車間職責
1．負責成品油灌裝生產全過程的管理，採取各種措施，保質保量的完成生產作業計劃，以顧客爲中心，生產出顧客滿意的產品；
2．建立健全質量控制體系，保障質量管理制度的實施，同時對操作人員進行培訓，保證文件貫徹執行；
3．負責車間的現場6S管理和文明生產管理，負責監督本部門生產情況；
4．負責車間的設備和計量器具的管理，使之達到規範化、科學化的要求；
5．負責成品油灌裝過程中的生產記錄控制，包括投入產出記錄、產品質量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；
6．負責成品油灌裝過程中質量問題產生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄並傳遞到相關部門；
7．負責制定預防成品油在灌裝過程中出現質量問題的措施，並保證其有效實施；
8．負責對灌裝過程中產生的不合格品進行分析、控制、存放和管理；
9．負責對本車間的各種文件、現場手冊和記錄進行管理；
10．對檢查過程中發現的不合格項及時進行整改。
車間主管崗位職責
1總體職責
1.1負責灌裝車間全面的生產管理、人員管理和其他日常管理工作；
1.2 制定車間管理大綱，並根據公司要求及時制定相應制度，負責灌裝車間管理文件的審覈和批准；
1.3制定相應培訓計劃，對員工進行安全意識、質量意識、衛生意識、成本意識教育，提高員工素質，同時，讓員工及時瞭解並掌握企業現狀及崗位工藝；
1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發生重大人身安全事故；
1.5 對車間現場管理、文明生產、勞動紀律負責；
1.6 加強設備管理，使設備完好率達到生產要求。
2日常責任
2.1根據生產計劃，設定工作目標，統籌安排車間的生產；
2.2 每日對車間的各項生產記錄進行監督和檢查，保證產量達到定額要求，按時完成集團下達的生產計劃；
2.3監督和控制不合格品，制定車間生產用包材的報廢標準。將物耗控制在合理範圍內，降低生產成本；
2.4監督檢查交辦給各班的各項工作任務，隨時檢查各班組的行爲觀察、任務觀察記錄等；
2.5對車間的生產技術負重要職責，對技術改造、技術交流、設備更新等要及時溝通，並落實方案；
2.6對車間文件進行集中管理。
班長崗位職責
1總體職責
1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用於巡視工作現場，管理本班全體生產人員，並做好成員的行爲觀察、任務觀察等記錄，如發現員工情緒異常不適合上崗操作時，有權要求其立即休班；
1.2負責本班的具體生產操作；
1.3檢查車間的安全設施；
1.4致力於生產出成本最低，質量最好的產品。
2日常責任
2.1認真進行交接班，交接班班長應把本班的生產情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；
2.2能夠熟練掌握車間設備使用和維修技能，發現問題應及時解決或向主管報告；
2.3安排好操作工的工作任務並協調好他們的關係，做到人盡其能；如人員調配、排班、嚴格考勤、安全操作等；
2.4盡職生產管理：如現場管理、生產指標、產品質量、成本覈算、材料管理、機器維修保養等；
2.5安排清潔工作任務，保持車間內的整潔乾淨；
2.6定時檢查產品的.質量，及時調整生產參數，嚴格控制產品質量；
2.7每班填寫交接班記錄和生產數據表；
2.8定時檢查消防設施，確保生產安全。
3停車期間責任
3.1執行維修計劃，分派操作工的工作；
3.2配合維修工進行修理工作；
3.3檢查監督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全；
3.4按操作規程進行操作，並對本班人員進行培訓。
技術員崗位職責
1 總體職責
1.1 負責本車間設備、工藝管理工作；
1.2 協助車間主管、班長合理地制訂設備的維護保養、工藝改善計劃，制定車間維修所用備品、配件採購計劃的填報等；
1.3 車間設備工藝管理檔案建設、完善、落實等文字性工作；
1.4 對設備實行全過程管理，從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經濟性做到安全、節能、環保，以提高設備利用率，追求設備的壽命週期費用最優化。
2 日常責任
2.1 負責解決設備在生產過程中出現的故障；每月對車間設備故障進行分析；
2.2 及時有效的對設備進行潤滑、保養，並做好記錄；
2.3 不斷更新、完善車間“設備臺帳”，並定期複查覈對；
2.4 建立設備工藝管理檔案，積累設備技術資料；
2.5 參與車間設備工藝改造和更新工作；
2.6 對車間員工做好設備、工藝、技術的培訓工作；
2.7 工廠檢修期間，負責與維修溝通具體工作；
2.8及時制止和糾正違章操作。
生產內勤崗位職責
1 總體職責
1.1負責車間生產報表統計與上報；
1.2負責車間所用備品、配件、包材等採購計劃的上報；
1.3負責文件及記錄的歸檔、保管。
2 日常責任
2.1負責每天收集車間各項生產指標和參數，及時、完整、準確地進行整理彙總；
2.2覈算每日生產消耗的包材量，計算出損耗率；
2.3負責車間員工出勤統計，以及文件、檔案、記錄等整理工作；
2.4負責二維碼防僞標籤的使用登記及激活管理工作；
操作工崗位職責
1總體職責
1.1負責車間內的具體操作，對車間所用的設備能夠做到“四懂三會”；
1.2負責設備的日常維護保養；
1.3致力於生產出成本最低，質量最好的產品；
1.4服從班長、主管和廠長的調度。
2日常責任
2.1認真進行交接班，交班操作工應清楚地將本崗位的生產情況和遺留問題交代給接班操作工，並如實填寫生產記錄；
2.2定時檢查車間內所有設備的運轉情況；如發現設備故障應及時向班長報告；
2.3關注產品質量，如產品不合格應及時向班長彙報，並相應調整生產參數；
2.4 負責將自己的衛生區清理乾淨，保持現場衛生；
2.5對管轄範圍內的所有開關、閥門進行巡檢，杜絕跑冒滴漏現象。
3停車期間責任
3.1按維修計劃有步驟地進行維修。
3.2配合維修工進行維修。
3.3 每天負責將維修後的現場清理乾淨。
清潔工崗位責任
1總體職責
對灌裝車間的清潔與衛生負全面責任，服從班長的指揮。
2日常責任
2.1清掃和清理車間的環境衛生，包括辦公室、生產區、參觀走廊、更衣室等，保證整個車間衛生乾淨、整潔、有序。
2.2對設備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理乾淨，不得延誤。
2.3車間如果出現不正常的情況，要配合操作工的工作，不得藉故拖延。
2.4注意車間環境的安全狀況，發現隱患要及時彙報，遇到緊急情況立即上報領導。
2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時清理出現場。
2.6嚴禁吸菸，打鬧嘻戲，一經發現，開除出廠。
2.7 按照要求正確完整的佩戴勞動保護用品，如因個人原因不佩戴勞保用品導致事故發生應承擔相應的責任。
2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作業內容應由一人進行監護，並佩戴安全帽、安全帶等。
物料配送員崗位職責
1總體職責
負責將生產所用物料配送至各個工序，並服從班長的指揮。
2 日常責任
2.1及時領用車間生產所需包材；
2.2 負責對各個工序所需物料的及時配送；
2.3及時接收退回的餘料，並定期整理餘料退回倉庫；
2.4車間如果出現不正常的情況，要配合操作工的工作，不得藉故拖延。
篇二：灌裝崗位職責1目的
建立灌裝崗位職責，確保灌裝質量符合要求。
2範圍
灌裝崗位操作工。
3責任
灌裝崗位操作工履行本崗位職責，工藝員、質監員、潔淨區班長有監督其執行的責任。
4內容
4.1 操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設備運轉情況是否正常，發現故障及時排除。
4.2 開啓層流罩調節輸液瓶轉軌速度。
4.3 灌裝時應先回流，檢查澄明度，調節定量閥，正常後方可進行灌裝操作，操作中亦應定時檢查，發現異常立即報告。
4.4 灌裝結束後按本潔淨區的清洗規程清除生產廢棄物，清洗消毒作業現場。
4.5 按規定認真填寫灌裝生產記錄。
5培訓
5.1 培訓對象：灌裝崗位操作工。
5.2 培訓時間：二小時。
篇三：灌裝崗位職責1. 根據生產任務做好蓋子的領用統計工作.報廢蓋子數量要每日彙總，生產結束要對蓋子進行盤點退庫。
2. 開班前協同動力部門，前處理車間人員做好水、電、氣、CIP、SIP的準備工作，確保水壓、氣壓達到，CIP、SIP各參數符合本公司生產工藝。
3. 生產前確保衝瓶，洗蓋裝置正常無堵塞，衝瓶口裝置無堵塞，位置無偏差。機器開出前幾瓶樣品後配合品控部做好檢驗工作，只有當品控部人員檢驗合格後才能正常生產。
4. 生產過程中，要經常巡檢。機器出現問題時，要及時停機處理，如無法解決要通知機修並上報上級領導。
5. 生產結束後對機器進行COP，確保灌裝區域無糖斑、黴菌，地面無污跡。協同設備部做好機器保養維護。
6. 灌裝車間屬於潔淨區域，生產時要保持進出通道禁閉，車間區域的乾淨無塵。
7. 灌裝機屬於高速運轉設備，在停機處理，保養維修前一定要按下急停開關並懸掛標示。
篇四：灌裝班長崗位職責1、 本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓、考勤管理、日常考覈等全面的管理工作。
2、 設備、設施的日常檢查、維護、CIP清洗、現場衛生工作的落實和監督檢查、考覈，設備週期性維護保養工作的提醒、督促和監督責任。
3、現場環境的清潔、消毒工作的落實和監督檢查、考覈。 設備初級故障的判斷、排除，如不能及時排除故障要立即通知維修人員和主管領導，故障排除其間應採取相應的控制措施。
4、 工藝文件和操作規範的執行落實、檢查和考覈工作。 產品質量控制的主要責任人，應把產品質量控制放在首位，做好過程自檢、互檢工作的落實、檢查，根據現場生產情況有權作出中止或停止生產的決定。
5、 本班組UHT前和生產過程中半成品質量、數量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應控制、預防措施的制定、宣貫落實、檢查工作。
6、 本班組包材、包裝膜、3P條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應控制、預防措施的制定、宣貫落實、檢查工作。
7、 日常報表、記錄的規範、監督檢查、審覈、收集上交、考覈工作。
8、生產過程的巡檢、質量情況的判定，異常時及時採取相應處理措施。
9、原料、包裝材料的班次交接盤點，並儘量做到當面交接簽字確認，及時與統計覈算人員覈對分析。
10、與預處理、包裝、品質控制等班組或部門保持良好的溝通，綜合協調本班組的生產工作，保證生產的順利進行。
11、每班召開班前或班後會，對上一班次或本班次的情況作總結、分析，並鼓勵操作工自行總結、分析和改進，提出相應的預防控制措施，督促落實、檢查，並做好班會記錄。
12、組織各項規章制度、產品標準的學習、落實、檢查、考覈。
13、各項臨時工作的完成。
14、對安全設施的檢驗及維護。
