加薪估計是每個人隨時隨地都想做的事情，但很少有人能達到這樣願望。今天小編給大家介紹的是職場上不該談升職加薪的情況，大家一起來了解下吧。
企業處於“不景氣”狀態時要識時務
一般說來，如果所處的企業正在遭遇經營危機或陷入發展瓶頸時，企業都會刻意營造一種“攜手同心，共渡難關”的氛圍，不識時務的加薪請求會使員工看起來是一個“不管企業死活”的冷血動物，是非常不明智的。
職業表現缺乏說服力時免開尊口
沒有任何一家公司會規定“時間一到，就一定漲錢”。特別是當你缺乏有說服力的職業表現，比如經常不能按時完成任務、人際關係冷漠或緊張、甚至出現過重大責任過失時，都不應當以“時間”爲理由提出加薪，從而進一步惡化你在老闆心中的職業形象。
剛出校門的大學生應實事求是
大學生們在進入工作崗位一段時間後，往往會產生一些成就感。但是這種“收穫感”與實際具備的“貢獻力”根本是兩回事。除非你具備在短時間內明顯超越於其他人的價值貢獻，否則切不可自以爲是地提出加薪。
薪資水平在業內偏高莫強人所難
任何一個行業，都有它相對標準的薪資水平。如果你目前的薪金已經與這個標準持平甚至略高於這個標準，而你所任職的企業又並非同行業中出類拔萃、財大氣粗的佼佼者，那麼你的薪資浮動空間實際上已經非常有限，與其強人所難地申請加薪，不如鄭重其事地考慮一下跳槽或者晉級到更高的職業層次再作打算。
職場升職加薪的方法1. 兩把刷子耍對臉
所謂兩把刷子，就是無論你受到領導的重視與否，你必須得有兩把刷子，要麼有非常出色的執行力，要麼得有靈活應變的工作能力，能辦成點事，有了這兩樣做基礎，然後再把這兩把刷子往領導臉上耍，耍出光彩來，自己不要攬功，時時處處爲領導着想，完成這一步的最重要標誌，就是領導會在會上會下，開始點你的名字或者說你的事蹟了，然後我們進入第二步。
2. 一把凳子坐到終
記住，領導的左膀右臂最典型的特徵就是忠誠與信任，所以我們坐到哪個領導的凳子跟前了，就一定要持續的往下走，不可因爲某種變故二放棄或者改變，如果中途而變，你的名聲傳出去就非常不好，換個領導的話，你的日子就不好過了，所以一定要把這個凳子坐到終，直到領導調走了或者升值，你沒有辦法再坐，即便這樣，也要與這位領導保持良好的關係，這一步最重要作用就是你一旦跟隨哪個領導，是比較忠誠的，至少讓大家這麼認爲，然後進入第三個步驟。
3. 一個圈子入主流
在前面兩步的基礎上，我們要進行實質性的入流了，同流才能入流，所以你必須先進入到領導的圈子裏，才能成爲心腹，成爲領導的左膀右臂，先期進入圈子一般都是試探性的，比如邀請領導與領導在一個圈子裏的同事朋友一起坐坐，或者逢年過節的時候來往，這樣幾個回合下來，你的心裏面就有底了，進入圈子最明顯的特徵就是開始邀請你參與圈子裏的活動了，比如開始找你一起打個牌，共同處理個事，單獨找你喝茶等等，完成這最關鍵的一步，就要進入深入經營的第四步。
4. 很多法子隨時用
想得到領導的重用與升遷得快，你必須經常琢磨領導的`需求，把這些需求轉化爲各種各樣的方法和主意，然後把這些方法和主意經常奉獻給領導，甚至你都可以直接替領導解決一些比較頭痛的問題，比如處理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要覺得這有什麼不好，在中國，這就是現實，你不入流，就無法同流，更談不上進入上流了，所以你腦子裏一定儲存足夠的法子隨時備用，其實很多電視劇裏的情節就是現實的活生生的寫照，隨着與領導及這個圈子關係的深入，我們進入第五步。
5. 一顆棋子不爭辯
在領導最後決定要重用你之前，一定會給你製造點麻煩的，不要有任何例外的幻想，隨時做好這個準備，這個過程你就是一個棋子，領導會給你很多爭辯的機會，如果你一味的去爭辯，去論對與錯，去講有沒有道理，你就上當了，前面所有做的工作就白費了，記住，領導只會用能辦事，不與領導講對與錯，有理沒理，能藏事，不找事，會來事的人，這個與能力無關，相信你也能感受到職場上的這些潛規則。
6. 動動腦子隨勢行
過了第五步，我們基本上已經形成了領導的左膀右臂了，這個時候你還要做最壞的打算，就是趨勢變了，你也必須變，你不能逆趨勢而爲之，畢竟此一時彼一時，我們給自己的底線是無論發生什麼情況，都不能把自己給搭進去，很多方面就吃這方面的虧，不能給自己留一手，在不知不覺中進去了，在潛規則下做了犧牲品，所以我們腦子裏必須緊繃，小心謹慎下不留後患。
職場薪酬的影響因素“其實薪水不是和勞動形成正比的，而是和勞動的不可替代性成正比!”突然看到這麼一句話，覺得好有道理。
那麼我今天來分析下薪水到底跟哪幾個因素有關：
薪水跟市場人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權重)
只要你所從事的工作市場上到處是企業需要，比如目前的新能源，智能汽車，外面是大量的機會求人才，這個人才市場，已經轉入到賣方市場，人才是爺，人才薪水自然水漲船高。
互聯網行業人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所從事的工作，市場上看不到什麼新的人才需求，哪怕你技術再牛，工作年限再長，甚至是總經理也是白搭。供需關係調配價格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛，說明有持續的資金投入去搭建組織，資金是逐利的，資本的到來，說明你所從事的工作是高價值的。
說的遠一點，當年的荷蘭鬱金香引發的金融危機，也是如此，並不是因爲鬱金香值這些錢，而是市場需求激發的，現在的石油不斷貶值是這麼個情況。
國內某個公司的新能源研發的6年的主管，可以跟公司15年的總監薪水平起平坐，雖然讓人頗爲感嘆，但也是這個道理!他們公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的權重
含金量意味着價值，含金量的核心判斷原則就是，如果公司離開你了，損失額度和風險有多大，損失額度和風險越大，含金量越高。
不可替代性有20%的權重
你是世界上獨一無二的掏糞技術能手，也無法高工資。還有，大家經常能看到某些工作開掛的。
比如：數錢數的非常快，可以把麥當勞的快餐以更快速度打包的印度阿三，還有不用看計算機就能迅速輸入數字計算結果的前臺小妹，可以做擀麪飛起來的阿三。他們的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工資也不高。
業務能力有20%權重
就是你把本職工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具備20%的權重。
剩下5%我交給了其他因素
