目前的預算僅佔小部分，銷售收入、營銷費用、工程預算和投資控制都要納入到預算管理體系，預算執行情況表要包含集團全部收支，準確監測集團現金流，切實發揮預算的作用。
5、加強財務團隊建設，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今後要建設有凝聚力、戰鬥力、相對穩定的財務人員隊伍，確保集團財務目標的實現。如多與財務人員交心、增加業務培訓、增進財務人員交流、關心財務人員工作和生活、落實財務人員崗位責任制等。
爲更好地做好集團高管(地區公司主要負責人)任期經濟責任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應提供書面材料，並作爲重要檔案存檔，審計時可供查詢。
由於執行審計師曾經是財務管理部總經理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。
xx集團審計部
xx-xx年x月x日
離職審計報告範文 [篇3]
根據《輝南縣人民政府辦公室關於開展村民委員會成員任期和離任經濟責任審計工作的通知》(輝政辦函[xx]11號)文件精神，由縣農經局抽調精幹人員組成審計組，於xx年3月11日至3月25日以就地審計方式對紅旗村村幹部任期及離任經濟責任進行審計。現將審計情況報告如下：
一、 基本情況
紅旗村隸屬於輝南縣朝陽鎮，有4個社，536個農戶， 2089人，耕地面積4226畝，水田1986畝，旱田2240畝。該村的經濟收入主要是土地發包收入。本屆村委會成員爲：書記繆樹森，村長費長偉，報帳員黃福林，治安村何長江，婦女主任陳玉娟。任期內：(1)累計債權賬面餘額18406.00元，比上任增加7000.00元。(2)累計債務帳面餘額56815.00元。比上任增加52400.00元。主要是新建村部借款48000.00元，其餘爲做帳目處理。(3)累計固定資產賬面餘款2970.00元。
二、審計事項
村財總收入對比情況：3年村財總收入105226.00元 。比上任減少22198.00元。3年村財總支出105525.00元，收支相抵赤字299.00元，具體事項如下：
1、 村財總收入105226.00元。
(1)新農村建設爭取上級補助52690.00元。
(2)土地，魚池發包收入52536.00元。
2、村財總支出105525.00元。
(1)修村部用款15034.00元。
(2)管理費支出：90491.00元。
截止3月份底：現金賬面餘額借方436.43元。
三、主要問題與分析
一是票據抵庫存較多.對於遺留款項票據應組織人力調查覈實,確屬呆死賬的經相關程序給予覈銷,衝其相關賬戶;屬未及時入賬的應抓緊入賬結算。二是結賬不及時。造成會計賬目不能真實反映村賬實際情況，如：任期內累計債務1634954.90元,比上任期增加1478096.50元，實際情況是增加這部分爲歸集體所有的土地補償款沒有按時結轉到積累科目，造成債務虛增。
四、評價與建議
評價：朝陽村xx年4月至xx年3月村幹部任職期間：一是本屆村委會成員基本能履行村賬鄉代管、民主理財、民主議事、村務公開等管理制度，進入農村經濟管理服務中心款項達100%。二是財務管理方面,村幹部基本能夠自覺遵守財務制度，內容、票據基本清楚。三是本屆村幹部能較好地完成區政府按排部署的各項工作任務,得到了區政府領導幹部的好評.但是,依然存在用票據抵庫存的行爲,違反了現金管理制度的要求。
建議：一是今後在現金管理上應按現金管理制度及其它相關規定執行，提高資金使用的透明度;二是村務都督委員會應切實發揮村務監督作用，協同管好用好村集體資金的使用效率;三是要及時做好村級賬目的結算工作。對上述虛增債務要及時衝轉相關目。
審計組成員：
