績效管理和績效考覈的區別

績效管理和績效考覈工作對於任何企業來說都是非常重要的一項工作，然而很多的企業管理者都不瞭解績效管理和績效考覈是有一些區別的。下面爲您精心推薦了績效管理和績效考覈的不同，希望對您有所幫助。

績效管理是一個完整的體系，績效考覈只是其中的一部分。

績效管理是一個過程，注重過程的管理，而績效考覈是一個階段性的總結。

績效管理具有前瞻性，有效規劃企業與員工未來的發展，而績效考覈是回顧過去一段時間的結果。

績效管理注重能力的培養，而績效考覈注重的是成績的大小。

績效管理能建立管理層與員工之間的合作伙伴關係，而績效考覈使管理層與員工站到了對立面。

績效管理有着完善的計劃、控制、監督的手段和方法，而績效考覈是提出信息的一種手段。

所以企業想要發展想要有好的管控與規劃，建立一個完善的績效管理是必然的。績效管理能有效的幫助管理者提高管理水平，幫助員工提高績效能力，幫助企業獲得理想的管理與規劃，而績效考覈是其中不可或缺的一項環節。

績效管理始於績效考覈績效考覈有着悠久的歷史，在中國，績效考覈的歷史可以追溯到三皇五帝時期。《尚書·堯典》裏有“納於大麓，暴風驟雨弗迷”，就是指堯將帝位讓給舜之前，對其進行了績效考覈。可見，績效考覈很早就在實踐中受到統治者或管理者的重視。使用一種更加科學的`方法代替績效考覈成爲必然。在這樣的背景環境下，績效管理應運而生，有關績效管理的學術文章相繼出現在各種期刊雜誌上。

績效考覈是績效管理的重要組成部分。績效管理是對績效考覈的改進與發展，與績效考覈相比，績效管理是一個系統，包括：績效計劃、績效實施、績效考覈、績效反饋與面談以及績效結果的應用。

績效計劃是績效管理的起點，績效管理成功與否在很大程度上取決於績效計劃制定的及時性與合理性。在制定績效計劃過程中，管理者與員工根據企業的戰略經營計劃、本部門目標、員工所在崗位的職責共同分析、探討員工本年度的工作任務、應達到的程度、衡量的標準以及工作完成的時限，達成共識並簽訂績效合約。績效計劃不僅使員工清楚地知道工作的努力方向，而且也將成爲績效考覈的指標。

一份好的績效計劃並不代表將來能夠形成好的工作績效。管理者需要對員工績效進行管理，保證員工沿着計劃前進。因此績效實施也是績效管理中佔用時間最長的一個環節，因爲不僅績效計劃能否落實和完成要依賴它，同時它也爲績效考覈提供重要的依據。雙方都應在此階段給予充分關注。

績效計劃順利進行的有效手段是績效溝通，即在計劃實施的過程中，管理者與員工既要解決員

工在完成指標過程中遇到的問題，同時對由於客觀環境或條件的變化導致的異常指標進行合理的調節和完善。

1.績效

績效分組織績效和員工個體績效兩個層面，我們在這裏側重研究的是員工個體層面的績效。目前關於員工績效的定義主要有三種觀點：一種觀點認爲績效是結果;另一種觀點認爲績效是行爲：第三種觀點認爲績效包括行爲和結果兩個方面，行爲是達到績效結果的條件之一。本人認爲，在績效管理的具體實踐中，應採用較爲寬泛的績效概念，即對績效進行管理時，既要考慮投入(行爲)，也要考慮產出(結果)。因此，績效的涵義應該包括結果和行爲兩個方面，即工作中應該做什麼和如何做。

2.績效考覈

績效考覈是依據既定的標準，通過一套正式的結構化制度和系統的方法來評定和測量員工對職務所規定職責的履行程序，以確定其工作成績的一種管理方法。

3.績效管理

績效管理則是指爲了達到組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產出，並推動團隊和個人做出有利於目標達成的行爲，即通過持續的溝通和規範化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質的過程。