關於績效的問題很多的人通常會想到兩個詞：績效管理和績效考覈，但是很少有人能對這兩個詞做出區分。下面爲您精心推薦了績效考覈和績效管理的差別，希望對您有所幫助。
1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容;而績效考覈是績效管理的核心
2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程;而績效考覈是績效管理過程中的局部環節。
3、側重點不同：績效管理側重於信息溝通與績效提升，強調事先溝通與承諾;而績效考覈側重於判斷與評價，強調事後考覈。
4、出現的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程;而績效考覈只出現在特定時期。
績效考覈與績效管理的不同績效管理和績效考覈是不同的，績效考覈只是績效管理的一個環節。績效管理是一個完整的循環，由績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考覈評價以及績效結果應用等幾個環節構成。績效管理的目的不是爲了發績效工資和獎金，不是爲了長工資，這都是手段，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效，保證企業發展目標的實現。
績效考覈是爲了正確評估組織或個人的績效，以便有效進行激勵，是績效管理最重要的一個環節。績效管理如果取得成效，上述四個環節的工作都要做好，否則就不會達到績效提升的效果。
首先企業HR要使員工認識到績效管理和績效考覈會帶來好處。無論績效管理還是績效考覈，並不會損害各級管理者和員工的利益，相反會促進個人能力素質的提高，這在日益激烈的職場競爭中是非常關鍵的。其實，任何組織並不會因爲沒有績效考覈而不淘汰員工，沒有績效考覈並不意味着是鐵飯碗。績效考覈是一個非常有效的主管與下屬交流溝通媒介，在績效管理過程中員工會得到主管的輔導和支持，績效考覈結果反饋使下屬知道自己的缺點和不足，從而個人能力素質和業務水平都會得到提高。
其次，還是要加強對各級管理者有關績效管理工具、方法和技巧的培訓，使績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考覈評價以及績效結果應用等環節工作落到實處。
最後還是需要企業自身有一個正確的認知，並能夠加以正確的'引導，充分了解到績效管理與考覈之間的關係，從而做出正確的企業發展規劃。
績效考覈的種類1.按時間劃分
(1)定期考覈。企業考覈的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。考覈時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。
(2)不定期考覈。不定期考覈有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行爲表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也爲定期考覈提供依據。
2.按考覈的內容分
(1)特徵導向型。考覈的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
(2)行爲導向型。考覈的重點是員工的工作方式和工作行爲，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
(3)結果導向型。考覈的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
3.按主觀和客觀劃分
(1)客觀考覈方法。客觀考覈方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考覈，如生產指標和個人工作指標。
(2)主觀考覈方法。主觀考覈方法是由考覈者根據一定的標準設計的考覈指標體系對被考覈者進行主觀評價，如工作行爲和工作結果。
