企業文化建設實施需要注意的問題

企業文化的建設不是一朝一夕的功夫，在建設實施過程中需要注意一些問題。下面是小編爲你整理的企業文化建設需要注意的問題，希望對你有幫助。

1。必須注意“度”的把握。

有些企業一說到企業文化重要，就把企業文化建設的調子唱的過高、計劃涉的過全、攤子鋪的過大、行動操之過急，其結果是：宣傳呼呼啦啦，人心安安靜靜;形式熱熱鬧鬧，內容粗粗淺淺;工作風風火火，效果平平常常，導致企業文化建設看似轟轟烈烈，實則哄哄鬧鬧，沒啥成效。企業文化建設必須“高度”適宜。在確定企業文化建設的調子時，一定要緊緊圍繞企業自身的實際、社會發展的實際。任何脫離實際的文化建設規劃、口號、決心、行動，都只能使員工產生厭惡情緒、行爲背離。有的企業脫離自身實際高呼“爭創一流企業的”口號，不長時間卻倒閉了;有的企業不顧社會實際宣揚“爭創名牌”的理念，結果卻臭名昭著了。這不是別的問題，根本上是企業文化的“高度”脫離實際的問題。企業文化建設必須“厚度”適當。企業文化建設，沒有適當的厚度支撐，是不可能有生命力的。企業文化的厚度，來自於深入的學習思考、廣泛的調查研究、反覆的加工提煉，深度的思路梳理。沒有學習思考，缺乏調查研究，忽視加工提煉，輕率確定思路，企業文化建設是不可能有節、有力、有效的。計劃涉及過全，攤子鋪的過大，必然導致企業文化的內容淺薄粗糙，難有作爲。企業文化建設必須“速度”適中。建設企業文化，是一個漫長的過程，不會一蹴而就，難以立竿見影。雖缺不了一朝一夕的工作，但卻不是一朝一夕就能做好的工作，必須循序漸進、緩上臺階登高坡。行動操之過急，企業文化建設只能停留在形式上、面子上、淺層次上，不可能對企業發展有什麼作用。

2。必須做好“舊”的傳承。

企業文化，是自企業創建就開始形成的，任何一個企業在創建和不斷髮展的過程中，都會產生具有自身特色的優秀文化，值得發揚和繼承;也會存有不適宜企業發展的文化，必須剔除和革新。揚棄不當會導致員工思想混亂。有些企業在後續的發展過程中，對制約企業發展的文化問題研究不透、認識不深、揚棄不力，對於自身已經形成的某些優秀文化改弦更張、另闢蹊徑，對於必須剔除的某些文化卻保留下來，其結果，該肯定的東西沒有肯定好，該否定的東西沒有否定掉，造成員工是非觀念混亂、美醜問題不辯、文化建設失常。這就要企業在文化建設上，一定要注意加強研究，確認自己企業的文化哪些是該揚棄的，哪些是該繼承的。繼承不力會導致企業發展下滑。每個企業都是在自身優秀文化的基礎上建立和發展的，這些優秀文化，在很大程度上是企業的命根子，只有堅定的持續繼承，企業纔會不斷進步和發展。如果忽視這些文化、淡化繼承意識、丟掉優良傳統，就會弱化企業的凝聚力、創造力、發展力。有的企業在創建之初，領導在關心員工思想和生活方面的理念和行爲都很到位，使企業產生了很強的團隊意識。但隨着企業的不斷髮展，這些以人爲本的理念和行爲卻逐漸淡化或丟掉了，從而導致企業人心渙散、工作停滯，乃至發展下滑。因此，企業文化建設，一定要把自身形成的優秀文化持之以恆的、鼎力而爲的繼承下去。

3。必須搞好“新”的發展。

文化建設，必須隨着社會的發展而發展，時代的變遷而革新。無此，則不可能有企業的發展。企業的文化建設，既是一個龐大的系統工程，也是一個複雜的'繁瑣的工程，要建設好，發展好，必須要有足夠耐心。要耐心面對諸多的工作，耐心面對諸多的困難，耐心面對緩慢的成效。涉及範圍廣、存在難題多、初始見效慢，是企業文化的性質、功能、特點決定的，只有長期抓、反覆抓、耐心抓，纔會卓有成效。抓企業文化建設的過程中，不可因浩繁的工作而擱置，也不能因太多的困難而怯步，更不能因成效緩慢而停滯。必須捨得投入精力。要花功夫研究，要花氣力策劃，要花心血操持。要充分認識到革新企業文化的重要性，要充分認識到企業文化的改革難，不改革更難，改革難是難在解決具體問題上，不改革難是難在企業的生存和發展上。無論投入多大的精力，爲了企業的生存和發展都是值得的。必須捨得投入財力。企業文化的改革，從很大程度上解決的是“軟件”問題，但解決“軟件”問題，卻離不開“硬件”的支撐。這就要求企業必須花些財力。作爲企業人，要深刻認識“軟件”與“硬件”的重要關係，“軟件”建設需要“硬件”來支撐，“硬件”建設卻要靠“軟件”來發展，兩個關係互爲作用，但首要的卻是“軟件”過硬才能使“硬件”發展。一個企業的員工思想和目標與企業大相徑庭，企業的“硬件”建設不可能搞好。因此，企業人不能在抓“軟件”上目光短視，不能小家子氣，在充分論證的基礎上，一定要捨得花本錢，投入到企業的文化革新工作中。

老闆文化

有人說企業文化就是老闆文化，確實有很大的關係，如果一個企業老闆是溫和、內斂、踏實穩重類型的，難麼你想建立一種強悍的執行力文化未必會起來很好的效果。如果老闆是張揚的、充滿鬥志的，那麼建立一種不溫不火的文化空白不適合他的口味。所以，老闆的性格還是需要研究一下的。

莫空談

企業文化如同是對一個人的個性、性格、眼光、想法的闡釋，有對其個人的綜合考量。所以，我們在建設企業文化時，要深入挖掘企業領導關於團隊建設、管理方法、客戶理念、遠景規劃等等各方面的想法。同樣要了解的是企業員工的工作狀態以及大家的希望和意見。我們做到了什麼，我們還能做什麼，我們希望自己能成爲什麼?只有這樣不斷的整理蒐集分析，我們才能來了解一個企業固有的文化內核。

號令非口號

理想很豐滿，現實很骨幹。很多企業文化都成爲了掛在牆上的標語，沒事大家喊一喊，只當練嗓子了。企業文化的建設都很着急，但這確實不是一朝一夕的功夫。需要不斷的培訓培訓再培訓，鍛鍊鍛鍊再鍛鍊。文化意識的輸入與體現恐怕是最難的事了。記住，成爲號令而非口號的關鍵是你是否有一套體系能夠很好地教會大家去聽，去想，去做，去實現自己的夢想。

首先粘貼企業文化的標語，進行可視化，讓所有的員工都能看的到，讓企業文化深入人心。

企業要進行企業文化的廣播的宣傳，讓企業文化入耳，在人的內心深處泛起漣漪，成爲心中文化的共鳴。

企業要鼓勵員工積極的寫文章投稿來宣傳企業文化，並用週報月報的形式在員工之中進行流傳。

企業要鼓勵員工來進行表達對企業的認識，對工作的見解和對生活的態度，演講或者比賽對企業文化的烘托是十分的必要的。

企業文化需要全員的參與更需要不斷的學習，只要在不斷的學習中相互的實踐中才能得到真知和不斷的完善。