演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在當今社會生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編爲大家收集的醫院院長競聘演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦？如果有機會爲大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣衆監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支
我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用爲原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局
在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互爲依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛.
我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。
爲各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。
要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是爲了與大家一道實現我們共同的目標。
最後，我套用《國際歌》的歌詞作爲我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長競聘演講稿 篇2我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦？如果有機會爲大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣衆監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用爲原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互爲依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。
爲各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。。
要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是爲了與大家一道實現我們共同的目標。
最後，我套用《國際歌》的歌詞作爲我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長競聘演講稿 篇3各位領導、各位同仁：
大家下午好！
我是來自護理部的主任X，加入醫院這個溫暖的大家庭已經X個年頭了，今天站在這裏，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因爲我人生最美好的青春年華都是在這所醫院裏度過的。正是出於對醫院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫院院長競聘。
首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，紮紮實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。
我今年X歲，黨員，主管護理師，現任護理部主任。我於19X年6月區衛校護理專業畢業，同年參加工作。工作以來，先後擔任過很多職務，19X年4月至19X年擔任外科護士長；1990年4月至20xx年任急診科護士長；20X年4月任護理部副主任；20X年4月至今任護理部主任。工作中，我深知，一份耕耘，一份收穫。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在1995年獲區優秀護士、1996年獲廣州市優秀護士、1999年評爲鎮巾幗獻才獻貢標兵、20xx年評爲優秀黨員、連續多年評爲醫院年終考評優秀。另外，我還曾任醫院團支部書記、鎮團委委員等職務。
今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點優勢：
一是我科班出身，具有紮實的專業知識。
我是衛生學校護理專業畢業，?年的學習，使我掌握了紮實的護理知識。另外，我還在中央廣播電視大學進修過護理專業，使我的專業知識進一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業餘時間，我先後自學了很多專業課程。在護理、X、X技術上，我也總是謙虛好學，不懂就問。多年的實踐，使我把掌握專業知識應用到實際工作中來，積累了豐富的實踐經驗，這爲我下步工作打下了堅實的基礎。
二是熱愛醫療事業，具有嫺熟的工作經驗。
參加工作以來，我先後從事很多工作，對我院的諸多業務都有了較爲深入的瞭解。22年來，不同的工作性質鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。應該說，這些年來，我對我院的情況瞭如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時，這些年來的實踐鍛鍊，也我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在醫療護理能力、工作實踐經驗，醫療行業的認識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
三是我具有較強的組織管理能力。
經過不斷的學習和鍛鍊，我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力，。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間，曾多次參加區衛生局組織年終醫療工作檢查工作，所有這些，更加鍛鍊了我較強的組織管理能力，這爲我做好以後的工作打下了基礎。
四是樹立了強烈的工作責任感和具備了勇於創新的精神。
我出生於一個普通家庭，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷，使我鍛鍊了很強的吃苦耐勞的精神，爲了完成繁重的工作任務，經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。
各位領導，各位評委，醫院副院長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。副院長是院長的助手，他必須協助院長不折不扣的貫徹執行醫院的經營方針、經營戰略，落實醫院的核心理念，協助醫院做好醫院的管理工作，適時制定和調整推動方案和激勵措施，並督促落實，保證我院的醫療水平良性發展；管理和調動現有員工的積極性和主動性；在下屬協助下，抓好分管部門的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時還要搞好與當地政府的關係，爲自身的業務發展營造一個寬鬆的環境。
如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。我將做到：
第一、真誠講團結，協助院長做好醫院的各項工作。
多年的工作經歷和經驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，服從院長的安排，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學性和藝術性。要敢於指揮，善於創新，敢於承擔責任。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業。
第二、加強強醫療隊伍建設。
人力資源是一個團體發展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫院的發展，也需要一支業務精良、素質過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰，戰者能勝的團隊至關重要。首先，我將協助院長建立一支具有團結協作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養戰略，爲醫院培養出優秀的學科帶頭人，爲今後醫院的發展打下堅實的基礎。另外，爲使醫院全面可持續發展，我將協助院長進一步推進和深化兩院與分院的合併工作，實施統一管理，優勢互補，加強對兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰鬥力。
第三、全力以赴協助院長抓好經營工作。
如今，醫療市場競爭日顯激烈。爲此我將積極營造一個良好的醫療服務氛圍，爭取引進先進的醫療設備，提供良好的就醫環境。積極改造醫院病房設備，改善病人住院環境，使我院的醫療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務渠道，以"服務要優、療效要好、價格要低"的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優質的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。
第四、抓自身素質，在嚴於律己、率先垂範上突破。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高政治和業務能力，增強自身綜合素質。在爲醫療護理事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫德，將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的醫療事業。
醫院院長競聘演講稿 篇4尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
激烈的市場競爭使醫院的發展面臨嚴峻的壓力，我們醫院院長競聘演講稿這是我們每一個人都應該思考的問題。縣人民醫院作爲承載40多萬羣衆醫療、保健、防預的區域性中心醫療單位，所肩負的使命是光榮的，多承擔的責任是艱鉅的。我作爲一名在醫療戰線上工作了13年的醫務工作者，應該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是爲了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是爲了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會，更好地服務全縣40多萬父老鄉親。我自信有能力挑起這份重擔，請大家考驗我。
下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，中共黨員，本科學歷，普外主治醫師。1993年到縣人民醫院普外科工作，20xx年晉升爲縣人民醫院普外科主任，20xx年8月調縣中醫院任院長支部書記，現在擔任縣中醫院院長。工作以來我始終把服務廣大患者作爲自己責任，把解除病人的痛苦作爲自己的使命，工作中縣人民醫院院長競聘演講。通過綜合權衡自己，參加今天的競聘我主要有以下優勢：
第一、我具有社會福利院副院長競職演講稿的工作經驗。
我在桂林醫學院學的是臨牀醫學，三年的學習讓我掌握了了紮實的理論知識。參加工作後我又先後到廣西區醫院普外、廣西醫科大學成教院臨牀醫學、廣西醫科大學第一附院麻醉疼痛科進修，此外我還曾到自治區人民醫院進修胃腸外和肝膽外一年，廣西醫科大學附院進修麻醉疼痛半年。這讓我的知識體系更加完備，實踐經驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術胃大部切除術肝部分切除術等普外常見手術。科研方面我也是成效顯著，曾在中華臨牀雜誌中國爭救醫學中華綜合醫藥衛生等刊物發表粘連性腸梗阻52例治療體會，毒蛇咬傷17例救治體會，胃大部切除術後出血觀察等論文。20xx年，在非典防控工作中，我積極採取措施，醫院副院長就職演講稿，確保了轄區內的安全穩定，被評爲提縣非典防控工作先進個人及縣優秀共產黨員。
第二、我具備良好的個人素質。
我年輕，思想敏銳，善於學習，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場堅定，具有謙虛、謹慎、誠實的態度，熱情大方，樂於助人，做事講原則，嚴格遵守職業紀律，服從黨的領導，聽從組織安排，廉潔奉公、爲人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
第三、我具有較強的溝通協調和管理能力。
我性格穩重、隨和，爲人熱情大方，在工作中能起到橋樑和紐帶的作用，協調各種關係，建設工程設計院副院長競聘演講稿，做好各種工作。4年多的中醫院工作讓我與許多兄弟醫院建立了良好的橫向關係。對上我能與上級領導較好地溝通和協調，及時彙報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。我當過普外科主任，從事中醫院院長四年多，使我積累了豐富的管理經驗。平時工作中我還善於接觸一些先進的思想和管理理念，能夠有效組織員工進行井然有序地工作。
我在縣中醫醫院任院長期間，面臨建院時間短、地理環境差、基礎設施薄弱、發展資金不足、職工工資長年不能足月發放等問題，努力改變現狀，在證職工工資基礎上，擠出有限的資金，加強中醫院基礎設施建設，購買了兩部大型救護車，提高了救護能力，醫院內科副院長競聘報告住院部，各科室配備電腦組建局域網，實現了信息化管理，提高了工作效率。雖然有着輝煌的成績，但面對縣醫院院長的工作崗位，我不敢掉以輕心。如果承蒙領導和組織的信任，讓我走上這個工作崗位，我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，把縣人民醫院各項工作提升到一個新的檔次。具體來講我將做好以下工作：
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
今後我將把維護羣衆利益作爲第一責任，建立完善成本覈算管理制度，把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作爲當前管理工作的重點。不斷提高醫療衛生單位的服務和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防範工作，確保醫療安全。逐步建立以科室醫院副院長競聘演講稿成本覈算爲基礎以效益評估爲過渡，以質量控制爲核心，以係數分配爲槓桿的管理模式，堅決取締醫務人員收入與醫療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行爲。我將定期組織對醫療收費、醫療質量的自查工作，發現問題及時解決。
第二、搞好社區服務工作。
我將依據縣衛生工作計劃的要求，積極開展城市社區衛生服務工作，認真抓好大埔鎮城南城北社區衛生服務試點工作，完善社區衛生服務運行機制，實現社區衛生與醫院合理分工，密切合作，雙向轉診，方便羣衆就醫，減輕羣衆費用負擔，建立和諧醫患關係，緩解社區看病難、看病貴的問題，積極響應衛生部和國家中醫藥管理局“以病人爲中心”的宗旨，組織開展“醫院管理年”活動，加強對醫療質量、服務收費的監督管理。堅持“中西醫並重”的方針，積極發揮中醫藥在新型農村合作醫療的作用，加大對中醫藥發展的支持力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重羣衆的知情權、選擇權。
第三、銳意改革，加強隊伍建設。
今後我將內部體制改革，優化內部結構，大力推進醫療衛生機構人事分配製度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一完善單位內部分配，按崗位任務業績定酬的原則。加強對醫護人員三基三嚴培訓，建設一支高素質，高業務水準，能征善戰的醫療隊伍。
第四、積極協調關係，衛生院副院長競聘演講稿。
在今後工作中我將積極協調關係，在縱向上積極與上級部門溝通，對鄉鎮衛生院進行業務指導和對口支援。在橫向上我將積極發展與兄弟醫院的關係，充分發揮自己在中醫院從事四年院長的關係，改善、加深人民醫院與中醫院、婦保院之間的關係，在工作上爭取多合作，多支持。爲加強反醫療購銷商業賄賂，我將加強對集中招標採購的監督檢查，進一步規範藥品器械一次性耗材集中招標採購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷中的不正之風。
尊敬的領導、評委，今年是十一五開局之年，也是衛生部提出的醫院管理年。如果有機會爲大家服務，我願將此次競崗爲契機，按照醫院管理年的要求，把便民、利民、方便羣衆就醫、減輕羣衆負擔、提高醫療水平作爲工作的目標，緊密依靠全院幹部職工，同舟共濟，爲全縣40萬父老鄉親構築一道綠色的醫療安全屏障。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿 篇5我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦？如果有機會爲大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境
堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣衆監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的'待遇和福利
在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支
我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用爲原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局
在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互爲依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛.
我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。
爲各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。
要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是爲了與大家一道實現我們共同的目標。
最後，我套用《國際歌》的歌詞作爲我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長競聘演講稿 篇6我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦？如果有機會爲大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣衆監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用爲原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互爲依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。
爲各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是爲了與大家一道實現我們共同的目標。
最後，我套用《國際歌》的歌詞作爲我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長競聘演講稿 篇7各位領導、各位同仁：
大家好！
我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦？如果有機會爲大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣衆監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用爲原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互爲依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。
我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。爲各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是爲了與大家一道實現我們共同的目標。
最後，我套用《國際歌》的歌詞作爲我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！
