演講稿是爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用演講稿的事情愈發增多，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的醫院院長競聘演講稿10篇，希望對大家有所幫助。
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我站上了這個演講臺，真誠希望大家爲我加油、鼓勁！
鄉鎮衛生院以公共衛生爲主，綜合提供預防保健和基本醫療服務受縣級衛生行政部門委託承擔公共衛生管理職能。
鄉衛生院院長職位不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫護隊伍，院長這個角色起着關鍵性作用。另外，我認爲我具備這個優勢和能力。
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。
二、我曾在那比鄉衛生院做過副院長，有一定的管理經驗。
三、專業過硬，熟知政策。我有一專多能的特長，曾進修過檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。
四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學習適應能力。
如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持，我競聘演講成功。我的工作設想是：
一、深入到鄉村、社區、學校，深入瞭解民情，瞭解鄉鎮的衛生狀況，瞭解農民對健康的需求，瞭解他們對農村衛生事業的看法、對衛生院建設的意見。
二、密切聯繫村衛生室和上級醫療部門的關係，真正起到樞紐的作用。
三、堅持於人爲本。這裏的於人爲本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因爲鄉衛生院的功能決定了他所服務的是全體村民。
四、加強鄉衛生院的自身建設。鄉衛生院的建設我認爲應從以下幾方面着手：
1、保證一定量的技術骨幹，通過各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2、根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那麼走適合農村村民的專科建設便顯得重要。
五、積極配合上級衛生職能部門，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。
尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒得到各位的賞識，我也不氣餒，一樣會不遺餘力做好本職工作，並加速能力的提高與學識的積累，爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿 篇2我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦？如果有機會爲大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境
堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣衆監督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利
在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支
我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用爲原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局
在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互爲依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建3～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。爲各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是爲了與大家一道實現我們共同的目標。最後，我套用《國際歌》的歌詞作爲我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長競聘演講稿 篇3尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的壓力，我們該怎麼辦？這是我們每一個人都應該思考的問題。所以面對我院這次機構調整改革，對新崗位領導人進行公開招聘，我作爲一名在醫療戰線上工作了13年的中層幹部，應該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是爲了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是爲了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會，更好地服務全縣40多萬父老鄉親。我相信“天生我才必有用”，我會全力以赴，勇攀高峯！
下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，中共黨員，本科學歷，普外主治醫師。1993年到縣人民醫院普外科工作，20xx年晉升爲縣人民醫院普外科主任，20xx年8月調縣中醫院任院長支部書記，現在擔任縣中醫院院長。工作以來我始終把服務最廣大患者作爲自己責任，把解除病人的痛苦作爲自己的使命，工作中任勞任怨、不辭辛苦。今天應聘縣醫院院長的職位，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來源於以下幾點優勢：
第一、我具有紮實的專業知識和豐富的工作經驗。
我在桂林醫學院學的是臨牀醫學，三年的學習讓我掌握了了紮實的理論知識。參加工作後我又先後到廣西區醫院普外、廣西醫科大學成教院臨牀醫學、廣西醫科大學第一附院麻醉疼痛科進修，此外我還曾到自治區人民醫院進修胃腸外和肝膽外一年，廣西醫科大學附院進修麻醉疼痛半年。這讓我的知識體系更加完備，實踐經驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術胃大部切除術肝部分切除術等普外常見手術。科研方面我也是成效顯著，曾在中華臨牀雜誌中國爭救醫學中華綜合醫藥衛生等刊物發表粘連性腸梗阻52例治療體會，毒蛇咬傷17例救治體會，胃大部切除術後出血觀察等論文。基於出色的工作表現，我在20xx被評爲提縣非典防控工作先進個人及縣優秀共產黨員。
第二、我具備良好的個人素質。
我年輕，善於學，能夠熟練組裝與維修電腦，熟練使用常用辦公軟件。我思想進步，立場堅定，具有謙虛、謹慎、誠實的態度，熱情大方，樂於助人，做事講原則，嚴格遵守職業紀律，服從黨的領導，聽從單位安排，廉潔奉公、爲人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
第三、我具有較強的溝通協調和管理能力。
我年富力強，性格穩重、隨和，爲人熱情大方，在工作中能起到橋樑和紐帶的作用，協調各種關係，提升凝聚力，做好各種工作。4年多的中醫院工作讓我與許多兄弟醫院建立了良好的橫向關係。對上我能與上級領導較好地溝通和協調，及時彙報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。
奧斯特洛夫斯基說過“把握生命裏每一次機會，每一次挑戰，讓自己成爲一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成爲一棵傲霜迎雪的松柏。”對於今天的機會我不僅要把握好，對以後的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：縣醫院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領導和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點：
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
今後我將把維護羣衆利益作爲第一責任，建立完善成本覈算管理制度，把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作爲當前管理工作的重點。不斷提高醫療衛生單位的服務和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防範工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本覈算爲基礎以效益評估爲過渡，以質量控制爲核心，以係數分配爲槓桿的管理模式，堅決取締醫務人員收入與醫療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行爲。我將定期組織對醫療收費、醫療質量的自查工作，發現問題及時解決。
第二、搞好社區服務工作。
今後在工作中我將積極開展城市社區衛生服務工作，認真抓好大埔鎮城南城北社區衛生服務試點工作，完善社區衛生服務運行機制，實現社區衛生與醫院合理分工，密切合作，雙向轉診，方便羣衆就醫，減輕羣衆費用負擔，建立和諧醫患關係，緩解社區看病難、看病貴的問題，堅持“中西醫並重”的方針，積極發揮中醫藥在新型農村合作醫療的作用，加大對中醫藥發展的支持力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重羣衆的知情權、選擇權。
第三、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以縣醫院內部體制改革爲龍頭，大力推進醫療衛生機構人事分配製度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內部分配，按崗位任務業績定酬的原則。加強以崗位培訓爲重點的社區衛生人才隊伍建設，推廣應用羣衆歡迎的中醫藥技術和民族醫藥技術，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業務水平。
第四、積極協調關係，加強反醫療購銷商業賄賂。
在今後工作中我將積極協調關係，在縱向上積極與上級醫院溝通，做到多彙報，多請示，對鄉鎮衛生院進行業務指導和對口支援。在橫向上我將積極發展與兄弟醫院的關係，充分發揮自己在中醫院從事四年院長的關係，改善、加深人民醫院與中醫院、婦保院之間的關係，在工作上爭取多合作，多支持。爲加強反醫療購銷商業賄賂，我將逐步取消帶金銷售，依靠醫院以前建立起來的關係，鞏固購銷渠道，加強監督，藉助大中型連鎖醫藥公司的配送能力，直接鋪貨到醫院終端。與一級物流醫藥公司建立戰略性合作伙伴關係，進一步規範藥品器械一次性耗材集中招標採購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷中的不正之風。
尊敬的領導、評委，俗話說：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環境，造不出時代的偉人。”我希望組織能給我一個施展抱負挑戰自我的平臺。如果有機會爲大家服務，我願將此次競崗的激勵化做永恆的動力，竭盡全力。緊密依靠全院幹部職工，同舟共濟，爲全縣40萬父老鄉親構築一道綠色的醫療安全屏障。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿 篇4各位領導、各位同仁：
大家好！非常感謝各位領導給我機會，給我勇氣，讓我站在這個競聘區醫院院長的講臺上。
我叫xx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優勢：
一是我熟悉並深深地熱愛醫療衛生事業。
二是我具有較強的專業工作能力和一定的醫療行政管理工作經驗。我曾經在一線臨牀科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經做過醫療行政管理。
三是我有強烈的事業心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點醫院。醫院面對轄區內的機關、企業、事業單位，社區居民以及周邊地區羣衆開展各項醫療救治工作，同時還承擔着全區徵兵、升學體檢及傷殘鑑定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。
如果領導和職工羣衆信任我，選擇我做區醫院的院長，我將竭盡全力，爲抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：
1、要把醫院的發展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨着極其寶貴的發展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，儘快使醫院的醫療服務等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門診和住院患者量的實際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院牀位，搞好新設的傳染病診治和急診急救；精幹設置管理科室及後勤部門，全方位地、全心全意地爲一線醫技科室搞好服務；要充分利用好韓國政府借款和區政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發揮作用；要內引外聯，走出去，請進來，鞏固和發展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫院和醫學院校的聯繫及合作，同時加強與社區和周邊地區醫療服務機構的聯繫，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；
2、要把人才培養放在突出位置。事業發展與否關鍵在人。我們要採取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發揮每個班子成員和中層幹部的作用；要重視現有專家和專業技術骨幹，激發他們的熱情，調動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發揮他們的傳幫帶作用；要加強院內科室間的技術協作和學術交流，形成濃厚的學習鑽研空氣，定期組織學術報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學成才；要創造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習，培養深造；要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配製度，向關鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜，體現優勞優酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專業人才給予重獎。
3、要把人民羣衆利益和醫院形象放在覈心位置。醫院的工作對象是廣大患者，是人民羣衆。患者羣衆的評價直接反映醫院的形象，極大地關係着醫院的發展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利羣衆去做。要教育引導全體醫護人員樹立爲患者和羣衆服務的意識，感情上貼近，技術上求精，治療和護理上盡心盡責；要制定和執行各種切實可行的便民措施，最大限度地爲患者及其陪護親友提供便利；要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進院，降低藥品價格，讓利於患者羣衆；要認真對待和處理患者的設訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。
各位領導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長，我將不負衆望，堅決履行我的承諾；如果我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時我也將繼續關注、關心區醫院的建設。藉此機會，我衷心地祝願加格達奇區醫院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫院帶來新的更大的發展！
醫院院長競聘演講稿 篇5尊敬的各位領導，各位同仁大家好：
首先感謝農場黨委、農場領導爲我提供這個自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這次學習的機會。
今天參加這次院長的競職演講，一方面響應農場黨委制定的院領導競爭上崗的號召，體會把“伯樂相馬”改爲“賽場選馬”的良苦用心，另一方面通過這次演講，鍛鍊自己的能力，展現自己的才華，同時也是我喜歡挑戰、永不服輸、勤於學習的個性展現。今天，我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判，請允許我先向大家介紹一下自己的經歷：
我叫xxx，漢族，中共黨員，xx年x月生，本科文化，執業醫師，(學習工作經歷)
我的競職演講主要包括兩個方面：
一、競職院長的條件
今天參加競聘院長這個職位，我有以下三方面的有利條件： 第一、我有良好的個人修養和雷厲風行的工作作風，這是我取得工作成績的前提。作爲一名醫院的管理者、組織者、實施者，首先要學會做人，再學會怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織管理中充分發揮人的主觀能動作用、發揮羣體優勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養，才能閃現人性的光輝，展
現崇高的人格魅力，在工作作風上，敢想、敢幹，凡是合法的事堅決幹，凡是符合集體利益、羣衆利益的事堅決幹，凡是有利於醫院發展的意見，建議堅決採納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。我時刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高爲範，爲職工做好表率。
第二、我熱愛醫務工作，充滿激情，加上十九年的臨牀經驗，使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師，因爲我熱愛醫務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因爲我熱愛醫務工作，所以不斷鑽研業務知識；因爲我熱愛醫務工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因爲我熱愛醫務工作，所以對工作充滿了自信。十九年辛勤耕耘有了收穫，我曾榮獲農墾總局“青年崗位能手”、“分局級勞動模範”“優秀共產黨員”等稱號。
第三、我有勝任院長的管理經驗和能力。能做到識大體、顧大局，處理問題比較周全，工作思路清晰，組織協調能力較強，綜合素質較高，我曾在不同的崗位鍛鍊過，從普通醫生、科室主任、副院長、到院長，衛生科長多個崗位的鍛鍊，使我熟悉了醫院各方面的情況，管理中能做到準確到位，不留盲區，不留空白。在任院長期間，我從調動人的積極因素入手強化院務管理，以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設爲突破口，使醫院的經濟效益和社會效益有了長足的發展。醫院的業務收入年年攀升，職工收入每年都有新的跨越，醫生的平均收入從05年的800元
到現在的2500元，歷年來榮獲過總局級、分局級“平安醫院”“先進集體”“先進單位”等榮譽稱號，這些榮譽承載着各級領導的關愛與培養，凝聚着全院職工的心血與汗水，同時也是對我多年工作的肯定。成績屬於昨天，不能代表今天，更不能代表明天，但明天我會更加努力！
二、對競聘崗位上崗後的設想
主要突出六抓：第一、抓理思路、定目標、重特色。我理
解大概包括爲20個字，即搞好服務，穩定大局，內強素質，外樹形象，自強不息。以內科爲基礎，外婦科爲龍頭，中西醫結合爲主導，開闢社區衛生服務領域，採取“走出去、請進來”的工作思路，確定工作方向，合理制定社區衛生服務發展規劃和建設計劃，從而提高醫院醫療服務質量和水平，增強綜合競爭力。 第二、抓制度建設。一是建立和規範規章制度，建立醫院長足發展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規範有序，做事有章可循。二是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長，充分發揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位。三是深化分配製度改革。用效率來衡量職工的工作，充分調動職工工作積極性，努力打造效率型、服務型單位。
三、抓隊伍建設。以人爲本，就要建立一支高素質的醫療隊伍，就必須重視人才的培養，在醫院內部，一方面發揮老醫師的作用，
採取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長爲名醫，另一方面發揮年輕人的理論知識優勢，形成優勢互補，共同促進的良好氛圍，同時，採取外出學習、短期培訓等方式，提升現有醫務人員的業務能力和業務水平。
四、抓行風建設。加強醫德醫風建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉淨化行業風氣，強化監督制約機制，構建和諧醫患關係。
五、抓硬件設施建設。“工欲善其事，必先利其器”，一個缺乏現代化設備武裝的單位，其發展也是有限的，是很難適應發展需求的。因此一方面要儘可能地引進新設備，不斷提高醫院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，努力營造一個民主、優美、舒適、整潔的人性化環境。
六、抓協調工作。作爲院長，一要抓各項工作的組織協調。二要抓好本單位各科室之間、職工之間的關係協調。三要拓寬和疏通民主渠道。多聽聽職工的呼聲和羣衆的意見，及時爲職工和羣衆排憂解難，構建一個和諧的人際關係環境和工作環境。四要抓好醫院同上級主管部門和其它部門的協調關係，爲醫院的發展開拓一個更爲廣闊的空間。
各位領導各位同仁，如果你們相信我、信任我，選我爲醫院院長這個職務，我將加倍珍惜，努力工作，藉助農場這隻有形的手，和市場這隻無形的手把我院建設的更加美好。
謝謝大家，請投我一票！！
醫院院長競聘演講稿 篇6我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的'生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦？如果有機會爲大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣衆監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支
我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用爲原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局
在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互爲依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛.
我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。
爲各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。
要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是爲了與大家一道實現我們共同的目標。
最後，我套用《國際歌》的歌詞作爲我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長競聘演講稿 篇7各位領導、各位同仁：
大家好！非常感謝各位領導給我機會，給我勇氣，讓我站在這個競聘區醫院院長的講臺上。我叫xx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優勢：
一是我熟悉並深深地熱愛醫療衛生事業。我於年畢業於學校專業，畢業後一直從事臨牀科室醫生。
二是我具有較強的專業工作能力和一定的醫療行政管理工作經驗。我曾經在一線臨牀科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經做過醫療行政管理。
三是我有強烈的事業心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點醫院。醫院面對轄區內的機關、企業、事業單位，社區居民以及周邊地區羣衆開展各項醫療救治工作，同時還承擔着全區徵兵、升學體檢及傷殘鑑定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。
如果領導和職工羣衆信任我，選擇我做區醫院的院長，我將竭盡全力，爲抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：
1、要把醫院的發展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨着極其寶貴的發展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，儘快使醫院的醫療服務等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門診和住院患者量的實際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院牀位，搞好新設的傳染病診治和急診急救；精幹設置管理科室及後勤部門，全方位地、全心全意地爲一線醫技科室搞好服務；要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發揮作用；要內引外聯，走出去，請進來，鞏固和發展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫院和醫學院校的聯繫及合作，同時加強與社區和周邊地區醫療服務機構的聯繫，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；
2、要把人才培養放在突出位置。事業發展與否關鍵在人。我們要採取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發揮每個班子成員和中層幹部的作用；要重視現有專家和專業技術骨幹，激發他們的熱情，調動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發揮他們的傳幫帶作用；要加強院內科室間的技術協作和學術交流，形成濃厚的學習鑽研空氣，定期組織學術報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學成才；要創造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習，培養深造；要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配製度，向關鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜，體現優勞優酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專業人才給予重獎。
3、要把人民羣衆利益和醫院形象放在覈心位置。醫院的工作對象是廣大患者，是人民羣衆。患者羣衆的評價直接反映醫院的形象，極大地關係着醫院的發展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利羣衆去做。要教育引導全體醫護人員樹立爲患者和羣衆服務的意識，感情上貼近，技術上求精，治療和護理上盡心盡責；要制定和執行各種切實可行的便民措施，限度地爲患者及其陪護親友提供便利；要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進院，降低藥品價格，讓利於患者羣衆；要認真對待和處理患者的設訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。
各位領導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長，我將不負衆望，堅決履行我的承諾；如果我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時我也將繼續關注、關心區醫院的建設。藉此機會，我衷心地祝願加格達奇區醫院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫院帶來新的更大的發展！
謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿 篇8我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦？如果有機會爲大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣衆監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支
我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用爲原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局
在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互爲依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。
我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。
爲各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。
要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是爲了與大家一道實現我們共同的目標。
最後，我套用《國際歌》的歌詞作爲我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長競聘演講稿 篇9各位領導、各位同仁：
大家上午好！我競聘的崗位是鄉鎮醫院院長。我叫XX，現任職務XX。從事醫療事業已經XX個年頭了，今天站在這裏參與鄉鎮醫院院長的競聘演講，我既榮幸又非常感慨，因爲如果沒有各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，我不會紮紮實實地走到今天；如果沒有你們的鼓勵和支持，我不會像今天這樣理性和成熟。今天，我滿懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學識和能力回報大家，回報醫療事業。
一是我善於學習，具有紮實的專業知識。
21世紀是學習的世紀，多年來，我從未放棄過充實自己的機會，在單位虛心向技術水平高的同事及領導學習，工作之餘我還先後參加了醫學院臨牀專業及放射影象專業的學習，取得了文憑，掌握了紮實的專業知識，並積極用在臨牀實踐中。可以說我從知識儲備上爲做好下步工作打下了堅實的基礎。
二是熱愛醫療事業，具有嫺熟的工作經驗。
我於年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻給了醫療事業，對醫療事業具有極深厚的感情。多年來，我先後從事很多崗位，因爲我無論在哪一個崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫院的諸多業務都有了較爲深入的瞭解。不同的工作性質鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。
三是我具有較強的組織管理能力。
經過不斷的學習和鍛鍊，我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務期間，曾多次參加、工作，更加鍛鍊了我較強的組織管理能力，這爲我做好以後的工作打下了基礎。
四是我具有強高的綜合素質。
我參加工作以來，牢固樹立了全心全意爲醫療事業服務的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學習政治理論和黨的路線、方針和政策並與實際工作相結合。工作中具有強烈的工作責任感和勇於創新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質將無愧於領導的信任。
各位領導，各位評委，醫院院長這個職務在我眼中不只意味着一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執行醫院的經營方針、經營戰略，落實醫院的核心理念，配合上級部門做好醫院的管理工作，適時制定和調整推動方案和激勵措施，並督促落實，保證本院醫療水平良性發展；管理和調動現有員工的積極性和主動性；同時在各部門負責人的協助下，抓好各部門的人員管理、甄選、培訓、激勵，並指導員工達到目標；同時還要搞好與當地政府的關係，爲本院的業務發展營造一個寬鬆的環境。
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：
第一、真誠講團結，做好醫院的各項工作。
多年的工作經歷和經驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作，做到管理科學性和藝術性。同時還要敢於指揮，善於創新，敢於承擔責任。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業。
第二、加強醫療隊伍建設。
人力資源是一個團體發展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫院的發展，也需要一支業務精良、素質過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰、戰者能勝的團隊至關重要。首先，我將建立一支具有團結協作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養戰略，爲醫院培養出優秀的學科帶頭人，爲今後醫院的發展打下堅實的基礎。另外，爲使醫院全面可持續發展，我將進一步推進和深化職工的思想教育工作，提高中醫院的凝聚力、戰鬥力。
第三、全力以赴建設現代化中醫院，實現雙贏。
如今，醫療市場競爭日顯激烈。爲此我將積極營造一個現代化的醫療服務氛圍，爭取引進先進的醫療設備，提供良好的就醫環境。積極改造醫院病房設備，改善病人住院環境，使我院的醫療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務渠道，以服務要優、療效要好、價格要低的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優質的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。
第四、抓素質，抓作風，注重醫風醫德建設。
如果我能夠競聘成功，我將以身作則，帶動全院加強學習與修養，不斷提高政治和業務能力，樹立正確的榮辱觀，自覺優良作風，抑制不正之風，強化醫風醫德建設，做到做人講品德，工作講醫德，提升全院綜合素質，力爭使全院醫風醫德建設再上一個新臺階。
