職場上跟老闆談升職加薪是有技巧的，下面小編就跟大家聊聊職場上跟老闆談升職加薪的有用方法，歡迎大家閱讀。
首先談加薪只能一年談一次，不能每天談。至於談薪的具體時間，專家建議選擇設定下一年目標的時候，談之前要有充分準備，例如，通貨膨脹，個人計劃，加薪理由。這些準備一方面是宏觀的，國民經濟，石油、汽油這些大方面。另一方面是微觀的，個人規劃，加薪理由這些小方面。除此之外你還要有另一份準備，例如老闆會問：別人沒有加，你要加，你的理由。如果這時候的你，可以清晰說明自己所在行業平均的漲幅狀況，自己的工作情況，數據調查等等信息，相信你的加薪計劃已經成功了一半，但是最有說服力的，還要是你的個人業績。
從薪資構成來講，老闆買下的是你的能力，買的是你的時間，作爲職場人來講，基本工資漲是一部分，其它漲又是另外一部分。例如，一名員工做了七年售後，感覺有一點缺乏，要做培訓，要去學習，這也是一種福利，也是一種加薪的形式，所以說提加薪不僅僅是單一的一部分，不僅僅包括薪酬。
加薪的申請要看公司業績怎麼樣，要綜合考慮，待非常周全之後，跟老闆約上時間。職場中很多人會選擇用mail的方法談加薪，其實這種做法是非常錯誤的，選擇在對一年業績進行考覈的階段，向老闆提出加薪，相信英明的老闆是沒有辦法拒絕你的。倘若公司規模比較大切忌越級溝通，此項法則中當然也要謹記。
員工談漲薪是職場中非常重要的一部分，甚至有人說，漲薪談好了，談任何客戶都會沒什麼問題。作爲老闆，一定有他加或不加的理由，而且還有行業的業績，公司整個政策，所以老闆考慮的也是很多，有非常多因素在裏面，所以說談加薪與被談加薪都不是一個非常簡單的事情。
職場拿高薪酬的決定要素有一段時間我經常去一家大型國企，由於產品老化，更新換代跟不上，他們連工資也發不出。有一次，辦公室的幾個人憤憤不平，原來，研發部開發出一項新產品，還沒投產，就吸引了一批訂單，預計兩年後可讓企業回到以前的風光狀態。爲了獎勵研發部幾個人員，企業給每人發獎金1萬元。
本來，就是一件好事，大家卻說不公平，研發部的本職工作就是搞研發，爲什麼還要另發獎金?再說，其它部門的人也沒有閒着，經常加班給他們打印資料，連正常的工資都領不到。
在這個企業，重獎做出成績的.研發人員，無疑是正確的，職工的說法也不無道理。現實生活中，在同一個單位，由於崗位不同，大家的薪水爲何有很大的差異?有些又髒又累的活兒，薪水爲何遠遠不及既輕鬆又體面的工作?
解釋這些問題，涉及到經濟學的替代效應。
比如你到市場買水果，一看橙子降價，蘋果的價格沒有變化，你會多買橙子，不買蘋果。一種物品價格下降，相當於你實際收入提高，你會多買這種物品，獲得更多的滿足，經濟學家把這叫替代效應。生活中，替代效應非常普遍。生活用品大多是可以相互替代的，我們從經濟實惠的原則出發安排生活。蘿蔔貴了多吃白菜，大米貴了多吃麪條。買不起真名牌，用仿名牌替代。有時替代效應與價格無關，比如發生禽流感後，雞蛋和雞肉就很少有人買，用豬肉等來替代。
一般來說，越是難以替代的物品，價格越昂貴;產品的技術含量越高，價格越高;彩電必須是廠家才能生產，而饅頭誰家都會做。藝術品價格高昂，幾乎找不到替代品。
《清明上河圖》只有一幅，所以，成爲國之瑰寶，價值連城。
在企業，有技術，有才能的人，就是香餑餑，老闆見了，又是笑臉，又是加薪，生怕他們跳槽，因爲這種人太少，找到一個能夠替代的，非常不易。對於管理人才來說，企業更爲珍惜。如果企業不重視研發人員，他們掌握企業核心技術，完全有可能被其它企業重金挖走，正是因爲普通員工的替代品多，因此，他們的工資與技術層、管理層差距很大。所以，你對著名企業CE0的百萬元年薪，不要吃驚，更不要不平，想獲得與他們同樣的待遇，就要先讓自己具有與他們同樣的不可替代性。
許多人有一種慨嘆，剛進公司時，老闆如何器重自己，當他把才華全部奉獻出來的時候，末日也就來了。
按情理說，對公司作出貢獻的員工，應當受到尊重和妥善安置，過河拆橋的老闆，確實沒有良心。從另一個方面說，也是替代效應在發揮的作用。你能進公司，是老闆挑出來的人才，無可替代，老闆當然器重，在公司發展的過程中，一旦你的才能用盡，老闆就要另請高明。
市場是無情的，面對員工的停步不前，如果老闆不讓新員工替代，市場就會讓別的企業替代這個企業。市場優勝劣汰企業，企業也在優勝劣汰員工，你想保住職位，得到升遷，必須不斷地學習“充電”。企業間的競爭，就是讓自己的產品替代別人的產品，企業不斷推陳出新，讓自己的產品更加超前，不被別的企業產品所替代。
在這個處處充滿競爭的社會裏，誰能做到無可替代，誰就是王者。
職場升職加薪的原則原則一：彙報，一定要多彙報
如果你的目標是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒有項目最終決定權，那是高管的事，對於你來說，執行力是步步高昇的保證。因爲上司清楚，將你提拔到中層管理位置後，你的分內工作量會在無形中增大很多，缺乏執行力的人永遠無法勝任管理者職位。可以說，展示自己強大執行力的最好辦法是凡事多溝通、多彙報，讓上司知道你工作進展的每個細節，這樣他纔會將你鎖定爲下一個升職目標!
原則二：儘量別搞小團體
作爲中層管理者，還需具備一個重要素質：協調能力。如何讓高管把自己的意圖準確無誤地傳達下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級管理者稱爲“職場潤滑油”，大半上司都願意將性格平和、人際關係良好的下屬提拔爲中層管理者，因爲這樣他能減少很多人際麻煩。結交小團體、劃分同事陣營雖然可能讓你一時獲利，從長遠來看，它可能成爲阻止你繼續高升的絆腳石!
原則三：擁有一兩個別人沒有的“好品質”
出色的工作表現可以讓你變得很搶眼，卻不保證能讓你從同事中脫穎而出!建議你培養幾個別人沒有的“好品質”，適時地展現在同事和上司面前，這樣一來，大家就會發現你的與衆不同!哪怕每天早來10分鐘，爲辦公室裏的盆景澆澆水。
原則四：不要當衆抱怨
沒有上司願意聽到下屬抱怨工作，就連平級同事，聽多了別人的抱怨後，也會心生厭煩，對工作產生倦怠!千萬別養成抱怨工作的壞習慣，上司知道後，只會認爲你缺乏對工作的熱情，不適合做未來管理者!
原則五：不要搶別人的功勞
在和性格沉默的同事一起完成工作後，你應該和同事一起平分工作成果，不要搶功勞，搶功勞是職場規則中的大忌，千萬別因一時小利而昏了頭腦，長遠來看，幫助同事表白功勞，能增加你的親和力。
原則六：遠離辦公室戀情
辦公室戀情可能成爲你高升路上的絆腳石!每個管理者都希望能在職場中體現公平，如果無法體現完全公平，最少也要看上去公平。可你與男同事間的曖昧關係，不僅成爲辦公室“長舌婦”茶餘飯後的談資，還會成爲上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因!
想要升遷，還是要過上司關的，所以，讓上司喜歡你至關重要。你的上司不會傻到把對你的好惡寫在臉上，所以，你要謹慎小心，把他當成至關重要的任務看待，注意相處中的點滴。
