領導者特有的素質：智慧，自我約束以及感召力，那麼如何才能成爲一個優秀的領導者?今天小編分享的是成爲一位優秀的領導者的方法，希望能幫到大家。
首先，領導人應該有寬廣的胸襟，海納百川的氣度。無論團隊大小，每一個團隊都會有各種各樣有着各自個性的人。他們可能有着不同的教育背景，不同的收入背景，不同的家庭背景，不同的年齡背景等等。他們可能有着各自的行爲準則和辦事原則。領導人就是要容納這些形形色色的人，容納不同的性格，不同的行爲標準，讓後讓這些不同的力量，朝着同一個方向前進。如果領導人沒有寬廣的氣度，經常跟那些不同意見的人耗費自己寶貴的力量，那麼你怎麼去指望你的部署去容納他人，他們跟你一樣各自內耗，團隊的戰鬥力自然下降。領導人應當具備適應他人的能力。因爲我們可能永遠都不可能平息個性。領導人應該多聽聽不同的聲音。一個領導人胸中要有一個大盤子，你心中的盤子有多大，就能裝多少東西，也就意味着你能做多大。
其次，領導人要有前瞻性和描繪未來的能力。領導人要站在發展的角度看問題。如果現在遇見了一些棘手的問題，也許你站在發展到角度看，在未來五年，十年裏，這些問題都是小問題，都會隨着發展迎刃而解。同時呢，領導人一定要是一個善於描繪未來的人。優秀的領導人必然是一個善於講故事的高手，未來美好的遠景從他嘴裏娓娓道來，深入到每一位下屬心中。在他講故事的時候，他本人也是深信不疑的。只有先感動你自己，才能感動別人。
再次，優秀領導人有着獨特的領導魅力，這包括優秀的表達能力，善於聆聽他人，善於說服，卓越的組織能力，果斷的決策能力。領導人的素質有多高，決定了團隊最終能走的多遠。一個優秀的領導人，他肯定是熱愛學習，不斷提升自己，提升自己，就是提升團隊。領導人卓越的領導能力，必然很大程度上增強團隊的信心。一個熱愛學習與提升的團隊領導人，將成爲部署學習的楷模。整個團隊在這種激勵下不斷提升，成爲具備超常戰鬥力的團隊。
最後一點，領導人要身先士卒，做行動的楷模。在一個團隊中，領導人要把口號變成行動，而不是僅僅是號令的發起者，更應該是行動的先行者。從現在開始，把每一個口頭上的承諾變成行動，把口號變成行動，行動會消滅惰性，會消滅遲疑，會帶來成功，也唯有行動才能帶來成功。所以，一個優秀的領導人，往往不僅僅是一個優秀的演說家，更是優秀的實踐家。
優秀領導者必備條件1、決策
領導者可以做錯決策，但不能不作決策;可以獨斷專行，但不能猶豫不決。比如，2009年末，美國總統奧巴馬給自己入主白宮到現在做了一個總結。他說:“我對自己第一年的工作表現並不滿意，但我起碼證明了，面對艱難決策，包括那些不受人歡迎的決策，我是敢拍板的!"IthinkI'veshownthisyearthatIcanmakeharddecisions，evenwhenthey'renotpopular。"奧巴馬所指的那些艱難決策包括，在他獲得諾貝爾和平獎後，仍然冒着大多數美國人民的反對，繼續增兵阿富汗。
在殘酷的市場競爭環境下，許多企業因爲沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。問題在於，即使佔據着領導者的位置，也不一定就能成爲名副其實的領導者，因爲領導者的偉大在於關鍵時刻能做出正確的決策。
2、授權
“授權”比“命令”更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的`權限範圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任範圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣纔不會出現管理上的混亂。也就是說，被授權的員工既有義務主動地、有創造性地處理好自己的工作，併爲自己的工作結果負責，也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。
優秀領導者要具備的能力執行力。
堅決執行，不折不扣的執行，是每一個有職業素養的人必須具備的潛力，這不止體現了一個人的基礎知識及技能，而且還需具備良好的自我管理能力以及面對壓力時的各種職業素養。
協調力。
能夠很好的團結部門職員，能夠進行跨部門的溝通，能夠保證團隊協作間的順暢及最大效率。
承擔力。
能夠很好的理解責任問題，敢於擔當，敢於面對困難。具備承擔力，能夠讓你贏得信任，贏得尊重。
突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨頭，從不退縮和妥協，想法設法完成任務，不達目的不罷休。
想象力。
在常規思維外要具備異想天開的能力，能夠找出創新的思路和方法，能夠以更理想的狀態和途徑解決問題。
激活力。
能夠激活團隊士氣，能夠點燃夥伴的激情的鬥志，該張揚時張揚，該沉穩時沉穩，一張一弛，給人以鬥志。能夠包容創新思維和不同的意見。
掌控力。
無論職員狀態，或是工作環節，能夠全面瞭解和掌握。能夠駕輕就熟，很好地駕馭工作節奏。能夠處理突發問題。能夠掌控自己的情緒。
複製力。
將自己的經驗毫無保留的分享給其他職員，推動他人的成功，不斷培養接班人。明白，成就他人才能成就自我。
