項目名稱：應方造價諮詢有限公司
企業概括
應方造價諮詢有限公司主要針對全國的各大從事土建類工程項目進行全生命週期造價管理，應方造價諮詢有限公司是股份制造價諮詢企業，註冊資金爲50萬，定址長沙交通便利地段，辦公面積400平方。公司決策機構爲董事會，執行機構有總經理管下的業務管理部門和行政管理部門，實行總經理負責制。
市場評估
工程造價諮詢企業是建設市場主體之一,是建築市場中介服務體系的重要組成部分,在建設市場中爲業主、承包商及有關各方提供工程造價管理的專業服務。近年來隨着我國市場經濟的不斷完善和發展,工程建設投資逐年加大,由此帶動了工程造價諮詢市場的發展,造價諮詢企業數量也在迅速增加。按照造價諮詢單位資質管理辦法規定的資質標準,經建設部審查批准的甲級工程造價諮詢企業全國共有幾千家,經各省及有關專業部門審查批准的乙級工程造價諮詢單位多達近萬家。這些造價諮詢企業以獨立的身份,參與工程項目管理,對工程造價進行科學、客觀、公正的確定與控制,確保了國家和業主投資的高效使用,維護着市場主體各方利益,在我國建設工程造價管理乃至整個基本建設投資市場中扮演着越來越重要的角色。
但是由於我國工程造價諮詢市場的形成只有短短十幾年時間,市場機制還不夠完善、不夠規範,造價諮詢企業也還處在初期發展階段,特別是一些實力較弱、資質等級較低的中小造價諮詢企業,在面對工程造價計價改革的深入、面對入世後外資諮詢企業的進入、面對日益激烈的市場競爭時,感到了前所未有的壓力和緊迫感。如何在未來的諮詢市場中生存下來並能取得持續發展？這是當前許多中小諮詢企業亟須思考的緊迫問題。
我們曾聽到一些中小造價諮詢企業的管理者感嘆造價諮詢市場“僧多粥少”,獲取業務越來越難、企業生存發展困難重重。其實他們現在的生存狀況歸結起來主要體現在下面幾個方面:
1.造價諮詢服務範圍狹窄,缺乏競爭力
2.從業人員流動性大,執業素質參差不齊
3.諮詢市場競爭無序,企業利潤微薄
市場營銷
在這樣一個大的環境下面，工程造價諮詢公司也有自己的機會。畢竟中國基建市場非常大，每年近幾萬億的規模。這個市場基數非常大，在任何一個細分市場都有足夠空間容納從業者。雖然這種容納伴隨着越來越強烈的競爭。
工程造價諮詢業作爲智力型專業技術服務行業，是中介機構提供運作服務的載體，是市場發展的需要，也是工程造價實施專業化職能管理的必要前提，因此，我們要面向社會接受委託，承擔建設項目的可行性研究投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、工程結算、竣工結算、工程招標標底、投標標底的編制和審覈、對工程造價進行監控以及提供有關工程造價信息資料等業務工作。此外，針對各大諮詢公司目前存在的問題，我們公司提出自己的一些想法來完善公司整個的運營機制：
1. 注重企業員工執業素質培養
2. 完善現代化管理手段,樹立誠信經營理念
3. 依靠行業協會組織,做出企業服務特色
管理方案
執業服務質量是公司生存的根本，因此應方造價諮詢有限公司實行全方位的服務質量控制，用制度來控制服務執業質量。擔任造價諮詢工作的專業人員應當具備專門學識與經驗，經過適當專業訓練，並具有足夠的分析、判斷能力。要提高服務執業質量，必須加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素質，使經理、技術負責人、項目負責人、造價員的管理水平、執業技能、職業道德符合崗位的要求。
具體目標管理：
1.內部治理機制建設目標
基本形成一套服務質量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內部管理科學機制。要嚴格執行內部管理制度的規定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規範化、標準化、服務優質化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。
2.信息化建設目標
着力提高公司信息化管理水平，爭取用在較短時間內建成集公司辦公自動化、各部門業務數據化管理一體，開放式的公司信息化應用系統平臺，爲各部門、各員工提供一個公文運轉和業務處理的信息平臺，包括各業務部門業務文檔的存檔、培訓考覈記錄、公司管理制度、法規查詢等公司業務、行政管理事務，實現網上處理。
發展策略
1.初期1~3年
在三年內將公司的業務由單一的造價諮詢發展爲造價諮詢、工程招投標、工
程審計一體化的綜合服務性公司。由於行業自身原因，我們需要聘請專業人員持證上崗，其中主要包括高中級工程師、造價師、造價員。由於公司剛剛成立，屬於起步階段，我們先申辦乙級造價諮詢公司。在初期階段，業務主要面向中小型建築工程發展項目，總體上確定公司的規劃，爲以後的發展奠定基礎。
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